【正文】 深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，充實、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。硅酸鹽制品分廠在生產(chǎn)班組中開展爭創(chuàng)“五型”班組勞動競賽；銷售公司工會開展“創(chuàng)一流業(yè)績、做優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽活動；機關(guān)工會、物業(yè)公司工會、工程部工會開展爭創(chuàng)先進部室和爭做優(yōu)秀員工勞動競賽。3．大力推進廠務(wù)公開工作。要不斷完善廠務(wù)公開責任考核管理辦法，探索試行 “廠務(wù)公開工作效能監(jiān)察制”、廠務(wù)公開工作考核通報制，將廠務(wù)公開內(nèi)容全部落實到機關(guān)的責任部門、基層單位和責任人，通過定期檢查、抽查，開展民主測評，把公開工作始終置于員工的監(jiān)督之下。廠務(wù)公開工作開展至今，雖然成績顯著，但缺乏評判標準與量化指標體系，也沒有進一步深化的政策措施都將成為下一階段開展工作的主要障礙。井隊員工普遍反映，實行隊務(wù)公開以來，干部的民主作風更濃了，員工對隊上的事情更清楚了，參與意識更強了。與甲方結(jié)算后，再實行第二次公開，主要公開結(jié)算總金額、公司儲備金提留、隊上自留資金，以及員工獎金分配方案。隊務(wù)公開暢通了溝通渠道，形成了“人心齊、民心順、干部員工同心協(xié)力共創(chuàng)美好未來”的良好局面，有力促進了內(nèi)部管理。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工對實行廠務(wù)公開持肯定態(tài)度，均表示希望長期堅持這項工作的開展，并進一步增加公開的力度和深度，特別是單位發(fā)展的重大問題。從調(diào)研中我們能夠看到：公司內(nèi)的多數(shù)基層單位認為廠務(wù)公開是深入貫徹落實以人為本科學發(fā)展觀的具體行動，通過員工知情參與，最大限度地激發(fā)了廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于公司規(guī)范決策的民主程序，增強管理的透明度，既有利于企業(yè)日常生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，又推動了基層民主建設(shè)，對構(gòu)建和諧鉆井意義重大。自鉆井一公司開展廠務(wù)公開工作以來，廠務(wù)公開經(jīng)歷了由試點到全面實施的發(fā)展過程。（三）積極開展效能監(jiān)察工作，有力促進企業(yè)管理效能的進一步提高為了使****運作好，公司紀委認真做好效能監(jiān)察工作，一是嚴把****關(guān)，無論是****，還是****，公司都安排****進行仔細審核，并招開***會進行****，按照****的規(guī)范程序進行，確保了****在***、***、***等各方面不出問題；二是在公司內(nèi)部管理上，為適應(yīng)公司加快發(fā)展的趨勢，公司積極落實***管理工作要求，不斷改革創(chuàng)新，促進管理工作上臺階，上檔次，逐步規(guī)范規(guī)章制度，規(guī)范各項措施。（一）健全組織機構(gòu)，開展學習教育活動，筑牢了拒腐防變堤壩。（五）開展豐富多彩的群眾文化體育活動，傳播四局企業(yè)文化***年**月**日，公司在*****的指導和大力支持下，成立了*****體育聯(lián)合會，在活躍職工文化娛樂生活、提高員工精神面貌上取得了突出的成績。公司職工互助補充保險計劃參保率達100%，公司為全體員工購買了意外傷害險、女職工特殊疾病險及重大疾病險，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。（三）大力推進“三工”建設(shè)，積極改善職工的工作生活環(huán)境公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。另外，公司工會還成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，健全了相關(guān)工作制度，在及時反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。大力推進廠務(wù)公開工作。2008年1月10日，公司召開全體職工大會選舉成立了公司工會委員 1會。要將廠務(wù)公開民主管理工作作為企業(yè)黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，開展“陽光工程”活動，加大職工參與企業(yè)民主管理、民主決策的力度，提高決策的科學性；堅持開展職代會民主評議領(lǐng)導干部工作，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，增強企業(yè)領(lǐng)導人員的民主意識、服務(wù)意識和廉政意識，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。使廠務(wù)公開民主管理成為企業(yè)有章可循的日常管理活動，成為企業(yè)經(jīng)營管理的一項基本制度，確保廠務(wù)公開民主管理工作制度的權(quán)威性和嚴肅性。同時注重防止和克服“工作已經(jīng)差不多”的思想和松懈情緒，堅持高標準、嚴要求，不斷加強對廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓工作，推動這項工作的不斷深入發(fā)展。一是要摒棄廠務(wù)公開不能直接產(chǎn)生效益，解決不了職工吃飯問題這種錯誤觀念。個別企業(yè)負責人把廠務(wù)公開看作是上級的要求，是工會的事，沒有從建設(shè)和諧企業(yè)、加強企業(yè)管理的角度認識廠務(wù)公開，對廠務(wù)公開工作的重要意義及長期性認識不足，缺乏領(lǐng)導和推進廠務(wù)公開工作的內(nèi)動力。二是廠務(wù)公開欄制度落實更加規(guī)范。一是配合支持工會開展工作。三是企業(yè)建立了以職代會為載體的廠務(wù)公開民主管理的體制機制。