【正文】 五臨邊”即施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊,無外架防護的屋面（或平臺）周邊,框架工程樓層周邊,跑道（斜道）兩側邊,卸料平臺外側邊等均屬于臨邊危險地域,應采取防人員和物料下落的措施。(5)擔任旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。（2）質量控制資料應完整。同時，要求質量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24小時內寫出書面報告。A．簽訂監(jiān)理合同前 B．監(jiān)理招標過程中 C．監(jiān)理規(guī)劃編制后第 3 頁（共 8 頁）D．正式開展監(jiān)理活動前 E．開展監(jiān)理工作過程中 5．《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》由 ADE 組成。2．職業(yè)道德要求，監(jiān)理工程師不得(ABC)。A．具有中級以上專業(yè)技術職稱的從事監(jiān)理工作 B．取得監(jiān)理工程師資格證書 C．監(jiān)理單位從事工程技術管理工作 D．取得監(jiān)理工程師崗位證書 16．工程項目總控核心是 D。這樣監(jiān)理組織形式是（D）。二、單項選擇題，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由(B)下達局部暫停施工令或采取其他應急措施。，控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。監(jiān)理行業(yè)應當加大其在市場培育方面的力度，如加強行業(yè)誠信體系建設，創(chuàng)優(yōu)質服務實績等，以激發(fā)業(yè)主的服務需求意愿。5)監(jiān)理表格要規(guī)范化、統(tǒng)一化，并有一套與之相配套的監(jiān)理應用軟件。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監(jiān)督管理。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務，對業(yè)主負責。由此，監(jiān)理單位雖然承擔了在建項目投資、進度、質量控制、合同管理、組織協(xié)調等服務活動，但業(yè)主很難放棄對項目施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權限，使得高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。這無疑限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。項目監(jiān)理機構應妥善保管和使用建設單位提供的設施，并應在完成監(jiān)理工作后移交建設單位。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設單位同意，且最多不得超過三項。第一篇：工程監(jiān)理1工程監(jiān)理現(xiàn)狀及誤區(qū)摘要： 監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務機構，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。 總監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。資質限定難以全面涉足真正的項目管理政府管理部門存在職能交叉，致使工程項目管理分割成塊。監(jiān)理企業(yè)結構不合理、考核激勵機制不健全、培訓費用少、人員調動困難，這些都令監(jiān)理公司很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，有利于監(jiān)理工作的開展。監(jiān)理的質量責任可以理解為，在設計階段有設計質量問題的，設計監(jiān)理應承擔相應責任：在施工階段，由于施工原因造成工程質量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。6)應建立一套完整的監(jiān)理人才大市場，提供合格的監(jiān)理工程師供監(jiān)理單位擇優(yōu)錄用，提高工程建設監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。2．4 接軌轉型形式監(jiān)理公司向項目管理公司的轉化方式，可從以下3個方面考慮：較大規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)：由于企業(yè)本身具備相當?shù)馁Y質和人力、物力、財力條件，可通過收購其他小型企業(yè)，吸納其他相關人才如建筑師、結構工程師、造價工程師、招標代理專業(yè)人員以及法律人才等，在保留原公司的基礎上成立新的項目管理公司，進一步擴大企業(yè)規(guī)模和資質范圍，使得監(jiān)理企業(yè)有實力從事工程項目管理全方位工作。對質量、安全的控制措施一般包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 ，工程項目質量控制系統(tǒng)的構成不包括(B)。 