帶隊伍心得-免費閱讀
【正文】 少“推”多“拉”，則是讓職工快樂工作的不二之選，每個人都渴望得到認可和表揚，作為管理者絕對不能吝嗇鼓勵和表揚，這種不需要成本的精神褒獎會讓我們得到豐厚的回報，就像小學(xué)生拿著價格并不高的小獎品會無比自豪和高興一樣，管理者不經(jīng)意的幾句表揚會讓職工的精神需求得到一定程度的滿足，就會讓職工快樂工作，這樣的心態(tài)去工作，效率自然會很高。自身素質(zhì)和要求提高了，還要善于抓住工作中的細節(jié)之處，展示自己的工作作風(fēng)和品格修養(yǎng)。本書給我第一個啟示，一個單位管理水平的高低，關(guān)鍵因素是如何帶隊伍，而帶隊伍成功與否，最關(guān)鍵、最根本的一點在于領(lǐng)導(dǎo)，就像本書最后一章提到的“團隊的瓶頸在領(lǐng)導(dǎo)這里”。書中這個“走動式”管理，還告訴我們隨身帶著便條，常言道“好記性不及爛筆頭”，把在“走動”中發(fā)現(xiàn)的問題，員工反映的問題，急需解決的事情，都記在便條上，以便日后更有效的完成工作。讓自己成為標桿，取得認同與追隨者。第四篇：帶隊伍學(xué)習(xí)心 得——讀《帶隊伍》今天上午利用休息的時間，在家看了《帶隊伍》這本書。工作、生活環(huán)境條件改善不少，地方工業(yè)經(jīng)濟迅速壯大，財源后勁充足；但河口區(qū)農(nóng)發(fā)行在辦公條件、工作環(huán)境、管理水平、工作業(yè)績方面比之兄弟縣區(qū)都有了一定的差距,尤其是貸款企業(yè)數(shù)量和規(guī)模尤為突出。只有把正確的思想教育與嚴格的規(guī)范化管理結(jié)合起來，既注重個人的道德修養(yǎng)，又輔以公共的制度約束，才能幫助廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能激勵大家發(fā)奮學(xué)習(xí)、恪盡職守、追求進步、自覺抵制歪風(fēng)邪氣的侵蝕，提高拒腐防變的能力。同時也會影響到其他員工。良好的內(nèi)部溝通機制不僅能充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對員工的尊重和重視，同時也能及時發(fā)現(xiàn)單位在日常管理中存在的問題。對于銀行這種行業(yè)知識更新較快，對管理人員提出了更高的要求。我覺得作為一個隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”（一）必須要有良好的道德修養(yǎng)。（三）監(jiān)督監(jiān)察。各單位要搞好總結(jié)，全體干部職工通報整頓作風(fēng)情況。要建立健全“一把手”整改工作責(zé)任制，認真抓好整改任務(wù)的落實。針對會場紀律差的問題，看領(lǐng)導(dǎo)干部是否有未經(jīng)批準擅自缺席或隨意換人現(xiàn)象，有無遲到早退，在會場接打手機、交頭接耳、來回走動、甚至長時間滯留在會場外行為，有無在會場內(nèi)吸煙和大聲喧嘩的現(xiàn)象；針對上班秩序差答案問題、看領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員有無自由散漫，我行我素，外出不請假，有無遲到早退，隨意脫崗辦私事的現(xiàn)象，是否存在上班時間網(wǎng)上聊天，玩游戲、甩撲克、打麻將現(xiàn)象；針對工作質(zhì)量不優(yōu)答案問題，看單位是否存在對上級的決策部署執(zhí)行不得力、落實不到位的現(xiàn)象，是否存在崗位職責(zé)不清，程序不嚴密，管理越權(quán)問題。無論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。開始并不是很專注，但逐漸被書中內(nèi)容所吸引。正所謂“學(xué)高為師，身正為范”，影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹立一種管理工作的崇高感，達到一個新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ?、為管理而管理”?；顒影凑諏W(xué)習(xí)動員、查擺問題、整改建制、檢查評議、總結(jié)驗收五個階段來進行，集中整頓活動得時間為3個月，集中整頓結(jié)束后各單位要建立作風(fēng)建設(shè)答案長效機制，使作風(fēng)建設(shè)常抓部邂。開好兩個會要針對查找出來的問題，圍繞目標，組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和機關(guān)內(nèi)部人員座談會，通過批評與自我批評，深刻剖析領(lǐng)導(dǎo)班子和單位存在問題的根源，明確努力的目標仿效，討論整改措施，為制定整改落實方案打好基礎(chǔ)。（四）檢查評議階段（1月12日－2月2日）結(jié)合年終黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉測評、政風(fēng)行風(fēng)民主評議，采取明察暗訪、效能監(jiān)察、受理舉報，下發(fā)督辦函、責(zé)任追究 等方式，對機關(guān)工作人員工作紀律、會議紀律、上班紀律等情況進行監(jiān)督檢查。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)。中共河曲縣紀律檢查委員會河曲縣監(jiān)察局 二0一一年十月二十五日第三篇：帶隊伍《帶隊伍》的心得體會這次參加市行舉辦的“中基層干部如何帶隊伍”研討會，對本人來說是一次難得的學(xué)習(xí)提高的機會。三是一個“忌”字，忌自私、忌貪，要控制欲望，學(xué)會克制，不然就
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