【正文】 變費(fèi)用支出，必須對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，必須有效控制投入費(fèi)用，必須降低資源消耗量。要求編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)保證其具有科學(xué)性、合理性及有效性，只有這樣才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高中標(biāo)率。材料作為工程建設(shè)的主要成本消耗途徑，在工程項(xiàng)目整體成本構(gòu)成中材料所占比重較大，且具有極大伸縮性。其包含人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等。在提高施工質(zhì)量及保證施工安全的前提條件下，通過(guò)有效的成本控制方法，能夠達(dá)到工程造價(jià)最低化，能夠加快工程進(jìn)度、縮短工期。因此，通過(guò)資源消耗的有效減少能夠達(dá)到成本節(jié)約的目的。（4）成本審核簽證制度的建立，可有效控制成本費(fèi)用支出。（2）施工中的成本控制于水利工程建設(shè)而言，施工組織設(shè)計(jì)主要起到指導(dǎo)作用，只有保證編制的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)、合理性，才能有效控制施工成本。同樣，在施工后期階段，還需做好成本控制工作，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)造價(jià)管理體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)效益最大化。在采購(gòu)、加工及存放材料等所有階段，應(yīng)保證其操作規(guī)范化、合理化，且進(jìn)行調(diào)度體系的建立與完善，以此確保材料能夠快速周轉(zhuǎn)，降低占用材料量及提高供給效率。在制定過(guò)程中，一般可歸納于施工組織設(shè)計(jì)，特殊情況下，也可進(jìn)行單項(xiàng)工程施工方案的獨(dú)自制定，要求其內(nèi)容詳細(xì)，具有較高可操作性。按照“人機(jī)固定”原則實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理，全面落實(shí)“三定”責(zé)任制，即定機(jī)、定人、定崗，加大質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定，恪盡職守，防止機(jī)械安全故障產(chǎn)生，降低對(duì)工程進(jìn)度的影響?！娟P(guān)鍵詞】質(zhì)量問(wèn)題，水利工程，問(wèn)題分析，對(duì)策。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于業(yè)主行為不規(guī)范。在我國(guó)目前的建筑工程中，由于施工方偷工減料和不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)管理者更要有與時(shí)俱進(jìn)整理提供。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料合格。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝，安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編織成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。要建立經(jīng)常性的質(zhì)量檢測(cè)信息發(fā)布機(jī)制。具體涉及到明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。四、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂騰飛工業(yè)設(shè)備安裝有限公司本是以安裝工程為主業(yè)，市政施工項(xiàng)目承包資質(zhì)剛剛申辦成功，對(duì)市政項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更是否可以簽證和索賠沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，凡有變更之處，設(shè)法巧立名目，均要求簽證。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。該錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標(biāo)提疑用的，而是為工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。在項(xiàng)目實(shí)施全部過(guò)程中人力資源與物資材料的成本控制與管理關(guān)于材料設(shè)備成本控制，一是要控制好材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，成立兩個(gè)人（有利于互相監(jiān)督，減少采購(gòu)中因腐敗而造成的成本增加）以上的材料投標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，找到合適的材料設(shè)備供應(yīng)商（同等條件下，選取強(qiáng)者，這有利于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合），盡可能把服務(wù)性的工作如運(yùn)輸服務(wù)!材料檢測(cè)等，交給供應(yīng)商，減少費(fèi)用支出，同時(shí)要注意供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保障，這也是成本控制的內(nèi)容之一；二是對(duì)材料進(jìn)入工地要有計(jì)劃，一定要結(jié)合實(shí)際制定全面的材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃和施工工藝，這樣利于場(chǎng)地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調(diào)配，減少浪費(fèi)。