【正文】 施工圖紙報 審 根據(jù)分包合同，如果分包商需將招標(biāo)圖深化設(shè)計成施工圖的，分包商的施工圖必須先經(jīng)設(shè)計方審批通過，并有北京市具備資質(zhì)的設(shè)計院蓋章，涉及市政部門審批的圖紙還需得到市政部門的審批通過方可施工。 審核分包方施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評定是否能順利完成分包工程任務(wù)。分包進場后將依據(jù)此辦法對分包進行交底，明確總包與分包的責(zé)任、義務(wù)，確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。 定期將工程信息反饋至設(shè)計人，使其對施工進展情況有所了解，以利其對有關(guān)工作提前進行安排。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。為了業(yè)主及工程的利益，我公司將以極大的熱情配合及接受監(jiān)理單位的監(jiān)督， 為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及經(jīng)濟資料。 工程竣工后要進行整個工程的成本清算，向公司財務(wù)部及合約部申報竣工工程成本狀況以及竣工工程成本分析資料。項目經(jīng)理部物資部負責(zé)業(yè)供材料進場的驗收，驗收結(jié)果報業(yè)主、監(jiān)理。商務(wù)部分含管理預(yù)控（施工合同、單項成本預(yù)控、預(yù)算工程量）、過程控制（工程結(jié)算、索賠、工程款支付、成本管理）。 根據(jù)地方行政管理部門對施工現(xiàn) 場安全管理方面所制定的法規(guī)條例，結(jié)合工程的具體情況及合同中要求分包商所承擔(dān)的安全責(zé)任，與分包商簽訂安全責(zé)任狀。 四、 質(zhì)量管理 我公司已通過中國質(zhì)量協(xié)會 ISO9002（ 2021 版）質(zhì)量體系認證，我們將依據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》以及其支持性文件對該項目實施管理。 地下結(jié)構(gòu)施工階段，場地布置重點考慮塔吊等大型機械設(shè)備和模板鋼筋等材料的布置。 施工現(xiàn)場場地布置。辦公室負責(zé)人事考核、內(nèi)部管理、外部管理、消防保衛(wèi)管理。 執(zhí)行經(jīng)理主管工程部 、安全部、質(zhì)量部。 項目經(jīng)理部主要成員及項目授權(quán)管理。 公司總 部建立了完善的項目管理體系，內(nèi)容包括：合約、技術(shù)、物資、協(xié)力、統(tǒng)計計劃、質(zhì)量、安全、機電、成本及用戶服務(wù)管理體系等十大管理體系。 1）營造綠色的人文環(huán)境，修煉企業(yè)的團隊精神 經(jīng)理部在不斷強化“把工程創(chuàng)成一流的精品”這個共同愿望的過程中，定期組織全體 員工舉行多種集體活動，逐漸把個人上進心升華到事業(yè)心，把個人的發(fā)展要求溶進集體共同奮斗的目標(biāo)之中。 2）施工管理系統(tǒng)籌劃，技術(shù)方案先行一步 施工現(xiàn)場管理工作千頭萬緒，必須抓住施工組織總設(shè)計這個大綱。 （ 2）高度重視分包的選擇工作 我們體會到對分包管理的一半工作實質(zhì)上是在與分包簽定合同之前就已經(jīng)完成了，找分包的過程其實就是一個選擇合作伙伴的過程。 模板工程選擇獲得多項國家專利的北京利建模板公司進行模板方案設(shè)計，并提供技術(shù)咨詢。 項目經(jīng)理部重要崗位及部門配置見附圖：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 二、 總承包管理模式 管理要素 實現(xiàn)本工程管理目標(biāo)，必須確保三大要素：一是總承包功能齊全、控制力、支撐力強的公司總部；二是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的項目管理；三是專業(yè)技術(shù)先進并且能夠組織社會專業(yè)分包為工程總承包服務(wù)。 幾年來，我們公司以工程總承包體制為前提，以廣泛的國際合作與交流的經(jīng)驗為借鑒，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢為出發(fā)點，在實踐中不斷摸索、總結(jié)、提高，逐步形成了具有中公司特色的項目管理模式，稱之為“大總部小項目”模式，其內(nèi)容概括為：“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。 ⑵混凝土配合比： 混凝土的原材料每盤稱量的偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥、摻合料允許偏差為177。 二、計量器具的管理制度和精確度控制措施 計量器具的管理制度： 各種衡器應(yīng)定期校驗（由所在地的技術(shù)監(jiān)督局下設(shè)的計量所進行校驗），在工地每次使用前應(yīng)進行零點校核（由工地專職計量員進行），以確保衡器的精確度。當(dāng)攪拌葉片磨損超過標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)及時修補或更換。進料時，嚴(yán)禁將頭或手伸入料斗與機架之間。應(yīng)確定攪拌筒或葉片旋轉(zhuǎn)方向與筒體上箭頭所示方向一致。電動攪拌機的操縱臺，應(yīng)墊上橡膠板或干燥木板。 固定式機械應(yīng)有可靠的基礎(chǔ)，移動式機械應(yīng)在平坦堅硬的地坪上用方木或撐架架牢，并保持水平。料斗提升時，嚴(yán)禁斗下有人。 