【正文】 組長(zhǎng)：王天科 王慶德 成 員：王丹生 瞿富強(qiáng) 陳 蕾 余上游 張安民 呂萬(wàn)斌 職 責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程相關(guān)合同管理。第二步，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，構(gòu)建“分級(jí)管理”的管理體制，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制等。前期準(zhǔn)備為確保工程順利開(kāi)工，安康電廠先后發(fā)廠內(nèi)協(xié)同督辦2次，聯(lián)系網(wǎng)、省公司調(diào)度迅速通過(guò)機(jī)組大發(fā)電方式將水庫(kù)水位拉低至321m附近，為后期施工安全創(chuàng)造條件。/h離心泵，日抽水能力達(dá)30000m179。3月16日表孔消力池底板混凝土澆筑全部結(jié)束。這三大目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。四是組織。對(duì)施工單位考核的目標(biāo)應(yīng)該是項(xiàng)目建設(shè)單位下達(dá)的施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。若項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的主要進(jìn)度未完成計(jì)劃或總進(jìn)度已滯后于計(jì)劃、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目未達(dá)目標(biāo)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處罰、通報(bào)。集中考核，公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)懲，這實(shí)際上既是一種氣氛的鮮染，也是對(duì)項(xiàng)目參與人員的一次教育、引導(dǎo)。2011年以來(lái)，先后完成左岸邊坡治理、鄧家溝油庫(kù)改造、電力度假村營(yíng)業(yè)樓建設(shè)、水調(diào)中心站改造、發(fā)電機(jī)層環(huán)氧地坪等重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理。2011年發(fā)電32萬(wàn)千瓦時(shí)，同期增長(zhǎng) %。一、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的背景德美斯自創(chuàng)建以來(lái)一直處在高速的發(fā)展之中，尤其是在中國(guó)加入WTO以后德美斯在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也大力開(kāi)發(fā)了國(guó)際市場(chǎng)。（1）、人本管理人本管理是一種把?人?作為管理活動(dòng)的核心和組織的最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。整合之初，面對(duì)職工素質(zhì)參差不齊，個(gè)別基層職工思想波動(dòng)較大的狀況，公司實(shí)行?正確引導(dǎo)?，?加強(qiáng)約束?，?強(qiáng)化激勵(lì)?三項(xiàng)措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的穩(wěn)步提升。在人才使用上，他們注重德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，德才兼?zhèn)鋬?yōu)先使用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德，暫緩使用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。因此德美斯鼓勵(lì)這種管理理念的存在；人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，時(shí)時(shí)追求進(jìn)步，事事?tīng)?zhēng)當(dāng)成功，把企業(yè)當(dāng)成是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的?小社會(huì)?。一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。德美斯每半個(gè)月還編發(fā)一期內(nèi)部學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)，刊登寓意深刻的寓言故事供大家學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)大家寫(xiě)心得體會(huì)，從中感悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理和為人之道。對(duì)日常工作要求如會(huì)議紀(jì)律，請(qǐng)假流程等具體是什么，干部職工 心中也都沒(méi)有數(shù)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，德美斯不僅僅是一個(gè)工作的場(chǎng)所，更是他們生命和生活中的一部分。利潤(rùn)中心：計(jì)提并交納各種稅費(fèi)、核算、處理財(cái)務(wù)成果、工資的分配及管理。從總體上來(lái)說(shuō)，本公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：及時(shí)籌措資金、合理使用資金、降低成本費(fèi)用、獲取最佳效益。對(duì)于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。是為了防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立預(yù)警體系是為了進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。集團(tuán)還對(duì)下屬各公司經(jīng)營(yíng)中心進(jìn)行了人工，管理，業(yè)務(wù)成本核算培訓(xùn)，由各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位核算出2010的各項(xiàng)成本，然后測(cè)算業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和實(shí)際成本控制。傳統(tǒng)的管理只注重有形資產(chǎn)的管理，以前對(duì)原材料采購(gòu)，儲(chǔ)存，使用的管理，在制品的管理，產(chǎn)成品的管理，產(chǎn)品的銷售管理，以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理都是屬于對(duì)有形資產(chǎn)的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，德美斯要通過(guò)講信譽(yù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力。