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卡楊工程項(xiàng)目部20xx工會(huì)工作總結(jié)[推薦5篇](留存版)

2025-10-20 00:50上一頁面

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【正文】 情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,督促各方按合同要求辦事。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保本質(zhì)安全,我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根。在工程安全質(zhì)量日常管理過程中,項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度,已初建成效,得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。同時(shí),按明確的責(zé)任部門,將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工,將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí),并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作,確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,對(duì)于工程資金實(shí)行??顚S谩徟褂?、無審批額度不予付款的付款程序。20xx年2月來到xx項(xiàng)目后,我與技術(shù)科同事一起熟悉施工圖紙,并按工號(hào)提材料計(jì)劃,積極配合項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場的臨建、臨電的工作。2022年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)范文4時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,眨眼間我到項(xiàng)目部已經(jīng)五個(gè)多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時(shí),我也為自己有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目部的一份子而倍感自豪。一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況(一)開展三大會(huì)戰(zhàn),超額完成目標(biāo)任務(wù)。澆筑倉面全部采用彩條布封閉,搭設(shè)暖棚,內(nèi)生火爐,澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù),滿足冬季砼施工技術(shù)要求。同時(shí)隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期,為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度,經(jīng)理部制訂了周密的《xxx年安全生產(chǎn)渡汛措施》,并積極落實(shí),分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊,由于準(zhǔn)備充分,措施到位,工程施工未受到不利的影響。全年設(shè)備投入100萬元以上。2022年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)范文5xxx渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目。回顧這一年的工作,其中有辛勞也有快樂。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào),盡最大努力樹立誠信納稅的形象。負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。同時(shí),指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請(qǐng)和摸底,反饋相關(guān)信息,各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對(duì)性地準(zhǔn)備工作。為進(jìn)一步掌握全線已開工單項(xiàng)工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,于11月2日至11月4日,項(xiàng)目指揮長親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人,從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查,歷時(shí)三天走程近40公里。我堅(jiān)信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風(fēng),團(tuán)結(jié)一心,一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!第四篇:工程項(xiàng)目部工作總結(jié)2022年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)范文1本項(xiàng)目部自參建銅九線以來,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下,各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展,通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作,取得了成績,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調(diào)查摸底,充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本,限度地為進(jìn)場施工創(chuàng)造了條件。安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,特別是對(duì)于施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。在下半年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。20_以來,我所堅(jiān)持的措施有:落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。以上是對(duì)我項(xiàng)目本監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。在工程施工中,由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,未能達(dá)到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會(huì),使參加各方能夠溝通情況,協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,避免中途修改與更改,也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)工作,對(duì)于關(guān)鍵設(shè)施,必須一步到位,不能省的堅(jiān)決不省,以往在沒有外部條件的催促下,為了節(jié)省成本,能省就省,現(xiàn)在看來,要確實(shí)改變這種觀念,因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來的布局,在后期再進(jìn)行修改或增加,會(huì)從整體上造成不合理,形成“亂”的布局,影響企業(yè)形象。今后項(xiàng)目部也要實(shí)行紅線制《管理細(xì)則》,即視為紅線,任何人不得逾越??偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目部工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。在開展效能監(jiān)察工作中, 項(xiàng)目部注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)部室部門必須參加。三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務(wù)管理制度。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中,卡楊項(xiàng)目部工會(huì)還積極組織工會(huì)干部堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),利用學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神和分局工會(huì)有關(guān)文件精神,并結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權(quán)益保障法”知識(shí)要點(diǎn)宣傳活動(dòng),會(huì)同人力資源部組織舉辦了一期生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)。2011年,項(xiàng)目部堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為項(xiàng)目發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、項(xiàng)目部規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為,以保證項(xiàng)目部內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。