【正文】 (4)盤點前要把所有到庫材料入賬。⑶各工序轉(zhuǎn)移半成品要管理到位、轉(zhuǎn)移有序、有簽收、有檢查。六、原材料的發(fā)出：部門領(lǐng)料員，可根據(jù)領(lǐng)料計劃填制T6出庫單，并由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。投資者投入的存貨價值為評估后或者合同協(xié)議確定的價值；盤盈的存貨，其入賬價值為同類存貨依據(jù)其成新度估計的價值。倉儲部負責(zé)及時準確的提供物資的庫存數(shù)量，并對不符合標準的物資庫存進行提示和上報。10%的差距。允許與安全庫存標準有177。平均日用量=平均日產(chǎn)量*使用此物資車型比例*單臺車用量。適用于單個品種物資的庫存管理。第十一章 附則第三十六條 各分公司應(yīng)在本辦法基礎(chǔ)上結(jié)合本地實際，制訂庫存管理實施細則、工作流程。第三十條 屬于待報廢的固定資產(chǎn)及存貨，必須按照有關(guān)資產(chǎn)管理規(guī)定辦理申請報廢審批手續(xù)后處理。根據(jù)權(quán)限要求，需報股份公司審批的存貨跌價準備申請由股份公司財務(wù)部負責(zé)上報。財務(wù)部和庫存管理部門每月將財務(wù)存貨賬面金額與物資明細賬金額核對。第二十二條 庫存物資毀損報廢的處置對清查盤點中發(fā)現(xiàn)毀損或擬報廢的存貨及工程物資，公司庫存管理部門聯(lián)系相關(guān)技術(shù)專業(yè)鑒定部門，進行技術(shù)鑒定并出具處理意見，牽頭組織財務(wù)、審計等部門對毀損或報廢原因及處置意見進行審核，對整體物資進行復(fù)核整理報公司管理層審批，公司管理層審批核準同意后上報XX公司公司審批，超出審批權(quán)限的由物資管理部門匯總整理物資后經(jīng)公司管理層審批同意后上報XX公司公司審批。經(jīng)審批后，及時更新登記簿。第二十條 庫存物資的盤點清查程序：(一)各級庫存管理部門負責(zé)管理倉儲部制訂庫存物資的清查盤點計劃，明確盤點物資范圍、盤點基準日、盤點時間、參盤人員等，報財務(wù)部審核。第六章 庫存物資的盤點清查第十七條 為確保庫存物資帳實相符，倉庫必須進行定期和不定期盤點。在每月結(jié)束后10天內(nèi)，向XX公司倉儲部報送月度庫存物資管理信息，具體包括庫存種類、庫存量（數(shù)量及價值）、物流運營成本、物資周轉(zhuǎn)率等指標。(四)庫存信息管理要求各級庫存管理部門要加強庫存信息管理，做到準確無誤，每季度結(jié)束后的15天內(nèi)，需核對需求、實施、物資領(lǐng)用、庫存情況等情況，進行分析，并將有關(guān)信息反饋需求部門，協(xié)助需求部門確定存貨盤活計劃，有效降低庫存風(fēng)險。第三章 庫存物資的管理與控制第十條 庫存物資歸口管理部門應(yīng)依據(jù)其銷售、生產(chǎn)、資金籌措等情況制訂倉儲計劃，并根據(jù)物資的具體情況進行分類管理，對常用物資結(jié)合其流程和周期設(shè)立安全庫存量，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)的需要。收集、整理、分析庫存信息；XX公司倉儲部/各公司倉儲部負責(zé)定期公布積壓、處置物資。在確保物流、信息流暢通的基礎(chǔ)上，提高庫存物資信息化管理的支撐手段，逐步實現(xiàn)庫存物資信息的集中監(jiān)控管理，庫存物資統(tǒng)一調(diào)劑、調(diào)撥。第二條 本規(guī)范所稱存貨，是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的物資和物料，主要包括各類物資、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品等。