【正文】 最后，祝各位同仁事業(yè)有成、工作順利！此致敬禮！辭職申請(qǐng)人：***XX年XX月XX日監(jiān)理工程辭職報(bào)告14尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您們好！很遺憾這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職，衷心希望你們能夠理解我的立場(chǎng)與境地。第四，我的轉(zhuǎn)職也自然不是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境不好之類(lèi)的問(wèn)題。第三，如果真要說(shuō)我什么理由讓自己非辭職不可的話(huà)，那就是因?yàn)榈奈业膲?mèng)想。但在轉(zhuǎn)職時(shí)我想我應(yīng)該向公司澄清幾個(gè)問(wèn)題：第一，我的轉(zhuǎn)職主要是結(jié)合自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向所考慮的。我也會(huì)在這幾天里把我應(yīng)該做的事情做完，為公司盡最后一分力量。然而工作上的內(nèi)容總讓自己感覺(jué)不適應(yīng)。在工作中如果有什么失誤與不足的地方，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解!同時(shí)，也懇請(qǐng)公司能夠接受我的辭職請(qǐng)求!在此期間，我也會(huì)盡量協(xié)助公司完成工作移交手續(xù)，遵守公司保密協(xié)議。二、在xx工作一年多的時(shí)間里認(rèn)識(shí)到自己的嚴(yán)重不足，沒(méi)能考取國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，這樣對(duì)自己的年收入和轉(zhuǎn)公司編制問(wèn)題帶來(lái)直接的影響。祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿(mǎn)成功!我的辭職報(bào)告，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。自從20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開(kāi)，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開(kāi)曾經(jīng)灑過(guò)汗水，付出過(guò)心血的工地，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠(chéng)和友善。我工作也有七八年了，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的霸王條款：平時(shí)沒(méi)假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒(méi)假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見(jiàn)識(shí)太淺，無(wú)從理解。但也正是考慮到公司今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我的原因出現(xiàn)錯(cuò)誤，我在這里鄭重向公司提出辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)們予以批準(zhǔn)。在這一個(gè)多月的`時(shí)間里，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西。⑧審查承建單位竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工測(cè)試驗(yàn)收，簽認(rèn)竣工驗(yàn)收文件。找一些客觀的理由就可以啦！此致敬禮！辭職申請(qǐng)人：xxx20xx年xx月xx日監(jiān)理工程辭職報(bào)告7尊敬的總工：您好!我是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理林小風(fēng)，很遺憾工作半年就向您提出申請(qǐng)辭職，我也感到很愧疚，辭職純屬個(gè)人原因，還請(qǐng)見(jiàn)諒，我將跟公司配合好交接工作。但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時(shí)能變通則應(yīng)變通!臨走之時(shí)，說(shuō)了這些，目的只有兩個(gè)：第一，告訴領(lǐng)導(dǎo)我準(zhǔn)備辭職和我為什么要辭職?第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個(gè)團(tuán)體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略!。這樣單位有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。我不希望我一輩子是一個(gè)只因工作而工作的人！以上只是促成我離職的主要原因。建筑行業(yè)就業(yè)情況良好，工資已基本看齊蘇南。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來(lái)的工作中我將把握所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。監(jiān)理工作方法和措施：（一）質(zhì)量控制的方法和措施1．質(zhì)量控制的方法：（1）質(zhì)量的事前控制包括：請(qǐng)監(jiān)理單位提供工程監(jiān)理的依據(jù)文件和材料審核承包單位提交的方案，并督促施工單位按方案施工；審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工單位特種操作人員上崗證書(shū)；對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果和保護(hù)措施進(jìn)行核查，復(fù)核控制樁的校核成果及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的成果；對(duì)工程材料的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，檢查出廠質(zhì)量證明材料，必要的進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢；對(duì)開(kāi)工報(bào)審資料進(jìn)行審核；（2）質(zhì)量的事中控制：包括：按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段監(jiān)督檢查施工過(guò)程，嚴(yán)格對(duì)是施工工藝的控制。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令并報(bào)告給建設(shè)單位；承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門(mén)報(bào)告；監(jiān)督承包單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查；復(fù)核承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。四、崗位實(shí)習(xí)具體內(nèi)容工程質(zhì)量控制工作凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。希望能于20xx年8月31日前正式及辦好相關(guān)手續(xù)，請(qǐng)公司批準(zhǔn)。這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這十多年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的幫助在此表示誠(chéng)摯的感謝，同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深的歉意，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；第四篇：監(jiān)理工程辭職報(bào)告監(jiān)理工程辭職報(bào)告監(jiān)理工程辭職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你好！