【正文】 另外，責(zé)任意識成為職工的文化修養(yǎng)，簡化了眾多的上傳下達(dá)程序，像為兄弟班組維修各種工器具協(xié)助服務(wù)工作，過去的做法是先由車間分管人員下達(dá)給班組，班長再安排給具體實(shí)施人員。四、效果堅(jiān)持手表定理，明晰班組發(fā)展思路，這一課題的實(shí)施，既是該班組對自己過去創(chuàng)建思路的梳理，又是對當(dāng)前和今后發(fā)展思路的糾偏和明晰。上述三種氛圍的不斷營造和形成，最終會形成班組的一種和諧，使班組時刻處于一種最優(yōu)的狀態(tài)。這里提及的管理，并不單純指就會管理某一方面、某一件事或某一個崗位，而是指班組管理內(nèi)容中的人、財、物、環(huán)節(jié)等各個方面。該班組在反思多年創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)為下面三種氛圍是推進(jìn)班組創(chuàng)建進(jìn)程的必須條件，也是針對班組的發(fā)展，采取手段、開展活動、選擇工具的具體導(dǎo)向，更是運(yùn)作班建載體、圍繞核心內(nèi)涵、實(shí)現(xiàn)目的和目標(biāo)的具體體現(xiàn)。從而形成班組的高效小團(tuán)隊(duì)，具備能夠解決所遇到的各種難題，適應(yīng)各種環(huán)境下的突變這樣一種綜合性的變色龍能力。他們的認(rèn)識是，班組所有的基礎(chǔ)管理工作和活動，無論是任務(wù)完成、質(zhì)量、安全管理，還是技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備管理等內(nèi)容，都是由人在管理，人員才是班組的主體和根本，所以要把人員的素質(zhì)提升作為首要任務(wù)。在具體運(yùn)作中，對于班組引入的諸如職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等新管理理論或理念、自我開展的歸零管理等特色活動僅作為是對學(xué)習(xí)型組織理論的一種補(bǔ)充和完善，而不當(dāng)做主線理論；對于公司和班組主管部門或單位要求開展實(shí)施的各種管理創(chuàng)新活動，如QES體系、六西格瑪、卓越績效管理以及打造高績效團(tuán)隊(duì)等融入到主線創(chuàng)建載體，均作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的推動載體，而不將其作為主線載體。兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。把握其信息特點(diǎn)，遵循信息傳播規(guī)律，改善信息傳播條件，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技信息的傳播來推動農(nóng)業(yè)科技成果的產(chǎn)業(yè)化將是提高農(nóng)民收入，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。）必將為創(chuàng)新科技成果的轉(zhuǎn)化帶來新的契機(jī)，為科技成果的轉(zhuǎn)化帶來強(qiáng)大的需求之風(fēng)。在建立扶持政策的同時還要為涉農(nóng)企業(yè)等中介組織提供良好的政策空間。加上普遍無償獲取農(nóng)業(yè)科技信息的現(xiàn)象，使得成果擁有人（包括成果轉(zhuǎn)化開發(fā)單位和各級推廣組織）的經(jīng)濟(jì)利益不能得到切實(shí)保障，嚴(yán)重者甚至無法收回成本。加入世界貿(mào)易組織將對中國農(nóng)業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易產(chǎn)生巨大影響，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)迎來了自改革開放以來，第二個蓬勃發(fā)展的階段。科技創(chuàng)新成果應(yīng)用管理論文 論文關(guān)鍵詞：創(chuàng)新理論科技創(chuàng)新成果作用論文摘要：本文闡述了加深科技成果對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動作用的認(rèn)識，多方面促進(jìn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，是我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。解決中國科技中介服務(wù)體系整體市場尚不成熟，農(nóng)業(yè)科技中介機(jī)構(gòu)還存在一系列問題，主要包括政府管理封閉使技術(shù)信息流動不暢、科技成果缺乏實(shí)用性、小農(nóng)生產(chǎn)形式與科技成果推廣相矛盾、中介機(jī)構(gòu)的能力和認(rèn)識不適應(yīng)市場需求、資金不足等。結(jié)合國情，注重信息技術(shù)的先進(jìn)性與實(shí)用性的有機(jī)統(tǒng)一，采用多種信息手段，全方位、多角度地傳播農(nóng)業(yè)科技信息。二、創(chuàng)新科技轉(zhuǎn)化的對策對于怎樣提高創(chuàng)新科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用是當(dāng)前提高農(nóng)民收入、加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要問題。如何搞好科技創(chuàng)新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本是解決我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸的問題所在。這一理論的重要意義就在于認(rèn)識到了把發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)技術(shù)直接移植到發(fā)展中國家可能會導(dǎo)致高度無效率的增長。市場營銷策略可以因不同客戶而異，根據(jù)客戶的不同情況對廣告宣傳和產(chǎn)品描述進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。