此外，專業(yè)隊(duì)伍的選擇應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總施工組織選擇，交施工員管理。在施工項(xiàng)目中形成合理的機(jī)械配置，才能產(chǎn)生最佳的施工效能。而這就需要施工單位對(duì)工程的造價(jià)管理與成本控制進(jìn)行有效強(qiáng)化與調(diào)控，用以保證施工資源的優(yōu)化發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，施工單位工程造價(jià)工作人員，根據(jù)方案，結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)算方法，對(duì)工程各環(huán)節(jié)所需材料、人力資源、設(shè)備以及整體費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算［3］。其三，利用工程量清單計(jì)算模式，對(duì)工程成成本進(jìn)行預(yù)算，并結(jié)合施工圖紙與實(shí)際情況，對(duì)成本進(jìn)行調(diào)控［4］。例外，施工單位應(yīng)遵照合同施工要求，明確施工責(zé)任，用合同維護(hù)自身權(quán)益，避免因工程糾紛而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。參考文獻(xiàn)：［1］李娜．施工單位的工程造價(jià)全過(guò)程控制探討［J］．住宅與房地產(chǎn)，2017(03):26．［2］玄麗，康麗．淺談高校基建工程施工階段的造價(jià)管理和控制［J］．科技資訊，2016(21):35－36．［3］張妮妮．市政工程施工過(guò)程中的造價(jià)成本控制與成本管理分析［J］．建材與裝飾，2016(35):49－50．［4］馬科．淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016(11):224－225．［5］趙韜略．淺談加強(qiáng)工程造價(jià)管理對(duì)成本控制的重要性［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013(30):143－144．第五篇：企業(yè)成本控制論文剖析企業(yè)成本控制調(diào)查隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲等一系列因素對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)制造企業(yè)造成巨大的沖擊。受此影響，機(jī)械制造、汽車、造船、家電、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)無(wú)法消化原材料上漲帶來(lái)的壓力，競(jìng)相提價(jià)。二、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)所面臨的內(nèi)在成長(zhǎng)危機(jī)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)面臨外部壓力從而暴露出許多問(wèn)題，這些弱點(diǎn)使得我國(guó)民營(yíng)制造“危機(jī)四伏”。（三）缺乏對(duì)成本控制體系的科學(xué)構(gòu)建與足夠重視當(dāng)前，我國(guó)眾多民營(yíng)制造企業(yè)的原料采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品營(yíng)銷成本明顯偏高。削減采購(gòu)成本應(yīng)考慮的步驟有：（1）我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)的管理者應(yīng)該了解、掌握供應(yīng)商的成本與利潤(rùn)率。此外，降低民營(yíng)制造企業(yè)的采購(gòu)成本有五種方法可供借鑒：（1）價(jià)值工程。制造費(fèi)用又稱間接成產(chǎn)費(fèi)用，指除原料、人工成本之外的各項(xiàng)費(fèi)用支出等。在生產(chǎn)部門中，對(duì)物料費(fèi)，建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)工人是否能正確使用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行考核，建立設(shè)備定期清理保養(yǎng)制度。（三）有效降低日常管理成本對(duì)于日常管理成本的削減，可以采取將支出的程序復(fù)雜化策略。（四）科學(xué)設(shè)計(jì)存貨數(shù)量的最佳策略，降低存貨成本庫(kù)存是指企在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。企業(yè)應(yīng)該注意與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨，縮短等待購(gòu)買的時(shí)間。但是面對(duì)當(dāng)前原材料價(jià)格上漲、中國(guó)居民實(shí)際購(gòu)買力的衰退等社會(huì)現(xiàn)狀，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須從自身出發(fā)，構(gòu)建完善的成本控制體系，從采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等各環(huán)節(jié)節(jié)約成本，開(kāi)源節(jié)流，大幅度降低經(jīng)營(yíng)損失。從1987年至2002年，創(chuàng)始人郭立文在率領(lǐng)哈慈在中國(guó)保健品市場(chǎng)拼搏了15年，把哈慈從兩萬(wàn)元的一個(gè)小作坊在短短的9年時(shí)間里發(fā)展到上市公司，堪稱奇跡。（3）瘦狗型業(yè)務(wù)：指低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，這個(gè)剩下的領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒(méi)有希望改進(jìn)其績(jī)效。