首先非常感謝公司給了一個(gè)很好的工作機(jī)會(huì)，感謝公司一直以來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，特別感謝給予我發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。③要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況。④及時(shí)送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價(jià)值。四是做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。第二、旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。、工程質(zhì)量的事中控制所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識(shí)。③施工程序安排是否合理。確定監(jiān)理工作程序: ①說(shuō)明監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間。特別應(yīng)注意以下幾點(diǎn):在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)控制。質(zhì)量控制、監(jiān)理制度介紹實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放、國(guó)際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果，自1998年開(kāi)始試點(diǎn)以來(lái)，取得了很大成績(jī)，其在工程建設(shè)中地位日益提高。（4）參與驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則有：（1）權(quán)責(zé)一致的原則。背景資料：某建筑公司承擔(dān)了250公里長(zhǎng)某國(guó)道的修筑任務(wù)。巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改消除。吊裝前應(yīng)對(duì)設(shè)備、吊索、吊環(huán)、卡具、地錨等認(rèn)真檢查。3)模板由于側(cè)向支撐出現(xiàn)傾斜或折斷坍塌。(2)腳手架工程。在施工過(guò)程中，特別是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻注意發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。五、案例分析題（共25分）第 5 頁(yè)（共 8 頁(yè)）某職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓工程，工程位于海拔2500米的高程，框架結(jié)構(gòu)6層，建筑面積3800㎡，總高23米，總投資為5000萬(wàn)元，建設(shè)單位以公開(kāi)招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)學(xué)生公寓施工階段的監(jiān)理工作，在簽訂委托監(jiān)理合同前，建設(shè)單位起草了初步委托監(jiān)理合同，商談中確定監(jiān)理費(fèi)下浮10%，又有其中一條是只要施工單位在公寓工程施工過(guò)程中發(fā)生一起人身傷亡事故，則監(jiān)理單位將受到2萬(wàn)元的處罰，依次遞增。？什么是高大模板？答：高切坡是指巖質(zhì)邊坡超過(guò)30m,或土質(zhì)邊坡超過(guò)15m的邊坡。（4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（3）當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。A．異常惡劣的氣候條件 B．設(shè)計(jì)單位延期交圖 C．施工方案不當(dāng) D．施工機(jī)具和人力不足 E．工程業(yè)主造成延誤 7．工程質(zhì)量控制的實(shí)施主體中，CE 單位屬于自控主體。A．監(jiān)理的范圍和內(nèi)容 B．雙方的權(quán)利和義務(wù)C．監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取與支付 D．違約責(zé)任 E．雙方約定的其他事項(xiàng) 4．根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工程師一般具有(ABCD)。A．投資決策 B．設(shè)計(jì) C．投資決策和設(shè)計(jì) D．施工準(zhǔn)備 18．負(fù)責(zé)審核并簽署工程款支付申請(qǐng)的是 A。 ，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的是（C）。、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解 、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排 、整理、加工和文檔資料的管理 （A）。、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)。中等規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)：可以考慮與設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)、招標(biāo)代理企業(yè)等工程咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)合并，通過(guò)資金參股、控股等方式，建立股份制的工程項(xiàng)目管理公司，使合并的各企業(yè)成為緊密的利益結(jié)合體，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，提高綜合咨詢(xún)水平和管理能力，將業(yè)務(wù)拓展到項(xiàng)目全過(guò)程的工程監(jiān)理咨詢(xún)市場(chǎng)，提高企業(yè)的規(guī)模實(shí)力。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)與國(guó)際接軌，向工程項(xiàng)目管理公司方向發(fā)展 2．1 加快投資體制的轉(zhuǎn)變伴隨著工程建設(shè)管理體制向國(guó)際接軌，我國(guó)工程監(jiān)理從無(wú)到有，并從工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展：與此同時(shí)，我國(guó)的投資體制也進(jìn)一步與國(guó)際接軌，不僅項(xiàng)目籌資由政府撥款改為“撥改貸”再改為多元化融資，而且投資管理體制也由政府部門(mén)成立的項(xiàng)目指揮部形式轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目法人責(zé)任制。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要“三方”端正思想認(rèn)識(shí)。把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。三、我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制起步較晚。根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)從事工程建設(shè)的單位實(shí)行資質(zhì)管理，一定資質(zhì)的企業(yè)只能從事與其資質(zhì)相對(duì)應(yīng)的工程建設(shè)。 