【正文】 理程序與文件，進(jìn)一步規(guī)范工程的項(xiàng)目管理工作。分包的信譽(yù)與履約能力是最重要的。 2）以合約管理為主線 （ 1）將所有分承（供）方都納入總承包管理軌道 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有分包（含業(yè)主指定分包）必須與總包簽定合同或協(xié)議，以明確總包下達(dá)工程總進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理的權(quán)威性。 精裝修、幕墻、門窗、機(jī)電工程等根據(jù)我公司與國(guó)內(nèi)外大公司合作的經(jīng)驗(yàn)，將我們合作的經(jīng)驗(yàn)提供給業(yè)主，配 合業(yè)主選擇技術(shù)可靠、信譽(yù)可靠的合作分包企業(yè)。 集中公司內(nèi)各專業(yè)的專家，成立“ 項(xiàng)目專家指導(dǎo)委員會(huì)”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技創(chuàng)新、重大設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、機(jī)電專業(yè)綜合安裝圖的審核、現(xiàn)場(chǎng)重大問題的解決。 本工程列為我公司重點(diǎn)工程，我公司為此成立本項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司主管項(xiàng)目副總經(jīng)理和總工程師任副組長(zhǎng)，全面策劃、領(lǐng)導(dǎo)、指揮本工程施工管理工作。 第二節(jié) 總承包管理目標(biāo)及機(jī)構(gòu) 總承包管理目標(biāo)：為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，全面了解業(yè)主的需求，為業(yè)主提供超值服務(wù)。項(xiàng)目管理制度的推行，加速了公司的全面發(fā)展，企業(yè)的整體素質(zhì)迅速提高，經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率不斷提高。 福建省 建筑工程有限公司 分包方資 質(zhì)與對(duì) 分包單位管理制度 福建省 建筑工程有限公司項(xiàng)目部編寫 二 00 五年九月一日 會(huì) 簽 欄 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 二○○五年九月一日 執(zhí)行時(shí)間： 二○○五年九月一日 第一章 總承包管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目成本 核算制為主要內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程，全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種制度管理。 2％，粗、細(xì)骨料允許偏差為177。 4％，白灰膏（粉煤灰）允許偏差為177。 每次用完后工地專職計(jì)量員應(yīng)用干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當(dāng)遇雨天或含水率有顯著變化時(shí)，專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）應(yīng)增加粗、細(xì)骨料含水量檢測(cè)次數(shù)，并及時(shí)調(diào)整配合比（水和骨料的用量）。 1混凝土攪拌機(jī)操作員應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作。 1作業(yè)后，應(yīng)對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行全面清理；當(dāng)操作人員需要入筒內(nèi)時(shí)，必須切斷電源或卸下斷熔器，鎖好開關(guān)箱，掛上“禁止合閘”標(biāo)牌，并應(yīng)有專人在監(jiān)護(hù)。 加入強(qiáng)制式攪拌機(jī)的骨料最大粒徑不得超過允許值，并應(yīng)防止卡料。 運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手或工具伸入 攪拌筒內(nèi)扒料、出料。 攪拌機(jī)啟動(dòng)后，應(yīng)使攪拌筒達(dá)到正常轉(zhuǎn)速后進(jìn)行上料。對(duì)反轉(zhuǎn)出料的攪拌機(jī)，應(yīng)使攪拌筒正、反轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，并應(yīng)無沖擊 抖動(dòng)現(xiàn)象和異常噪音。料斗放到最低位置時(shí)，在料斗與地面之間，應(yīng)加一層緩沖墊木。 移動(dòng)式攪拌機(jī)的停放位置應(yīng)選擇平整堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地，周圍應(yīng)有良好的排水溝渠。 固定式攪拌機(jī)應(yīng)安裝在牢固的臺(tái)座上。當(dāng)氣溫降到 5℃以下時(shí)，管道、水泵、機(jī)內(nèi)均應(yīng)采取防凍保溫措施。 每連續(xù)使用 150小時(shí)應(yīng)進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)（檢查傳動(dòng)軸、潤(rùn)滑油位和皮帶松馳程度等）；每連續(xù)使用 300小時(shí)以上應(yīng)進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)（由專業(yè)機(jī)械師進(jìn)行維修和檢測(cè)）。 作業(yè)后，應(yīng)清除機(jī)械內(nèi)、外砂漿和積料，用水清冼干凈。 運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)，或在筒口清理灰漿。 由持證人員專職負(fù)責(zé)操縱攪拌機(jī)械，應(yīng)嚴(yán)格按照砂漿攪拌機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 保養(yǎng) 周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而制定。 三、例行保養(yǎng)制度 ： 操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。 盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗 。 實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。 要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。為此，特制訂如下倉(cāng)庫(kù)管理制度： 收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。 對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。 二、材料實(shí)行按定額用量供 應(yīng)制度： 現(xiàn)場(chǎng)材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要及時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢問和查對(duì)，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。經(jīng)過驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫(kù)堆碼。 G、當(dāng)全部鋼筋保護(hù)層厚度的檢測(cè)結(jié)果的合格率小于 90％但不少于 80％時(shí)，可再抽取相同數(shù)量的構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)按兩次抽樣總和計(jì)算的合格率為90％及以上時(shí)，鋼筋保護(hù)層厚度的 檢驗(yàn)結(jié)果仍判為合格。檢測(cè)誤差不應(yīng)大于 1mm。 B、對(duì)梁、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取不少于 3 個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)有懸挑構(gòu)件時(shí)，尚應(yīng)抽取不少于 3 個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。 D、當(dāng)未能取得同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度或同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度被判為不合格時(shí)，則委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行破損或非破損的檢測(cè)，并按檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。 A、同條件養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)由各方在混凝土澆筑入模處見證取樣。如砂漿 強(qiáng)度等級(jí)或配合比變更時(shí)，還應(yīng)制作試塊。 特別強(qiáng)調(diào)：商品混凝土除了應(yīng)在攪拌站內(nèi)按規(guī)定留置試件外，混凝土運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，尚應(yīng)按上述規(guī)范的規(guī)定留置試件。 B、每工作班拌制的同配合比的混凝土不足 100 盤時(shí)，其取樣不得少于一次。當(dāng)采用防水涂料，其涂膜總厚度不得少于 2mm；當(dāng)采用防水卷材，則卷材質(zhì)厚不得少于 4mm。進(jìn) 場(chǎng)時(shí)應(yīng)按爐罐（批）號(hào)及直徑 d 分批檢驗(yàn)。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類建筑機(jī)械、設(shè)備，如打樁機(jī)、提 升機(jī)、塔吊、打夯機(jī)、砼攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)等等，使用前必須經(jīng)過具備資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，有合格標(biāo)識(shí)或合格報(bào)告書后，方可進(jìn)行使用。