【正文】 經(jīng)營機制不斷變化，廣泛吸引職工群眾的參與民主管理不能變。通過廠務(wù)公開，把廠情廠務(wù)告訴給廣大職工，讓職工了解XXXX的大政方針，了解XXXX的產(chǎn)生經(jīng)營情況，使職工的主人翁精神得到了進一步提高，較好地調(diào)動了職工保安全、保運收的積極性。將規(guī)定的內(nèi)容，按程序、時限在辦公網(wǎng)上進行公開，同時及時收集、整理、研究職工群眾的反饋信息。針對近年來職工反映收入偏低的情況，今年XXX重新出臺了《績效獎勵管理辦法》、《20xx年非運輸業(yè)務(wù)工效掛鉤考核辦法》和《職工離崗培訓(xùn)管理辦法》，在制訂辦法過程中，充分地發(fā)揚民主、集中民智、體現(xiàn)民意。在具體公開內(nèi)容上，做到了“六公開”：一是職工入黨、干部提級、評先樹標(biāo)、專業(yè)技術(shù)職稱評聘一律事先進行公示。二是切實提高思想認識。并做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三個保證”。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開當(dāng)做一項形象工程，齊抓共管。只有夯實基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。主要包括我廠中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改革、改制方案，重大技術(shù)改造方案，員工分流、安置方案，重大人事制度改革方案等重大事項；生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結(jié)合企業(yè)實際，逐步實現(xiàn)改革、改組。為確保各項工作責(zé)任和任務(wù)的落實，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責(zé)，合力運作，齊抓共管。廠務(wù)公開自查報告3根據(jù)市廠開[xxxx]4號文件《關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組及“廠務(wù)公開”協(xié)調(diào)小組圍繞貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》（中辦發(fā)[XX]13號）和省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于貫徹中辦發(fā)[XX]13號文件精神,結(jié)團公司的實際情況和市《XX年廠務(wù)公開民主管理工作實施意見》的情況，對集團所屬4個子公司和2個改制企業(yè)的“廠務(wù)公開”工作進行了檢查考核。二、責(zé)任明確、工作規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負責(zé)組織，具體措施由相關(guān)單位負責(zé)落實。在廠務(wù)公開實施過程中，機關(guān)各科室和個基層單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況等；其它需要公開的情況。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結(jié)合企業(yè)實際，逐步實現(xiàn)改革、改組。為確保各項工作責(zé)任和任務(wù)的落實，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責(zé)，合力運作，齊抓共管。第二篇：廠務(wù)公開自查報告根據(jù)市廠開[xxxx]4號文件《關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組及“廠務(wù)公開”協(xié)調(diào)小組圍繞貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》（中辦發(fā)[2002]13號）和省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于貫徹中辦發(fā)[2002]13號文件精神,結(jié)合集團公司的實際情況和市《2005年廠務(wù)公開民主管理工作實施意見》的情況，對集團所屬4個子公司和2個改制企業(yè)的“廠務(wù)公開”工作進行了檢查考核。在廠務(wù)公開過程中，公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計劃、有部署、有組織的公開。對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開工作小組。二、主要特點近幾年年來，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關(guān)部門積極支持，各單位工會認真組織運作，使得全集團廠務(wù)公開民主管理工作有了新進展。我們在全面推行廠務(wù)公開工作制度的同時，結(jié)合實際，先后制定了《20**年度廠務(wù)公開民主管理工作實施意見》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《關(guān)于對財務(wù)、業(yè)務(wù)招待費等十二個方面公開的實施細則》、《領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會制度》、《工作匯報交流和定期督查制度》等方面的制度。去年9月份，我們根據(jù)收集到的職工反映的16個問題，如職工收入情況、所得稅扣繳情況、社保情況、落實“三不讓”情況、捐款情況，分別由有關(guān)部門作出解答，最后匯編成2500份《宣傳手冊》，下發(fā)到沿線各班組，做到人手一份。XXX全年采購的830多件設(shè)施設(shè)備，合計金額300多萬元，對每一件物資名稱、規(guī)格型號、購入數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)單價、購入單價、購入金額逐一進行了公示。實行廠務(wù)公開制度的目的，是為了搞好XXX的運輸安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。第一篇：廠務(wù)公開自查報告投稿廠務(wù)公開自查報告精選【導(dǎo)語】自查報告中的文字表述要實事求是，既要肯定成績，又不能虛報浮夸，凡是用數(shù)據(jù)來說明的事項，數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確。為此，在推行廠務(wù)公開中，XXXX突出了“四項焦點”，即：職工最關(guān)心、反映烈的問題；涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題；容易引發(fā)矛盾的問題；關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，體現(xiàn)職工民主權(quán)利、民主決策的問題。六是獎金分配辦法一律公開。，在公開質(zhì)量上求實效。通過廠務(wù)公開，使干部的行為于職工的監(jiān)督之下，干部自律意識、為現(xiàn)場服務(wù)意識明顯增強。