【正文】 成本控制成果的分配就是在進(jìn)行成本核算和全面考核成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，對(duì)成本控制成果的分配。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)多元化時(shí)機(jī)的研究主要從理論的角度進(jìn)行研究，1許海峰（2006）通過構(gòu)建地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。二、文獻(xiàn)綜述對(duì)相關(guān)概念的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了界定，包括波士頓矩陣、多元化的時(shí)機(jī)。此后，由于后期開發(fā)或引進(jìn)的醫(yī)療保健產(chǎn)品并為延續(xù)如五行針、磁化杯的神話，后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)出現(xiàn)青黃不接的局面，同時(shí)盲目多元化擴(kuò)展戰(zhàn)略造成的巨額損失使哈慈集團(tuán)逐漸走向沒落。B類:金額一般,品種相對(duì)較多（比重約為20%左右）。當(dāng)企業(yè)在銷售延伸的狀況下，需要過剩狀態(tài)的庫存，而一旦出現(xiàn)銷售不佳的情形，過剩庫存會(huì)轉(zhuǎn)化為不良庫存，對(duì)企業(yè)帶來成本負(fù)擔(dān)。消除系統(tǒng)損耗可以提高企業(yè)的利潤(rùn)、服務(wù)水平、工作效率，減少企業(yè)由于系統(tǒng)損耗而產(chǎn)生的成本。這種即時(shí)生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，可以最大限度的消除企業(yè)在人力、設(shè)備、材料使用中的浪費(fèi)。對(duì)直接員工成本的確定可以通過產(chǎn)量乘以變動(dòng)率之后與實(shí)際成本相比較。（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程，削減制造成本制造成本是指在制造過程中所發(fā)生的成本，一般由原料成本、人工成本、制造費(fèi)用三部分構(gòu)成。也可以同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商談，對(duì)采購信息、數(shù)據(jù)、價(jià)格等數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化資源；（4）在選擇供應(yīng)商方面，企業(yè)可以充分發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”。三、當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建 從短期來看，優(yōu)化我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)自身的內(nèi)部成本控制體系是當(dāng)期的重中之重，且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，通過成本的降低，彌補(bǔ)利潤(rùn)減少的空間，將是企業(yè)度過當(dāng)前嚴(yán)峻外來壓力的捷徑。再次是在阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)因素的認(rèn)識(shí)上，55%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新成本太高，50%認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新回報(bào)期太長(zhǎng)。（三）人民幣升值由于人民幣對(duì)美元的升值,大部分以出口為主的民營(yíng)制造企業(yè)從簽訂合同到出口，收匯時(shí)間跨度大，受匯率波動(dòng)的影響大。由于國(guó)內(nèi)資源的匱乏，初級(jí)產(chǎn)品的巨大需求不得不通過大量進(jìn)口滿足，從而造成大量相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格大幅度上漲。6工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制施工單位應(yīng)建立完善的工程竣工管理部門，科學(xué)管理工程款項(xiàng)、預(yù)結(jié)算工作與建筑問題索賠制度，盡量降低工程變更、工程延期等問題帶來的經(jīng)濟(jì)影響，避免工程款拖欠問題的產(chǎn)生，從而實(shí)現(xiàn)施工單位工程的造價(jià)管理與成本控制的優(yōu)化。5工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制施工階段是施工單位工程建設(shè)中的重要階段，也是造價(jià)管理與成本控制中十分重要的階段。與此同時(shí)，施工單位招標(biāo)工作也屬于工程造價(jià)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)施工單位工程成本控制與管理具有直接影響作用。2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制工程設(shè)計(jì)是基于工程決策的基礎(chǔ)上，得以進(jìn)行的工程施工前期準(zhǔn)備工作。基于此，本文對(duì)施工單位各階段工程的造價(jià)管理與成本控制內(nèi)容與優(yōu)化措施進(jìn)行了分析與闡述，以期為我國(guó)建筑行業(yè)施工單位現(xiàn)代化發(fā)展提供有益參考。大型的施工項(xiàng)目，資金額度大，工期長(zhǎng)。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在選擇專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)，往往以價(jià)格為主要考慮因素。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。（2）要加強(qiáng)“工期成本”控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求招標(biāo)文件編制的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用．