【正文】 如發(fā)生印章丟失、被盜等情況，應(yīng)立即向 有關(guān) 部門報告、備案并采取善后處理。如有個人需要借用個人的相關(guān)證書，經(jīng)項目公司經(jīng)理同意后由經(jīng)濟科辦理相關(guān)借用手續(xù)，使用完后應(yīng)該及時交還項目公司經(jīng)濟科檔案管理員。員工離開公司時，個人積累的與公司有關(guān)的工作資料不得帶走均應(yīng)由該部門和 項目公司圖書管理員 接收、整理、歸檔。到期文件資料由部門提出書面銷毀報告，經(jīng)部門負責(zé)人審查后，報項目公司經(jīng)理批示，根據(jù)批示對檔案進行處理，并核銷檔案記錄臺帳。 各工程與甲方簽訂的施工合同及與項目部簽訂的合同、文件、圖紙、工程的審計報告均由經(jīng)濟科長期保管備查。例會主要協(xié)調(diào)解決施工中質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明等各方面存在的問題，落實施工進度計劃，安排有關(guān)事項。 與會者到會必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠、有序、嚴(yán)肅、精煉。設(shè)置的級別范圍如下：（日常根據(jù)考勤發(fā)放應(yīng)發(fā)工資的 70%，余 30%做為年終獎勵） 序號 崗位 級別范 圍 類別 日工資標(biāo)準(zhǔn) （元） 月工資標(biāo)準(zhǔn) （元） 項目公司 1 項目公司經(jīng)理 1 按 公司規(guī)定 2 項目公司科長 2 170 4420 3 項目公司主任科員 3 140 3640 4 項目公司科員 一級 120 3120 二級 100 2600 項目部 1 項目部經(jīng)理 2 170 4420 2 技術(shù)負責(zé)人 3 140 3640 3 安裝負責(zé)人 3 140 3640 4 經(jīng)濟管理員 5 130 3380 5 施工負責(zé)人 4 135 3510 6 施工員 一級 6 125 3250 二級 7 110 2860 三級 11 85 2210 7 材料員 一級 8 100 2600 二級 10 90 2340 8 安全員 一級 9 95 2470 二級 11 85 2210 9 資料員 一級 10 90 2340 二級 12 80 2080 10 輔助工（放線、試驗、機修、電工、材料、司機等） 一級 12 80 2080 二級 13 70 1820 三級 14 60 1560 32 第二部分： 項目公司 運營管理規(guī)定 第一章 辦公總務(wù)管理 第一節(jié) 出差及會議管理 一、 出差管理 ： 凡本公司員工出差或參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)等 ，均 依 此 規(guī)定辦理。未進行項目承包的項目，按照績效考評結(jié)果及項目公司的年終獎勵額度進行年終獎勵分配。其他假：如病假、婚喪假、產(chǎn)假陪護等均按集團公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)薪金，相關(guān)部門認定為工傷的按 100%計發(fā)薪金。 項目公司在編員工春節(jié)、元旦、國慶節(jié)、勞動節(jié)等法定節(jié)日休假期間工資按集團基本崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。 崗位工資中已包含通訊費。 ○12 擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。 ④偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實者。 ④怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。 28 ④不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。 二、員工懲罰： 當(dāng)員工違反國家法律、法規(guī)，公司相關(guān)規(guī)定時，對其進行相應(yīng)處罰。 法定節(jié)日（春節(jié)，五一，十一，元旦等）按照項目公司放假通知，各部門自行排定值班表，并在放假前一天下午下班前報至項目公司勞資員處。部門負責(zé)人因公外出或因私請假需經(jīng)項目公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 在上班工作時間開始后 30 分鐘以內(nèi)到崗者視為遲到， 30 分鐘 —3 小時以內(nèi)到崗者視為半天曠工， 3 小時以后到崗者視為曠工一天；在下班時間前 30 分鐘內(nèi)提前離崗者視為早退，提前 30 分鐘 — 2 小時離崗者視為曠工半天，提前 2 小時以上離崗者視為曠工一天。 項目 公司各 部門 辭退員工，必須經(jīng)由 部門負責(zé)人、項目公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。本合同自雙方蓋章簽字之日起生效。 聘用合同簽訂后，雙方即應(yīng)全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同；確需變更合同時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。 （ 4）、乙方結(jié)合自身聘任崗位，按甲方要求完成與自身崗位相關(guān)的工程責(zé)任指標(biāo)。 （ 3）、如乙方不能勝任所聘用的崗位工作，甲方在付清工資后有權(quán)中止合同，提前貳周通知乙方，予以解聘。 甲方根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，依法建立安全生產(chǎn)制度；乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。 新進人員由項目公司統(tǒng)一簽訂 “員工試用合同”，試用 2 個月，期滿考核合格者，方得正式雇用； 二、員工聘用合同 ： 員工試用聘用協(xié)議書 甲方：項目公司 乙方： 性別： 聯(lián)系電話 ： 居民身份證號碼 ： 甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。 二 員工禮儀： 注重儀表，注意著裝 及儀表整潔。 負責(zé)保管試驗器具和計量器具，定期檢驗試驗器具和計量器具。 負責(zé)現(xiàn)場文明、防火、防盜及現(xiàn)場保衛(wèi)工作。 整理安全培訓(xùn)、安全會議記錄等安全資料。 監(jiān)督、檢查本工地材料的使用情況，對使用不當(dāng)、浪費現(xiàn)象經(jīng)項目負責(zé)人同意后對使用隊伍進行處罰。 及時收集、整理工程技術(shù)資料。 （ 2）、編制當(dāng)月分項工程質(zhì)量檢查報表。 向施工負責(zé)人提供施工圖紙以外的簽證和對分包隊伍的任務(wù)單，出具分包單位的工程量結(jié)算書。 四、成本資金管理 根據(jù)工程實際進度，匯總月度工程實際成本表，負責(zé)項目成本核算，成本分析。編制工程預(yù)（結(jié)）算書。 審查安裝工程竣工資料。 安全管理： （ 1）、安裝分包隊伍進場前與隊伍簽定安全生產(chǎn)合同。 主持安裝工程各種合同簽定。 負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作，會同安全員對施工現(xiàn)場進行安全檢查工作，及時消除工地現(xiàn)場不安全隱患。 負責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案在施工生產(chǎn)中的實施工作。 1組織對項目部管理人員的考評。 負責(zé)本工程全過程、全方位的施工管理，按照工程施工組織設(shè)計組織制定并落實工程月施工進度計劃及施工勞力、材料、設(shè)備等需求計劃，對施工中質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全、現(xiàn)場文明及成本效益等指標(biāo)負責(zé)。要做好更換配件記錄，及時聯(lián)系工地材料員簽單認可。庫存物資及設(shè)備有臺帳，做到數(shù)量準(zhǔn)確，帳、物相符。 對各項目提出的料具等供應(yīng)計劃進行核實，按時供應(yīng)到工地。 監(jiān)控項目公司、項目部及供應(yīng)中心的資金使用情況。檢查指導(dǎo)項目部的資金使用情況，配合清收欠款。 負責(zé)整理、匯集竣工后各種財務(wù)資料。 負責(zé)項目公司印章、介紹信的管理。在科室業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)，監(jiān)督、檢查、評定項目部的工作。 復(fù)核各工地安裝工程竣工資料。 ②落實各工 地每月安裝工程進度計劃完成情況。 審核安裝工程月報量、分包隊伍月報量、資金使用計劃。 參與制訂項目公司、項目部安全管理文件，審核項目部專項安全施工方案。參與工程中間驗收，竣工交驗。 對項目部工程指標(biāo)、目標(biāo)的考核、評定、檢查、反饋的組織。項目公司策略制定，圍繞集團公司策略組織制定項目公司各項管理規(guī)定及組織實施，組織工作考核評價。依據(jù)項目公司管理文件、承包目標(biāo)責(zé)任書、施工組織設(shè)計對工程項目進行有組織的生產(chǎn)活動，直至工程交付使用及保修期結(jié)束。 半成品加工業(yè)務(wù)。編制日常項目部、供應(yīng)中心成本考核評定。 其他： 完成上級交辦的其他工作。 （二）經(jīng)濟科職能： 外部協(xié)調(diào)工作： 負責(zé)與集團公司及相關(guān)政府管理部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，傳達上級指示、文件；配合項目公司內(nèi)部其他業(yè)務(wù)部門工作 . 負責(zé)與業(yè)主及審計單位協(xié)調(diào)，進行協(xié)調(diào)解決項目造價問題。 與業(yè)主及監(jiān)理方等外部單位交流，了解項目管理中存在問題，進行協(xié)調(diào)解決或上報項目公司經(jīng)理。 一、項目公司組織機構(gòu)設(shè) 置與編制 ： 項目公司組織機構(gòu)設(shè)置 ： 項目公司部門編制 ： ?、工程科編制：科長 1 人，助理 2 人、辦事員 1 人，共 4 人。 二、公司企業(yè)精神： 精誠 團結(jié)、誠信敬業(yè)；滿意服務(wù)、用戶至上?！