【正文】 針對熱點、難點問題做好文章，把廣大人民群眾熱切盼望的事情辦好。建立以黨委為主的公開領導機制，以行政為主的公開工作機制，以紀委為主的公開監(jiān)督機制，以工會為主的公開協(xié)調(diào)機制，做到同檢查、同驗收、同考核。設了XXX維權熱線電話、意見箱、工會主席回訪、車間工會主席接待日等多條職工維權、監(jiān)督渠道。去年9月份，我們根據(jù)收集到的職工反映的16個問題，如職工收入情況、所得稅扣繳情況、社保情況、落實“三不讓”情況、捐款情況，分別由有關部門作出解答，最后匯編成2500份《宣傳手冊》，下發(fā)到沿線各班組,做到人手一份。堅持領導干部在職代會上述職、述廉，并對領導班子成員和機關科室作風進行民主測評，測評結果向職工代表當場公布。對艱苦小站干部職工傾斜，每月補貼100至300元，受到了職工群眾普遍認同和好評。五是物資采購一律公開。職工的考核情況，分別利用《安全通報》、《運輸簡報》、《職教簡報》等形式每月進行一次通報，并在廠務公開欄張榜公布。容易引發(fā)矛盾的問題。三是建立健全工作制度。廠務公開制度作為加強基層民主政治建設、職工代表大會制度建設和黨風廉政建設的重要內(nèi)容，是貫徹落實黨的全心全意地依靠工人階級的根本指導方針，是保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工積極性，依靠職工群眾辦好企業(yè)的一種很好的形式和方法，XXX黨政紀工對這項工作高度重視。公司領導都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況。實行一級抓一級，一級向一級負責，做到誰主管誰負責，誰違規(guī)誰承擔責任。主要包括經(jīng)濟運行情況、經(jīng)濟目標及完成情況、財務預決算情況以及相關的責任制考核、獎懲辦法、固定資產(chǎn)采購、重要規(guī)章制度的制定等。四是要加強工會干部隊伍建設，每年組織開一次會，開會前讓員工發(fā)言，通過提出的問題進行討論和匯總，來不斷提高工會干部能力水平和工會人員的凝聚力。并明確規(guī)定總經(jīng)理是廠務公開第一責任人和第一執(zhí)行人。我公司根據(jù)《關于開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》文件要求，組織相關部門開展自查自糾，做好迎接上級檢查的各項標準工作。推進了廠務公開向基層的延伸，使廠務公開在所有基層班組普遍推行，切實維護好基層員工的民主政治權益，更加充分地調(diào)動起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為落實科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)奠定更為堅實的群眾基礎。根據(jù)國家政策，制定本單位公開制度，投入人力物力成立公開小組，做到了分工明確，各司其職。二、責任明確，工作規(guī)范廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由廠務公開領導小組和相關部門負責落實。領導小組下設辦公室，負責籌劃、組織、協(xié)調(diào)、落實自查活動。積極圍繞企業(yè)改革、發(fā)展中的熱點、難點問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調(diào)動了職工的主人翁精神和創(chuàng)造精神。一是推動了企業(yè)改制改革的順利進行。對廠務公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應的責任，各職能部門本著誰主管，誰負責的原則，各負其責。為使廠務公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程，集團公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關心、反映最強烈的問題；容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題；企業(yè)改革發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的重大決策以及體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權利問題，依法確定了包括企業(yè)資產(chǎn)狀況，重大決策事項、經(jīng)營狀況、業(yè)務招待費的使用、民主評議、選聘、任免干部事項，住房分配、領導干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優(yōu)樹先情況；醫(yī)療改革、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個方面的公開內(nèi)容。(一)加強領導，有序運行。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。對廠務公開的領導責任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務公開工作小組。今年2月，院廠務公開小組將《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營責任制》經(jīng)職工代表團組長會議討論后按照院文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并張貼在院廠務公開欄上予以公布；6月，對于職工關心的健康療養(yǎng)分配辦法張貼在院廠務公開欄上予以公布；對于院業(yè)務招待費使用情況、中層領導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在院廠務公開欄上予以公布。由于廠務公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。特別是著力推進了廠務公開向基層班組的延伸，使廠務公開在所有基層班組普遍推行，切實維護好基層員工的民主政治權益，更加充分地調(diào)動起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為落實科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)奠定更為堅實的群眾基礎。