終端營運管理的相關(guān)問題-免費閱讀
【正文】 老員工培訓(xùn)包含：訂單處理、盤點控制、銷售提升技巧、維護(hù)會員等內(nèi)容。眾所周知，百匯服裝城的一個12平方米檔口的轉(zhuǎn)讓費就達(dá)到了10萬左右。門店之間、門店柜組之間銷售的不平衡不僅反映了商圈之間的差異，更暴露了門店在銷售中挑肥揀瘦現(xiàn)象。綜合收費是和通信商、公共收費單位鑒定收費業(yè)務(wù)代理合同賺取服務(wù)費用；信息傳遞是為家政、房屋中介等行業(yè)提供信息發(fā)布服務(wù)，有針對性、面對面的傳向社區(qū)居民。我認(rèn)為營運部接下來的工作該這樣開展：、科技的進(jìn)步開一家小商店已經(jīng)不是件難事。（遠(yuǎn)的不說，2008年12月a店長創(chuàng)造的15萬的團(tuán)購銷售離不開老總招標(biāo)支持、離不開采購部緊急訂單，也離不開配送部的加班出貨。因為工作需要，我在這一方面得到了充分的鍛煉。一個好的開始，是成功的一半。是營運部工作的重中之重。針對以上問題給調(diào)試工作帶來了麻煩，大大降低了工作效率；并且給我公司產(chǎn)生了很大的經(jīng)濟(jì)損失，使我公司用戶對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，損害了我公司信譽。及時發(fā)現(xiàn)門店的亮點 ” 進(jìn)行宣傳，鼓勵員工。員工之間工作心得相互交流。員工大晨會由門店經(jīng)理或管理部主任召開，全體員工參加，一周開一次；小晨會由門店各組主管組織召開，各組當(dāng)班員工參加（包括促銷、聯(lián)營員工）每天一次。（三）增強(qiáng)零營運資本的意識在營運資本管理中，流動資產(chǎn)和流動負(fù)債這二者之間的管理有著密切的關(guān)系。有了好的政策，企業(yè)的營運資本結(jié)構(gòu)就能合理。對那些短期的債權(quán)人來講，他們當(dāng)然希望提高營運資本，因為這樣企業(yè)的債務(wù)償還保障就比較高。而要盡可能地降低營運資本，就需要企業(yè)的每一份訂單都能用最快的速度進(jìn)行流轉(zhuǎn)，絕對不可以積壓拖延。三個人同時請假，如果批了店里人手不夠，這個時候你準(zhǔn)備如何解決這個問題？平均單價高的同事？客單價高的同事？連帶率高的同事？月排班表的依據(jù)？七、賣場客流主流向？①店外的人流走向？②店內(nèi)的人流走向？星期一——星期四；星期五；星期六；星期日的有效進(jìn)店人數(shù)？星期一——星期四；星期五；星期六；星期日不同的時間段的進(jìn)店人數(shù)?第二篇：營運資本管理相關(guān)問題研究(定稿)營運資本管理相關(guān)問題研究摘要：在現(xiàn)在激烈的市場競爭中，企業(yè)已經(jīng)不能再通過提高產(chǎn)品價格來獲得利潤了，因為這樣會導(dǎo)致失去市場，從而影響產(chǎn)品的銷量。這2萬塊錢如何去分解完成？算一下9月的銷售平均單價，假設(shè)是400元。提高銷售件數(shù)的方法：①打折，降低銷售折扣？（打折的效果？打折對下月的影響？）②提高連帶率？六、人員年齡？出生年月？入職日期？轉(zhuǎn)正日期？離職日期？身份證號碼？戶口所在地？聯(lián)系電話？家庭電話？學(xué)歷？現(xiàn)常住地址?婚否？子女？愛好 ？性格特征？假設(shè)有一個店員或者店長懷孕，大腹便便，做事不是很利落了，你會怎么做？假設(shè)店鋪有5個人，其中有一個說當(dāng)天爺爺80大壽，一定要回去。這種管理模式遵循的基本原理就是：首先要滿足企業(yè)的基本流動資產(chǎn)需要，然后盡量降低在流動資產(chǎn)中的投入，同時還要利用大量的短期負(fù)債來進(jìn)行流動資產(chǎn)的融資?？墒侨羰且患移髽I(yè)真的實現(xiàn)了零營運資本，那么就意味著企業(yè)的流動比率是1（流動資產(chǎn)/流動負(fù)債），那么速動比率就會小于1(速動資產(chǎn)/
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