此外，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)還要按照國(guó)際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，德美斯從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。德美斯站在長(zhǎng)期的觀點(diǎn)上，分別計(jì)算企業(yè)對(duì)每個(gè)客戶的累積支出。掌握客戶的總體情況。因此，德美斯過(guò)去的一年在各項(xiàng)業(yè)務(wù)量都有了很大的增長(zhǎng)。從要素稀缺性來(lái)看，雖然中國(guó)農(nóng)村和勞動(dòng)力市場(chǎng)很不完備，要素價(jià)格無(wú)法正確體現(xiàn)要素相對(duì)缺乏程度，但是作為生產(chǎn)者的農(nóng)民仍然為追求產(chǎn)出最大化而尋求相應(yīng)的技術(shù)發(fā)明。其次是科技傳播渠道建設(shè)障礙，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展很快，但網(wǎng)上資源匱乏，因此網(wǎng)絡(luò)用戶稀少，加之用戶入網(wǎng)費(fèi)用的提高，進(jìn)一步限制了網(wǎng)絡(luò)信息的開(kāi)發(fā)。同時(shí)加快農(nóng)業(yè)科技推廣的新生力量的扶持及建設(shè)，以彌補(bǔ)了政府農(nóng)技推廣部門(mén)的不足，填補(bǔ)農(nóng)業(yè)科技推廣的一段真空地帶。導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者對(duì)信息產(chǎn)生不信任而使科技成果的應(yīng)用受阻。運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)律，增加信息流通的價(jià)值，是科技轉(zhuǎn)化的必要條件。這一理論的重要意義就在于認(rèn)識(shí)到了把發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)技術(shù)直接移植到發(fā)展中國(guó)家可能會(huì)導(dǎo)致高度無(wú)效率的增長(zhǎng)。如何搞好科技創(chuàng)新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本是解決我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸的問(wèn)題所在。二、創(chuàng)新科技轉(zhuǎn)化的對(duì)策對(duì)于怎樣提高創(chuàng)新科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用是當(dāng)前提高農(nóng)民收入、加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要問(wèn)題。結(jié)合國(guó)情，注重信息技術(shù)的先進(jìn)性與實(shí)用性的有機(jī)統(tǒng)一，采用多種信息手段，全方位、多角度地傳播農(nóng)業(yè)科技信息。解決中國(guó)科技中介服務(wù)體系整體市場(chǎng)尚不成熟，農(nóng)業(yè)科技中介機(jī)構(gòu)還存在一系列問(wèn)題，主要包括政府管理封閉使技術(shù)信息流動(dòng)不暢、科技成果缺乏實(shí)用性、小農(nóng)生產(chǎn)形式與科技成果推廣相矛盾、中介機(jī)構(gòu)的能力和認(rèn)識(shí)不適應(yīng)市場(chǎng)需求、資金不足等。第五篇：08班組管理創(chuàng)新成果運(yùn)輸部班組管理創(chuàng)新成果項(xiàng)目名稱：堅(jiān)持手表定理，明晰班建發(fā)展思路項(xiàng)目單位：工務(wù)段姜立松班時(shí)間：2008年11月堅(jiān)持手表定理明晰班建發(fā)展思路山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)輸部工務(wù)段姜立松班一、問(wèn)題的提出一個(gè)組織和個(gè)人在發(fā)展的歷程中，最大的忌諱就是沒(méi)有主見(jiàn)，作為基層班組更是如此。三、實(shí)施措施基于手表定理的啟發(fā)，該班組對(duì)自己當(dāng)前和今后至少10年的發(fā)展思路進(jìn)行了全面理順和重新定位，為班組發(fā)展確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路。（二）確立班組的核心文化內(nèi)涵。自創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組以來(lái)，該班組的創(chuàng)建目的先后經(jīng)歷過(guò)自我管理、自主管理和文化管理，其目的仍然停留在管理上，到底怎么才算是自主管理，怎么才算是文化管理，很難去準(zhǔn)確的界定，所以只能算是一種模糊概念，班組職工也無(wú)法確切領(lǐng)會(huì)。該班組在深度分析后，本著全面整體推進(jìn)和把工作做到極致的原則，把各種小指標(biāo)、各類專項(xiàng)目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)整合為一個(gè)目標(biāo)，即：卓越績(jī)效，也是該班組用心工作理念在班組建設(shè)目標(biāo)上的滲入。這種做法也確實(shí)發(fā)揮了極大的作用，但是，隨著班組職工的高技能化形成，職工的心理需求、技能提高走向開(kāi)始發(fā)生變化，如果班組仍然搞“一刀切”式的學(xué)習(xí)形式，勢(shì)必引起職工心理逆反；如果繼續(xù)單純注重證書(shū)式高技能，那么，一旦職工到了高級(jí)技師這個(gè)層次，還怎么提高？為此，該班組對(duì)學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造導(dǎo)向進(jìn)行了糾偏和重新定位，即：學(xué)習(xí)形式是必要的，而不是必須的，將激發(fā)職工的學(xué)習(xí)欲望，幫助職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，培育職工具備高強(qiáng)的學(xué)習(xí)毅力、悟力和能力，以及學(xué)習(xí)與工作相互轉(zhuǎn)化的能力作為發(fā)展方向。文化管理和熏陶氛圍：文化熏陶的力量大于制度管理的威力。但是，對(duì)于這些活動(dòng)，他們僅僅是作為適合本班組的解決問(wèn)題所必須的手段和工具，并不是將開(kāi)展活動(dòng)當(dāng)作目的。下半年，在鋼鐵工業(yè)遭遇“嚴(yán)冬”形勢(shì)，公司開(kāi)展“企業(yè)有困難，我們?cè)趺崔k？”