坝脩糁辽希瑵M意服務(wù)”的宗旨落實到日常業(yè)務(wù)工作中是服務(wù)型企業(yè)生存的根本。 從根本上說，這兩方面是一致的。項目公司應(yīng)感謝所有參與項目部成長，工作努力、盡職盡責(zé)的員工，正是由于他們的共 同努力，才使我們獲得了今天的榮譽與成就。 7 第二節(jié) 項目公司員工的崗位職責(zé) 12 四 財務(wù)科員工的崗位職責(zé) 14 第二章 項目公司人事及薪酬管理 21 一 員工聘用規(guī)定 31 第二部分 項目公司運營管 理規(guī)定 33 一 文件管理規(guī)定 33 三 證書管理規(guī)定 38 第二節(jié) 信息及流程管理規(guī)定 39 第三章 工程指標(biāo)管理 44 第二節(jié) 項目公司工程項目進度管理規(guī)定 52 第五節(jié) 項目公司的安裝工程管理規(guī)定 55 第四章 營銷及經(jīng)濟信息管理 58 第一節(jié) 營銷管理規(guī)定 72 第一節(jié) 項目公司收入管理規(guī)定 79 第二節(jié) 項目部的績效考評 85 附：項目目標(biāo)獎勵、風(fēng)險抵押協(xié)議書 幾年前的《項目管理手冊》中，我曾借用過一句古詩“沉舟側(cè)畔千帆過，枯樹前頭萬木春”。分配機制改革是為了更好的經(jīng) 營發(fā)展，健全制度、嚴(yán)格管理同樣是促進整體更好的發(fā)展。只有具有良好職業(yè)道德和社會公德的員工才能滿足市場經(jīng)濟對服務(wù)業(yè)的要求。 項目公司管理過程及內(nèi)容 公司管理過程內(nèi)容。 ?、經(jīng)濟科編制：科長 1 人，科員 12 人。 參與、組織招投標(biāo)，負責(zé)技術(shù)標(biāo)編制及措施費測算。 負責(zé)組織招投標(biāo)工作，負 責(zé)招投標(biāo)對外協(xié)調(diào)，負責(zé)商務(wù)標(biāo)編制及主要成本測算工作。 （三）財務(wù)科職能： 外部協(xié)調(diào)工作： 組織參加上級部門組織的財務(wù)培訓(xùn)。 按照項目公司要求，及時提供竣工工程完整成本報告，整理兌現(xiàn)資料上報總公司，上繳結(jié)束后， 協(xié)助回收兌現(xiàn)款。 庫存材料的調(diào)劑。 負責(zé)項目實施過程中各項經(jīng)濟管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)項目公司營銷工作，保障項目公司正常運行 總體協(xié)調(diào)項目公司對政府、業(yè)主等外部單位的工作協(xié)調(diào)。 部門內(nèi)部工作管理協(xié)調(diào)。 嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行《操作規(guī)程》、《質(zhì)量驗收規(guī)范》等國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)。按項目公司管理文件要求完成科室工作，按時檢查、評定各項目部在安全生產(chǎn)、文明施工及消防保衛(wèi)等方面的工作。 審查簽定的安裝工程各種合同。 安全監(jiān)控： ①督促工地與安裝分包隊伍及時簽定安全生產(chǎn)合同，檢查各施工階段對各工種的書面安全交底是否健全。 參與項目公司投標(biāo)技術(shù)方案編制。 與外部相關(guān)單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，完成上級交辦的其他工作。 按集團公司 要求，完成項目公司統(tǒng)計及計劃管理工作。 負責(zé)協(xié)助確定債權(quán)債 務(wù)，協(xié)助清收欠款。 審核各項目部付款計劃。 復(fù)核員工薪酬表，及時正確發(fā)放項目公司員工薪酬。 業(yè)務(wù)員（兼結(jié)算員）崗位 職責(zé)： 積極主動與各項目部聯(lián)系，掌握需求信息，及時反饋。 每月定期發(fā)布庫存材料、設(shè)備信息。工作完成后，持項目部簽字的維修服務(wù)質(zhì)量聯(lián)系單回中心。 負責(zé)工程款回收，組織與建設(shè)單位辦理材料結(jié)算。 技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制 負責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)處理工程各項技術(shù)問題。 處理施工中技術(shù)問題，遇到疑難問題及時上報。 審核現(xiàn)場施工圖紙以外的簽證和對分包隊伍的結(jié)算任務(wù)單，核實、出具分包單位的工程量結(jié)算書。 編制所負責(zé)工程的竣工結(jié)算，主持對建設(shè)單位的結(jié)算審計及隊伍分包結(jié)算工作。 （ 2）、對安裝工程施工用電、機具、安全防護措施進行檢查，對存在安全隱患的問題書面通知分包隊伍，并督促其整改。 每月 25 日前向工程科上報當(dāng)月已完分項工程質(zhì)量報表及下月進度計劃。 參與設(shè)計變更，辦理與建設(shè)單位的現(xiàn)場簽證，整理竣工結(jié)算資料。 參與項目所有合同的洽談，起草合同。 負責(zé)施工工作面以內(nèi)的材料使用、文明施工。 進度管理： （ 1）、編制周施工進度計劃，書面交待給分包隊伍，落實進度完成情況。