【正文】 第一篇：廠務(wù)公開匯報1推行廠務(wù)公開強化民主管理促進基層建設(shè)一、擴大廠務(wù)公開的覆蓋面，落實職工參與民主管理的四項權(quán)利為落實職工參與企業(yè)民主管理的“知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，我處從擴大廠務(wù)公開的覆蓋面入手，讓廣大職工群眾充分了解企業(yè)現(xiàn)狀，真正參與到企業(yè)管理和決策中來，得到職工對企業(yè)管理政策的充分理解和大力支持。我處從建章立制入手，明確和規(guī)范了基層站、班廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序以及責(zé)任主體。我們將廠務(wù)公開的內(nèi)容擴展到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，從生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟效益、報廢物資和設(shè)備處理、工程項目招投標、干部考核任免到職工反映集中的獎金分配、職工休養(yǎng)、出勤考勤、職工獎懲等問題向職工全面公開。增加了決策透明度，切實保障了職工權(quán)益?；鶎痈鲉挝粡膶嶋H出發(fā)，建立了站務(wù)公開欄、隊務(wù)公開欄、班務(wù)公開角，采取各具特色的公開措施，把廠公務(wù)公開工作向基層班組和小區(qū)延伸，建立起自上而下、橫向到邊、縱向到底的廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了廠務(wù)公開的“全方位覆蓋”。我處第二物業(yè)服務(wù)站還建立了站務(wù)公開室，將全站逐年來的廠務(wù)公開資料集中擺放，內(nèi)容涉及全站各項工作共27個方面，多年來堅持向職工、居民開放。閑余時間職工、居民三五成群地到公開室翻翻站里新舊帳目，看看領(lǐng)導(dǎo)的述職，都 津津有味。前來觀看的一位職工感慨地說：“站務(wù)公開，公開的是家底，是站領(lǐng)導(dǎo)的管理行為，帶來的是職工與居民的理解，是職工的工作熱情?！睆?009年開始，我處在各小區(qū)成立了由熱心居民組成的“和諧社區(qū)義務(wù)督導(dǎo)隊”，定期溝通交流，各相關(guān)部門對督導(dǎo)隊發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，一時解決不了的問題給予明確答復(fù)和解釋。同時，采取離退休服務(wù)人員及居委會工作人員向離退休老同志和社區(qū)居民述職的辦法，讓居民充分了解我處工作開展的情況，取得理解和支持。廠務(wù)公開的全方位覆蓋，落實了職工群眾“知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)”在全處形成了濃厚的民主管理氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離拉近了，職工與職工之間的關(guān)系融恰了，工作積極性、主動性充分地激發(fā)起來了，出現(xiàn)了人人關(guān)心集體，團結(jié)一心干工作的良好局面。同時廠務(wù)公開向社區(qū)擴展也拉近了全處各小區(qū)居民與物業(yè)處、與職工的距離，促進了和諧共融，形成了居民共建的良好局面。對我處綜合服務(wù)工作起到了積極有效的推動作用，居民的理解與支持令職工倍受鼓舞，工作熱情和工作積極性高漲。職工們高興地說：“廠務(wù)公開令居民滿意，讓我們受益?！?009年，我處實施開展了水電遠程集抄工程，工程開工之前，處領(lǐng)導(dǎo)給職工算了一筆賬，礦區(qū)事業(yè)部給此項工程投資撥款75萬元，如果由施工隊來干，處里還要再投 。經(jīng)討論，職工一致贊成自己干。處工會為此組織了勞動競賽，該項工程歷時兩個月，更換了水表8325塊、電表7670塊、集成表891戶，是我處近年來職工參與人數(shù)最多、工作量較大的一項工程。