【正文】 同時(shí)加強(qiáng)員工的日常培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能動(dòng)性至關(guān)重要，不管是工程、前期、銷售及財(cái)務(wù)與之相關(guān)的施工工藝、材料，相關(guān)規(guī)范及市場(chǎng)信息都是日新月異、不斷更新的，只有加強(qiáng)日常的培訓(xùn)，才能使每一位員工不斷充實(shí)自己，只有掌握最新的一手資料，才能走在社會(huì)的前沿，才能加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，才能將項(xiàng)目做好。就像畢淑敏曾經(jīng)說過“學(xué)習(xí)是通往天堂的捷徑”。公司正處在歷史上最好的發(fā)展機(jī)遇期，要想實(shí)現(xiàn)我們的愿景目標(biāo)，就要求我們的每一位員工特別是各級(jí)管理者都應(yīng)當(dāng)成為學(xué)習(xí)型人才，并帶動(dòng)自己的團(tuán)隊(duì)，共同打造學(xué)習(xí)型組織。整個(gè)社會(huì)的快速發(fā)展，使我們的經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出一派繁榮的景象。希望今天所發(fā)出的號(hào)召能像舞蛇者得笛聲一樣，讓我們?cè)谧母魑稽h員先行動(dòng)起來。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，吐故納新，要通過學(xué)習(xí)不斷更新觀念、善于 打破常規(guī)、提高自身素質(zhì)，帶動(dòng)全體職工素質(zhì)的提高，每一位職工更新學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)不僅作為吸收知識(shí)獲取信息的一種手段，而且能夠重新塑造自我，完善自我，創(chuàng)新自我，展現(xiàn)自我價(jià)值，以達(dá)到個(gè)人愿景與組織愿景的統(tǒng)一。然后靜靜地等候新的喙長出來。要活那么長的壽命，它在40歲時(shí)必須要做出困難卻非常重要的決定。公司的發(fā)展不是取決于某個(gè)人的發(fā)展，公司的進(jìn)步應(yīng)該是公司整體實(shí)力的進(jìn)步，需要多部門合作、多種技術(shù)人才參與，是一個(gè)個(gè)相關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力的體現(xiàn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。原復(fù)旦大學(xué)校長楊福家教授提出，今天的大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)剛走出校門的那一天起，他四年來所學(xué)的知識(shí)就已經(jīng)有50%老化了。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并不是簡(jiǎn)單的指組織大家在一起學(xué)習(xí)，而是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。除了制定好時(shí)間表外，要分清每日每月的重點(diǎn)，確保重點(diǎn)時(shí)間，充分利用一切可以利用的時(shí)間，為團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展所用！減少一分鐘浪費(fèi)，就等于向成功邁進(jìn)了一步。快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)還必須克服阻力，打走攔路虎。獨(dú)一無二21:02:19 此外，團(tuán)隊(duì)要想快速發(fā)展要特別注意依賴兩大基本力量。在發(fā)展團(tuán)隊(duì)的速度上和團(tuán)隊(duì)壯大成長中，一定要有超時(shí)優(yōu)先的觀念。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)班，領(lǐng)頭一定要做成功的樣板，方能給團(tuán)隊(duì)信心，給團(tuán)隊(duì)方向，給團(tuán)隊(duì)力量，領(lǐng)袖帶頭才是團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的保證?。?）每一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有快速發(fā)展的榜樣，供團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和復(fù)制?？焖俚乜偨Y(jié)成果，總結(jié)不過夜?？焖贉贤ㄟ€可以把團(tuán)隊(duì)的隔閡和誤解消除，從而增強(qiáng)了內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。②團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)快。目標(biāo)既不能太高，也不能太低，高了容易落空不能實(shí)踐，低了又沒有達(dá)到目的。高效績包含兩方面的內(nèi)容，既要快速又要業(yè)績，二者是相互關(guān)聯(lián)又相互促進(jìn)的。包括開招商會(huì)、產(chǎn)品演示說明會(huì)的場(chǎng)地布置、出席人員、展示的產(chǎn)品、會(huì)場(chǎng)的標(biāo)語、接待人員的語言、著裝得體等都要落實(shí)到具體實(shí)施的方案之中。五、快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)之五大戰(zhàn)術(shù)五大戰(zhàn)術(shù)是指孫子兵法言：“在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。