諸如產(chǎn)品使用、客戶忠誠度、付款方式、客戶滿意度以及市場影響等因素同樣在這一指數(shù)系統(tǒng)中得到反映。這種標(biāo)準(zhǔn)在評估具體計(jì)劃時可能會有幫助，但是就客戶價值管理而言，以前的標(biāo)準(zhǔn)就顯得過于教條和功利了。德美斯從內(nèi)部加強(qiáng)無形資產(chǎn)的核算管理，重視無形資產(chǎn)的核算和評估。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是高新技術(shù)的崛起，無形資產(chǎn)的創(chuàng)造越來越顯示出團(tuán)隊(duì)性，集體創(chuàng)造的特點(diǎn)。二、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值：無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的過程，即是無形資產(chǎn)增值的過程。質(zhì)量是培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、競爭日趨激烈的今天，無形資產(chǎn)管理得好壞決定著一個企業(yè)的無形資產(chǎn)是否能保值增值，也決定著企業(yè)能否依靠無形資產(chǎn)有長足發(fā)展，能否靠無形資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益。對各個具體數(shù)值指標(biāo)采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對企業(yè)進(jìn)行綜合評價，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以確定和量化企業(yè)財務(wù)狀況。德美斯更是制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。企業(yè)可借助會計(jì)上對各種風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行評估并提取風(fēng)險準(zhǔn)備金的做法，如對各種投資提取風(fēng)險減值準(zhǔn)備，以防范投資減值損失。如央行一再提高利息，存款準(zhǔn)備金率，財務(wù)人員就要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機(jī)遇，同時又對企業(yè)造成了哪些威脅。采取有效措施降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。德美斯公司充實(shí)財務(wù)人員，并針對下屬公司和基層財務(wù)力量薄弱的狀況，組織了多次財務(wù)培訓(xùn)和財務(wù)清理，對全公司主任以上 人員全面進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。德美斯加強(qiáng)對于干部職工的約束。早在公司整合之初，公司綜合部每月就制定《學(xué)習(xí)安排》，對在職員工每周至少安排12次學(xué)習(xí)，對新職工重點(diǎn)培訓(xùn)，并納入檢查項(xiàng)目。這樣，德美斯可以從客戶那里知道了自身在哪些方面的不足，同時讓客戶感受到了德美斯對他們的重視和尊重，客戶也對德美斯有了更加具體和直 觀的了解，因此客戶也就更加的信賴德美斯了。這里的管理者包涵兩個層面的意思。我們目前所進(jìn)行的改革，從根 本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。只有統(tǒng)一職工思想，提升職工素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會形成一種發(fā)展合力，才會產(chǎn)生一種創(chuàng)業(yè)熱潮。它在知識經(jīng)濟(jì)時代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。二、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，總結(jié)出了具有反映社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求與本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。力求達(dá)到人，企業(yè)，社會和環(huán)境的和諧。在此次洪水工程中，由于管理和決策的到位。并在現(xiàn)場得到了充分鍛煉，對大型工程項(xiàng)目的管理積累了經(jīng)驗(yàn)。工程結(jié)束時為水電三局和西北設(shè)計(jì) 院分別頒發(fā)了“優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀監(jiān)理部”的獎勵。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目的考核與獎懲兌現(xiàn)。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目結(jié)算方式，才能驅(qū)動各方面。三是素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度是一切責(zé)任落實(shí)到位的前提。通過加強(qiáng)管理，消力池底板爆破施工期間，未發(fā)生影響到人身、電網(wǎng)安全的事件。/h潛水泵3臺，日抽水能力近20000m179。建章建制，規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項(xiàng)目“四控制”管理體制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工方項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施工作。廠安全監(jiān)督組組 長：唐德謙 副組長：張萬平成 員：張 進(jìn) 馮小林 李友志 張亞洲 職 責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程施工期間事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案的編制工作。