【正文】 需要向職工公開的，薪酬方案等。由于堅(jiān)持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，促進(jìn)了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。一、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的自覺性。每均組織育齡婦女進(jìn)行查環(huán)查孕和健康檢查，并把檢查情況進(jìn)行公布。為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級(jí)的部署，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，真抓實(shí)干。需要向部分單位和個(gè)人公開的。經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念都發(fā)生了變化，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會(huì)班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，對(duì)長(zhǎng)期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進(jìn)行了根本性的研討。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。我處將廠務(wù)公開作為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的重要組成部分，納入創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、開展“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)中，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我處采取有力措施，促進(jìn)全處各級(jí)職代會(huì)和職工大會(huì)制度的落實(shí)，為全處職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督、表達(dá)利益訴求和意見建議、督促各級(jí)機(jī)關(guān)和職能部門改進(jìn)工作、疏導(dǎo)職工的思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍暢通了渠道，增強(qiáng)了職工參與企業(yè)民主管理的實(shí)效性。我處第二物業(yè)服務(wù)站還建立了站務(wù)公開室，將全站逐年來的廠務(wù)公開資料集中擺放，內(nèi)容涉及全站各項(xiàng)工作共27個(gè)方面，多年來堅(jiān)持向職工、居民開放。廠務(wù)公開的全方位覆蓋，落實(shí)了職工群眾“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”在全處形成了濃厚的民主管理氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離拉近了，職工與職工之間的關(guān)系融恰了，工作積極性、主動(dòng)性充分地激發(fā)起來了，出現(xiàn)了人人關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)一心干工作的良好局面。處、站兩級(jí)單位，每年年初都要把將要出臺(tái)的各項(xiàng)制度和管理辦法討論稿提前10天發(fā)到職工代表手中，在職工中廣泛征求意見，然后帶到會(huì)上討論，最后根據(jù)代表們的建議，有針對(duì)性地修改補(bǔ)充后下發(fā)執(zhí)行。我處通過廠務(wù)公開工作的開展，有效激發(fā)了職工群眾的民主管理意識(shí)，化解了矛盾，使職工和居民思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，做到心往一處想、勁往一處使，更加自覺地融入企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，為企業(yè)分憂，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的態(tài)勢(shì)，有效增強(qiáng)職工隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。一、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的自覺性。由于堅(jiān)持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，促進(jìn)了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。第四篇：廠務(wù)公開匯報(bào)材料龍口市自來水有限公司廠務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)材料近年來，龍口市自來水有限公司在市水務(wù)局工會(huì)和市總工會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級(jí)的部署和要求，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。通過新聞媒介、政府網(wǎng)站、開展宣傳活動(dòng)等形式，向全社會(huì)公開。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財(cái)務(wù)開支公開等制度,同時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，接受監(jiān)督。公司班子每周固定一次以上碰頭會(huì)，使大小各項(xiàng)事情都更有透明度。對(duì)物資采購(gòu)、重大技術(shù)改造方案、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、工程項(xiàng)目的招標(biāo)等重要事件進(jìn)行及時(shí)公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。從2010年開始，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會(huì)班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，對(duì)長(zhǎng)期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責(zé)任意識(shí)較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變等問題進(jìn)行了根本性的研討。公司班子每周固定一次以上碰頭會(huì)，使大小各項(xiàng)事情都更有透明度。（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)問題內(nèi)容的公開?！庇捎诠绢I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項(xiàng)制度的建立、公司的經(jīng)營(yíng)情況、年終獎(jiǎng)金分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會(huì)或工會(huì)討論通過。再次，利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實(shí)施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實(shí)有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使廠務(wù)公開工作做到有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進(jìn)行風(fēng)的目的。圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。我處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)巡視報(bào)告中所提到的存在問題和整改意見給予高度重視，認(rèn)真地給予答復(fù)，對(duì)可采納的建議積極采納，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能馬上解決的問題也作出詳細(xì)的解釋和明確答復(fù)。處工會(huì)為此組織了勞動(dòng)競(jìng)賽，該項(xiàng)工程歷時(shí)兩個(gè)月，更換了水表8325塊、電表7670塊、集成表891戶，是我處近年來職工參與人數(shù)最多、工作量較大的一項(xiàng)工程。第一篇：廠務(wù)公開匯報(bào)1推行廠務(wù)公開強(qiáng)化民主管理促進(jìn)基層建設(shè)一、擴(kuò)大廠務(wù)公開的覆蓋面，落實(shí)職工參與民主管理的四項(xiàng)權(quán)利為落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理的“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，我處從擴(kuò)大廠務(wù)公開的覆蓋面入手，讓廣大職工群眾充分了解企業(yè)現(xiàn)狀，真正參與到企業(yè)管理和決策中來，得到職工對(duì)企業(yè)管理政策的充分理解和大力支持。經(jīng)討論，職工一致贊成自己干。對(duì)一些當(dāng)場(chǎng)沒有解決和落實(shí)的問題，巡視小組進(jìn)行收集、整理，并按所涉及的職能部門進(jìn)行分類，形成書面報(bào)告材料及時(shí)反饋給處黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，由相關(guān)科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決，并將落實(shí)、整改措施和結(jié)果以答復(fù)會(huì)或書面通報(bào)的形式向全處職工進(jìn)行反饋和公開，接受職工群眾的監(jiān)督。加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，成立了廠