管理激發(fā)員工潛能激勵再激勵-免費閱讀
【正文】 總之，激勵的過程就是以滿足個體的需要為條件，通過努力來達到組織的目標。３、有了激勵的規(guī)章制度，未必就能取得預期效果。對希望出現(xiàn)的行為，公司用獎勵進行強化；對不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進行約束。三、獎勵公平、公正、公開獎罰本來也是一種激勵方法，但這種方法如果運用不當會產(chǎn)生適得其反的效果。強烈的反差，導致心靈的震撼，這激奮的誓言正是那位廠長期待的效果。我理解你，并非所有的人都理解你，要想改變你現(xiàn)在的處境，你就要做給大家看，證明你是最棒的，只有用成果才能改變大家對你的看法。一旦需要有了明確的目標，就會立即轉化為動機，從而激發(fā)人們?nèi)バ袆印?成功的秘密是你知道某件事情，而其他人都不知道。1知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強。不要告訴別人怎么做，只要告訴他們你期望他們你想得到的結果。“就是覺得現(xiàn)在自己的自主性強了，公司提供的氛圍讓我沒有被束縛的感覺，做起事情來也沒有壓力，很多事情都是自己自發(fā)想去做的，這樣反而讓自己更積極主動了?！泵呱浇o記者展示了公司伙伴們的名片：包劍英不叫董事長而叫量子教練，毛高山不叫總經(jīng)理而叫使能行者，??這些都是大家給自己設計的名稱。雖然“游戲”本身沒變，但感覺卻不同了。有一次，老太太把孩子們叫到一起，告訴他們說自己一個人很寂寞，希望能和他們一起扔石子，同時為了鼓勵他們，每打中一塊玻璃，就獎勵孩子一元錢?！拔液芨吲d，自從實施‘使能’管理之后，不但吸引了像賈佳這樣有能量的新伙伴的加入，公司每個人在這里的自我價值提升的速度都很快。然而事實上，在傳統(tǒng)管理觀念里，組織通過對人、財、物等資源的協(xié)調來達成組織的目標，才是管理的權威定義，甚至必要時犧牲個人利益也不為過?！?009年底，毛高山遇到了另一位對“使能文化”賞識的人——包劍英，這位曾經(jīng)為神州飛船航天員和飛行員擔任心理輔導師的中國心理教練技術創(chuàng)始人，讓毛高山更加堅定了“使能文化”的未來。在這種“有?！庇趥鹘y(tǒng)管理的顛覆下，涵德智心也出現(xiàn)了一批“顛覆”性的人——他們從不死守陳規(guī)，倦怠工作，他們也從來不會把工作當成任務來完成，相反，他們把工作視為一種樂趣，每個人都在想盡辦法完善著自己的工作規(guī)劃。說到底，我還是沖著‘使能文化’的理念來的。上當來翻找商品的顧客固然不少，但當下哈哈大笑付錢的顧客也占多數(shù)。主管對壓力情緒的敏感度是首要關鍵，即時的慰勞打氣，會比等到月底或年底領到績效獎金來得更有效果。為了讓員工被自家的產(chǎn)品感動，英商假日快捷飯店有個激勵員工的方式十分特別，他們很重視真實體驗，讓員工對自家的產(chǎn)品有感覺。也只有這樣才能有效開啟員工的潛能，使員工與企業(yè)共圖發(fā)展，力爭雙贏。凡是生氣時寫的信，我都是這么處理的。”林肯說。另外，由于還沒有跟內(nèi)部員工建立起非常緊密的私人關系，較少會因為面子上不好過而三緘其口。然而，現(xiàn)代沖突理論站在互相作用的角度上，卻認為過于融洽、和平、合作的組織容易對變革的需要表現(xiàn)冷漠。原因很簡單：大多數(shù)員工并未從現(xiàn)在的管理模式中獲得他們所需要的東西，而且這種管理模式正在使員工的績效水平不斷下滑。在誠實信任的基礎上與員工建立牢固的伙伴關系，這將創(chuàng)造和諧的工作氛圍，使員工愿意把工作做得更好。三是公平：員工愿意為公平公正的雇主服務，無論是薪資、福利、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。研究表明：人類通常有24種情緒天賦，這些天賦通過人的思維、感覺與行為體現(xiàn)出來。第一篇：管理激發(fā)員工潛能 激勵再激勵激發(fā)員工潛能 激勵再激勵要創(chuàng)造一個高績效、高忠誠度的企業(yè)，領導者不但要具備科學的經(jīng)營理念、理性的思維方式，還要注重運用“感情管理”，充分調動員工的EQ(情商)，讓員工及顧客被你感動，讓員工心甘情愿地投入并付出激情。對這些天賦進行分類，可以幫助管理者深入了解員工，并善用他們的長處。員工希望感到組織和領導者用同樣公平公正的態(tài)度來對待他們和客戶。八是與同事的關系：同上述與領導者的關系一樣，與同事之間的良好關系也將促使員工更加努力地工作。這就提示我們要成功地激勵團隊中的每個成員。這樣的組織缺乏創(chuàng)新精神，對工作中出現(xiàn)的錯誤和缺點不批判糾正，掩蓋失誤，導致組織利益受到損害。需要注意的是，在員工提出不同意見時，管理者要適度表揚或獎勵，表明領導對創(chuàng)新意見的肯定態(tài)度，從而激勵更多的新思路產(chǎn)生。斯坦頓立刻寫了一封措辭強烈的信，然后拿給總統(tǒng)看。這封信寫的時候你已經(jīng)解了氣，現(xiàn)在感覺好多了吧，那么就請你把它燒掉，再寫第二封信吧。激發(fā)員工潛能要訣：讓每個員工做他喜歡的做事，實現(xiàn)價值觀相匹配對員工進行業(yè)務技能訓練創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍突破“我不能”的局限協(xié)調員工個人的價值追求，與企業(yè)的價值追求，即把員工個人目標與企業(yè)目標相協(xié)調創(chuàng)造和諧的人際關系氛圍對員工正面激勵允許員工犯錯誤教會員工有效溝通教會員工有效思維1教會員工利用思維導圖1利用視覺化的手段激發(fā)員工的潛能1利用音樂手段激發(fā)員工的潛能1教會員工在工作中放松1調節(jié)員工工作與休息的關系第二篇：激勵激發(fā)100%潛能激勵—激發(fā)100%潛能影響英特爾(Intel)(Andrew Groove)最大的一句話，是他的中學老師所說：生命就像大湖，在湖中游泳的人，不一定都能游到對岸，但我相信只要你立定志向，你一定可以辦到。它們把員工、員工眷屬當成客人免費試住，還安排他們?nèi)e家分店體驗，不只高階主管，連清掃客房的歐巴桑也有這項福利。突出奇招 炒熱市場買氣不只員工士氣需要激勵，激勵市場更是引爆景氣上升的有效方法。這樣的行銷招攬
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