【正文】 ，連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓等都要形成文字材料，作為本工程項目的歷史資料以供參考。 資金使用的控制方法，如橫道圖法、表格法和曲線法。，采取對節(jié)約投資的有利獎勵措施等。 總投資目標分解費用類別具體內容1號住宅樓2號住宅樓3號住宅樓4號住宅樓……合計(元)建筑安裝工程費用(元)建安工程造價設備、工器具費用(元)設備購置費（包括備品、備件）工器具購置費工程建設其他費用(元)土地使用費建設單位經費建設單位開辦費臨時設施費勘察設計費研究試驗費工程監(jiān)理費工程保險費財務費用預備費(元)基本預備費造價調整預備費合計(元)項目總概算表工程名稱總概算價值 元項目名稱： 根據(jù) 年的預算價格和定額編制序號工程項目和費用名稱概（預）算價值（元）技術經濟指標占投資額比例（%）建設工程費設備購置費安裝工程費機械及生產家具購量其他費用合計單價數(shù)量單位造價（元）123456789101112第一部分：工程費用1）住宅工程項目2）公用設施工程項目3）室外總平面工程項目第二部分：其他工程費用項目1）土地征用費2）臨時設施費用3）工器具和備品備件購置……小計第一、二部分費用合計預備費用總計其中：回收金額合計編制單位： 工程負責人： 年 月 日經濟技術指標占地面積m2造價指標土地元/m2建筑面積m2給排水元/m2層數(shù)層采暖元/m2跨度M通風元/m2吊車噸位t照明元/m2材料鋼筋kg/m2電力元/kvA2水泥kg/m2動力元/kvA2木材m3/m2其他元/m2投資比例分析表工程和費用名稱投資（元）投資比例（%）第一部分：工程費用1）住宅工程項目2）公用設施工程項目3）室外總平面工程項目第二部分：其他工程費用項目總 計備 注單項工程綜合總預算表序號單項工程名稱工程綜合概算（元）備 注11號住宅樓22號住宅樓33號住宅樓…..………合計（元）單項工程綜合概算表序號工程項目和費用名稱概（預）算價值（元）技術經濟指標占投資額比例（%）建設工程安裝工程設備購量機械及生產家具購量其他總價單價數(shù)量單位造價（元）123456789101112一、建筑工程 一般土建工程 電氣安裝工程 管道安裝工程設備基礎工程…. ………單項工程綜合概算分析表費用名稱概（預）算價值（元）費用比例建筑安裝安裝工程設備購置費工具、器具購置費用其他工程費用總計備注工程造價控制的工作內容，編制設計概算，用設計概算來控制施工圖設計，在施工圖設計階段還要編制施工圖預算。設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。 竣工及保修階段質量目標的事后控制。質量報表是反映工程實際質量狀況的主要方式之一。，做好各方協(xié)調工作。，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。項目管理人員應及時確認經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計。 做好施工交接工作。在評選設計方案時，可邀請對當?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔任評審委員。檢查的方式有階段性驗收檢查、半成品抽查及經常性檢查。設計質量控制點主要包括：設計人員資格的管理，設計技術方案的評審。在評選設計方案時，可邀請對當?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔任評審委員。：。、施工和試運行的接口關系及要求。項目建設管理質量計劃應包括下列主要內容：、質量指標、質量要求。、組織機構和職責分工。項目進度控制（監(jiān)測和調整）流程圖出現(xiàn)進度偏差分析產生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調整措施形成調整的進度計劃采取相應的經濟、組織、合同措施實施調整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)項目進度調整系統(tǒng)進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較是否出現(xiàn)偏差進入進度調整計劃是否項目進度監(jiān)測系統(tǒng)第三章 項目的質量控制質量目標若我公司中標，對本項目的建設管理保證工程質量達到國家標準及設計標準，并一次性通過驗收。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。，組織綜合施工。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應在分析原因的基礎上提出措施，以加快設計工作進度。因此，首先應確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃；其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調參加各單位之間的關系。通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調、考核。項目建設前期工作計劃表項目名稱建設性質建設規(guī)模初步設計施工圖設計施工準備進度要求負責單位及負責人進度要求負責單位及負責人施工總承包商“三通一平”完成時間開工報告提出時間.…… 編制建設項目總進度計劃建設項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。,協(xié)調解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。合同款項支付情況統(tǒng)計表 NO：序號收款單位合同總款（萬元）實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月合 計年 月資金使用計劃 ：項目經理部根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。 罰則違反本規(guī)定對項目經理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。 項目建設管理文件資料的管理由項目經理負責。 項目經理應復審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應付價款并簽署意見。為了加強對建設資金的管理，進一步搞好項目建設管理工作，力求建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。為規(guī)范項目建設管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 本月建設管理工作進展情況 實際完成工作及工作中存在的問題； 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。 