【正文】 第一篇：堿溝煤礦“找、抓、促”四月工作總結(jié)[范文]堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦四月“找、抓、促”活動工作總結(jié)四月，我礦將“找差距、抓整改”作為《全國學(xué)神華 神新怎么干》活動實(shí)施方案的重點(diǎn)，對照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場落實(shí)，全面提升礦井安全管理水平。多次組織召開機(jī)電運(yùn)輸工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、隱患排查工作、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作、黨建宣傳工作等“找差距”專題會議。由各單位、科室對近期查找不足進(jìn)行匯報(bào)，由礦領(lǐng)導(dǎo)以及其他單位對匯報(bào)單位匯報(bào)情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評，并提出合理化建議，有效的閉環(huán)流程，使找差距的深度、廣度進(jìn)一步加大、提升。四月份開展找差距階段以來，我礦共召開“找差距”專題會議5次，其中機(jī)電1次，生產(chǎn)協(xié)調(diào)2，安全1次，綜合1次，實(shí)現(xiàn)了找差距階段深入找、反復(fù)抓，再掀活動新熱潮。具體工作如下：一、本安體系建設(shè)礦組織了一次全員本安知識培訓(xùn)，完善了員工信息檔案，統(tǒng)計(jì)了三月份人員不安全行為，并分類制定了人員不安全行為管控措施，修定了人員不安全行為監(jiān)督管理制度。對各單位風(fēng)險(xiǎn)評估小組人員及本安負(fù)責(zé)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)知識的培訓(xùn)，共組織2次。對機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》內(nèi)容進(jìn)行了修訂，完成了《礦井瓦斯抽放》、《礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)》、《礦井供水施救系統(tǒng)》、《礦井黃泥灌漿系統(tǒng)》、《礦井集中控制》、《礦井人員定位系統(tǒng)》《礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)》、《礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)》、《礦壓防治》、《東三+541B3巷拉架》、《東三+541B1巷過高冒段》、《東三+541B1巷拉架》、《東三+541B1巷加架》、《東三+541B1巷防治水》風(fēng)險(xiǎn)評估工作。二、安全檢查4月礦安全自檢3次（截止17日），共查出問題117；公司檢查2次，共查出問題108條；現(xiàn)已整改220條，還有5條正在整改中，正在整改問題情況如下：東三+541B3+6工作面兩巷淋水較大，部分錨桿、錨網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重，部分錨網(wǎng)撕裂、錨桿螺栓銹蝕脫落，及時(shí)處理。（生產(chǎn)辦正在編制整改方案）東三+541B3+6工作面液壓支架在線監(jiān)測設(shè)備未安裝防護(hù)裝置。（正在整改）東三+541B1+2工作面礦壓檢測儀未安裝保護(hù)裝置。（正在整改）東三+541B1巷距離石門7080米段巷道兩幫鼓幫變形嚴(yán)重，生產(chǎn)辦正在編制實(shí)施方案。礦井正在完善井巷維修制度。三、外委施工隊(duì)伍管理掘一隊(duì)4月份新入井人員4人。掘三隊(duì)4月份新入井人員5人。截止4月17日已完成7人的入井培訓(xùn)，還有2人正在培訓(xùn)中。四、環(huán)境保護(hù)月初計(jì)劃實(shí)施的4月中旬做神華環(huán)境報(bào)表截止4月17日還未完成。計(jì)劃對堿溝煤礦礦井水、鍋爐、生活污水、廠界噪聲監(jiān)測，4 月初已報(bào)5月份預(yù)算，鍋爐已安排監(jiān)測完成，礦井水、生活污、廠界噪聲需公司統(tǒng)一委托后放可進(jìn)行監(jiān)測。正在與公司聯(lián)系，因需公司出面寫出委托書上報(bào)環(huán)保局方可實(shí)施。截止4月17日完成公司要求征集節(jié)約能源與環(huán)境保護(hù)典型圖片案例的上報(bào)任務(wù)。五、科技創(chuàng)新“六個(gè)一”我礦科技創(chuàng)新“六個(gè)一”活動項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊圍繞“全國學(xué)神華、神新怎么辦”的戰(zhàn)略部署，以“找差距、抓整改、促提升”為主攻，深入開展科技創(chuàng)新“六個(gè)一”活動。3月，我礦共完成小改小革11項(xiàng)。六、公司以往事故回頭看4月15日，我礦組織了員工對公司以往各類事故案例進(jìn)行回顧學(xué)習(xí)，深度剖析各類違章現(xiàn)象，再次對工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)員工安全素質(zhì)和安全意識的提高。通過嚴(yán)懲“三違”向杜絕“三違”目標(biāo)邁進(jìn)。本安辦組織危險(xiǎn)源辨識小組對烏海能源公司西來峰焦化廠“”事礦進(jìn)行全員危險(xiǎn)源辨相關(guān)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)為工程技術(shù)人員要掌握學(xué)習(xí)相關(guān)文件及資料、掌握危險(xiǎn)源辨識的方法。小組成員對類似工作場所的設(shè)施、設(shè)備，所有工作過程中的人員的活動等方面進(jìn)行了深入、細(xì)致、全面的查隱患、找問題，討論可能存在的危險(xiǎn)源以及因果關(guān)系，按照風(fēng)險(xiǎn)等級，評價(jià)危險(xiǎn)源和重大安全風(fēng)險(xiǎn)，以保證評價(jià)中發(fā)現(xiàn)需要重視的問題得到控制，確保從源頭上、細(xì)節(jié)上、關(guān)鍵處抓好、抓緊安全工作。