【正文】 ”提升班組凝聚力的意義比較深遠，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關鍵。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。（二）積極落實公司消防工作消防工作一直是公司安全工作的一個重點，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學習方案，并設立專人負責監(jiān)督指導。目前我礦綜放面裝備了6500型液壓支架，采高3～，兩巷配備有端頭液壓支架和超前液壓支架。優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證通風可靠。該項目的實施，徹底消除了綜放面架前爆破的重大安全隱患，同時提高了綜采面生產的均衡性和連續(xù)性，為急傾斜綜放面的高產高效奠定了堅實的基礎。三、突出重大危險源的管控，防止重大隱患的產生 重大危險源一般都具有系統(tǒng)性和隱蔽性的特點，也是煤礦安全質量標準化管理的重點，我們的主要做法是：高瓦斯區(qū)域提前抽放，大幅度降低開采時的瓦斯?jié)舛?。班組長一心撲在工作現(xiàn)場，切實抓好當班的安全、質量、產量及成本控制，及時排查隱患，及時解決問題，及時掌握員工的思想狀況，現(xiàn)場管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用?？偨Y所做的工作，提高全員素質是基礎，做好風險預控管理是核心，領導重視強化考核是關鍵。堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區(qū)開拓+564水平時，就被自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局確定為瓦斯涌出異常區(qū)，按照高瓦斯區(qū)域管理。努力完成集中供暖工程。嚴格按照公司下發(fā)的 “一通三防”、頂板管理、機電運輸等相關文件精神，認真抓好工作落實，確保會戰(zhàn)工作順利開展并取得實效。在抓好整改的同時，進一步樹立新標桿，對標尋找新差距，不斷提升整改標準。5月14日，因蘆草溝農民堵截流井，造成礦區(qū)斷水。系統(tǒng)運行不但提高了主運輸系統(tǒng)的效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設備存在的安全隱患。根據公司“找抓促”活動實施方案中提出爭創(chuàng)“十個第一”的工作目標的基礎上，我礦在“找抓促”活動實施方案中又進行了具體化，提出爭創(chuàng)“十五個第一”的工作目標（包括：安全上爭第一，瓦斯抽放上爭第一，沖擊地壓防治上爭第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一，穩(wěn)產上爭第一，企業(yè)管理上爭第一，科技創(chuàng)新上爭第一，放頂煤超前預爆破工藝技術上爭第一，強礦壓巷道支護技術上爭第一，設備點檢上爭第一，信息化與自動化建設上爭第一，人才隊伍建設上爭第一，員工幸福工程上爭第一，黨建工作上爭第一，班組建設上爭第一）。認真開展“雙增雙節(jié)”及修舊利廢工作。進一步完善組織機構體系，積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，解決本安管理兩張皮的問題。主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，計劃8月25日停產實施，礦反復論證了皮帶拆裝工藝方法，與施工隊伍積極溝通與配合，做到科學組織與管理，確保15天完成任務，奮斗目標10天。對各生產單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區(qū)隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學性，充分調動廣大職工的工作積極性和主動性。抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加，各單位從標準化整治與動態(tài)達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實現(xiàn)3個方面進行總結，礦領導點評上周工作，安排部署下周工作。由礦領導帶隊，組織基層單位領導和骨干，先后到烏東煤礦（南北采區(qū)）、屯寶煤礦等進行參觀、學習和交流。