項目建設管理規(guī)劃應包括以下主要內容 工程項目概況； 項目建設管理工作范圍； 項目建設管理工作內容； 項目建設管理工作目標； 項目建設管理工作依據(jù)； 項目管理機構的組織形式； 項目管理機構的人員配備計劃； 項目管理機構的人員崗位職責； 項目建設管理工作程序； 項目建設管理工作方法及措施； 項目建設管理工作制度； 項目建設管理設施。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。 印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損失。為加強項目經理部印章的管理，特制定本規(guī)定。 項目后期階段的主要工作內容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。輔助工作人員根據(jù)項目需要安排按各負責人要求按時盡職盡責完成交付的任務。參加圖紙會審，方案審查。公司還將指派一名工作人員負責對施工現(xiàn)場同項目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調，同時經項目經理授權負責全面檢查落實現(xiàn)場管理人員的工作。在實施項目建設管理服務的過程中，項目經理可根據(jù)工作需要經項目總負責人授權同意后統(tǒng)籌安排和調配其他相關部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目建設管理任務。、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術資料，建立技術資料檔案，并將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調參建各方和建設項目所在地周邊的關系，協(xié)助業(yè)主與政府相關管理部門及時聯(lián)絡、溝通，并辦理相關管理手續(xù)。、西寧市有關基本建設程序的規(guī)定。：創(chuàng)施工文明工地，滿足西寧市有關規(guī)定要求。、施工進度計劃、施工質量保證體系等技術文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。，并落實會議確定的有關意見。項目部人員構成及主要職責如下：，是本項目管理的最終負責人，主要負責對項目建設管理的決策、項目部的人員充實調配、主要管理人員的職責授權、工程付款的最終批準簽署和建設管理的宏觀控制。施工現(xiàn)場的項目建設日常管理由現(xiàn)場管理負責人負責，現(xiàn)場管理負責人同時對該工程進行定期和不定期檢查、管理。主持項目建設的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員的職責分工及工作檢查落實，負責施工進度計劃檢查落實，組織分部、分項工程質量評定和竣工驗收。組織和參加相關專業(yè)的工程檢查與驗收。其中項目經理和項目副經理、現(xiàn)場管理負責人全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織，招標工作由兄弟公司西寧市蓉咨工程造價咨詢事務所有限責任公司協(xié)助招標管理工程師按照招標計劃全面開展招標工作。、匯總及整理與工程造價有關的信息；、工程結算；；；，及時向項目經理匯報。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領用人簽字。 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。 項目建設管理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目經理部的工作目標，確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。關于項目建設管理月報編寫的規(guī)定 總則。若特殊情況，經公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。 檢查與歸檔 項目經理應隨時檢查項目建設管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； 工程結束后，所有項目建設管理日志應納入項目建設管理檔案歸檔。 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。 支付申請表 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。 對設計單位發(fā)出的設計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構簽發(fā)的工程質量事故處理報告、停（復）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經理部在收到文件資料24小時之內必須上報業(yè)主。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設管理工作總結，將對項目經理和有關人員給予批評或通報批評。、施工、工程監(jiān)理及設備、材料的招標工作，建設管理單位與招標代理協(xié)調，起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，簽訂設計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。 項目施工進度控制工作內容。,并辦理工程移交手續(xù)。文字說明的主要內容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標的預計完成情況；編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設的主要內容、目標及進度要求；建設進度、各項技術經濟指標；投資、施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件的落實情況；動員內部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項目建設進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。以及其他相關的經濟方法等。采用可行的技術方案或方法來加快設計或施工進度。進度目標分解方法如下：，確定各單項工程開竣工日期。進度檢查的內容包括：是否嚴格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關鍵工作進度及對總工期的影響，非關鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關系有無變化及變化情況。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。質量控制必須“以人為