論文范文淺析水利工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理-免費閱讀
【正文】 因此，作為水利施工單位，如何從施工現(xiàn)場管理著手，保證自身的現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而進一步提高自身在業(yè)界的競爭力，是水利施工單位所要關(guān)注的工作重心。為此，作為水利企業(yè)，我們需加強對施工人員的安全指教宣傳教育，進一步提高員工的安全意識。為使員工的工作積極性得到進一步提高，從而有效加快施工進度，因而，水利企業(yè)應當保證能夠及時準確地發(fā)放施工人員的工資，如此還可有效防止施工人員因為工資發(fā)放不及時而出現(xiàn)的不良情緒，從而有效避免工作人員由此導致的精力不集中可能造成的安全事故。 二、加強水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的相關(guān)措施 （一）建立并完善水利施工現(xiàn)場管理機制并明確責任分工 水利工程施工包括多種工種相互配合，因此在施工現(xiàn)場管理中建立一套明確各種分工的管理機構(gòu)就顯得十分有必要。 一、水利工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題 材料管理上的問題。工程施工，材料是關(guān)鍵。同時還要保 證這種管理機構(gòu)具有合理的結(jié)構(gòu)以及反應比較快速等特點。此外，作為水利企業(yè)，還應當保證發(fā)放的工人工資與其工作量充分保持一致，并對表現(xiàn)良好的員工做出適當?shù)莫剟钜再Y鼓勵。 水利施工的進度問題。為了能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要加強水利工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。 三、結(jié)語 伴隨我國對基
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