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格平價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。 主體分部的各分項(xiàng)工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，比如，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項(xiàng)。 施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭(zhēng)取在第一次設(shè)計(jì)交底會(huì)議上把所有疑問全部解決。 ⑸虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。 五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制 ⑴在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。 ⑹認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 ⑵組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。 ⑸參加公司季度大檢查，分析 質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見。 三、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制 ⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評(píng)定和監(jiān)督的作用。 ⑻把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠 合格證和抽樣試驗(yàn)資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不使用。 ⑷參加單位工程圖紙自審、會(huì)審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）；填寫施工日記， 在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整改、分類，保管好各項(xiàng)原始記錄等技術(shù)資料。 ⒄以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。 ⒀決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人 員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評(píng)分和獎(jiǎng)懲，期滿辭職。 ⑼工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 ⑸對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。 ，被評(píng)上市優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)給參與施工的班組工資總額的 15％；若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部則獎(jiǎng)給參與施工的班組工資總額的 30％ 福建省 建筑工程有限公司 工地質(zhì)量責(zé)任制 福建省 建筑工程有限公司項(xiàng)目部編寫 二 00 五年九月一日 會(huì) 簽 欄 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 二○○五年九月一日 執(zhí)行時(shí)間： 二○○五年九月一日 第一章：崗位責(zé)任制 一、 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 ⑴代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。 100％達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng) 500元。 “ 質(zhì)量第一 ” 的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的 分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。 ，不得隱瞞。 “ 質(zhì)量第一 ” 、“精心施工 ” 的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。 、年檢，被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組 500元；反之檢查不合格則重罰該班組 1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，方準(zhǔn)使用，檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查，每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款 100元。 ，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款 1000元；施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款 500元，內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款 300元，并限期補(bǔ)寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款 100元；每缺一道工序罰款 10元。 (三 )罰則： 2021平方米以上的優(yōu)良工程 ， 如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項(xiàng)目部 10000元。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。 召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制 度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開，并將會(huì)議成果整理打印出來。 （二）獎(jiǎng)勵(lì) ，則按該工程合同價(jià)款 ％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； “ 榕城 杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款 1％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； “ 省優(yōu) ”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款 2％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； “魯班獎(jiǎng)”的，則按該工程合同價(jià)款 3％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員 和班組； ，只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒有做，每缺一組罰款 200元。 二、工程質(zhì)量： ，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組 100元；反之檢查不合格則重罰該班組 500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。 ，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。 ，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 1000元。 ，項(xiàng)目部將加倍給 予處罰。 ⑷ 組織項(xiàng)目經(jīng) 理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 ⑻加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。 ⑿參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。 ⒃根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》組織，指揮項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整 。 ⑶組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，并對(duì)單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測(cè)量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。 ⑺隨時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評(píng)定，并要主動(dòng)協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對(duì)分項(xiàng)工程執(zhí)行復(fù)檢核定。對(duì)質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)。 ⑷認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評(píng)定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)。 四、班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制 ⑴在項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 ⑸參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。 ⑼在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。 ⑷牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì) 量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。會(huì)議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并將成果整理（打?。┏?來。 先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。