怎樣打造一支營銷團(tuán)隊(duì)[五篇模版]-免費(fèi)閱讀
【正文】 在公司的日常管理中，同樣需要營造快樂的工作氛圍，這點(diǎn)直接關(guān)系到員工工作的積極主動(dòng)性和工作效率，只有在良好的工作氛圍中員工才能發(fā)揮自己最大的潛能，使大腦時(shí)刻處于興奮的狀態(tài)，保持活躍的思維，才能做好每一份工作，將每一份工作做細(xì)，做精。每個(gè)崗位不可能在像以前跨越不同的職能來開展工作。自我實(shí)現(xiàn)的需要是在努力實(shí)現(xiàn)自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重。生理需求是人類維持自身生存的最基本要求，具體表現(xiàn)為呼吸、食物、睡眠、心理平衡、分泌、性，如果這些需要（除性以外）任何一項(xiàng)得不到滿足，人類個(gè)人的生理機(jī)能就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體到我們白酒行業(yè)來講，營銷團(tuán)隊(duì)成員需要什么樣的業(yè)務(wù)能力和性情，需要我們對(duì)過去白酒行業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、現(xiàn)今白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的精準(zhǔn)了解和未來白酒行業(yè)發(fā)展格局的正確預(yù)測(cè)；具體來講優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員有兩種：一種就是干一行愛一行、兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員。一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)核心管理層來領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)其運(yùn)作。第二要多組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)氣氛，凝聚團(tuán)隊(duì)氛圍。目前看來，行業(yè)在“公平獲益”制度建設(shè)方面，精神收益和物質(zhì)收益的制度建設(shè)方面是日趨完善的，比如安鄉(xiāng)縣公司制定的“對(duì)一線實(shí)施重獎(jiǎng)”、全市實(shí)行的“四員標(biāo)桿”評(píng)選等措施都是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員兌現(xiàn)的物資、精神收益，但是在成長渠道方面還需要進(jìn)一步完善，而且目前也是團(tuán)隊(duì)成員重點(diǎn)關(guān)注的問題。目前安鄉(xiāng)客戶經(jīng)理為客戶服務(wù)還處于一個(gè)較淺的層次，沒真正的深入進(jìn)去，如果要全面履行客戶經(jīng)理的工作職能，發(fā)揮客戶經(jīng)理“橋梁”、“紐帶”的作用，真正運(yùn)用好“135工作法”，需要進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)。而華為營銷團(tuán)隊(duì)的打造經(jīng)驗(yàn)和方式，的確有他的高明之處和可借鑒之處，所以擬定下一步通過“團(tuán)隊(duì)氛圍”建設(shè)入手來提升“軟實(shí)力”，對(duì)安鄉(xiāng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的延伸有了以下探索：所謂團(tuán)隊(duì)，最重要的就是“團(tuán)”，表明了客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的所有人都是一個(gè)共同體，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)延伸的第一步就是用“團(tuán)結(jié)友愛”構(gòu)造一個(gè)“和諧”工作氛圍。為了打造高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，安鄉(xiāng)客服把提升客戶經(jīng)理素質(zhì)列為重中之重，首先根據(jù)省市局要求和目前客戶經(jīng)理的現(xiàn)狀，制訂出了較詳細(xì)的全年培訓(xùn)規(guī)劃，并確定每周四下午是固定培訓(xùn)時(shí)間，通過對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)營銷、品牌培育、溝通服務(wù)和行業(yè)法規(guī)等方面的培訓(xùn)，保證了客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能不斷提升。第二篇：如何打造一支優(yōu)秀縣級(jí)煙草營銷團(tuán)隊(duì)如何打造一支優(yōu)秀縣級(jí)煙草營銷團(tuán)隊(duì)煙草在線專稿 作者:馬嘉鍶 更新日期:2013年3月22日【字號(hào)：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅| 打印】煙草在線專稿引：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，很多成功營銷案例說明，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭實(shí)力不但是硬實(shí)力的競(jìng)爭，更是軟實(shí)力的競(jìng)爭，而人作為企業(yè)軟實(shí)力是最重要的組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，怎樣選人、培養(yǎng)人、用好人、管好人成為目前各企業(yè)探討的課題。在日常工作中，團(tuán)隊(duì)主管要給予下屬一定的壓力，采取“一逼、二幫、三放”的原則來進(jìn)行管理。不管在營銷過程中我們的處境多么糟糕，一定存在基于現(xiàn)實(shí)條件基礎(chǔ)上的解決方案，唯一的區(qū)別是，只有具有正面思維的人才會(huì)去積極尋找解決問題的方法。也就是說營銷人員的個(gè)性要適合產(chǎn)品的銷售模式。第一篇：怎樣打造一支營銷團(tuán)隊(duì)建立一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)是擺在很多企業(yè)家或者銷售經(jīng)理面前的艱巨任務(wù)。與企業(yè)的發(fā)展階段要切合處于出生期企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)任務(wù)非常重，營銷策略一般都是采取的閃電策略。價(jià)值觀要切合建立團(tuán)隊(duì)很重要的一點(diǎn)是要建立一致的價(jià)值觀，一個(gè)人的價(jià)值鏈體系決定了他的行為，如果部屬的價(jià)值鏈體系與主管不一致，主管就很難領(lǐng)導(dǎo)他，因?yàn)閮r(jià)值觀念的差別導(dǎo)致思維方式的差別。再次，堅(jiān)持以績論人的原則。本文以湖南省安鄉(xiāng)縣煙草客戶服務(wù)分部客戶經(jīng)理管理入手，對(duì)縣級(jí)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了探討。特別是在2012年“135工作法”實(shí)踐與應(yīng)用時(shí)期，安鄉(xiāng)客服通過多次培訓(xùn)，確?？蛻艚?jīng)理進(jìn)一步熟悉崗位工作職責(zé)和內(nèi)容，幫助客戶經(jīng)理理清工作流程，步將工作化繁為簡，在提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的同時(shí)，提升對(duì)客戶服務(wù)的水平。團(tuán)結(jié)友愛是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)平臺(tái)，他要求客戶經(jīng)理用“真誠”去面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，用“平等”去對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，學(xué)會(huì)嚴(yán)于律已，寬以待人；學(xué)會(huì)傾聽、謙讓、發(fā)現(xiàn)和贊賞；學(xué)會(huì)讓步、幫助和互相關(guān)心，使團(tuán)隊(duì)的成員擁有愛心、責(zé)任心和自信心，從而更加善于合作，更加善于運(yùn)用集體的力量去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。隨著社會(huì)的發(fā)展，服務(wù)更注重個(gè)性化和精細(xì)化，要求客戶經(jīng)理掌握更多的服務(wù)客戶的本領(lǐng)。眾所周知，客戶經(jīng)理們無論是工作環(huán)境還是工作強(qiáng)度在煙草公司各個(gè)崗位中最具有挑戰(zhàn)性的，崗位的性質(zhì)要
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