要突出職工代表參政的重點，完善職工代表大會和職代會聯(lián)席會制度。為使廠務(wù)公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程，集團公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關(guān)心、反映烈的問題；容易引發(fā)矛盾和滋生腐化現(xiàn)象的問題；企業(yè)改革發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的重大決策以及體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權(quán)利問題，依法確定了包括企業(yè)資產(chǎn)狀況，重大決策事項、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)招待費的使用、民主評議、選聘、任免干部事項，住房分配、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優(yōu)樹先情況；醫(yī)療改革、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個方面的公開內(nèi)容。一是推動了企業(yè)改制改革的順利進行。由公司黨委書記擔(dān)任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔(dān)任副組長，公司副經(jīng)理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。轄屬各單位，認真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，積極推進廠務(wù)公開民主管理工作，取得了新的進展，目前，我集團國有、改制企業(yè)廠務(wù)公開面為100%；職工對“廠務(wù)公開”工作的滿意率達到97%以上。紀(jì)檢部門從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，負責(zé)協(xié)調(diào)、推動和督查；組織部門從加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，側(cè)重干部選任考核；工會組織從深化企業(yè)民主建設(shè)入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調(diào)動綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統(tǒng)一協(xié)調(diào)，職能部門承辦，紀(jì)檢工會監(jiān)督，職工群眾參與的廠務(wù)公開工作格局。所有改制方案均提交本企業(yè)職代會討論、審議、通過，使廣大職工認清形勢，進一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向，增強對企業(yè)改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實施企業(yè)改制。二、聯(lián)系實際，突出重點深化廠務(wù)公開工作能否收到應(yīng)有效果，關(guān)鍵在于廣大員工對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。只有夯實基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。落實單位根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，從公司實際出發(fā)，堅持公開、公正、準(zhǔn)確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務(wù)公開工作小組負責(zé)人審核公布后組織實施。轄屬各單位，認真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，積極推進廠務(wù)公開民主管理工作，取得了新的進展，目前，我集團國有、改制企業(yè)廠務(wù)公開面為100%；職工對“廠務(wù)公開”工作的滿意率達到97%以上。紀(jì)檢部門從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，負責(zé)協(xié)調(diào)、推動和督查；組織部門從加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，側(cè)重干部選任考核；工會組織從深化企業(yè)民主建設(shè)入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調(diào)動綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統(tǒng)一協(xié)調(diào)，職能部門承辦，紀(jì)檢工會監(jiān)督，職工群眾參與的廠務(wù)公開工作格局。所有改制方案均提交本企業(yè)職代會討論、審議、通過，使廣大職工認清形勢，進一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向，增強對企業(yè)改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實施企業(yè)改制。主要包括生產(chǎn)目標(biāo)及完成情況，財務(wù)預(yù)決算，重大資金投資計劃，工程建設(shè)項目的招投標(biāo)，大宗物資采購供應(yīng)，內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制落實情況，重要規(guī)章制度的制定等；涉及員工切身利益方面的問題。三、聯(lián)系實際，突出重點，效果顯著深化廠務(wù)公開工作能否收到應(yīng)有效果，關(guān)鍵在于廣大員工對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。為此，企業(yè)成立了以總經(jīng)理任組長。從組織上、機制上、管理制度上保證工會的順利進行，確保工會的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機制。在抓好此項工作中，我們首先把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認識作為關(guān)鍵來抓。去年，XXX發(fā)展的29名黨員、評聘的3名專業(yè)技術(shù)人員、提職的28名干部，以及出席集團的標(biāo)準(zhǔn)化職工、先進工作者、健康職工，出席XXX的xx個先進集體、50名先進生產(chǎn)者均進行了公示。首先由人勞科組織專人深入沿線進行調(diào)研，廣泛聽取意見和建議，在此基礎(chǔ)上形成初稿，之后，XXX多次召開黨政聯(lián)席會議進行研究，數(shù)易其稿，并下發(fā)到各站征求意見，最后提交職代會團組長聯(lián)席會議討論審議，并根據(jù)團組長提前收集的職工代表提出的建議進行修改完善后再頒布實施。