廠領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：薄蘭丁 副組長：李 真 雷中俊 邱 瑜 康振國 成 員：王天斌 成 安 姚保良 唐德謙 周忠貴 瞿富強(qiáng) 王慶德 王丹生 陳 蕾 余上游 職 責(zé)： 1）對表孔消力池底板修復(fù)處理工程中重大事項(xiàng)做出決策。安康電廠成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、安全監(jiān)督小組、質(zhì)量監(jiān)督小組、決算小組。水工分場成立以來，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生廠區(qū)綠化、上游副廠房裝修改造、主廠房裝修、中控樓改造裝修、生產(chǎn)調(diào)度樓改造裝修、水工調(diào)度樓修建裝修、壩頂蓋板整治、右岸上壩公路修建、表孔消力池修復(fù)處理等大小工程的施工管理工作。（2）鑄坯尺寸的精準(zhǔn)控制，優(yōu)化了長度放尺量，每支鑄坯放尺量較原先降低了10mm，每月120區(qū)域供3500線的鑄坯1機(jī)和4機(jī)均在6000支左右，按照當(dāng)前的鑄坯與廢鋼差價630元/噸進(jìn)行計(jì)算，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：（**+**）*6000*12（30002370）*12=323（萬）（3）降低了中間包使用數(shù)量。以標(biāo)準(zhǔn)化、看板管理為基本形式，對連鑄安全生產(chǎn)、設(shè)備點(diǎn)檢、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度降低生產(chǎn)過程中的事故突發(fā)率，實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn)的安全順行。樹立“精益求精、持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)確高效”為核心價值觀的精益管理理念“精細(xì)”強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)，連鑄車間從細(xì)節(jié)上推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施，圍繞“精益求精、持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)確高效”的價值觀，培育“精確”文化。中厚板坯連鑄機(jī)中間包壽命由15爐提高至20爐。一、項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施背景由于水工分場和社會上的工程建設(shè)單位不同，建設(shè)項(xiàng)目的管理主要按照電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。一方面，深入調(diào)研，做好前期準(zhǔn)備；另一方面，不斷進(jìn)行整頓，規(guī)范、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。2）全面負(fù)責(zé)表孔消力池底板修復(fù)處理工程配合工作的組織指揮及協(xié)調(diào)工作，以保證整個工程的質(zhì)量和工期。2）負(fù)責(zé)工程施工期間應(yīng)急處理工作。業(yè)主方成立管理監(jiān)督小組具體組織機(jī)構(gòu)如下：組長：雷中俊技術(shù)負(fù)責(zé)人： 瞿富強(qiáng)、何偉、馮超、武如峰 安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人： 唐德謙、張亞洲業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)人員：何偉、武如峰、王增利 工作票負(fù)責(zé)人：王增利確定構(gòu)建進(jìn)程構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，是工程項(xiàng)目管理的重大變革，必須堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體制確立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式（體制），是開展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定項(xiàng)目管理的成敗。由于11月發(fā)生罕見“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫來水劇增，水位上漲迅速，水工分場準(zhǔn)確預(yù)測徑流過程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時決策，11月7日拆除部分圍堰，機(jī)組保持滿發(fā)，及時消落水位。消力池底板澆筑施工管理從2012年1月1日開始消力池底板混凝土澆筑施工，為確?；炷翝仓|(zhì)量，水工分場安排8人4班24小時進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管控，對澆筑過程全程跟進(jìn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)監(jiān)管質(zhì)量，對施工過程中模板支護(hù)、丙乳涂刷、鋼筋網(wǎng)布設(shè)、止水材料安裝等各項(xiàng)工藝嚴(yán)格把關(guān)，每倉混凝土澆筑前協(xié)助監(jiān)理單位現(xiàn)場驗(yàn)倉，合格簽字后后方可進(jìn)行澆筑。首先，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的基本內(nèi)容。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)和建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)。