9.《中華人民共和國建筑法》于（B）起實施。 17．項目投資控制的重點在于施工以前的 C 階段。A．以個人名義承攬監(jiān)理任務 B．在政府部門任職 C．登載承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告 D．公開發(fā)表與監(jiān)理對象有關的資料 E．擅自聘請外單位咨詢人員 3．工程建設監(jiān)理合同的主要條款是：(ABCDE)。A．建設工程委托監(jiān)理合同 B．委托人對監(jiān)理人的授權委托書 C．規(guī)范、圖紙 D．標準合同條件 E．專用合同條件6．在建設工程施工階段，承包申報工程延期的條件有 ABE。（2）監(jiān)理工程師在事故調查組展開工作后，應積極協(xié)助，客觀地提供相應證據(jù)，若監(jiān)理方無責任，監(jiān)理工程師可應邀參加調查組，參與事故調查；若監(jiān)理方有責任，則應予以回避，但應配合調查組工作。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。？答：施工單位寫出安全隱患處理報告,報監(jiān)理單位存檔,主要內容包括:1)整改處理過程描述；2)調查和核查情況；3)安全事故隱患原因分析結果；4)處理的依據(jù)；5)審核認可的安全隱患處理方案；6)實施處理中的有關原始數(shù)據(jù)、驗收記錄、資料；7)對處理結果的檢查、驗收結論；8)安全隱患處理結論。對施工組織設計的審核也是監(jiān)理工程師采取事前控制的措施之一。支擋結構位移過大造成的邊坡破壞。2）支承模板的局部坍塌。吊裝必須編制施工方案，施工人員應經(jīng)培訓和技術交底，明確吊裝程序，了解吊裝機械性能和安全措施。審查施工方案中的安全技術措施或專項施工方案應符合建設工程強制性標準。浮動幅度值)=（110%）=。為什么采用這種形式的監(jiān)理組織形式？ ？答案：監(jiān)理單位內部管理制度有：人事管理制度；組織管理制度；勞動合同管理制度；財務管理制度；經(jīng)營管理制度；項目監(jiān)理機構管理制度；設備管理制度；科技管理制度；檔案文書管理制度。（3）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。關鍵詞：工程監(jiān)理。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關系。第一次工地會議的主要內容是檢查業(yè)主、承包商和監(jiān)理的準備工作。②技術措施是否得當。設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費。②旁站監(jiān)理程序:第一、上述實施旁站監(jiān)理的各分項工程，承包單位應提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后簽認申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。三是核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。③問題的發(fā)現(xiàn)和處理要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結果都要跟蹤記錄完整。②要有完整的統(tǒng)計資料。在工程項目建設中要使監(jiān)理質量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質量“全過程、全方位”監(jiān)控中，實行先實驗、先示范、樣板工程引路的事先控制。我于20xx年7月26日將上述情況電話和書面報告了公司領導后，20xx年7月28日我在醫(yī)院治病輸液時，副總在我病床前找我座談決定，如不能勝任該項目工作就責成我寫辭職報告，本著對工程負責的態(tài)度，應公司安排我?guī)еz憾的心情向公司領導寫出辭職報告?，F(xiàn)因為本人個人發(fā)展的原因，經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定離開監(jiān)理行業(yè)。遵守公司各項規(guī)章制度。施工安全控制工作監(jiān)督承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。2．保修階段監(jiān)理工作內容：工程進入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設置專人檢查承包單位在保修書中規(guī)定的內容和范圍內缺陷修復的質量；對建設單位反映的工程缺陷原因及責任進行調查和確認，并協(xié)助進行處理；并做好保修質量的驗收及監(jiān)理工作記錄。做這行，沒有足夠的經(jīng)驗積累是不行的，一定要不停地學習，從而靈活面對問題，還有就是對有關規(guī)范十分熟悉，才能很好地完成任務。隨著國家對沿海地區(qū)的大規(guī)模投資，家鄉(xiāng)的建筑業(yè)在這兩年有突飛猛進的發(fā)展。我希望把我的每一個工作都當成一種事業(yè)來做，也就這樣的工作才會讓我明白更多的人生意義所在。也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領導負責的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責任?