我院廠務公開的內(nèi)容具體如下：重大決策問題。積極圍繞企業(yè)改革、發(fā)展中的熱點、難點問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調(diào)動了職工的主人翁精神和創(chuàng)造精神。一是推動了企業(yè)改制改革的順利進行。對廠務公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應的責任，各職能部門本著誰主管，誰負責的原則，各負其責。為使廠務公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程，集團公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關心、反映最強烈的問題；容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題；企業(yè)改革發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的重大決策以及體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權利問題，依法確定了包括企業(yè)資產(chǎn)狀況，重大決策事項、經(jīng)營狀況、業(yè)務招待費的使用、民主評議、選聘、任免干部事項，住房分配、領導干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優(yōu)樹先情況；醫(yī)療改革、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個方面的公開內(nèi)容。(一)加強領導，有序運行。今年2月、6月，公司廠務公開小組分別將**年度效益獎分配方案、**年上半年效益獎分配方案交職工代表組長會討論通過后，將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；4月，公司廠務公開小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強制報廢管理制度（試行）》及《現(xiàn)場督察的管理辦法（試行）》兩項規(guī)章制度；5月，公司廠務公開小組對于職工關心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；對于公司業(yè)務招待費使用情況、中層領導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在公司廠務公開欄上予以公布。由于廠務公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。其它需要公開的情況。公司各項改革方案?！酒繌S務公開自查報告一、領導重視、制度健全在實行廠務公開民主管理工作中，公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務”的具體體現(xiàn)，是構建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。為了使企業(yè)順利實施改制改革，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的退出，集團公司充分發(fā)揮職代會的職能作用，將企業(yè)改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進一步完善了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機制。二是定期召開聯(lián)席會議，由董事長和總經(jīng)理公布有關情況，接受監(jiān)督。（三）通力協(xié)作，落實任務。同時，建立廠務公開工作機制，集團和下屬的各子公司成立了廠務公開協(xié)調(diào)小組，下設辦公室，定期研究廠務公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。要緊密圍繞安全運輸生產(chǎn)的重點、難點，開展好群眾性的勞動競賽、技術練兵、合理化建議等活動，限度地把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，廠務公開工作才是真正的從根本上維護了職工的利益。，反映強烈的熱點問題。通過廠務公開，把廠情廠務告訴給廣大職工，讓職工了解XXXX的大政方針，了解XXXX的產(chǎn)生經(jīng)營情況，使職工的主人翁精神得到了進一步提高，較好地調(diào)動了職工保安全、保運收的積極性。為此，在推行廠務公開工作中，XXX段注重內(nèi)部監(jiān)督制約機制的建設，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機制下形成的。將規(guī)定的內(nèi)容，按程序、時限在辦公網(wǎng)上進行公開，同時及時收集、整理、研究職工群眾的反饋信息。其中，對XXX等調(diào)車作業(yè)量相對較大車站的調(diào)車人員；對接發(fā)列車作業(yè)量、安全壓力較大的XXX值班員每月補貼150元，信號員每月補貼100元；對艱苦小站干部職工傾斜，每月補貼100至300元，受到了職工群眾普遍認同和好評。四是職工每月的伙食費用一律公開。在具體公開內(nèi)容上，做到了“六公開”：一是職工入黨、干部提級、評先樹標、專業(yè)技術職稱評聘一律事先進行公示。為使廠務公開規(guī)范化、科學化，并具操作性，制訂了《XXXX廠務公開管理辦法》和《XXXX創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位細化方案》，對廠務公開的原則和主要內(nèi)容、公開的基本形式，以及實施公開的保障機制等都做了具體規(guī)定。廠務公開制度作為加強基層民主政治建設、職工代表大會制度建設和黨風廉政建設的重要內(nèi)容，是貫徹落實黨的全心全意地依靠工人階級的根本指導方針，是保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工積極性，依靠職工群眾辦好企業(yè)的一種很好的形式和方法，XXX黨政紀工對這項工作高度重視。