能使廣大消費(fèi)者接受，從而節(jié)約大量資金。在項(xiàng)目投資決策階段的成本控制與管理首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制。承包商編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從最科學(xué)的角度出發(fā)，實(shí)際施工時(shí)又是從最方便的角度出發(fā)，所以如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。工程規(guī)模：（含雨污水管道），1座16m跨徑中橋，工期為9個(gè)月，由騰飛工業(yè)設(shè)備安裝有限公司中標(biāo)承建，%。要通過建立建材生產(chǎn)質(zhì)量認(rèn)可制，確保生產(chǎn)嚴(yán)格遵守技術(shù)、工藝要求，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的生產(chǎn)廠家，要組織限期整改或責(zé)令關(guān)閉?？荚u(píng)結(jié)果作為工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。因此，各級(jí)執(zhí)法部門要加大對(duì)建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量真正地提高。但是不同工程項(xiàng)目，因建設(shè)目的、地質(zhì)、水文條件、運(yùn)行環(huán)境等不同，質(zhì)量目標(biāo)又有各自的個(gè)性，質(zhì)量要求也各不相同。施工工藝方法因素一些大中型水利工程，因?yàn)椴捎昧诵碌牟牧虾托碌墓に嚕瑢?duì)現(xiàn)玚的質(zhì)量管理也提出了更高的要求，需要更加科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碣|(zhì)量體系。機(jī)械設(shè)備合理的選擇、配備、使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行，也是保證工程施工質(zhì)量的重要因素之一。因此，為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。除此之外，還應(yīng)與當(dāng)?shù)匕l(fā)展情況、施工現(xiàn)場(chǎng)具體狀況等充分結(jié)合，進(jìn)行質(zhì)量管理跟蹤，對(duì)工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)體工程進(jìn)行質(zhì)量鑒定，對(duì)檔案資料質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查。作為施工機(jī)械化得以實(shí)現(xiàn)的主要物質(zhì)條件，施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代施工必備設(shè)備，直接影響著施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量。在運(yùn)輸、安裝等環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)局部質(zhì)量損壞現(xiàn)象，此時(shí)應(yīng)立即查詢損壞原因，上報(bào)有關(guān)部門，并選取科學(xué)、有效的方法進(jìn)行解決。完成驗(yàn)收作業(yè)后，需立刻做好標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行收料臺(tái)賬記錄。施工后期，需進(jìn)行所有竣工資料的全面搜集，并交由竣工決算單位進(jìn)行保管，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)、少項(xiàng)等現(xiàn)象。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，水利工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)75%以上為以上三種費(fèi)用，這就是我們通常認(rèn)為的直接費(fèi)用。（3）成本應(yīng)合理運(yùn)用、進(jìn)度同步跟蹤方式，只有這樣才能有效控制各個(gè)分項(xiàng)分部施工的成本。作為水利工程建設(shè)的重要構(gòu)成部分，為實(shí)現(xiàn)成本有效控制，必須做好以下幾點(diǎn)：（1）通過工程量清單報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)進(jìn)行成本支出的有效控制。第一篇：水利工程成本控制和質(zhì)量管理探討論文摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我國(guó)水利水電工程行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。如管道清理施工，可利用綜合單價(jià)的“以物定支”法對(duì)資源消耗加以管控。施工環(huán)節(jié)，與成本控制存有密切關(guān)聯(lián)性的要素較多，如計(jì)劃管理、進(jìn)度等，且成本費(fèi)用貫穿于施工的所有環(huán)節(jié)?；诖?，在材料采購、機(jī)械設(shè)備選擇環(huán)節(jié)，需擇優(yōu)選用，多方對(duì)比，詳細(xì)核查，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在水利預(yù)算定額套用時(shí)必須確保其正確性、可行性。首先，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)，在樣品抽取時(shí)，應(yīng)以有疑問樣品作為抽樣重點(diǎn)，抽樣數(shù)量可通過承發(fā)包雙方進(jìn)行確定。施工方案是否合理、科學(xué)、有效，對(duì)水利工程建設(shè)施工而言意義重大，合理的施工方案，不僅能指導(dǎo)施工，確保施工順利完成，還能降低施工成本，達(dá)到工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?