福建省 建筑工程有限公司 攪 拌 站 及計量設(shè)施管理制度 福建省 建筑工程有限公司項目部編寫 二 00 五 年 九 月 一 日 會 簽 欄 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 二○○五年九月一日 執(zhí)行時間： 二○○五年九月一日 一、攪拌站（點）的管理制度 （一）、砂漿攪拌點（站）： 嚴(yán)格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進行定位固定，應(yīng)有牢靠的基礎(chǔ)，移動式攪拌機應(yīng)采用方木或撐架固定，以保持水平；并搭設(shè)牢靠的防護棚，周圍環(huán)境排水應(yīng)暢通，攪拌點區(qū)域范圍內(nèi)的地面應(yīng)有硬地坪。 認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。 第二章、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度 一、人機固定制度 ： 生產(chǎn)工人是施工機械的操作者 ，對機械設(shè)備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責(zé)任。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。基本要求是執(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。在驗收中要做到 : 必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。 D、鋼筋保護層厚度的檢驗的檢驗，可采用非破損或局部破損的方法，也可采用非破損方法測試并用局部破損方法進行 校準(zhǔn)。 C、結(jié)構(gòu)實體檢驗采用由方參與的見證抽樣形 式，以保證檢驗結(jié)果的公正性。 B、砂漿的抽樣頻率應(yīng)符合以下規(guī)定： ①、每一樓層或 250m3 砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機至少應(yīng)制作一組試塊。試件的留置要符合如下規(guī)定： A、每拌制 100 盤且不超過 100m3的同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。 鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志。 對各班組的勞動成果，應(yīng)及時進行統(tǒng)計和評比。 先由項目技術(shù)負責(zé)人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底。 ⑷牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì) 量關(guān)，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。 ⑸參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。 ⑷認真實施公司有關(guān)規(guī)定，對單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質(zhì)量等級。 ⑺隨時掌握分部分項工程質(zhì)量情況，認真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進行分項工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對分項工程執(zhí)行復(fù)檢核定。 ⒃根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》組織，指揮項目經(jīng)理，進行工作部署，檢查與調(diào)整 。 ⑻加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。 ，項目部將加倍給 予處罰。 ，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進行施工。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款 200元。 （二）獎勵 ，則按該工程合同價款 ％獎勵給管理人員和班組； “ 榕城 杯”獎的，則按該工程合同價款 1％獎勵給管理人員和班組； “ 省優(yōu) ”獎的，則按該工程合同價款 2％獎勵給管理人員和班組； “魯班獎”的，則按該工程合同價款 3％獎勵給管理人員 和班組； ，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復(fù)獎勵。 由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。 ，根據(jù)工程形象進度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款 1000元；施工組織設(shè)計沒有編制罰款 500元，內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款 300元，并限期補寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項罰款 100元；每缺一道工序罰款 10元。 、年檢，被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的，項目部獎給該班組 500元；反之檢查不合格則重罰該班組 1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，不得隱瞞。 100％達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎 500元。 ⑸對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。 ⒀決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人 員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。 ⑷參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）；填寫施工日記， 在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術(shù)資料。 三、項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制 ⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負本單位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。 ⑵組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。 五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制 ⑴在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。 施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設(shè)計交底會議上把所有疑問全部解決。 主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。 對進場的各類建筑機械、設(shè)備，如打樁機、提 升機、塔吊、打夯機、砼攪拌機、砂漿攪拌機等等，使用前必須經(jīng)過具備資質(zhì)等級的檢測部門進行檢測，有合格標(biāo)識或合格報告書后，方可進行使用。當(dāng)采用防水涂料，其涂膜總厚度不得少于 2mm；當(dāng)采用防水卷材，則卷材質(zhì)厚不得少于 4mm。 特別強調(diào)：商品混凝土除了應(yīng)在攪拌站內(nèi)按規(guī)定留置試件外，混凝土運到施工現(xiàn)場后，尚應(yīng)按上述規(guī)范的規(guī)定留置試件。 A、同條件養(yǎng)護試件應(yīng)由各方在混凝土澆筑入模處見證取樣。 B、對梁、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取不少于 3 個構(gòu)件進行檢驗，當(dāng)有懸挑構(gòu)件時，尚應(yīng)抽取不少于 3 個構(gòu)件進行檢驗。 G、當(dāng)全部鋼筋保護層厚度的檢測結(jié)果的合格率小于 90％但不少于 80％時，可再抽取相同數(shù)量的構(gòu)件進行檢驗，當(dāng)按兩次抽樣總和計算的合格率為90％及以上時，鋼筋保護層厚度的 檢驗結(jié)果仍判為合格。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。 對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。 要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。 盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗 。 保養(yǎng) 周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。 運轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手或木棒等伸進攪拌筒內(nèi)，或在筒口清理灰漿。 每連續(xù)使用 150小時應(yīng)進行一級保養(yǎng)（檢查傳動軸、潤滑油位和皮帶松馳程度等）；每連續(xù)使用 300小時以上應(yīng)進行二級保養(yǎng)（由專業(yè)機械師進行維修和檢測）。 固定式攪拌機應(yīng)安裝在牢固的臺座上。料斗放到最低位置時，在料斗與地面之間，應(yīng)加一層緩沖墊木。 攪拌機啟動后，應(yīng)使攪拌筒達到正常轉(zhuǎn)速后進行上料。 加入強制式攪拌機的骨料最大粒徑不得超過允許值，并應(yīng)防止卡料。 1混凝土攪拌機操作員應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作。 4％，白灰膏（粉煤灰）允許偏差為177。 福建省 建筑工程有限公司 分包方資 質(zhì)與對 分包單位管理制度 福建省 建筑工程有限公司項目部編寫 二 00 五年九月一日 會 簽 欄 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 二○○五年九月一日 執(zhí)行時間： 二○○五年九月一日 第一章 總承包管理 第一節(jié) 工程項目管理 項目管理是以高效率的實現(xiàn)項目各項目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以項目成本 核算制為主要內(nèi)容，并對工程項目進行全過程，全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種制度管理。 第二節(jié) 總承包管理目標(biāo)及機構(gòu) 總承包管理目標(biāo)：為業(yè)主服務(wù)是我們永遠追求的目標(biāo)，全面了解業(yè)主的需求，為業(yè)主提供超值服務(wù)。 集中公司內(nèi)各專業(yè)的專家，成立“ 項目專家指導(dǎo)委員會”，負責(zé)項目的科技創(chuàng)新、重大設(shè)計協(xié)調(diào)、機