大討論活動(dòng)時(shí)，讓班組始料不及的是，班組竟然不用做思想穩(wěn)定工作，而且在職工的積極建議和全力參與下，還解決了許多降低勞動(dòng)強(qiáng)度和節(jié)能降耗等難題。今年，班組在全面安全、高質(zhì)、高效完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，完成技術(shù)創(chuàng)新25項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)僅20項(xiàng)、QC成果4個(gè)、鑒定成果2個(gè)，等等。出現(xiàn)多名職工借錢(qián)購(gòu)買(mǎi)電腦的現(xiàn)象，交流計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)成為工余的熱門(mén)話題；多名職工能夠撰寫(xiě)科技鑒定類技術(shù)成果和走出班組協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)兄弟班組職工進(jìn)行技術(shù)授課；參加技能鑒定的職工不再把參加考核當(dāng)成負(fù)擔(dān)，而是作為一種檢驗(yàn)自身能力的樂(lè)趣和為班組添彩的項(xiàng)目，今年班組有兩人參加技能鑒定，均列萊鋼第一?？傊?，只要有利于學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，服務(wù)于核心文化，不背離長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和目標(biāo)，有利于三個(gè)氛圍的營(yíng)造，什么樣的活動(dòng)、手段和工具都可以用。2004年，該班組注意到班組文化的作用，開(kāi)始著手提練和不斷形成各種文化傳統(tǒng)。其中最具體的一個(gè)例子，就是2008個(gè)人愿景的制定，班組一改過(guò)去統(tǒng)一項(xiàng)目的做法，除了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目外，其它所列項(xiàng)目及目標(biāo)值均由職工自主決定，拓寬了職工的學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域。也就是將班組管理的每一項(xiàng)內(nèi)容的管理目標(biāo)時(shí)刻保持在最佳狀態(tài)。該班組的高效小團(tuán)隊(duì)包括管理小團(tuán)隊(duì)和技術(shù)小團(tuán)隊(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然，這兩個(gè)小團(tuán)隊(duì)并不是由班組的兩部分人組成，而是均由全班成員共同參與形成。2008年初，在手表定理的啟示下，他們對(duì)班組的核心文化內(nèi)涵進(jìn)行了提煉總結(jié)，將“育人建班，持續(xù)發(fā)展”作為他們的核心文化，即：通過(guò)培育職工成長(zhǎng)成材，提高職工的素質(zhì)和品格來(lái)推動(dòng)班組的建設(shè)，在班組建設(shè)水平提高的過(guò)程中營(yíng)造和形成良好的育人、高效、和諧的班組氛圍與環(huán)境，再度促進(jìn)人的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)職工同班組在相互促進(jìn)中持續(xù)發(fā)展。對(duì)于各類管理理論，沒(méi)有好壞和先進(jìn)落后之分，所有的是那種理論更適合自己的組織。萊鋼的班組建設(shè)歷史已經(jīng)很長(zhǎng)久了，提出并全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作也有近8年的歷程了，這期間，運(yùn)輸部工務(wù)段的姜立松班之所以能夠走在萊鋼班組建設(shè)的前列，很重要的一個(gè)原因就在于他們時(shí)刻堅(jiān)持了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組這條主線，但是在具體的運(yùn)作中，他們也經(jīng)常地迷茫，特別是“下一步該怎么走？”這個(gè)問(wèn)題更成為他們創(chuàng)建過(guò)程中經(jīng)常遇到的“坎兒”。四、總結(jié)加深科技成果對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)作用的認(rèn)識(shí)，多方面促進(jìn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，是我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在信息傳播中建立并實(shí)施信息的準(zhǔn)確、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一性的有機(jī)結(jié)合，避免無(wú)效和錯(cuò)誤信息的出現(xiàn)。進(jìn)行制度創(chuàng)新，改革農(nóng)技推廣項(xiàng)目的撥款制度，建立推廣項(xiàng)目的基金管理制度建立公開(kāi)公平的農(nóng)技推廣項(xiàng)目招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)制度，改善農(nóng)業(yè)科技推廣人員的工資福利待遇和個(gè)人發(fā)展條件，解決其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后顧之憂，以調(diào)動(dòng)農(nóng)技推廣人員的工作積極性，才能使農(nóng)技推廣工作得以發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技推廣機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)科技信息持有者尚未適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下科技成果市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制和傳播特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)科技成果的創(chuàng)造者和傳遞者尚未建立起有效的溝通傳遞機(jī)制，加之由于近年來(lái)面對(duì)改革中遇到的新情況缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，原本效果不錯(cuò)的農(nóng)業(yè)科技推廣體系也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，與日新月異的新知識(shí)、新技術(shù)大量涌現(xiàn)的新形勢(shì)相比，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技推廣人員年齡大，文化水平低的問(wèn)題日趨嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)科技推廣人員的科技文化素質(zhì)已不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。