【摘要】中小企業(yè)管理制度 中小企業(yè)管理制度 一、引言 隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大,中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山,在發(fā)展和壯大的過(guò)程中,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原...
2025-04-05 12:06
【摘要】1緒論1.1背景管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。中國(guó)入世后,中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更為嚴(yán)峻,如何增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更成為值得我們研究的問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具而不易被模仿的,支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力,反映企業(yè)多方面技能和機(jī)制的有機(jī)融合,以及不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的結(jié)合,是
2025-04-15 23:24
【摘要】第十一章中小企業(yè)管理及管理計(jì)劃對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)來(lái)講,管理有方非常重要。管理過(guò)程能使生產(chǎn)、銷(xiāo)售及其它人員圍繞為顧客服務(wù)而有效合作。一、中小企業(yè)管理的獨(dú)特性1.管理工作相對(duì)較弱(細(xì)節(jié)、核心);2.管理者面臨著特殊的財(cái)力和人力限制;3.隨著新企業(yè)的擴(kuò)張,企業(yè)的管理層次將增加,管理的規(guī)范化程度也提高;4.企業(yè)創(chuàng)
2026-01-12 00:04
【摘要】——專(zhuān)注中國(guó)制造業(yè)駐廠(chǎng)式管理課程提綱第一章:中小企業(yè)管理八大問(wèn)題第二章:中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第三章:中小企業(yè)管理誤區(qū)第四章:中小企業(yè)執(zhí)行力分析第五章:中精縱橫咨詢(xún)模式定位第六章:管理變革成功要素——專(zhuān)注中國(guó)制造業(yè)駐廠(chǎng)式管理為了改變現(xiàn)狀,你應(yīng)該想了很多辦法,但是真正幫你解決
2026-01-12 00:03
【摘要】,再到成熟要經(jīng)歷一個(gè)艱難、痛苦而危險(xiǎn)的過(guò)程。任何一家企業(yè)都會(huì)在不同時(shí)期遇到各種發(fā)展的問(wèn)題與瓶頸,這些瓶頸往往是企業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn),成功突破則可進(jìn)入更加廣闊的發(fā)展空間,反之,則可能被殘酷的市場(chǎng)淘汰出局,甚至在被市場(chǎng)淘汰前先自己垮了下來(lái)。大企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸或問(wèn)題時(shí)因其組織嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)驗(yàn)豐富,往往能夠從容面對(duì),成功突破。而中、小企業(yè),尤其是剛剛起步,甚至還在襁褓中的企業(yè),往往對(duì)發(fā)
2026-01-02 02:46
【摘要】廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理會(huì)計(jì)期末測(cè)評(píng)2013-2014(1)系部:經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系___班級(jí):__會(huì)計(jì)114_____姓名:__林麗靈______學(xué)號(hào):___51511424____36/36HAPPYY服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)[出版時(shí)間:2
2025-04-12 05:19
【摘要】第一篇:中小企業(yè)管理要點(diǎn) 營(yíng)造執(zhí)行力良好平臺(tái) 1、加大改革力度,優(yōu)化公司管理模式 2、修正完善管理制度、夯實(shí)執(zhí)行力的基礎(chǔ) 3、加強(qiáng)目標(biāo)和責(zé)任管理體系建設(shè),確保戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí)和實(shí)施 4、建立全...
2025-11-07 03:18
【摘要】第一篇:中小企業(yè)管理----財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 中小企業(yè)管理----財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 一、有必要了解的稅務(wù)知識(shí)。 1、增值稅。 增值稅是對(duì)銷(xiāo)售貨物或者提供加工、修理修配勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個(gè)人就其實(shí)...
2025-11-07 02:40
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)管理摘要:戰(zhàn)略管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)管理的新階段。中小企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),也是解決就業(yè)的主要力量,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。本文在闡發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展及新趨勢(shì)基礎(chǔ)上,重點(diǎn)討論中小企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 中小企業(yè)Abstract:Asstrategicmanagementisthep
2025-04-08 11:23
【摘要】1中小企業(yè)管理規(guī)范化培訓(xùn)部門(mén):綜合管理部
2026-01-12 00:06
【摘要】精品資料.為你而備中央廣播電視大學(xué)__工商管理___專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文題目:淺析我國(guó)中小企業(yè)管理改善學(xué)號(hào):姓名:蔡辛學(xué)校:黑龍江農(nóng)墾廣播電視大學(xué)精品資料.為你而備目錄前言1關(guān)鍵詞-1
2025-05-07 20:58
【摘要】目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動(dòng)合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績(jī)效考核第十章培訓(xùn)與發(fā)展第十一章獎(jiǎng)懲條例第十二章內(nèi)部異動(dòng)第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則
2025-04-15 23:22
【摘要】某中小企業(yè)管理診斷報(bào)告上某中小企業(yè)管理診斷報(bào)告(上)2011年11月08日A公司管理診斷報(bào)告A公司簡(jiǎn)介:作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)一體化企業(yè),A公司現(xiàn)有三個(gè)制造工廠(chǎng),員工400人左右。公司有較強(qiáng)的新產(chǎn)品研發(fā)能力,產(chǎn)品質(zhì)量受到行業(yè)客戶(hù)的廣泛認(rèn)可,在行業(yè)內(nèi)有一定知名度。年銷(xiāo)售額接近1億元,企業(yè)正處于由中小型企業(yè)向中型企業(yè)邁進(jìn)的關(guān)鍵階段。第一部分公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀之一:缺
2025-07-20 13:25
【摘要】民營(yíng)中小企業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題一般情況而言,凡管理不善的企業(yè)都可能出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題:1、企業(yè)股東既是老板、又是經(jīng)營(yíng)者。既是總經(jīng)理又是股東,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都差不多是這種形式。他們很多人不會(huì)經(jīng)營(yíng)、不懂管理,經(jīng)常出現(xiàn)“董事長(zhǎng)不懂事”的現(xiàn)象。企業(yè)管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理尤其是企業(yè)生產(chǎn)制造管理(生產(chǎn)制造型企業(yè))的足夠經(jīng)驗(yàn)和能力,企業(yè)肯定會(huì)發(fā)生
2025-09-02 15:21
【摘要】中小企業(yè)公司管理制度目錄第一部分:綜合辦管理制度第一節(jié)、合管理辦公室職責(zé)第二節(jié)、合辦公室管理制度第三節(jié)、司人員的聘用第四節(jié)、務(wù)任免第五節(jié)、職、辭退第六節(jié)、育與培訓(xùn)第七節(jié)、勤辦法管理第八節(jié)、工請(qǐng)假管理辦法第九節(jié)、臨時(shí)人員管理辦法第十節(jié)、物品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、歸還管理辦法第十一節(jié)、獎(jiǎng)罰制度第十二節(jié)、檔案管理第
2025-04-18 07:45