通過(guò)對(duì)成本的事后控制總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出漏洞，推動(dòng)企業(yè)向社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的成本控制歸根結(jié)底，目的均在于激發(fā)企業(yè)職工自我約束、自我發(fā)展、自我改造的內(nèi)在動(dòng)力和壓力，并應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)需要為根本目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制成果定量的計(jì)算，就是實(shí)際成本低于基期成本的金額。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn) 率很高，但占有的市場(chǎng)份額很小。從國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，多元化似乎是多數(shù)公司的必然選擇。從多元化時(shí)機(jī)的角度分析哈慈死亡之謎陳文駿 摘要：關(guān)鍵詞：多元化是多數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不得不面對(duì)的戰(zhàn)略選擇，而是否多元化，何時(shí)適合多元化，這一系列問(wèn)題成為研究的難點(diǎn)。在銷售中可以給予統(tǒng)一等待送貨的客戶相應(yīng)折扣，企業(yè)可以因此減少“缺貨”而帶來(lái)的影響和損失。但是，較多的存貨需要占用較多的資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支。高層管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)各種開(kāi)銷進(jìn)行關(guān)注，定期要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員解釋說(shuō)明費(fèi)用支出的原因與目的，再?zèng)Q定是否簽發(fā)。在自行研究削減制造成本方式的同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)可以根據(jù)自身情況采取引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)流程以及管理方式來(lái)減少自身成本，例如引進(jìn)如今非常著名的“看板方式”，其核心思想為只在必要的時(shí)候，提供必要數(shù)量的必要零件。企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、管理層等多方面共同參與，以成熟產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝為基礎(chǔ)，保證制造程序、步驟、方法標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)具體制造公式確定原料用量定額標(biāo)準(zhǔn)。談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)定過(guò)程，這也是采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本能力；（3）早期供應(yīng)商參與。采購(gòu)員在與供應(yīng)商長(zhǎng)期的接觸過(guò)程中，自然而然的會(huì)與供應(yīng)商建立某種個(gè)人關(guān)系紐帶，因此，采購(gòu)員并不一定能給企業(yè)帶回最低價(jià)格的原材料。這主要是因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在成本控制與市場(chǎng)營(yíng)銷等方面缺乏一定的理論專業(yè)知識(shí)與成本體系知識(shí)結(jié)構(gòu)，因而他們也就相應(yīng)忽略對(duì)成本控制等方面的控制。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)首先是缺乏科學(xué)有效的人力資源激勵(lì)、培養(yǎng)和管理機(jī)制，從而導(dǎo)致人才的流失。尤其是今年以來(lái)，受多種因素影響，很多銀行傾向于支持安全系數(shù)較高的非民營(yíng)企業(yè)，銀行貸款利率一再上升，一定程度上增加了民營(yíng)的融資難度，使民營(yíng)企業(yè)融資狀況雪上加霜。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)面臨的形勢(shì)頗為嚴(yán)峻，原材料大幅度漲價(jià)等難題已經(jīng)讓我國(guó)不少中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，甚至正面臨停工或倒閉的危險(xiǎn)。合理選用施工工作人員與施工設(shè)備，盡量聘用高技術(shù)且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的同時(shí)，降低用工數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。因此，施工單位在合同設(shè)計(jì)與簽訂過(guò)程中，應(yīng)保障其全面性、合理性、科學(xué)性與規(guī)范性。此外，設(shè)計(jì)并規(guī)劃合同標(biāo)準(zhǔn)，避免工程變更造成經(jīng)濟(jì)損失與工期的延誤，用以在施工工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)管理與成本控制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。而這些內(nèi)容的確立與規(guī)劃，在一定程度上對(duì)施工單位工程造價(jià)管理以及工程成本預(yù)結(jié)算具有重要影響作用。第四篇：施工單位工程造價(jià)管理和成本控制論文摘要:隨著我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與城市化進(jìn)程的深化推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展。關(guān)于機(jī)械的成本控制，機(jī)械的來(lái)源，無(wú)非三個(gè)途徑：已有、新購(gòu)買、租賃。項(xiàng)目部的