bim技術(shù)實(shí)施方案實(shí)施計劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 竣工階段模型模型精度達(dá)到LOD500（要求模型中的各構(gòu)件需要真實(shí)反映圖紙上關(guān)于本構(gòu)件的全部信息，各個構(gòu)件與現(xiàn)場保持一致，內(nèi)容包括但不限于材質(zhì)、尺寸、價格、使用年限、出廠時間、維修時間、供應(yīng)商信息等，達(dá)到樓控系統(tǒng)用模型）。通過協(xié)調(diào)將各個專業(yè)之間的交叉影響減至最小，將影響項(xiàng)目推進(jìn)BIM進(jìn)行的不利因素減至最小。3設(shè)計變更管理收集設(shè)計變更等文件，及時對BIM模型進(jìn)行更新，每次更新并記錄對應(yīng)的設(shè)計變更的編號。不同階段施工交底，提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，為每一個施工階段做好準(zhǔn)備。如在澆注混凝土前，可以就即將澆筑區(qū)域利用BIM進(jìn)行混凝土方量計算，以得到精確的混凝土實(shí)際用量。當(dāng)施工結(jié)束后，自動形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理人員提供快速查詢定位。（2）應(yīng)用模型進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的施工方案模擬，施工方案模擬應(yīng)包括：地下室、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電地下層必須包括（設(shè)備區(qū)域）、屋面、室內(nèi)裝飾（必須包括大廳等）。（8）運(yùn)用BIM模型進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并報告給業(yè)主、BIM咨詢單位和監(jiān)理單位，解決工地現(xiàn)場實(shí)際問題，減少現(xiàn)場簽證和變更，節(jié)約成本，縮短工期，同時進(jìn)行模型變更修改，并上傳至平臺。（2）施工前提交總體施工的4D模擬報業(yè)主批準(zhǔn)，基于BIM模型、施工方的施工進(jìn)度表、總體施工4D模擬，按工程進(jìn)度進(jìn)行各階段的詳細(xì)4D施工進(jìn)度模擬，每2周更新并提交，包括提供圖片和動畫視頻等文件，協(xié)調(diào)施工各方優(yōu)化時間安排。（5）建立基于BIM模型準(zhǔn)備機(jī)電綜合管道圖（CSD）及綜合結(jié)構(gòu)留洞圖（CBWD）等施工深化圖紙；基于BIM模型提供能快讀瀏覽的navisworks、DWF等格式的模型和圖片，以便各方查看和審閱。各專業(yè)深化設(shè)計文件均應(yīng)基于BIM模型進(jìn)行管理，總承包人建立與BIM模型組織、命令等相匹配的深化設(shè)計文件管理體系。職稱職責(zé)BIM設(shè)計團(tuán)隊(duì)BIM總監(jiān)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評審BIM協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)與施工單位的聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)與BIM小組進(jìn)行工作對接BIM機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)BIM機(jī)電給排水、暖通、電氣模型建立、維護(hù)、共享、管理等工作，負(fù)責(zé)審核BIM模型及數(shù)據(jù)，確保模型與相關(guān)的施工圖紙、圖紙?jiān)O(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案保持一致；管線綜合，凈高檢查，支吊架深化，出預(yù)留孔洞報告；負(fù)責(zé)各專業(yè)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)、配合BIM土建專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)BIM樁基模型、圍護(hù)樁模型、建筑模型、結(jié)構(gòu)模型、場布模型、幕墻模型建立、維護(hù)、共享、管理等工作，負(fù)責(zé)審核BIM模型及數(shù)據(jù)，確保模型與相關(guān)的施工圖紙、圖紙?jiān)O(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案保持一致；施工進(jìn)度計劃模擬；施工各階段渲染效果圖；負(fù)責(zé)各專業(yè)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)、配合BIM施工團(tuán)隊(duì)BIM協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)與BIM小組進(jìn)行工作對接BIM各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對應(yīng)現(xiàn)場施工的需求，與BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，共同解決施工期間遇到問題施工總承包的基本工作：基于BIM模型的碰撞檢測，總承包人負(fù)責(zé)碰撞檢測的統(tǒng)籌管理，結(jié)合BIM建模計劃，明確碰撞檢測計劃及相關(guān)要求。聯(lián)合體指揮部擬組建BIM團(tuán)隊(duì)，委派具有豐富深化圖紙經(jīng)驗(yàn)、熟悉BIM技術(shù)的專業(yè)人員任BIM總監(jiān)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目BIM的實(shí)施計劃。BIM辦公室配置硬件配置辦公室桌椅、有線網(wǎng)絡(luò)容納10人同時進(jìn)行辦公，BIM技術(shù)人員協(xié)同辦公區(qū)。（3）基于BIM模型，以三維可視化方式探討及展示短期及中期之施工方案，基于BIM模型及施工方的施工進(jìn)度表進(jìn)行4D施工模擬，提供圖片和動畫視頻等文件，協(xié)調(diào)施工各方優(yōu)化時間安排，基于BIM模型提供能快速瀏覽的圖片和瀏覽動畫，以便各方查看和審閱。通過3D協(xié)調(diào)確定最佳施工方案。（10）運(yùn)用BIM模型進(jìn)行機(jī)電、裝飾、幕墻等各類管線綜合并出具相關(guān)報告。（5）建立基于BIM模型準(zhǔn)備機(jī)電綜合管道圖（CSD）及綜合結(jié)構(gòu)留洞圖（CBWD）等施工深化圖紙；基于BIM模型提供能快讀瀏覽的navisworks、DWF等格式的模型和圖片，以便各方查看和審閱。（2）施工總承包單位應(yīng)督促分包商提供所有設(shè)備的設(shè)備手冊、使用說明書、運(yùn)行維護(hù)說明書等隨機(jī)文件的電子版或掃描件給與施工總承包單位集成。大型設(shè)備吊裝基于BIM的造價管理方式是:完全基于數(shù)字建造和建筑信息模型 BIM 的理念，將造價與圖形結(jié)合，在造價文件中提供最直觀最形象的可視化建筑模型，實(shí)現(xiàn)算量軟件與造價軟件無縫連接，圖形的變化與造價變化同步，充分利用建筑模型進(jìn)行造價管理。工程造價管理人員及時、準(zhǔn)確地篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。設(shè)備管道 幕墻節(jié)點(diǎn)我公司作為特級承包企業(yè)，BIM技術(shù)應(yīng)用走在行業(yè)前列，利用BIM技術(shù)深化設(shè)計已有較成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1