拓展訓(xùn)練游戲——七巧板5篇材料-免費閱讀
【正文】 回顧結(jié)束后，收回七張任務(wù)書和七張圖。（培訓(xùn)師發(fā)圖1至圖7）在項目過程中，每拼好一個圖形，需要向培訓(xùn)師舉手示意，經(jīng)培訓(xùn)師對圖形確認(rèn)后，再開始拼組下一個圖形。第五篇：拓展訓(xùn)練：七巧板教案七巧板教案——明陽天下拓展培訓(xùn)一、項目布置：把團隊成員分為7個組。記得看《亮劍》時，李云龍說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一支部隊，一個團隊，它的強大與否完全取決于領(lǐng)導(dǎo)的能力，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)揮作用，則整個團隊便是一盤散沙，注定不會成功。但是在我們的群體性忽略領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的情況下，這樣本該肯定的溝通和談判也顯得蒼白無力。這樣團隊的各個成員在完成各自小目標(biāo)的時候，才會從團隊大目標(biāo)出發(fā)，進行全面的統(tǒng)籌安排，兼顧團隊的其他成員，對有限資源進行合理配置。由此想到，但凡確定一個目標(biāo)以前，一定要對目標(biāo)有比較全面的了解。三，項目控制當(dāng)學(xué)員到場地上坐下后，忍不住會去看任務(wù)書和七巧板，要制止，否則場面混亂，會影響到學(xué)員心態(tài)以及培訓(xùn)效果。l 在體驗團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)l 培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念l培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念l 體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用。拿到使命單的時分所想到的肯定是馬上完成使命，打敗周圍的其它團隊，遇到了艱難開端思考協(xié)作，殊不知真 正的協(xié)作確需求咱們更大的打敗心理上的自私。一切七巧板和使命書只能 由第7組傳遞。B、五種顏色的七巧板，共7*5=35塊。集體協(xié)作性項目旨在提高團隊有效溝通的能力，凝聚團隊的戰(zhàn)斗力；個人挑戰(zhàn)性項目旨在熔煉團隊的過程中挑戰(zhàn)個人的心理和身體極限，調(diào)動員工參與的積極性、創(chuàng)造性，提高員工的執(zhí)行力。每通和團隊精神的重要性。訓(xùn)練的主題是“從優(yōu)秀到卓越”，計有110多名員工參加訓(xùn)練。一個團隊想要發(fā)展壯大，只有緊密團結(jié)成一個團體，才會“戰(zhàn)無不勝，攻無不克”。向一切成員宣告：這個項目叫“七巧板”。向一切成員宣告：如今項目40分鐘計時開端，請咱們遵守規(guī)則，注意安全。根據(jù)任務(wù)書的計分規(guī)則，如果把所有圖形在規(guī)定時間內(nèi)拼好，總分應(yīng)該是1046分。，如果需要七巧板的話，可 以讓七組的隊員幫忙，如果16組隊員私下傳遞，每發(fā)現(xiàn)一次將會被扣掉20分。2，我想這個項目給我們帶來的兩個最大的震撼有兩點，一是大家的自私，二是對目標(biāo)錯誤的認(rèn)識。但當(dāng)我們是一個團隊下的不同部門時，情況就有了變化。他當(dāng)時的回答 是會盡力闡釋將核心資源分配給自己的團隊/項目的必要性，其中要特別強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身能讓自己的團隊/項目成功中獲得的好處。6，領(lǐng)導(dǎo)力一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是多么的重要，它直接影響著團隊能否成功。對于一個組織來說，這其實是很危險的。完成任務(wù)會有積分，全隊積分達到1000分以上才算項目成功。學(xué)員組好圖形后，請確認(rèn)圖形，符合要求的，在記分表上記分。在此我想請問大家?guī)讉€問題：主要是因為哪些原因，我們這個項目失?。ǔ晒Γ┝?？（大家給出自己的答案）那如果我們再來一次，我們會在哪些方面有改進？（討論、發(fā)表）在這個項目中，如果1分代表最低分，10分代表最高分，您給自己的表現(xiàn)打幾分？給團隊的表現(xiàn)打幾分？（
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1