；诖?，在選擇施工機(jī)械設(shè)備過程中，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，如機(jī)械性能、施工方式等，通過比較分析合理配置機(jī)械，只有這樣才能將機(jī)械設(shè)備的功能全面發(fā)揮出來，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。3結(jié)語綜上所述，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)水利工程建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，為全面提升工程質(zhì)量管理水平，要求必須做好各項(xiàng)成本控制工作，針對(duì)質(zhì)量管理的各個(gè)方面加大管理力度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序化，才能將市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的功能充分展現(xiàn)出現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、影響水利工程質(zhì)量的因素影響建筑工程質(zhì)量的因素，主要涉及到人工、機(jī)械、材料、施工環(huán)境和施工工藝，即“人機(jī)材環(huán)藝”等五大方面。材料因素建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，它是構(gòu)成工程的實(shí)體性東西。施工過程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。四、牢固樹立質(zhì)量意識(shí)企業(yè)管理者對(duì)工程質(zhì)量要用足夠的意識(shí)，并建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。五、加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量的過程控制施工材料的控制建筑材料品種繁雜，質(zhì)量和檔次相差懸殊，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和甲方檢驗(yàn)通過后，材料才可進(jìn)場(chǎng)。施工操作隊(duì)伍和人員要相對(duì)穩(wěn)定，這是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的提高。相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)采取檢測(cè)和調(diào)查相結(jié)合的形式，對(duì)本地建材市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，及時(shí)通過當(dāng)?shù)匦侣劽襟w，對(duì)不合格產(chǎn)品的型號(hào)、生產(chǎn)廠家等重要信息進(jìn)行公開發(fā)布、曝光，以引起用戶警惕。造成成本偏差的原因主要有以下幾點(diǎn)：一、工程量清單漏項(xiàng)或工程數(shù)量含糊不清投標(biāo)書中工程量清單中挖淤泥項(xiàng)目暫定數(shù)量為1306m3，實(shí)際施工中發(fā)生工程量為3210m3，工程量清單中措施項(xiàng)目清單中未提及夜間施工增加費(fèi)，可實(shí)際施工時(shí)，根據(jù)業(yè)主要求在國(guó)慶前整整加班一個(gè)月。三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理一味追求施工進(jìn)度一般情況下，投資者想當(dāng)然的會(huì)認(rèn)為加快項(xiàng)目進(jìn)度，提前竣工移交工程項(xiàng)目投入生產(chǎn)，資金就能早日回收，事實(shí)上為提前竣工所增加的施工成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過早日回收成本，而且對(duì)工程質(zhì)量有影響。項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。在工程設(shè)計(jì)階段的成本控制與管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場(chǎng)條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款施工圖紙及圖紙會(huì)審答疑內(nèi)容、工程量清單等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)，以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量在堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則下，選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。然而在今天高質(zhì)量的施工要求下，選擇最便宜的施工隊(duì)伍，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證，勞動(dòng)力組織不到位、工期拖延，從而增加施工成本。如果租賃設(shè)備，那么租賃的費(fèi)用足可以買回大部分設(shè)備。關(guān)鍵詞:施工單位；工程造價(jià)；造價(jià)管理；成本控制建筑施工是建筑工程中的重要組成部分，在工程項(xiàng)目建筑中占有重要地位。在此工程中，施工單位需根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)要求、工程項(xiàng)目實(shí)際調(diào)研情況以及施工單位實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)，用以為施工工程提供施工標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。因此，要想實(shí)現(xiàn)施工單位工程造價(jià)管理的優(yōu)化，降低企業(yè)成本控制，施工單位可從以下幾個(gè)方面組織開展招標(biāo)