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卡楊工程項(xiàng)目部20xx工會(huì)工作總結(jié)[推薦5篇](專業(yè)版)

  

【正文】 二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)。工地生產(chǎn)熱火朝天,施工態(tài)勢(shì)蒸蒸日上,目前開挖任務(wù)已完成大半,預(yù)計(jì)將在12月中旬完成。孱弱無力,不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo),以及觀察他們?cè)阡佨墪r(shí)候的一舉一動(dòng),我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及某些技巧。首先缺乏工作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)還不熟練,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理能力還需要加強(qiáng)。一是控制借款的資金額度。財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和安全警示宣傳力度。主要出臺(tái)了《項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施》、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項(xiàng)目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等。項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會(huì),使參加各方能夠溝通情況,協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。在日常的監(jiān)理工作中,我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。層層管理,人人把關(guān)。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。現(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。以上是對(duì)我項(xiàng)目本監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。在工程的建設(shè)過程中,除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,督促各方按合同要求辦事。一、在監(jiān)工程概況工程名稱:英之源溫泉酒店度假村項(xiàng)目工程類別:多層及別墅酒店、酒店式公寓工程地址:昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村建設(shè)單位:昆明英之源投資發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位:廣州珠江外資建筑設(shè)計(jì)院有限公司施工承包單位:廣州中人建設(shè)集團(tuán)有限工、江西第五建筑工程有限公司工程概況:,3樓地上為七層,4~51樓地上為三層。第六:要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,首先要從自身做起,以身作則,樹立好榜樣,并且要善于溝通,了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界,特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面,更要做到言傳身教,才能真正的和他們打成一片。第三:過程控制力和制度持久力。三、今后工作目標(biāo)和努力方向總之,今年效能監(jiān)察工作,在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分局領(lǐng)導(dǎo)重視和相關(guān)部門的大力配合下,較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),但還存在很多薄弱環(huán)節(jié), 與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn),沒有典型就沒有動(dòng)力。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項(xiàng)具體為:工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫(kù)專項(xiàng)治理等。,讓職工參政議政,參與企業(yè)的民主管理工作。(一)積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程卡楊項(xiàng)目部工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作,大力開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),努力實(shí)施素質(zhì)提升工程。,按時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi),自覺接受分局工會(huì)的監(jiān)督檢查。思想認(rèn)識(shí)到位。(二)、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。二是搞好終結(jié)報(bào)告,及時(shí)分析和反饋信息。效能監(jiān)察工作小組定期和不定期進(jìn)行工作交流,在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后,能分析探討問題,取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。究其原因,我認(rèn)為:第一,首先要從勞務(wù)隊(duì)伍的選用上下工夫,建筑行業(yè)這一行,除了有一個(gè)好的管理班子外,職工的技術(shù)素質(zhì)也對(duì)該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。常此以往,就會(huì)與職工產(chǎn)生隔閡,形成對(duì)立面,使工作難以開展。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題,便于針對(duì)性的去指導(dǎo)他們,培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力,不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作,遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決,以免形成依賴思想,在工作上要對(duì)他們嚴(yán),但在生活上要對(duì)他們進(jìn)行事無巨細(xì)的照顧和關(guān)懷,讓他們覺著來到xx是他們一生無悔的選擇。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理,我監(jiān)理部每周進(jìn)行一次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。針對(duì)這一情況,我監(jiān)理部首先加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)控,對(duì)于空腔板的加工制作流程做到了然于心,對(duì)出廠的成品空腔板,參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并見證取樣送檢,合格后才允許在本工程中使用。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。(三)合理安排工序,加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員我自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。工程項(xiàng)目部工作總結(jié)420xx年x月份,我監(jiān)理部受公司委派至長(zhǎng)城水郡項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中,除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,督促各方按合同要求辦事。為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬元。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。期間嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理任務(wù)?,F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn),這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。11月7日,本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗,真正確保了各崗位人員的操作技能。項(xiàng)目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度,即只有項(xiàng)目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行審批,財(cái)務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。設(shè)備安裝前,將測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)引入界區(qū),復(fù)測(cè)土建基礎(chǔ)標(biāo)高和尺寸,以保證設(shè)備的安裝精度。二、礦測(cè)量相對(duì)于值班室值班說,這項(xiàng)工作從表面上看算是輕松些的了,然后當(dāng)你真正著手去做的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也沒那么輕松。夏秋會(huì)戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績(jī)。充分保證了鐵路運(yùn)行安全,節(jié)約資金100萬元。全年共完成單元工程250個(gè),取得了單元工程合格率100%、%的可喜成績(jī)。xxx渠首工程是世行的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程,工期緊,任務(wù)重,開工以來,已購(gòu)置了砼車、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn),取得了顯著效果。四、監(jiān)督巷道質(zhì)量很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任,把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我,我每天都會(huì)盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數(shù),以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方,此項(xiàng)工作我也是最近才開始涉足,所以在工作中未免會(huì)考慮不周出現(xiàn)疏忽,我會(huì)努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),勤思考,望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指教。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,以飽滿的熱情和過硬的技術(shù)服務(wù)好施工隊(duì)。三、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通財(cái)務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí),由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。負(fù)責(zé)編制并上報(bào)公司月度、財(cái)務(wù)報(bào)表和月資金報(bào)表,并按照公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場(chǎng)的路口共設(shè)立了路口指示牌6個(gè),在全線較大的施工現(xiàn)場(chǎng)入口處安設(shè)彩門2座。落實(shí)樣板引路制度,組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)。二、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)高度作為一名干部,本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑,要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質(zhì),才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境。以上是對(duì)我項(xiàng)目本監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。進(jìn)度控制方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃,在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí),我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。由其是xx項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基沒有效益,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了?,F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。二、下半年的工作計(jì)劃及目標(biāo)首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命,質(zhì)量是生命的延續(xù)”,安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無處不在,無時(shí)不在。此類問題,應(yīng)該是我們項(xiàng)目部的通病。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。(三)、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。項(xiàng)目部把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任?,F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下:一、開展效能監(jiān)察的主要做法緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)。二是積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作。各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極參與工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治項(xiàng),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。堅(jiān)持行政“一把手”領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察小組組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,是效能監(jiān)察的目的。項(xiàng)目部堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,堅(jiān)持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),工作起來會(huì)游刃有余。第四,人性化管理。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前,首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求,堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底,做到樣板先行,以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。投資控制方面:嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。針對(duì)這一情況,經(jīng)三方會(huì)談決定由總包單位自行組織施工,然而由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),為了保證清水混凝土效果能達(dá)到業(yè)主的要求,在施工現(xiàn)場(chǎng)我們進(jìn)行了多次樣板試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了許多問題,如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護(hù)等,在試驗(yàn)的過程中我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),將以上諸多問題全部有效解決或控制,目前現(xiàn)場(chǎng)拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評(píng)價(jià)。我所堅(jiān)持的措施有:落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,按規(guī)范設(shè)置、全新配制。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理,對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長(zhǎng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(zhǎng),才能不斷提高技術(shù)含量。在工程的建設(shè)過程中,除了對(duì)總包單位合同落實(shí)
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