④對“三違”進行嚴格檢查，同時對“三違”人員進行停工培訓。建議：按照上級文件要求建立健全安全生產管理機構，增加礦領導人員職數，確保跟班值班到位。整改情況：前期已制定專項安全技術措施和應急防范措施，確保做到萬無一失。制度建設方面完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》。⑥各單位針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生產任務制定了詳細的管控重點。重溫胡開江董事長關于“找差距、抓整改、促提升”的活動講話。一、“抓整改”工作實施情況：五月份，我礦共組織“找差距、抓整改、促提升”專題會6次，其中差距整改會議2次、安全會議1次、生產協(xié)調兩次、安全群監(jiān)員會議一次。地面截流工程不徹底，南大槽涌水6070立方米，沒有徹底解決。②本安管理體系沒有真正形成，仍是傳統(tǒng)的檢查式安全管理方式為主導。五、科技創(chuàng)新“六個一”我礦科技創(chuàng)新“六個一”活動項目領導小組緊緊圍繞“全國學神華、神新怎么辦”的戰(zhàn)略部署，以“找差距、抓整改、促提升”為主攻，深入開展科技創(chuàng)新“六個一”活動。礦井正在完善井巷維修制度。四月份開展找差距階段以來，我礦共召開“找差距”專題會議5次，其中機電1次，生產協(xié)調2，安全1次，綜合1次，實現(xiàn)了找差距階段深入找、反復抓，再掀活動新熱潮。具體工作如下：一、本安體系建設礦組織了一次全員本安知識培訓，完善了員工信息檔案，統(tǒng)計了三月份人員不安全行為，并分類制定了人員不安全行為管控措施，修定了人員不安全行為監(jiān)督管理制度。三、外委施工隊伍管理掘一隊4月份新入井人員4人。3月，我礦共完成小改小革11項。③標準化不能實現(xiàn)動態(tài)達標：工作標準不能認真執(zhí)行，沒有嚴格的交接班制度、設備包機制度，文明生產差，有突擊整改應付檢查的問題。②采區(qū)治水意識差：經常有水煤進入運輸系統(tǒng)，嚴重影響大傾角皮帶運輸安全。會議緊緊圍繞“抓整改”這一主要內容，對前期生產工作中主要的差距、不足編制詳細的整改措施、方案以書面形式交活動小組，由活動小組對各單位工作落實進行驗收，使活動進一步升華。（二）能力方面礦每周對工程技術人員進行專業(yè)理論、業(yè)務知識培訓，并加大培訓效果考核，以提高業(yè)務人員的工作能力。⑦對準東“”電鏟掉矸傷人事故、堿溝“” 錨索傷人事故認真組織學習，分析事故發(fā)生原因，排查地面生產系統(tǒng)隱 患，做好危險源辨識，制定工作標準、安全技術措施。生產系統(tǒng)方面①嚴格執(zhí)行堿溝煤礦綜采工作面超前預爆破工藝，杜絕了沖孔現(xiàn)象。同時，公司計劃對堿溝煤礦實施擴能技改，計劃新建堿溝煤礦35kV地面變電站，從烏東新建雙回35kV線路作為供電電源。第四、通風、防治煤與瓦斯職能機構合并，未獨立設置；無專業(yè)防治水人員。在安全結構工資考核中對“三違”人員進行扣罰。在抓整改階段，礦確定了今年“抓整改促提升”的核心目標是：下半年要實現(xiàn)“標準化動態(tài)達標，保特級；抓本安建設提升，達一級；實現(xiàn)安全無事故；今年產量力爭完成180萬噸”的奮斗目標。提高各單位主要領導的超前謀劃能力。創(chuàng)建堿溝煤礦各生產單位全面實施“積分制考核管理”的新模式。三、抓標準化動態(tài)達標，確保下半年達到特級目標。重新修訂完善礦“風險管理手冊”，重點抓實各基層單位的一級審核。上半年共實施“雙增雙節(jié)”措施43條；對廢舊物資、配件通過改造、4 修理進行二次利用。從十五個方面對標先進，找準我們的差距，制定方案措施，抓好分階段整改工作。目前初見成效的有2項：強礦壓巷道支護技術方面。156 日礦區(qū)退休職工以“斷水、拉煤車嚴重污染環(huán)境、礦區(qū)居住條件差無法搬離礦區(qū)”為由，阻斷礦區(qū)公里2天，嚴重影響了礦區(qū)的正常工作秩序。繼續(xù)圍繞安全生產、安全質量標準化和本安體系建設重點工作抓好整改，確保年底各項奮斗目標的實現(xiàn)。積極努力，將東一下山、+495水泵房變電所、新安裝的主皮帶打造成精品工程。堿溝煤礦供暖系統(tǒng)陳舊，已不能滿足現(xiàn)有礦井及地面建筑的供暖，我礦已連續(xù)幾年冬季無法正常向井下供熱風，嚴重影響安全生產。同時也是一座開采條件復雜,“水、火、瓦斯、礦壓”等災害都比較嚴重的礦井。在提高全員素質方面，我礦緊緊抓實“一日一題、一周一評、一月一考”