按時(shí)撰寫重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報(bào)告,主動(dòng)按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題,也促進(jìn)了與部室部門之間的理解和配合。工程項(xiàng)目部工作總結(jié)1光陰似箭,20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,回顧一下上半年的工作情況,自感汗顏,愧對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。反之就會(huì)受到嚴(yán)懲重罰。“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。進(jìn)度控制方面:本工程正式開工時(shí)間為11月2日,自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃,在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃及周工作周報(bào),同時(shí),我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。工程建設(shè)進(jìn)程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。投資控制方面:嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。工程項(xiàng)目部工作總結(jié)5經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的`根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。工程項(xiàng)目部工作總結(jié)6時(shí)光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有xx年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,再次,感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。對(duì)于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。攻堅(jiān)克難,為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。為了迎接新的一年,現(xiàn)將20xx的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。對(duì)存在的困難和問題,現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施。由于準(zhǔn)備充分,我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中獲得了全線第一名的好成績。二、資金管理邵伯三線船閘項(xiàng)目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項(xiàng)目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,開戶銀行具體實(shí)施,對(duì)工程資金流向進(jìn)行監(jiān)管。通過在卲伯項(xiàng)目部這一年來的工作,有如下感觸:一、責(zé)任心是會(huì)計(jì)人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一。這是我第一次管理工號(hào),作為兩個(gè)工號(hào)的技術(shù)員,我感到壓力很大。該工程分為兩個(gè)標(biāo)段施工,第一標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,第二標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、ⅧⅢ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用,大大提高了現(xiàn)代化施工能力,鍛煉了設(shè)備管理水平。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩,是窗口工程、形象工程,開工兩年多來,我們?cè)陧攀┕し矫嬉逊e累了一定的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)夏秋兩季氣溫變化較大對(duì)砼澆筑的影響,在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專家檢查指導(dǎo)、咨詢服務(wù)下,制定了詳盡的砼溫控措施:在冬季,用“加熱骨料,熱水拌和”的方法,提高砼出機(jī)溫度,運(yùn)輸砼車用軍用毛毯包裹,防止熱量損失。工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)進(jìn)展順利,樹立了企業(yè)良好信譽(yù)。我相信只要自己勤奮努力,踏實(shí)肯干,能吃苦、能堅(jiān)持,就一定會(huì)不斷成長、成熟,為xx單位貢獻(xiàn)更大的力量的同時(shí)自己的人生也將在xx單位這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上得到提升。2022年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)范文3不知不覺20xx年接近尾聲,這一年里在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和自己不斷地努力下,我的工作能力有了很大的提高,取得了一些的成績,當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的一些缺點(diǎn)和不足,現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下。資金監(jiān)管。開工之初,按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé),組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。一時(shí)不能解決整改的,本著全員參與的指導(dǎo)思想,按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改?,F(xiàn)將20xx安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:一、完成工程量芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根,承臺(tái)完成9個(gè)。立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。失敗乃成功之母,日后,必須嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時(shí)跟進(jìn)!二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。在實(shí)際施工過程中,為了滿足建設(shè)單位對(duì)清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求,總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工,但經(jīng)過多次實(shí)地考察(包括奧體中心、火車站等),業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。等到木已成舟,再逼著工人去拆去改,既浪費(fèi)了材料,也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,是管理者與職工形成對(duì)立面,嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。一、我項(xiàng)目部承建的xx工程我有過喜悅,也經(jīng)歷過痛苦。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)項(xiàng)目措施上,加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià),落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了項(xiàng)目部管理水平和經(jīng)營效益的提高??铐?xiàng)目部工會(huì)積極向廣大職工進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智,為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武工作,掀起學(xué)習(xí)練兵的高潮。三是舉辦了一期新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn),邀請(qǐng)各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為大家講課。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,效能監(jiān)察也不斷融入安全經(jīng)營管理等活動(dòng)中。一是根據(jù)公司要求,明確目標(biāo)和計(jì)劃,研究制定效能監(jiān)察總體落實(shí)方案。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)
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