【正文】 主要是檢查工程預(yù)算中所列的工程量，是否嚴格的按照定額中規(guī)定的工程量計算規(guī)則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進行計算的，以防止發(fā)生錯誤、錯項和漏項。，首先應(yīng)當將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來，并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié)，為項目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。 合同措施，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙。，確定招標工程的評標原則。主動控制是將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。第四章 項目的投資控制投資目標通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。項目建設(shè)管理人員應(yīng)及時督促監(jiān)理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質(zhì)量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時進行整改。項目管理人員通過收集進度報表資料掌握工程實際質(zhì)量情況。，參與項目建設(shè)管理單位組織的竣工驗收，督促承包商歸整竣工驗收資料報送有關(guān)單位。，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。包括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時間及質(zhì)量情況，建筑物主體結(jié)構(gòu)類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質(zhì)量情況等。每一分部工程的實體質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，必須達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。承包商確定或后及時辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。設(shè)計的組織與協(xié)調(diào)工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計的進展情況，通過定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議來完成。對這些目標控制點應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。在簽訂設(shè)計合同時，應(yīng)按國家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計標準合同進行。、進度計劃的要求。（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。 、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。項目質(zhì)量控制原則。：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。，項目建設(shè)管理人員要對設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，將各設(shè)計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。表格主要有：工程項目一覽表、建設(shè)項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設(shè)項目進度平衡表。，計算工期延誤造成的損失。本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項目經(jīng)理（簽字）: 項目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項目進度控制進度目標及工程項目里程碑建設(shè)管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。為提高項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。 項目建設(shè)管理負責人（項目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。 項目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。 罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。 罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應(yīng)追究其法律責任。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵守公司的各項規(guī)定；；，公平地處理有關(guān)各方的爭議；；；、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進行審查。造價工程師應(yīng)汝成負責進度審核、負責投資控制及進度報表報送業(yè)主，組織竣工結(jié)算。項目經(jīng)理簡振南負責部署項目部和本項目建設(shè)管理的日常工作，負責安排和落實對外工作聯(lián)絡(luò)人，落實項目的土地及前期報批報建手續(xù)，主持項目部有關(guān)會議，主持項目竣工驗收法律顧問兼合同管理曾朝陽為該項目的法律顧問，并負責審查合同內(nèi)容，負責合同的簽訂，督促檢查合同的履行及技術(shù)經(jīng)濟資料管理。，負責建設(shè)管理項目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準工作，負責委托設(shè)計和提出對設(shè)計的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計任務(wù)書并檢查設(shè)計圖質(zhì)量，在項目管理上對項目經(jīng)理負責。項目管理組織本項目將實行項目經(jīng)理管理責任負責制，并按 “項目法”模式具體實施項目的建設(shè)管理。、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標工程項目的立項任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。其主要工作內(nèi)容如下：，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負責與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。，做好資金管理。根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，我公司決定擬成立專門的武警青?？傟犥娪梦锲凡少忢椖抗芾眄椖坎恳员Ｕ显擁椖康慕ㄔO(shè)管理服務(wù)工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權(quán)易新偉組建。、安防施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的高翔擔任，負責主持對項目建設(shè)的現(xiàn)場管理，負責施工進度計劃的檢查落實、現(xiàn)場管理人員的具體職責和分工，項目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場建設(shè)管理過程中將配備三到四名豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行施工。技術(shù)負責（技術(shù)組負責人）易波負責設(shè)計管理，主持圖紙會審、方案批準，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責管理項目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準工作，參加分部、分項工程質(zhì)量評定和竣工驗收，核查有關(guān)施工、監(jiān)理資料。招投標管理工程師施成奇負責辦理招標的有關(guān)核準和備案工作，負責項目施工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購的招投標工作。按項目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。；；、監(jiān)理合同后或采購合同；，管理項目經(jīng)理部的日常工作；，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配；，并報業(yè)主審批備案；，簽發(fā)項目經(jīng)理部的文件和指令；；；、管理工作階段報告、專題報告和項目建設(shè)管理工作總結(jié)；；。 僅使用于所建設(shè)管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； 、匯報； 向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告；；。 總則。 總則。 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項目經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處100—1000元罰款。 項目建設(shè)管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議； 勘察設(shè)計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； 對工程實體質(zhì)量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設(shè)管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 為了加強資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。 項目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 工程概況； 項目管理組織機構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。工程項目建設(shè)進度計劃（工作內(nèi)容），核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設(shè)備購置費工器具購置費其他費用.……建設(shè)項目總進度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年.……單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月.……建設(shè)項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費建設(shè)項目進度平衡表 工程編號單項工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設(shè)計進度要求設(shè)備供應(yīng)進度要求施工進度配合協(xié)作進度技術(shù)設(shè)計交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水數(shù)量日期數(shù)量日期 編制建設(shè)項目年度計劃綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、建設(shè)進度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責分工；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。進行項目分解并建立編碼體系，將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。設(shè)計圖紙進度表工程項目名稱項目編號圖紙名稱設(shè)計階段圖紙編號圖紙版次圖紙設(shè)計負責人制表日期設(shè)計步驟項目經(jīng)理部批準的計劃完成時間實際完成時間制圖設(shè)計單位自審項目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：施工階段進度控制措施。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。 監(jiān)控施工進度計劃的實施。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實、尊重科學、遵紀守法、堅持原則。、規(guī)范、規(guī)程。項目質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。嚴格按照不合格工程不進入進度款撥付項目，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的項目才予結(jié)算，對不合格的項目按照合同條款進行處罰或者扣減工程款。首先應(yīng)對總體設(shè)計方案進行審核，使其與設(shè)計綱要及設(shè)計目標相符，然后對各專業(yè)設(shè)計方案進行審核。在協(xié)調(diào)會議上落實任務(wù)和分工，確定重大設(shè)計原則，統(tǒng)一設(shè)計標準，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的深度及時間，進行各專業(yè)之間的進度協(xié)調(diào)。在計劃的分部工程階段性驗收時間之前，如果項目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達到設(shè)計要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進行施工交驗。二是，水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認證手續(xù)。監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告，由項目建設(shè)管理單位核實后轉(zhuǎn)報業(yè)主批準。，明確改進目標，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進。，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。，即對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質(zhì)量輸入正確和有效