所以，項(xiàng)目結(jié)算方式既是調(diào)動各方面積極性的動力，又是施工效益的直接源泉。一是實(shí)行項(xiàng)目月度過程考核并以文件形式進(jìn)行公開通報。三是集中公開通報兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)考核獎懲。目前，水工分場工程管理已步入良性發(fā)展的快車道。未對施 工現(xiàn)場造成絲毫損失，且實(shí)現(xiàn)了發(fā)電任務(wù)的突破。德美斯在良好的商業(yè)環(huán)境中遵循持續(xù)投資，使我們更好的服務(wù)于客戶，為股東和社會取得更好更多的回報。這種管理模式的實(shí)質(zhì)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論、方法和手段，強(qiáng)化管理整體功能，實(shí)行人本、財務(wù)、無形資產(chǎn)的?一體化?管理，有效利用人、財、物資源，努力實(shí)現(xiàn)人的價值最大化、利潤最大化、財富最大化，促使企業(yè)真正走上集約經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展的良性軌道。對如何實(shí)現(xiàn)人本管理，公司領(lǐng)導(dǎo)有如下5點(diǎn)認(rèn)識：依靠人——全新的管理理念。德美斯集團(tuán)要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不但要出業(yè)績，更要出人才。人才選拔上，德美斯強(qiáng)化激勵措施，全面推行競聘上崗制度，徹底打破工種，職務(wù)，年齡界限，依據(jù)能力和業(yè)績提拔使用人才。首先是傳統(tǒng)意義上的管理者即管理別人。在2009至今，那些參加過德美斯考察團(tuán)的客戶反應(yīng)良好，業(yè)務(wù)量也穩(wěn)步的上升。在培訓(xùn)中，采取公司領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)和職工相互交叉授課的形式，公司領(lǐng)導(dǎo)講形式任務(wù)，職業(yè)道德，營銷技巧，部門領(lǐng)導(dǎo)講部門專業(yè)知識，業(yè)務(wù)人員講業(yè)務(wù)知識和自身經(jīng)歷及營銷案例。以規(guī)矩定準(zhǔn)則。因此德美斯首先從企業(yè)自身出發(fā)，以前德美斯是把獲取利潤作為最終目標(biāo)，而現(xiàn)在把價值觀放在首位，強(qiáng)調(diào)建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化，從而把人本主義管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，更深層次地揭示了德美斯和員工的價值觀念與企業(yè)精神、道德規(guī)范等精神財富在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中的地位與作用。公司實(shí)行?統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、分級核算?的財務(wù)管理辦法，建立以公司總部為資金管理中心、利潤中心、投資中心、以及各下屬單位為成本中心的財務(wù)核算體系。按時足額繳納各種稅費(fèi)，準(zhǔn)確，及時分配股利。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險。提取法定盈余公積和任意盈余公積，以防范資本損失。其次，德美斯建立內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動有關(guān)的風(fēng)險，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險。通過分析這一系列的指標(biāo)，企業(yè)管理者可以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行長期監(jiān)控，從而及時地防范財務(wù)風(fēng)險。公司以前沒對無形資產(chǎn)進(jìn)行管理，致使無形資產(chǎn)資源流失嚴(yán)重，市場競爭能力，企業(yè)綜合素質(zhì)低下，歸根結(jié)底就是無形資產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后。今天是質(zhì)量就是明天的市場和效益。德美斯知道要使無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須做好以下兩方面的工作：首先，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。許多高新技術(shù)的開發(fā)，知識密集性產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)，都是非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一兩個人能夠獨(dú)立完成的。一方面，德美斯建立無形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無形資產(chǎn)的全面管理；充分關(guān)注自身無形資產(chǎn)的價值，加強(qiáng)無形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對外投資轉(zhuǎn)讓的會計(jì)核算；實(shí)施無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時的對無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評估和確認(rèn)，確保無形資產(chǎn)的保值增值，從動態(tài)上掌握企業(yè)的無形財富?，F(xiàn)在是根據(jù)不同客戶的情況進(jìn)行具體分析，眼光也要就放得更加長遠(yuǎn)些了。把財務(wù)收支狀況這些因素相結(jié)合，就得出了客戶價值加權(quán)指數(shù)。對客戶群的再投資也要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，以期獲得最大收效。相反，強(qiáng)