作風(fēng)整頓實(shí)施方案計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 （五）廣泛宣傳引導(dǎo)。 （二）明確責(zé)任分工。 開展作風(fēng)公開評(píng)議，通過組織考評(píng)、專項(xiàng)測(cè)評(píng)等方式，檢驗(yàn)作風(fēng)整頓成果。對(duì)能立即解決的問題,迅速解決；對(duì)短時(shí)間不能解決的，要說明情況，提出切實(shí)有效措施逐步加以解決；對(duì)深層次的問題，要挖掘源頭，上下聯(lián)動(dòng)，力求從根本上加以解決。一是自己查。建立群眾跟蹤服務(wù)機(jī)制，不斷完善客服管理制度，共同樹立文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。嚴(yán)禁遲到、早退、擅離崗位、吃“空餉”、無故缺勤；嚴(yán)禁辦公用房超標(biāo)、公車私用、酒后駕車等違反中央八項(xiàng)規(guī)定問題；嚴(yán)禁工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情；嚴(yán)禁辦事推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。鼓勵(lì)干部職工積極參加與本職工作相關(guān)的資格考試，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和思想溝通,在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)才修德，在實(shí)踐中增強(qiáng)能力。（七）配合意識(shí)不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠問題。 （三）工作不講規(guī)矩，紀(jì)律不嚴(yán)的問題。不斷提升工作精氣神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、辦事拖拉、相互推諉、效率不高的現(xiàn)象，對(duì)作出的決策、部署的工作，強(qiáng)化執(zhí)行力，一抓到底、務(wù)求實(shí)效。重視學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新，用新發(fā)展理念武裝干部,以強(qiáng)化黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)，提高黨員干部適應(yīng)振興發(fā)展新要求的素質(zhì)和能力。 堅(jiān)持把問題導(dǎo)向貫穿始終，形成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致好作風(fēng)。實(shí)行集中整改與邊學(xué)邊改、邊查邊改、立行立改相結(jié)合，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、不走過場(chǎng)，用工作的實(shí)績(jī)、民生的改善、群眾的滿意來檢驗(yàn)作風(fēng)整頓的成效。擅離職守，遲到早退、隨意脫崗，吃“空餉”，上班時(shí)間玩游戲、炒股票、網(wǎng)聊網(wǎng)購或從事其他與工作無關(guān)的活動(dòng)；不講規(guī)矩、不守紀(jì)律，頂風(fēng)違紀(jì)；執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，管理上失之于寬，失之于軟。事不關(guān)己高高掛起，推諉扯皮，躲躲閃閃；傳播小道消息，散布不滿言論，損害集團(tuán)公司形象。 ?。ǘ┨嵘龁T工能力素質(zhì)。堅(jiān)決整治在崗不在狀態(tài)、在位不謀公事、出工不出力、服務(wù)不主動(dòng)、碌碌無為、得過且過、不負(fù)責(zé)任、效率低下、不求進(jìn)步、追求安逸等行為。（五）嚴(yán)格督查問責(zé)。搞好學(xué)習(xí)宣傳和思想教育，營造濃厚的作風(fēng)整頓氛圍。采取以“三個(gè)壞把式”反面畫像為鏡，對(duì)照突出問題，自己查找出問題表象。各單位、部門要聯(lián)系自身思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展批評(píng)與自我批評(píng)，剖析思想根源，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和每名黨員干部都要針對(duì)自身存在的問題認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料，找準(zhǔn)問題根源，明確努力方向。要對(duì)照問題清單，一項(xiàng)一項(xiàng)梳理、一件一件落實(shí)，堅(jiān)持開門整改，采取召開通報(bào)會(huì)、座談會(huì)等方式，及時(shí)公開整改任務(wù)完成進(jìn)度和落實(shí)情況，接受群眾的監(jiān)督。按照業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度和面向基層干部、直接服務(wù)對(duì)象的原則，通過領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、群眾評(píng)、下級(jí)評(píng)議等措施，對(duì)作風(fēng)整頓情況進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)定、量化打分、排出檔次，公開通報(bào)評(píng)議結(jié)果，對(duì)排名靠后單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，要在年度考核中進(jìn)行減分。各單位要按照集團(tuán)公司作風(fēng)整頓實(shí)
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