(3)深度——深挖人際關(guān)系網(wǎng)，尋找精英。這里要求在24小時(shí)內(nèi)制定出主攻手，主攻方案，主攻步伐，主攻時(shí)間。通常人們都認(rèn)為“請(qǐng)將不如激將高”！這里提醒了大家，在使用“激將法”時(shí)要注意：首先要分析對(duì)象是否可以用激將法，因?yàn)榧⒎ú皇菍?duì)每個(gè)人都可以使用的！一般多用于感情用事，激情澎湃的人身上，對(duì)于謹(jǐn)小慎微的人切不可使用此法，否則會(huì)適得其反，其次。對(duì)方不僅很配合還表示愿意加保險(xiǎn)。分也可以鍛煉和提高團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)作戰(zhàn)的能力。獨(dú)一無二21:01:08快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)之三大戰(zhàn)略、三大戰(zhàn)略；(1)分散與集中戰(zhàn)略——欲擒故縱擒是目的，故縱是策略，運(yùn)用故縱是為了快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)和尋找精英。陌生人就是整個(gè)社會(huì)的所有人，在這其中要善于發(fā)現(xiàn)那些最具潛力的新人，任何人都是對(duì)象。社會(huì)的發(fā)展更不會(huì)等你。我們都知道，路線確定之后，領(lǐng)袖就是決定的因素。首先，你的團(tuán)隊(duì)具備一定的規(guī)模，一定的人數(shù)和時(shí)間。而在信息時(shí)代，由于信息傳遞的速度加快，加上信息傳播的媒體出現(xiàn)前所未有的突破和革命性的提高，使地球變成無分遠(yuǎn)近的地球村，這就更突顯效率之重要，這就是人們常說的”時(shí)間就是金錢，效率就是生命”。也即：只有快速尋找精英，開發(fā)你的最具潛力的陌生人。這一點(diǎn)也可稱為主攻方向點(diǎn)。在蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷這個(gè)充滿人性的行業(yè)中，更能反映出人性的許多特點(diǎn)，人們都有先睹為快的習(xí)慣，都有某種程度的喜新厭舊感。而目標(biāo)制定要切合實(shí)際，要落實(shí)到具體的數(shù)字和具體的時(shí)間，每天有每天的進(jìn)展，每天進(jìn)步1%，加起來就是100%。你必須具備一定的實(shí)力，因?yàn)楹茈y想像一個(gè)三段選手戰(zhàn)勝九段高手。在人類社會(huì)的農(nóng)業(yè)時(shí)代，誰有土地，誰發(fā)展快，誰富有。如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效避免這些不良因素，相信團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展就不會(huì)大規(guī)模地偏離正常軌道。團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)就在于，團(tuán)隊(duì)人員之間能夠相互補(bǔ)充、幫助和支撐。第四，要懂得時(shí)間管理。第二，按流程工作。知識(shí)是通過點(diǎn)滴累積起來的，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在不久的將來，團(tuán)隊(duì)人員就會(huì)成為優(yōu)秀營銷人才。第二，組建資料庫。，要想學(xué)好就必須在思想上解決一個(gè)惰性問題，人的潛意識(shí)都有惰性的一面，能不能堅(jiān)持學(xué)下去關(guān)鍵是看你有沒自制力有沒有上進(jìn)心，是不是想當(dāng)一輩子的文盲，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣當(dāng)成每天生活必不可少的一項(xiàng)活動(dòng)。最初小樣工藝與大生產(chǎn)差別很大，它的提高更是一個(gè)復(fù)雜的過程，不是一句話兩句話就能說清楚的，總之我們現(xiàn)在冷軋堆染色的一次投染成功率和符樣率及染色一等品率正在一步步不斷提高，十一月份更是創(chuàng)造了單月產(chǎn)量的最高紀(jì)錄達(dá)到57萬米（車間統(tǒng)計(jì)）。第一篇：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)——用學(xué)習(xí)力（文化力）創(chuàng)造我們企業(yè)無限生機(jī)全球沒有不景氣只是都在轉(zhuǎn)型，在這個(gè)轉(zhuǎn)型期我們要想成為一個(gè)能力主導(dǎo)型企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)我們的企業(yè)，我們就要及時(shí)改變思維跟上發(fā)展，全員提高學(xué)習(xí)力，用學(xué)習(xí)力創(chuàng)造出我們企業(yè)的無限生機(jī)和活力，努力使學(xué)習(xí)力成為我們的企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力，把我們企業(yè)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。不過冷軋堆染色我們現(xiàn)在還存在不少的問題亟待提高：（浸染同樣）總起來說我們?nèi)ツ晖懂a(chǎn)的這條長車流水線在以魏東為核心的軋染車間全體生產(chǎn)、技術(shù)人員的共同努力下取得了較大的成績，今年軋染車間之所以最終能夠取的得成功，這說明這個(gè)車間的班子是一個(gè)善于學(xué)習(xí)、善于修正自己、不斷提高自己能力的學(xué)習(xí)型組織當(dāng)然了浸染和前準(zhǔn)備、后整理車間今年也取得了很大的成績和進(jìn)步：浸染車間統(tǒng)一了染化料的使用、專題研究了分散染料的熱遷移牢度等色牢度指標(biāo)、一等品率一直較高、“布頭”抓的非常到位、蒸餾水和降溫水的回收利用節(jié)約了能源提高了效率，前準(zhǔn)備、后整理車間今年對(duì)定型機(jī)和燒毛機(jī)的改造也取得了很大的成功。