參與水電遠程集抄工程施工的各單位都制定了本單位的競賽方案，在施工過程中精心組織、周密安排，入戶宣傳、入戶施工、入戶回訪等環(huán)節(jié)銜接緊湊，施工人員熱情高漲，積極投入到勞動競賽中來，使集抄工程能夠安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成，居民滿意度高。工程結(jié)束后，處領(lǐng)導(dǎo)又算了一筆賬，除去工程材料費和給職工發(fā)放的勞動競賽獎金，此項工程共節(jié)約資金約45萬元。這筆賬向職工公開后，人人滿意，個個叫好。二、暢通廠務(wù)公開的主渠道，增強職工參與民主管理的實效性職工代表大會制度作為廠務(wù)公開的主渠道和職工民主管理的基本形式，對企業(yè)的民主決策、科學(xué)決策起著至關(guān)重要的作用。我處采取有力措施，促進全處各級職代會和職工大會制度的落實，為全處職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督、表達利益訴求和意見建議、督促各級機關(guān)和職能部門改進工作、疏導(dǎo)職工的思想，穩(wěn)定職工隊伍暢通了渠道，增強了職工參與企業(yè)民主管理的實效性。一是注意把好職代會制度建立健全關(guān)。全處各部門出臺的新的改革方案，不經(jīng)過職代會審議的不下發(fā)；服務(wù)處及各基層單位的 年度經(jīng)營承辦法，獎金分配辦法等關(guān)乎職工切身利益的政策的制定和修改，未經(jīng)職代會或基層職工大會通過的不實施；全處基層中隊以上干部的群眾測評信任票達不到70%不聘任；凡是職代會通不過的事，誰說也不算。從源頭上維護了職工的合法權(quán)益，防止了干群矛盾和腐敗現(xiàn)象的滋生。二是把好參政議政質(zhì)量關(guān)。處、站兩級單位，每年年初都要把將要出臺的各項制度和管理辦法討論稿提前10天發(fā)到職工代表手中，在職工中廣泛征求意見，然后帶到會上討論，最后根據(jù)代表們的建議，有針對性地修改補充后下發(fā)執(zhí)行。三是把好職工代表所提建議和意見落實關(guān)，處工會定期督促承辦單位和部門抓緊落實職代會提案和建議，并通過職工代表巡視活動進行監(jiān)督檢查，有效地促進了職代會提案的落實。6年來，經(jīng)我處職代會立案的32項提案全部得到了落實，對沒有立案的建議和意見，也通過季度立項等其他形式進行了落實和解決，落實答復(fù)率達到100%。我處高度重視職工代表巡視活動在民主管理和監(jiān)督中的有效作用，將其作為廠務(wù)公開工作的重要補充，下大力氣抓好落實，巡視小組由不同層面的職工代表和相關(guān)科室人員組成，通過聽取匯報、察看現(xiàn)場、查閱資料、召開座談會等形式，對全處職代會提案落實和廠務(wù)公開情況、職工工作生活環(huán)境狀況及勞動安全衛(wèi)生情況、職工勞動保護和休息休假、各級機關(guān)和職能部門工作作風(fēng)等情況進行全面的調(diào)查了解，認真聽取基層職工的意見和建議。并利用民主對話的有效形式向職工解惑釋疑，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題及時給與解釋說明，疏導(dǎo)職工的思想，穩(wěn)定職工隊伍。對一些當場沒有解決和落實的問題，巡視小組進行收集、整理，并按所涉及的職能部門進行分類，形成書面報告材料及時反饋給處黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，由相關(guān)科室在規(guī)定時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決，并將落實、整改措施和結(jié)果以答復(fù)會或書面通報的形式向全處職工進行反饋和公開，接受職工群眾的監(jiān)督。我處各級領(lǐng)導(dǎo)對巡視報告中所提到的存在問題和整改意見給予高度重視，認真地給予答復(fù)，對可采納的建議積極采納，對于當時不能馬上解決的問題也作出詳細的解釋和明確答復(fù)。6年來，我工會在職工代表巡視活動中共收集到的222項意見和建議，全部得到了令職工滿意的答復(fù)和落實。職工代表大會和職工代表巡視這兩條廠務(wù)公開主渠道的暢通，推動了我處民主決策和科學(xué)決策，提高了各級機關(guān)和職能部門的工作作風(fēng)和工作效率，強化了我處民主管理和廠務(wù)