一是完善組織領導體制。健全了公示資料卷、會議記錄等資料，形成了XXX、XX兩級透明公開制度。去年，XXX發(fā)展的29名黨員、評聘的3名專業(yè)技術人員、提職的28名干部，以及出席集團的標準化職工、先進工作者、健康職工，出席XXX的11個先進集體、50名先進生產(chǎn)者均進行了公示。XXX要求機關干部下站一律在食堂就餐，為了消除職工疑慮，各站伙食費用每月統(tǒng)計公布一次。平時，XXX每次發(fā)放的一次性獎金的分配辦法、考核辦法，在網(wǎng)上進行公布，車間班組將獎金分配均張榜公布，避免了暗箱操作。今年6月116日，XX工會分別在XX、XX組織召開了兩場臟、苦、累工種職工座談會，120多名調(diào)車、車檢等工種職工參加了座談，對勞動防護用品的發(fā)放管理、質(zhì)量數(shù)量以及生產(chǎn)生活線建設等方面，提出了很好的意見，XX工會將職工座談提出來意見和建議進行了疏理成31條，召開黨政工聯(lián)席會議進行研究，逐項進行了整改和完善。一方面，實行組織監(jiān)督。截至12月25日，XXXX實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)安全、勞動安全XXXX天。通過廠務公開，完善了民主管理工作，凡是重大決策實施前做到早宣傳、敏感問題早研討，認真地搞好調(diào)查，主動聽取職工代表的意見，拓寬了職工民主管理渠道，加強了職工代表對XXX事務的了解和參與力度，群眾參政議政意識和能力得到進一步的增強。要把職工群眾普遍關心迫切需求的問題作為維護的重點。【篇二】廠務公開自查報告根據(jù)市廠開[xxxx]4號文件《關于開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務公開”領導小組及“廠務公開”協(xié)調(diào)小組圍繞貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》（中辦發(fā)[20**]13號）和省委辦公廳、政府辦公廳《關于轉發(fā)〈省廠務公開民主管理領導小組關于貫徹中辦發(fā)[20**]13號文件精神，結團公司的實際情況和市《20**年廠務公開民主管理工作實施意見》的情況，對集團所屬4個子公司和2個改制企業(yè)的“廠務公開”工作進行了檢查考核。我們還制定了廠務公開民主管理工作責任制和廠務公開民主管理工作實施意見，有效地保證了集團廠務公開民主管理工作健康有序地開展。為確保各項工作責任和任務的落實，領導小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責，合力運作，齊抓共管。三是通過廠務公開欄，民主監(jiān)督意見箱以及企業(yè)簡報、板報等形式，定期公開有關事項，讓職工知情、議事、監(jiān)督。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結合企業(yè)實際，逐步實現(xiàn)改革、改組。是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調(diào)動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。公司重要規(guī)章制度。二、責任明確、工作規(guī)范廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關單位負責落實。既要公開有關政策依據(jù)和公開工作本身的有關制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實現(xiàn)的情況和達到的目標，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。3年來，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃次、重要規(guī)章制度次、獎金分配方案次、業(yè)務招待費使用情況次、中層領導通訊費次、招聘人員方案及結果次等項目共計次，通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。自99年以來，特別是去年以來，集團公司黨委始終把廠務公開工作作為一項重要任務列入企業(yè)黨風廉政建設責任制和領導班子政績考核的重要內(nèi)容，多次開會進行部署，制定下發(fā)了《關于實行“廠務公開、民主監(jiān)督制度的實施意見》和《關于對財務、業(yè)務招待費等十二個方面公開的實施細則》。為防止廠務公開工走過場，一陣風，集團公司確定了廠務公開工作六項驗收標準，要求集團所屬各子公司把推行廠務公開作為一項長期的工作任務來抓，規(guī)范工作制度，拓展公開內(nèi)容，擴大公開范圍，增強公開效果。為全方位的增加工作透明度，確保廠務公開效果，我們還充分發(fā)揮職代會在廠務公開工作的基本載體作用，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。自2000年以來，集團公司為適應市場的變化，提高市場競爭力，決定轉換經(jīng)營管理機制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，首先建立了以集團公司為核心的母子公司體系，實施了集團內(nèi)部改革。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經(jīng)營管理、職工教育、節(jié)約挖潛、勞動競賽等十幾個方面為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了可靠依據(jù)。主要包括我院中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改革、改制方案，重大技術改造方案，員工分流、安置方案，重大人事制度改革方案等重大事項；生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。三、責任明確、工作規(guī)范我院廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關科室和基層單位負責落實。既要公開有關政策依據(jù)和公開工作本身的有關制度，又要公開具體標準和承辦