近年來(lái)一些學(xué)者運(yùn)用上述兩種理論對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的研究，認(rèn)為中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步目前仍然是誘導(dǎo)性的。把握其信息特點(diǎn)，遵循信息傳播規(guī)律，改善信息傳播條件，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技信息的傳播來(lái)推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技成果的產(chǎn)業(yè)化將是提高農(nóng)民收入，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。）必將為創(chuàng)新科技成果的轉(zhuǎn)化帶來(lái)新的契機(jī)，為科技成果的轉(zhuǎn)化帶來(lái)強(qiáng)大的需求之風(fēng)。在建立扶持政策的同時(shí)還要為涉農(nóng)企業(yè)等中介組織提供良好的政策空間。加上普遍無(wú)償獲取農(nóng)業(yè)科技信息的現(xiàn)象，使得成果擁有人（包括成果轉(zhuǎn)化開(kāi)發(fā)單位和各級(jí)推廣組織）的經(jīng)濟(jì)利益不能得到切實(shí)保障，嚴(yán)重者甚至無(wú)法收回成本。加入世界貿(mào)易組織將對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易產(chǎn)生巨大影響，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了自改革開(kāi)放以來(lái)，第二個(gè)蓬勃發(fā)展的階段。第四篇：科技創(chuàng)新成果管理論文科技創(chuàng)新成果應(yīng)用管理論文論文關(guān)鍵詞：創(chuàng)新理論科技創(chuàng)新成果作用論文摘要：本文闡述了加深科技成果對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)作用的認(rèn)識(shí)，多方面促進(jìn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，是我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。掌握客戶總體情況不但使德美斯得以了解客戶的地理分布情況以及社會(huì)、人口數(shù)據(jù)，還可以幫助企業(yè)對(duì)客戶特點(diǎn)進(jìn)行分析，比如購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容、使用方式、付款情況以及客戶與各企業(yè)、家族和機(jī)構(gòu)的關(guān)系等等。對(duì)收支情況作出比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，有利于在直接客戶投入方面更好地決策，從而提高企業(yè)利潤(rùn)率。在產(chǎn)權(quán)交易中，應(yīng)注意無(wú)形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強(qiáng)對(duì)專有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)秘密的保護(hù)，學(xué)會(huì)用高科技手段來(lái)維護(hù)自己無(wú)形資產(chǎn)的安全，以防止泄密而導(dǎo)致的無(wú)形資產(chǎn)流失。面對(duì)這種狀況，首先，德美斯大力宣傳普及無(wú)形資產(chǎn)的知識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代資本觀念，讓全體員工意識(shí)到，不但企業(yè)商標(biāo)、專利權(quán)、專有技術(shù)等是企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，還要讓員工意識(shí)到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道、企業(yè)所處的地理位臵、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。這種勞動(dòng)要不斷地進(jìn)行，就需要相應(yīng)地得到補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過(guò)市場(chǎng)使知識(shí)的商品化、貨幣化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。三是注重科技進(jìn)步。根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的特征，德美斯重點(diǎn)抓好如下三個(gè)環(huán)節(jié)：一、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：無(wú)形資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的科技水平、設(shè)計(jì)水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營(yíng)銷水平的凝結(jié)。成本控制方面，德美斯對(duì)所有核算成本費(fèi)用，不當(dāng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，而且各個(gè)部門(mén)要預(yù)先審核，嚴(yán)防成本亂攤，亂報(bào)和收入弄虛作假。公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具體分為以下步驟有：建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，是經(jīng)營(yíng)者能及早采取措施，為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)將各具體指標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算預(yù)測(cè)體系，以周、月、季、半年以及一年為期建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。二要參照國(guó)家要求，同行業(yè)平均水平，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況建立企業(yè)