防止盲目調(diào)入物資，造成壓庫，占用資金。無使用價值，由于沒有及時作帳務(wù)處理，帳面仍然顯示存貨價值量很多。物資擺放雜亂無章，給領(lǐng)用、清點造成很大困難。如有筆誤，要按規(guī)定加以糾正。第四章 物資盤點第十三條 保管員必須認真執(zhí)行庫存物資盤點制度，每月盤點一次。做到四號定位，主副貨位對應(yīng)，料簽或標牌齊全準確。第一章 總 則第一條 各倉庫主管保管員為該庫第一責(zé)任人，負責(zé)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。第二章 物資保管第五條 保管員必須熟知所管物資的一般性能及特殊性能。第三章 物資保養(yǎng)第十條 庫存物資必須按物資技術(shù)保管規(guī)程有關(guān)規(guī)定，定期進行維護保養(yǎng)并有記錄，確保庫存物資質(zhì)量完好。保管帳必須與財務(wù)帳數(shù)額資金一致。近年來，庫存物資管理不規(guī)范，調(diào)入、出庫物資手續(xù)不完善等現(xiàn)象還是存在的。由于物資保管人員的管理權(quán)限在基層部隊，要聽命于部隊領(lǐng)導(dǎo)。已過期變質(zhì)物資未及時作報廢處理。保管人員對自己保管的物資要做到有序擺放，堆放整齊，讓人看了一目了然，領(lǐng)用起來也十分方便。對于已經(jīng)流失的廢舊物資，要追究有關(guān)當事人的經(jīng)濟責(zé)任，挽回一定的經(jīng)濟損失。(四)最小庫存原則。(二)庫存物資日常管理部門：各公司倉儲部。負責(zé)對公布的積壓庫存物資根據(jù)需要及時領(lǐng)用。(三)庫存限額管控要求在財務(wù)部門指導(dǎo)下，庫存物資歸口管理部門要組織需求部門，結(jié)合庫存實際及需求計劃，設(shè)立庫存額上限及下限，每半年調(diào)整一次，納入績效管控體系，實現(xiàn)逐步降低的目標。代管物資所有權(quán)不屬于我公司，物資因跌價減值而產(chǎn)生的損失風(fēng)險應(yīng)由供應(yīng)商承擔(dān)。第十五條 XX公司倉儲部按季度公布XX公司可調(diào)劑盈余物資信息，公司按月公布公司可調(diào)劑盈余物資信息。全面盤點以現(xiàn)貨盤點法（以實物對帳）進行。盤點結(jié)束后，倉管員根據(jù)盤點結(jié)果備注實物登記簿。對于重大的盤虧、盤盈需報XX公司批準處理。所有報廢物資在庫存管理部門及相關(guān)規(guī)定部門審核批準后，由使用單位列出報廢物品清單連同實物交倉庫單獨存放保管。第二十六條 計提存貨跌價準備根據(jù)XX公司資產(chǎn)減值準備管理辦法和具體指導(dǎo)意見，各公司庫存管理部門牽頭，會同市場、財務(wù)等部門，參考庫齡分析報告、盤點報告和其他相關(guān)信息，對存貨進行可變現(xiàn)凈值與帳面價值對比，計算差異，出具存貨跌價準備報告，經(jīng)審計及其他相關(guān)部門負責(zé)人審批簽字，報公司總經(jīng)理辦公會審批。處理報廢物資的收益應(yīng)及時上交財務(wù)部。第三十三條 庫存物資需求管理應(yīng)遵循“誰申購，誰負責(zé)”的原則，即物資需求部門要對提出的需求真實性負責(zé)，實施部門根據(jù)庫存按需，需求部門對由于需求不準確造成的不良庫存負責(zé)，負責(zé)物資分配、領(lǐng)用及滯庫物資盤活，提高物資管理效能。二、適用范圍常規(guī)車箱使用的生產(chǎn)物料，不包含特定車箱訂單要求的特定物料三、管理細則各種庫存的定義① 安全庫存：為應(yīng)付供應(yīng)商因某些原因延期到貨或者由于用量不定期增加而設(shè)置的備用庫存量。⑤ 庫存周轉(zhuǎn)率: 一種衡量原材料在工廠里或是整條價