【正文】 公司對(duì)一些尚在醞釀的意向性事項(xiàng)，先在公司黨政聯(lián)席會(huì)或工會(huì)小組會(huì)討論，然后向下屬通報(bào)，讓部門(mén)和職工討論，上下反饋，求得同識(shí)，使每項(xiàng)決策更具民主化和符合實(shí)際。就中層干部紀(jì)律作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級(jí)方案、工資獎(jiǎng)金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開(kāi)，主要從以下四個(gè)方面公開(kāi)：公開(kāi)公司的財(cái)務(wù)收支情況。公司重新組建了基層機(jī)構(gòu)、大膽任用了一批有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動(dòng)工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。在抓認(rèn)識(shí)的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，當(dāng)作推動(dòng)民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進(jìn)作風(fēng)的大事來(lái)抓。綜上所述，龍口市自來(lái)水有限公司近年來(lái)在推行廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)踐工作中進(jìn)行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與市總工會(huì)的要求還有差距，希望工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自來(lái)水公司的工會(huì)工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷進(jìn)步，謝謝。需要向社會(huì)公開(kāi)的，如社會(huì)服務(wù)承諾、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水質(zhì)公示等。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級(jí)方案、工資獎(jiǎng)金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開(kāi)，主要從以下四個(gè)方面公開(kāi)：公開(kāi)公司的財(cái)務(wù)收支情況。公司重新組建了基層機(jī)構(gòu)、大膽任用了一批有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動(dòng)工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。在抓認(rèn)識(shí)的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，當(dāng)作推動(dòng)民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進(jìn)行風(fēng)的大事來(lái)抓。綜上所述，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司近年來(lái)在推行廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)踐工作中進(jìn)行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與集團(tuán)工會(huì)的要求還有差距，希望工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司的工會(huì)工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷進(jìn)步，謝謝。如《任務(wù)指標(biāo)》等制度的實(shí)施，均通過(guò)廣泛征求綜合職工的意見(jiàn)后實(shí)施。使廠務(wù)公開(kāi)做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。二、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。廠務(wù)公開(kāi)的深入開(kāi)展鞏固了施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進(jìn)了施工企業(yè)制度的建立和完善，促進(jìn)了公司認(rèn)真開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)了施工企業(yè)的持續(xù)健發(fā)展。五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。第三物業(yè)服務(wù)站廠區(qū)服務(wù)隊(duì)在班組里設(shè)立了“心得交流欄”，班組成員不但可以把自己在“學(xué)先進(jìn)、找差距、定 措施、抓落實(shí)”活動(dòng)中的心得體會(huì)、日常工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)寫(xiě)出來(lái)張貼在心得欄里與班組成員共同交流，還可以利用“心得欄”發(fā)表自己對(duì)日常工作和管理方面的想法，提建議和意見(jiàn)。6年來(lái)，我工會(huì)在職工代表巡視活動(dòng)中共收集到的222項(xiàng)意見(jiàn)和建議，全部得到了令職工滿(mǎn)意的答復(fù)和落實(shí)。二是把好參政議政質(zhì)量關(guān)。參與水電遠(yuǎn)程集抄工程施工的各單位都制定了本單位的競(jìng)賽方案，在施工過(guò)程中精心組織、周密安排，入戶(hù)宣傳、入戶(hù)施工、入戶(hù)回訪等環(huán)節(jié)銜接緊湊，施工人員熱情高漲，積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，使集抄工程能夠安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成，居民滿(mǎn)意度高。同時(shí)，采取離退休服務(wù)人員及居委會(huì)工作人員向離退休老同志和社區(qū)居民述職的辦法，讓居民充分了解我處工作開(kāi)展的情況，取得理解和支持。我處從建章立制入手，明確和規(guī)范了基層站、班廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序以及責(zé)任主體。閑余時(shí)間職工、居民三五成群地到公開(kāi)室翻翻站里新舊帳目，看看領(lǐng)導(dǎo)的述職，都 津津有味?！?009年，我處實(shí)施開(kāi)展了水電遠(yuǎn)程集抄工程，工程開(kāi)工之前，處領(lǐng)導(dǎo)給職工算了一筆賬，礦區(qū)事業(yè)部給此項(xiàng)工程投資撥款75萬(wàn)元，如果由施工隊(duì)來(lái)干，處里還要再投 。一是注意把好職代會(huì)制度建立健全關(guān)。并利用民主對(duì)話(huà)的有效形式向職工解惑釋疑，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)給與解釋說(shuō)明，疏導(dǎo)職工的思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。在基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，我處將班子建設(shè)工作考核與雙文明考核和年度考核相結(jié)合，以文件的形式將考核結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)；在年度班子考核中，由處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)向各基層領(lǐng)導(dǎo)班子反饋考核情況，肯定成績(jī)，指出不足，提出要求；在“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”活動(dòng)中，我們將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的考核內(nèi)容分量化考核和綜合考核，考核組將考評(píng)結(jié)果及時(shí)向考核對(duì)象反饋，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下：一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在 活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在抓認(rèn)識(shí)的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，當(dāng)作推動(dòng)民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和