從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守。xx的發(fā)展和建設在進一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿xx在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！再次感謝！根據(jù)實際情況，如果是想安靜的離開，那就說的委婉一些吧。⑦組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結?？墒俏腋杏X我并不適合通信監(jiān)理這個行業(yè)。我也很清楚這時候公司正值用人之際，不斷有新業(yè)務啟動，所有的業(yè)務工作都在公司領導極力重視之下穩(wěn)步前進。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應變通!臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領導我準備辭職和我為什么要辭職?第二，告訴領導確保一個團體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略!。建筑行業(yè)就業(yè)情況良好，工資已基本看齊蘇南。我不希望我一輩子是一個只因工作而工作的人!以上只是促成我離職的主要原因。在這一個多月的時間里，我確實學習到了不少東西。但也正是考慮到公司今后在各個項目安排的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我的原因出現(xiàn)錯誤，我在這里鄭重向公司提出辭職，希望領導們予以批準。其實，我在作出此決定時，我也明白自己即將承受來至各方的壓力會有多大，也清楚在經(jīng)濟環(huán)境日益惡化的今天，能放下一份較為優(yōu)越的工作去選擇辭職后所帶來的轉職成本孰輕孰重。第二，之選擇在這個時候提出申請是因為到目前，我尚未正式入職，同時在相關工作和業(yè)務尚未完全開始時，便于工作上的管理和移交，以免在監(jiān)理員的辭職而影響到相關工程的進度。其實，對于一個立處社會的每一個公民來說，沒有什么教育要比交給他們獨立自主、自力更生和承擔失敗要更重要得多。在此，我感謝公司及項目處領導，特別是項目處靳主任在工作上的幫助和支持，也及公司全體同事對我的關愛與信任！也真心地希望公司事業(yè)能蒸蒸日上，早日完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉制。本人來到公司三年多，我也盡力盡責做好自己的本職工作。我是一個從農(nóng)村走出來的人，我之所以選擇離開，也并非是害怕自己會吃苦什么的，也不是自己不懂得堅持；只是對我來說，不管從事什么樣的工作，所朝的方向都始終要比所站的位置要重要得多。當然這句話從我這樣一個剛剛走出校門不久的學生嘴里說出，也許會讓很多人看來會很不屑，會有很多人認為這只不過是一個不知天高地厚的小子的天真想法而已。我們常說“男怕選錯行，女怕嫁錯郎”。尊敬的領導，以上便是我的辭職申請。我開始了思索，認真的思考，我想或許自己并不適合在通信監(jiān)理這個崗位上工作。在此，我感謝公司x總以及領導，特別是項目部x總在工作上的幫助和支持，也及公司全體同事對我的關愛與信任!也真心地希望公司事業(yè)能蒸蒸日上?，F(xiàn)在競爭非常激烈，年輕的同事在三年內會有很多人考試通過。xxx20xx年xx月xx日監(jiān)理工程辭職報告11尊敬的公司領導：您們好!我于20xx年10月來到公司已一年多了，一年多工作和學習中，得到項目處同事們的幫扶尤其是在您的信任與支持下，我也竭力地要求自己盡心盡職，每一項工作都用心去對待。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。我也會在這幾天里把我應該做的事情做完，為公司盡最后一分力量。然而工作上的內容總讓自己感覺不適應。感謝公司這段時間對我的培養(yǎng)，很遺憾以后不能再為公司做貢獻了。我在公司主要工作內容如下：①對工程監(jiān)理合同的實施負全面責任。祝公司在武吉高速的39。自從20xx年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。在工作中如果有什么失誤與不足的地方，也希望得到領導的諒解！同時，也懇請公司能夠接受我的辭職請求！在此期間，我也會盡量協(xié)助公司完成工作移交手續(xù)，遵守公司保密協(xié)議。二、在xxxx工作一年多的時間里認識到自己的嚴重不足，沒能考取國家注冊監(jiān)理工程師，這樣對自己的年收入和轉公司編制問題帶來直接的影響。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，進行重點部位和關鍵部位的旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時整改；編寫各專業(yè)的監(jiān)理細則明確旁站監(jiān)理范圍；堅持工序交接檢查，施工單位提交的工序驗收必須自檢合格；隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢專檢合格后，填報隱蔽工程報驗單，監(jiān)理單 位、建設單位與承包單位聯(lián)合驗收合格后方可隱蔽；對工程事故按工程