全員學(xué)習(xí)烏海能源公司西來峰焦化廠“”事故后，共寫感想416篇。七、四月份查找不足本安體系建設(shè)上的差距：①存在兩張皮的問題 不能做到自下而上風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控，風(fēng)險(xiǎn)辨識主要由專職本安人員進(jìn)行的狀況沒有得到根本的改變。②本安管理體系沒有真正形成，仍是傳統(tǒng)的檢查式安全管理方式為主導(dǎo)。③標(biāo)準(zhǔn)化不能實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)：工作標(biāo)準(zhǔn)不能認(rèn)真執(zhí)行，沒有嚴(yán)格的交接班制度、設(shè)備包機(jī)制度，文明生產(chǎn)差，有突擊整改應(yīng)付檢查的問題。④井下軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸及主要巷道，原生態(tài)隱患和問題較多，如：管線吊掛不平直、軌道鋪設(shè)質(zhì)量差、路不平、水溝差等。管理上的差距①在制度建設(shè)上不完善：主要是抓監(jiān)督、抓落實(shí)的機(jī)制比較弱，如：考勤制度落實(shí)不嚴(yán)、工作質(zhì)量考核不嚴(yán)、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)等。②“積分制”考核需要進(jìn)一步完善：“采、機(jī)運(yùn)、通、洗選”執(zhí)行2年多的“積分制”考核辦法出現(xiàn)了新問題，主要是區(qū)隊(duì)對各班組的考核不細(xì)，礦沒有及時(shí)調(diào)整和完善，影響了部分職工的工作積極性。③職工培訓(xùn)工作差距大：不能針對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，特別是工作技能和操作技能的現(xiàn)場培訓(xùn)差。④成本控制差距大：材料、配件等浪費(fèi)現(xiàn)象突出，修舊利廢的意 4 識差，大手大腳的情況還比較普遍。安全生產(chǎn)方面的差距①防治水的觀念不強(qiáng)：東三煤倉長期有淋水，近期才解決。地面截流工程不徹底，南大槽涌水6070立方米，沒有徹底解決。②采區(qū)治水意識差：經(jīng)常有水煤進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，嚴(yán)重影響大傾角皮帶運(yùn)輸安全。③瓦斯治理重視程度不足：西翼兩條抽放巷道已經(jīng)形成半年多時(shí)間，還沒有正常開展瓦斯抽放工作。④超前預(yù)爆破工藝仍存在鉆孔質(zhì)量無法科學(xué)驗(yàn)收評價(jià)的問題，出現(xiàn)二次頂時(shí)不能科學(xué)判斷是鉆孔質(zhì)量問題還是其他環(huán)節(jié)的管理問題。⑤設(shè)備強(qiáng)檢點(diǎn)檢及預(yù)防性檢修不到位：4小時(shí)檢修完成后，不能完全保障生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備的正常使用。⑥對外委施工隊(duì)管理不嚴(yán)、不細(xì)，施工質(zhì)量差。2012年4月18日第二篇：堿溝煤礦五月找抓促工作總結(jié)堿溝煤礦五月“找、抓、促”活動工作總結(jié)按照集團(tuán)、公司“找差距、抓整改、促提升”活動要求，五月份我礦重點(diǎn)結(jié)合“四月份所找差距”認(rèn)真落實(shí)“抓整改”工作。每周由礦長組織召開“找差距、抓整改、促提升”專題會，對各單位匯報(bào)情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評，并對下步工作提出合理化建議，使“抓整改”的深度、廣度進(jìn)一步加大、提升。一、“抓整改”工作實(shí)施情況：五月份，我礦共組織“找差距、抓整改、促提升”專題會6次，其中差距整改會議2次、安全會議1次、生產(chǎn)協(xié)調(diào)兩次、安全群監(jiān)員會議一次。會議緊緊圍繞“抓整改”這一主要內(nèi)容，對前期生產(chǎn)工作中主要的差距、不足編制詳細(xì)的整改措施、方案以書面形式交活動小組，由活動小組對各單位工作落實(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，使活動進(jìn)一步升華。應(yīng)用井口大屏幕宣傳我礦“找差距、抓整改、促提升”活動“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達(dá)一級、實(shí)現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達(dá)180萬噸”核心目標(biāo)，真正將抓整改工作融入到每位員工的思想、行動中。二、“抓整改”主要工作匯總：（一）思想方面每周一、周三、周五下午6：30~8：30對照活動“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達(dá)一級、實(shí)現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達(dá)180萬噸”核心目標(biāo)，進(jìn)行全員貫標(biāo)，以達(dá)到人人要標(biāo)準(zhǔn)、人人掌舵標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)。各區(qū)隊(duì)利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強(qiáng)了職工的安全意識和安全責(zé)任心。各單位擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，抓整改也就是強(qiáng)調(diào)安全基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要保持清醒的頭腦，一定要在安全前題下科學(xué)組織生產(chǎn)