如何建設(shè)一支一流團隊-免費閱讀
【正文】 13 五月 20232:55:17 上午 02:55:17五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 2:55:1702:55:1713 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2102:55:1702:55May2113May21n 1故人江海別，幾度隔山川。四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持型低指揮高支持教練型高指揮高支持授權(quán)型抵指揮低支持指揮型高指揮低支持指揮性行為支持性行為Ⅰ 指揮型 —— 高指揮、低支持 指揮型領(lǐng)導(dǎo)明確提出目標(biāo)和具體指示，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，他們的特征是對于下屬的工作進行高度的控制，領(lǐng)導(dǎo)自己為下屬的工人制訂詳細的計劃，并告訴下屬在什么時間 、什么地點、使用什么方法干什么，操縱下屬的行動，嚴(yán)格地進行監(jiān)控，但是對下屬的工作不提供支持性的幫助，不傾聽下屬的建議、意見和困難，只是一味讓下屬按照自己的意志工作而已。 ” 問題 :兩位經(jīng)理誰對誰錯？ 為什么會產(chǎn)生這個爭執(zhí)？ 假如你是總經(jīng)理，你會怎么做 ？如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊? 建立明確共同的目標(biāo)? 制定良好的規(guī)章制度? 營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍? 良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙? 培訓(xùn)? 提升? 授權(quán)? 傾聽? 幫助領(lǐng) 導(dǎo) 什么是權(quán)力？權(quán)力的三個特點n 強制性 ?n 潛在性n 與職位相聯(lián)系 ?權(quán)力的強制性n 命令、指示n 獎勵、懲戒職權(quán)的兩種類型n 直線職權(quán)n 職能職權(quán)權(quán)力戒律 戒律一：權(quán)力不能用來激勵 戒律二：權(quán)力不能使人自覺 戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認同 戒律四：權(quán)力對下屬影響有限 戒律五：權(quán)力不能濫用 ? 戒律六：慎用權(quán)力 ?權(quán)力濫用的現(xiàn)象n 僅僅因為擁有一定的權(quán)力，就憑主觀意識，憑個人好惡習(xí)采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為n 為了個人用途私自動用組織資源n 以授權(quán)的名義將個人職責(zé)推給下屬n 在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施n 主要依據(jù)權(quán)力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為n 給與自己關(guān)系好的下屬額外的好處，給與自己關(guān)系不好的下屬額外懲罰n 運用權(quán)力 “統(tǒng)一 ”下屬的思想和行為慎 用 權(quán) 力n 必須依據(jù)前后一致、公平、公開的規(guī)則做出獎懲決定n 萬不得已時再運用權(quán)力n 讓下屬明白，為什么要這使行權(quán)力什么是影響力？影響力的特點n 是一種追隨 n 是一種自覺n 是一種認同n 非制度化服 !權(quán)力與影響力的差異 項目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來源 法定職位，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個人的素質(zhì)、品德
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