今年6月116日，XX工會分別在XX、XX組織召開了兩場臟、苦、累工種職工座談會，120多名調(diào)車、車檢等工種職工參加了座談，對勞動防護用品的發(fā)放管理、質(zhì)量數(shù)量以及生產(chǎn)生活線建設(shè)等方面，提出了很好的意見，XX工會將職工座談提出來意見和建議進行了疏理成31條，召開黨政工聯(lián)席會議進行研究，逐項進行了整改和完善。截至12月25日，XXXX實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)安全、勞動安全XXXX天。勞動管理制度不斷變化，真正體現(xiàn)職工主人的翁地位不能變。企業(yè)管理制度不斷變化，但全心全意依靠職工群眾的指導(dǎo)思想不能變。二、主要成效。三是網(wǎng)上公開。六是獎金分配辦法一律公開。通過廠務(wù)公開，讓職工知曉情況，消除疑慮。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政高度重視、紀(jì)委監(jiān)督檢查、工會協(xié)調(diào)落實，黨政紀(jì)工齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。通過自下而上征求職工意見。認識、措施、檢查“三個到位”。廠務(wù)公開是否落實到位，關(guān)鍵是機制要完善健全。在廠務(wù)公開實施過程中，承辦部門建立了各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。我廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：重大決策問題。為了使企業(yè)順利實施改制改革，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的退出，集團公司充分發(fā)揮職代會的職能作用，將企業(yè)改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進一步完善了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機制。（三）通力協(xié)作，落實任務(wù)。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理（黨委）決定的事項的貫徹落實。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況；公司各項改革方案；公司重要規(guī)章制度；工資調(diào)整方案、獎金分配方案；公司業(yè)務(wù)招待費用使用情況；公司物資、設(shè)備、配件等采購情況；通訊工具（辦公室、住宅公務(wù)電話、手機等）的配備、管理辦法，費用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費用情況；公司招聘人員方案及結(jié)果；公司職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況；其它需要公開的情況。保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。主要包括集體合同的簽訂和履行，工資調(diào)整、獎金分配、獎罰與福利，員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，員工招聘，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先選優(yōu)的條件、數(shù)量和結(jié)果，住房公積金的管理，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，員工培訓(xùn)計劃等；與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。為了使企業(yè)順利實施改制改革，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的退出，集團公司充分發(fā)揮職代會的職能作用，將企業(yè)改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進一步完善了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機制。（三）通力協(xié)作，落實任務(wù)。二是進一步建立健全廠務(wù)公開民主管理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度，形成廠務(wù)公開民主管理的長效機制，更好地發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理工作在公司管理中的重要作用。在工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：保證廠務(wù)公開的時效性。公司根據(jù)上級工會要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，于**年制定實施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實施辦法》。職代會的各項職權(quán)得到了充分發(fā)揮。（二）健全制度，規(guī)范運作。把握住職工群眾的思想脈搏，真正弄清職工群眾想什么、急什么、需要什么，把職工的呼聲作為改進和推動工作的動力，段務(wù)公開才會有生命力。通過廠務(wù)公開，使XXX的管理更加規(guī)范、透明，避免了因管理不規(guī)范而誘發(fā)的思想矛盾，特別是在職工收入、實施三個安全管理辦法考核、地震的捐款、“三不讓”的繳款、各種補助、住房公積金等關(guān)系職工切身利益的問題上，及時進行公開，消除了職工的思想疑慮，XXX成立以來，沒有發(fā)生在職職工越級上訪事件。對XXX的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工關(guān)心的熱點難點問題，我們采取一問一答的方式，對職工進行公開、解釋、說明。制訂了物資采購管理辦法，每半年公示一次。廠務(wù)公開，首先強調(diào)的是使職工知情，這是實現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。以下是東星資源網(wǎng)整理的廠務(wù)公開自查報告，歡迎閱讀！【篇一】廠務(wù)公開自查報告2020年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹鐵道部《關(guān)于印發(fā)鐵道部廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)全路開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動的通知》和集團有關(guān)精神，在全XX開展了創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動，不斷加強基層民主政治建設(shè)，堅持黨政紀(jì)工齊抓共管，規(guī)范段務(wù)公開內(nèi)容，拓展廠務(wù)公開形式，嚴格廠務(wù)公開程序，使廠務(wù)公開工作取得了較好實效，有力地促進