在大中型項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善以及民營(yíng)企業(yè)和私人投資項(xiàng)目的大量增加，建設(shè)單位對(duì)工程投資效益愈加重視，業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理服務(wù)的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，雖然目前已有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，但無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主的需求。監(jiān)理人員的職責(zé) 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。監(jiān)理設(shè)施 建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。[2]二、大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)仍和工程項(xiàng)目管理相距很遠(yuǎn)，其原因主要有：監(jiān)理制度建立的初衷和現(xiàn)實(shí)情況間的差距因我國(guó)在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過(guò)于單一的局面，其大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目決策策劃、設(shè)計(jì)階段、投資控制、合同管理、工期控制、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)涉及很少，沒(méi)有進(jìn)入推行之初要求的全過(guò)程、全方位控制工作。同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，導(dǎo)致誠(chéng)信基礎(chǔ)的缺乏使相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)旎對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見(jiàn)和決策均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。工程有問(wèn)題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認(rèn)識(shí)未免偏頗。4)加強(qiáng)《水利水電土木工程施工合同條件》和《FIDfC土木工程施工合同條件》的學(xué)習(xí)，這是監(jiān)理市場(chǎng)化之必須。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和完善政府職能，建立市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，加大項(xiàng)目管理的宣傳力度并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理行業(yè)的扶植力度，以便培育工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的外部環(huán)境。[3]參考文獻(xiàn)：[1] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000[2] 《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第158號(hào)）,20061211 [3] —01 7第二篇：工程監(jiān)理一、填空題、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。9.《建設(shè)工程施工合同》（GF19990201）由協(xié)議書(shū)、通用條款和專(zhuān)用條款三部分組成，并附有3個(gè)附件。第 1 頁(yè)（共 8 頁(yè)） ，具有較大的彈性把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決疑雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。A．守法、公正、科學(xué)、誠(chéng)信 B．客觀、公正、科學(xué)、誠(chéng)信 C．守法、公正、科學(xué)、信用 D．客觀、公正、科學(xué)、信用 15．我國(guó)的監(jiān)理工程師是指 D 的一類(lèi)人。、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的。A．從監(jiān)理工作內(nèi)容出發(fā)研究和處理問(wèn)題 B．重視發(fā)揮系統(tǒng)整體功能C．側(cè)重于控制 D．善于通過(guò)別人的工作把事情辦好 E．把工作重點(diǎn)放在人員/人員界面、系統(tǒng)/系統(tǒng)界面、系統(tǒng)/環(huán)境界面 4．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在 CD 編制的。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量事故處理的程序是怎樣的？答：（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。第 4 頁(yè)（共 8 頁(yè)）？答：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護(hù),如上部作業(yè)應(yīng)滿(mǎn)鋪腳手板,外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。錨桿深度不夠，抗拔力不足，使邊坡土體失穩(wěn)造成破壞。近年來(lái)，特別是商品混凝土廣泛應(yīng)用之后，由于模板支撐體系傾斜和折斷等原因使模板整體坍塌造成安全事故的事件屢見(jiàn)不鮮。(4）高處作業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改、消除。；（3）施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)專(zhuān)業(yè)調(diào)整系數(shù)工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)高程調(diào)整系數(shù)==。根據(jù)三個(gè)標(biāo)段設(shè)立了三個(gè)監(jiān)理組，每組有組長(zhǎng)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員若干名。建設(shè)工程監(jiān)理開(kāi)展工作的程序?yàn)椋海?）編制監(jiān)理規(guī)劃。質(zhì)量、進(jìn)度、投資、三大目標(biāo)間的關(guān)系它們是一個(gè)完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個(gè)因素的變化，同時(shí)也受到這兩個(gè)因素的影響和制約。工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問(wèn)題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹預(yù)防為主、事先控制的原則。 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開(kāi)工。 設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中為保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，任何設(shè)計(jì)變更不得降低建筑節(jié)能效果。①旁站監(jiān)理范圍:基礎(chǔ)階段:樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混