服裝店長(zhǎng)店員職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 216。遵守公司規(guī)章制度及店鋪管理?xiàng)l例。 216。 導(dǎo)購(gòu)/收銀員崗位職責(zé)216。與伙伴們多溝通，并將溝通信息反饋至督導(dǎo)，并說明個(gè)人的看法。216。216。216。第五篇：服裝店長(zhǎng)工作職責(zé)工作職責(zé)店長(zhǎng)崗位職責(zé)216。58條，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)天工資。在店內(nèi)店員要提醒顧客注意自己的貨品安全，關(guān)心顧客。保持禮儀站姿，禮儀用語(yǔ)，維護(hù)品牌形象，做好導(dǎo)購(gòu)，完成服務(wù)。根據(jù)銷售情況控制庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，根據(jù)捕捉的商品信息及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和樣式。處理當(dāng)班所發(fā)生的事情，要得當(dāng)、得體。1收集銷售動(dòng)向，競(jìng)爭(zhēng)店的情報(bào)，旺銷商品信息，分析并反饋給上級(jí)主管。制定每月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，組織店員進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng)，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)友愛，相互促進(jìn)的良好氣氛。任何人都希望自己的工作得到肯定和贊許。運(yùn)作機(jī)制是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線，如果對(duì)此了解不深或不夠透徹，是無(wú)法把店務(wù)管理做好的。（4）工作得過且過，沒有設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)： 俗語(yǔ)說；有志者，事竟成。（2）經(jīng)營(yíng)者的每句話都當(dāng)圣旨： 工作上，惟命是從，特別重視上級(jí)言論或意見，失去對(duì)事物正確的判斷能力。、客戶的意見和建議，不斷改進(jìn)工作。對(duì)基層人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，并向公司提出人才選拔建議，為公司的發(fā)展培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)人才。，有良好的市場(chǎng)判斷能力和開拓能力。1 根據(jù)銷售目標(biāo)及期間銷售情況確保庫(kù)存的充足（公司的暢銷款有一定的庫(kù)存 量）2 了解賣場(chǎng)暢銷及滯銷并定期進(jìn)行貨品調(diào)整補(bǔ)充（暢銷款及時(shí)補(bǔ)貨，滯銷款主 推或調(diào)撥）3 倉(cāng)庫(kù)管理 A 貨品規(guī)范化整理（倉(cāng)庫(kù)整理標(biāo)準(zhǔn) 并告知整理目的）B 確保貨品安全（倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)）4F21 的應(yīng)用 三 店鋪管理：陳列管理 1 根據(jù)公司的陳列要求進(jìn)行賣場(chǎng)出樣陳列并維護(hù)（開季櫥窗制作照片回傳）2 按照公司的陳列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新商品進(jìn)行陳列并定期進(jìn)行重要區(qū)域的調(diào)整，確保 新鮮度（根據(jù) VMD 資料制作賣場(chǎng)，銷售后進(jìn)行二次維護(hù)）3 了解賣場(chǎng)銷售最佳區(qū)域進(jìn)行商品陳列（賣場(chǎng)動(dòng)線 ABC）道具管理：道具的維護(hù) 四 銷售管理：制定銷售達(dá)成的計(jì)劃 A 根據(jù)月銷售目標(biāo)和公司要求制定達(dá)成計(jì)劃。、親和力、及主人翁責(zé)任感。4． 掌握顧客需求、向公司提出建議性的提升銷售業(yè)績(jī)的方案。5． 配合公司在商場(chǎng)及專賣店開展的各項(xiàng)促銷活動(dòng)、臨時(shí)通知人員及貨品的調(diào)配。、應(yīng)變能力及執(zhí)行力。崗位職責(zé)要求：。B 月目標(biāo)分解成周目標(biāo) 日目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)。、促銷計(jì)劃和促銷活動(dòng)。有極強(qiáng)的組織管理能力。負(fù)責(zé)門店人員工作崗位調(diào)配、上班時(shí)間調(diào)動(dòng)和考勤、休假安排、思想工作、績(jī)效考核等。、報(bào)告，對(duì)店員請(qǐng)辦事項(xiàng)、各類郵件、文件的內(nèi)容進(jìn)行安排與跟蹤落實(shí)。對(duì)顧客投訴、表?yè)P(yáng)信件，按公司規(guī)定登記、處理。這樣的做法，只會(huì)影響企業(yè)的正確發(fā)展。對(duì)自己沒有提出高要求，自然沒有專賣店及個(gè)人的大發(fā)展。（7）不會(huì)培訓(xùn)部下： 店長(zhǎng)的自我成長(zhǎng)必須建立在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上。適度的贊許，會(huì)讓下屬更加努力地工作，同時(shí)對(duì)管理也不無(wú)好處第四篇：店長(zhǎng)店員工作職責(zé)和行為準(zhǔn)則。建設(shè)和完善例會(huì)工作，調(diào)動(dòng)店員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。1積極配合公司管理人員在店面的展示陳列工作。與店員輪流吃午餐，協(xié)助營(yíng)業(yè)。認(rèn)真記錄日出倉(cāng)單、日入倉(cāng)單，以便核對(duì)。新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭(zhēng)吵等所有一切不雅行為。店員不能坐著或趴在柜臺(tái)上，或抱著雙肩，雙手插衣袋里接待顧客。一個(gè)月內(nèi)3次加算曠工一天。負(fù)責(zé)全面經(jīng)營(yíng)、控管整個(gè)店鋪，保障門店正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)店鋪商品驗(yàn)收、退倉(cāng)、調(diào)拔的準(zhǔn)確，對(duì)店鋪整體商品的運(yùn)行負(fù)責(zé)。對(duì)
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