如何創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 27日星期一 上午 12時 44分 23秒 00:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 12時 44分 23秒 00:44:2327 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :44:2300:44Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 我已給出明確指令，但工作仍沒做好，我感到沮喪。 —— 弗里德曼 為團隊招募新成員的建議 ?進行細致的崗位分析 ?勾畫團隊角色的描述 ?讓團隊目前的成員參與進來 ?安排新成員與團隊見面 ?給予團隊發(fā)言權(quán) ?進行招募面談 ?考慮進行團隊改組 如何進行合理的團隊分工 進行團隊合理分工的步驟： ? 放松您的控制 ? 注意分工的和諧 ? 進行分工對話 ? 給出好的指示 ? 為可能發(fā)生的故障和失敗做好準備 如何進行有效的團隊授權(quán) ? 確認適合于授權(quán)的工作范圍 ? 明確授權(quán)的對象 ? 交待工作 ? 加以適當(dāng)?shù)目刂? ? 評估授權(quán)績效 ? 記錄授權(quán)過程，形成文件 完成下面的授權(quán)自測題，對您的授權(quán)工作有一個全面系統(tǒng)的認識 團 隊 是 否 進 行 有 效 的 授 權(quán) 我會更多地授權(quán)，如果授權(quán)工作都能像我希望的那樣完成。” 如何提升團隊的凝聚力 ? 我們中的任何一個人都不會比我們這個團隊聰明 ? 提升團隊凝聚力的措施有 ? 強調(diào)團隊而非個人努力 ? 增強領(lǐng)導(dǎo)效能 ? 統(tǒng)一團隊目標(biāo) ? 強調(diào)集體獎勵 ? 培養(yǎng)集體榮譽感 ? 控制團隊規(guī)模 實用范例 ? 美國復(fù)印機市場的“超級巨人”施樂公司，為了塑造團隊精神，鼓勵全公司員工互相幫助，對于員工在業(yè)務(wù)方面的困難，其他員工不但不能等閑視之，相反應(yīng)該以全力支持。（ ） 現(xiàn)在我不得不對您的行為提出批評，假如您現(xiàn)在站在我的位置上，您會怎么做？（ ） 您必須打起精神。 1為了弄清對方所說的內(nèi)容，我常常采取提問的方法，而不是猜測。 當(dāng)我和別人意見不一致時，大多數(shù)人認為我了解了他的觀點和想法。 如何用競爭的方法來激勵團隊成員？ ?通過優(yōu)秀員工榜 ?開展工作競賽 ?進行職位競選 如何用獎勵的方法來激勵團隊成員？ ? 工具人 —— 經(jīng)濟人 —— 社會人 —— 自我實現(xiàn)的人 ? 企業(yè)是一個人力資本與非人力資本的合約 ? 可以通過以下獎勵的方法來激勵團隊成員 ? 薪酬、津貼和福利、公司股份 ? 旅游、休假 ? 游戲、獎品及其他形式 如何通過個人發(fā)展來激勵團隊成員 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 晉升 ? 培訓(xùn) ? 個人價值 ? 組織榮譽 五、團隊內(nèi)部的溝通 ?大多數(shù)的沖突和誤解的根源在于缺乏溝通 ?溝通是在接受者內(nèi)心深處進行的。而他們這個團隊的共同愿景就是西天取經(jīng)。 ?連貫性 —— 團隊成員的工作有一個連貫性，從而可以發(fā)揮出他們的潛力。 ? 明確而具體的目標(biāo) —— 具有適宜的行動計劃及達到目標(biāo)的策略。雖然明星隊匯集了各個球隊最優(yōu)秀的球員，但每次比賽都是冠軍隊獲勝。 如何創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊 ?優(yōu)秀團隊的特征 ?團隊目標(biāo)的制定 ?團隊成員的訓(xùn)練 ?團隊發(fā)展的激勵 ?團隊內(nèi)部的溝通 ?團隊精神的培養(yǎng) ?團隊領(lǐng)導(dǎo)的組織 一、優(yōu)秀團隊的特征 ?何謂團隊：團隊就是
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