，要學(xué)有所用，邊學(xué)習(xí)邊思考邊與具體實(shí)踐相結(jié)合，遇到問題要善于動(dòng)腦子要善于利用從學(xué)習(xí)中學(xué)到的知識(shí)來解決問題或指導(dǎo)解決問題。團(tuán)隊(duì)人員并非每次都能參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人組建了資料庫，團(tuán)隊(duì)就可以每月定期向其人員推薦新資料。打造務(wù)實(shí)型團(tuán)隊(duì):營銷團(tuán)隊(duì)的組建是利益共同體的組合，業(yè)績是保證營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本。領(lǐng)導(dǎo)人要懂得制定展業(yè)流程，在展業(yè)過程中，按流程工作，讓自己成為一個(gè)可以復(fù)制的人。團(tuán)隊(duì)人員要想完成目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，必須要懂得時(shí)間管理。互助型的團(tuán)隊(duì)要做到幾點(diǎn)：第一，要有付出的心態(tài)，懂得配合身邊的每一個(gè)人。通過打造四種類型的團(tuán)隊(duì)可以有效建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化，但是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在此過程中，可以不必拘泥于單一建設(shè)某種團(tuán)隊(duì)文化。當(dāng)人類社會(huì)轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時(shí)代，誰擁有機(jī)器，誰發(fā)展快，誰富有。所以我們講快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具備基本條件。同時(shí)還要不斷地檢查是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)，要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)還要一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，特別能戰(zhàn)斗的核心隊(duì)伍和堅(jiān)定，果斷有魄力的領(lǐng)袖帶領(lǐng)。并有一種跟著潮流走的從眾心理，所以，在發(fā)展擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要搶時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒，因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)是不會(huì)有人停在那里等你的。（2）開發(fā)最具潛力的陌生人，也可稱為主攻方向。這個(gè)1+1將永遠(yuǎn)是大于2的。誰先進(jìn)入市場(chǎng)，誰就可以依之優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展，這里就是要搶！要快！還有一點(diǎn)就是蜂窩連鎖營銷有一個(gè)重要的原理，那就是倍增。在你剛剛加入并只有三幾個(gè)人時(shí)，你不可能做到快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)。三、快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)的方法歸納營銷近百年歷史的經(jīng)驗(yàn)和成功的經(jīng)驗(yàn)就是：：快則發(fā)展，不快則亡人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)化時(shí)代轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時(shí)代。（1）擒龍先擒首，“抓鷹”“找蜂王”是當(dāng)頭，大家都知道養(yǎng)珠場(chǎng)里的工作人員，每天都會(huì)打開無數(shù)的蚌，如果有珍珠的蚌便將珍珠取出，然后小心放回去再培養(yǎng)，而無珍珠的蚌馬上放回水中，他們的目的是打珍珠。人際是大家最好的溝通，蜂窩連鎖營銷人的敬業(yè)精神，職業(yè)敏感和博大愛心將無所不達(dá)！陌生人可分成各種不同的類型。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)的目標(biāo)很可能是一只“老鷹”時(shí)，你要擺出一種高姿態(tài)，好像漫不經(jīng)心，讓對(duì)方感覺“你加入不加入無所謂”但一定表達(dá)清楚：我給你的是一生難得的機(jī)會(huì)，給你展示的產(chǎn)品是頂尖的，是市場(chǎng)買不到的，而更重要的是，過了這個(gè)村就沒這個(gè)店了！如果是行業(yè)的精英，職業(yè)的敏感是不會(huì)讓他們放過任何一個(gè)可以成功的機(jī)會(huì)的。(2)借力使力戰(zhàn)略——借磚敲門，借名鉤利借力使力，這是蜂窩連鎖營銷的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。就這樣，這個(gè)公司成功地從3萬份調(diào)查表中招了6000多名精英，他們不但借古幣工藝品敲開了各公司的大門，也敲開了他們的心門！獨(dú)一無二21:01:28 “借名釣利”是說，在快速開始團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，可以借用各地的名勝古跡舉行活動(dòng)，以吸引人們的到來。用“激將法”言