2014年11月21日第二篇：廠務(wù)公開調(diào)研報告全面深化改革過程關(guān)于推進廠 務(wù)公開民主管理情況的調(diào)研報告根據(jù)自治區(qū)總工會《關(guān)于開展在全面深化改革的過程中企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作狀況調(diào)研的通知》精神，西烏旗總工會對企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作進行了調(diào)研。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。一年來，紡電公司認真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導，行政為主體，工會為工作機構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運行機制。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標兵單位和先進單位稱號；****年，****榮獲****“三工”建設(shè)先進單位稱號。勞動競賽活動中，各參建項目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點工期目標任務(wù)的順利實現(xiàn)，充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風和精神風貌。無論是從*****調(diào)動來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會都及時督促人力資源部依法簽訂勞動合同，確立勞動關(guān)系。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。今年**月，公司工會、紀委按照上級工會有關(guān)檢查的通知要求，對公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務(wù)公開和黨風廉政等情況進行了自檢自查，形成報告如下：一、發(fā)揮工會職能作用 認真加強民主管理 公司工會組織自2008年建立以來，根據(jù)工會工作需求和公司實際，及時配備了兼職工會工作人員，認真履行工會職能，及時健全并逐步完善各項工作制度，認真開展各項工作。公司上下團結(jié)一致，共渡難關(guān)。為此，公司嚴格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進一步的發(fā)揮。五是堅持每月經(jīng)理接待日制度。近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導小組在公司黨委的領(lǐng)導下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀委、黨辦、監(jiān)察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務(wù)公開工作進行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會，對廠務(wù)公開工作做了動員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，行政為主體，紀委監(jiān)督檢查，工會負責日常工作，廣大職工積極參與”的運行機制。根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時間，并結(jié)合公司工作實際，細化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標和基本原則，使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。廠務(wù)公開是一項民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內(nèi)容很多。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時必須認真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負責公開的部門、紀檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀檢監(jiān)督，工會負責日常工作的作用。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務(wù)公開情況報告 ****廠務(wù)公開、職代會制度、集體（共保）合同履行情況、黨風廉政情況等工作 自檢報告******公司成立于***年***月，隨著公司機構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位，***年**月，經(jīng)公司職工大會選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級工會批準，成立了公司工會委員會。加強日常職工民主管理工作。建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司勞動競 3賽領(lǐng)導小組每季度對施工進度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進行評比考核，對優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰和獎勵。公司還設(shè)置了專門的活動室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會還積極加強食堂、水電等后勤管理，定期對食堂衛(wèi)生等進行檢查，確保員工飲食健康。5篇三：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)為深入貫徹認真落實電氣公司黨委、工會的各項任務(wù)，進一步加強和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題。三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責任感。一是企業(yè)都設(shè)立了工會，并且工會主席是企業(yè)董事會成員，是廠里的副廠級領(lǐng)導，參加董事會，有的企業(yè)工會專職副主席參加監(jiān)事會。企業(yè)的上級主管部門把廠務(wù)公開民主管理工作作為一項重要的考核指標，督促企業(yè)搞好民主管理工作。調(diào)查問卷顯示，3/4的人