【正文】 需要向職工公開的，薪酬方案等。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。一、堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步增強做好廠務公開工作的自覺性。每均組織育齡婦女進行查環(huán)查孕和健康檢查，并把檢查情況進行公布。為順利推行廠務公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。需要向部分單位和個人公開的。經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領導班子根據(jù)實際情況，注重調查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、服務態(tài)度較差、服務觀念難于轉變的問題等問題進行了根本性的研討。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。我處將廠務公開作為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的重要組成部分，納入創(chuàng)建“四好”領導班子、開展“四強”、“四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)等活動中，加強基層領導班子建設。我處采取有力措施，促進全處各級職代會和職工大會制度的落實，為全處職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督、表達利益訴求和意見建議、督促各級機關和職能部門改進工作、疏導職工的思想，穩(wěn)定職工隊伍暢通了渠道，增強了職工參與企業(yè)民主管理的實效性。我處第二物業(yè)服務站還建立了站務公開室，將全站逐年來的廠務公開資料集中擺放，內容涉及全站各項工作共27個方面，多年來堅持向職工、居民開放。廠務公開的全方位覆蓋，落實了職工群眾“知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權”在全處形成了濃厚的民主管理氛圍，使領導與職工的距離拉近了，職工與職工之間的關系融恰了，工作積極性、主動性充分地激發(fā)起來了，出現(xiàn)了人人關心集體，團結一心干工作的良好局面。處、站兩級單位，每年年初都要把將要出臺的各項制度和管理辦法討論稿提前10天發(fā)到職工代表手中，在職工中廣泛征求意見，然后帶到會上討論，最后根據(jù)代表們的建議，有針對性地修改補充后下發(fā)執(zhí)行。我處通過廠務公開工作的開展，有效激發(fā)了職工群眾的民主管理意識，化解了矛盾，使職工和居民思想統(tǒng)一、行動一致，做到心往一處想、勁往一處使，更加自覺地融入企業(yè)，承擔企業(yè)的經(jīng)營壓力，為企業(yè)分憂，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的態(tài)勢，有效增強職工隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。一、堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步增強做好廠務公開工作的自覺性。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。第四篇：廠務公開匯報材料龍口市自來水有限公司廠務公開民主管理工作匯報材料近年來，龍口市自來水有限公司在市水務局工會和市總工會的監(jiān)督指導下，遵照上級的部署和要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，加強領導，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認真推進企業(yè)廠務公開工作，不斷取得新的成效。突出重點，講求實效。通過新聞媒介、政府網(wǎng)站、開展宣傳活動等形式，向全社會公開。其次，成立了廠務公開領導小組，明確了小組的主要職責。公司加強了財務監(jiān)督，制訂了內部監(jiān)督、成本核算、預（結）算、財務開支公開等制度,同時聘請會計師事務所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計，接受監(jiān)督。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。對物資采購、重大技術改造方案、生產(chǎn)目標完成情況、工程項目的招標等重要事件進行及時公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。從2010年開始，注重調查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責任意識較差、服務觀念難于轉變等問題進行了根本性的研討。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。（一）在公開的內容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內容的公開?！庇捎诠绢I導認識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務公開的順利開展打下了扎實的思想基礎。對生產(chǎn)任務的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內部機構調整等重大問題均由職代會或工會討論通過。再次，利用簡報、宣傳欄等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務公開實施意見，將公開的內容、形式作了明確規(guī)定，并落實有關部門及專人負責此項工作，使廠務公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進行風的目的。圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。做好人，才能做好做強企業(yè)。我處各級領導對巡視報告中所提到的存在問題和整改意見給予高度重視，認真地給予答復，對可采納的建議積極采納，對于當時不能馬上解決的問題也作出詳細的解釋和明確答復。處工會為此組織了勞動競賽，該項工程歷時兩個月，更換了水表8325塊、電表7670塊、集成表891戶，是我處近年來職工參與人數(shù)最多、工作量較大的一項工程。第一篇：廠務公開匯報1推行廠務公開強化民主管理促進基層建設一、擴大廠務公開的覆蓋面，落實職工參與民主管理的四項權利為落實職工參與企業(yè)民主管理的“知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權”，我處從擴大廠務公開的覆蓋面入手，讓廣大職工群眾充分了解企業(yè)現(xiàn)狀，真正參與到企業(yè)管理和決策中來，得到職工對企業(yè)管理政策的充分理解和大力支持。經(jīng)討論，職工一致贊成自己干。對一些當場沒有解決和落實的問題，巡視小組進行收集、整理，并按所涉及的職能部門進行分類，形成書面報告材料及時反饋給處黨政領導及相關部門，由相關科室在規(guī)定時間內協(xié)調解決，并將落實、整改措施和結果以答復會或書面通報的形式向全處職工進行反饋和公開，接受職工群眾的監(jiān)督。加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。其次，成立了廠