【正文】 不利因素（1）行業(yè)競爭不規(guī)范化妝品行業(yè)門檻相對較低，我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)眾多，且大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品檔次和質量較低、營銷能力和產(chǎn)品開發(fā)能力有限，低水平重復建設嚴重。（2）監(jiān)管不斷規(guī)范化從國家監(jiān)控力度看，我國政府對化妝品行業(yè)的監(jiān)管力度隨著行業(yè)的發(fā)展不斷加強并走向規(guī)范化，對化妝品生產(chǎn)企業(yè)的準入門檻也不斷提高。由于行業(yè)發(fā)展的不平衡，行業(yè)間的人才競爭可能會演變成一種社會矛盾。（建筑材料公司）潛在競爭對手的威脅潛在競爭對手指那些可能進入行業(yè)參與競爭的企業(yè)，它們將帶來新的生產(chǎn)能力，分享已有的資源和市場份額，結果是行業(yè)生產(chǎn)成本上升，市場競爭加劇，產(chǎn)品售價下降，行業(yè)利潤減少。盡管這部分卷煙數(shù)量不大，但其包裝利潤率相對較高，對于“擅長設計和做禮品包裝”的煙草包裝印刷企業(yè)仍具有非常大的誘惑力。二、煙包生產(chǎn)市場競爭更加激烈，中小煙包生產(chǎn)企業(yè)將面臨轉產(chǎn)目前全國專門生產(chǎn)煙包的企業(yè)在100家以上，其中煙草行業(yè)獨資、控股和參股的包裝印刷企業(yè)有30家左右。第三節(jié)中國煙包市場態(tài)勢分析一、隨著煙草大企業(yè)集團的逐步形成，卷煙品牌將超大幅度減少，煙包生產(chǎn)集中度趨高到2003年底，國內年產(chǎn)量10萬箱以下的小煙廠將全部關閉，1030萬箱的煙廠也將在近兩年內被30萬箱以上規(guī)模的大卷煙廠兼并重組。第二節(jié)中國印刷行業(yè)競爭態(tài)勢分析一、印刷企業(yè)的改革正在不斷深化印刷企業(yè)的所有制結構已發(fā)生了很大變化，國有經(jīng)濟成份逐步縮小，混合型所有制經(jīng)濟正在不斷擴大。即：充分認識三資企業(yè)在印刷行業(yè)的龍頭的作用，它既帶來了先進的技術，又帶來了科學管理、又帶來了了客戶訂單，以及資金。三、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)以京、津為核心的環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)印刷業(yè)增長在加快，北京市擁有2l臺商業(yè)輪轉機，居全國領先地位。2003年中國城市競爭力排行榜前10名中，上海高居榜首；在全國經(jīng)濟實力最強的35個城市中，長三角占了10個；在最新選出的全國綜合競爭力10強城市中，長三角領走4席。同時，廣東省新聞出版局按照新聞出版總署的要求，已經(jīng)印發(fā)了《關于“十五”后三年印刷業(yè)總量結構布局的規(guī)劃》，提出了今后重點項目就是在珠三角建設國際性的印刷中心。民營企業(yè)數(shù)占全國第一；靈活的機制、敏銳的市場反應是緊跟國際市場潮流的保證。通過創(chuàng)新，讓我們的企業(yè)與其它企業(yè)存在差異，這也可以保證我們的企業(yè)比其它企業(yè)更具有領先優(yōu)勢，更易勝人一籌。人無我有，人有我新，人新我變。通過機構精減，部門合并，工作流程垂直與水平的整合，提高工作效率，降低管理成本。一、創(chuàng)造與培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力需要實施專業(yè)化戰(zhàn)略。因此，長城物業(yè)戰(zhàn)略管理重心北移，極具科學性與前瞻性。波特教授五種力量競爭分析，我們可以知道，面對中國物業(yè)管理新興行業(yè)中服務產(chǎn)品的替代者將不會對物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)生威脅，應該說這種替代品暫時未成形；目前全國物業(yè)管理企業(yè)已有2萬多家，在中國加入WTO及物業(yè)管理全面的市場化以后，將會有更多的物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)生，政府對市場潛在進入者需要進行宏觀調控，須對物業(yè)管理企業(yè)市場準入條件加以限制，例如資金需求、經(jīng)營規(guī)模、資質審核等等，避免良莠不齊的企業(yè)“混入”市場，提早推動市場的無序競爭進入合理有序的競爭。面對中國物業(yè)管理行業(yè)目前發(fā)展遇到的深層次問題，我們也深刻地認識到它既不能完全依賴政府解決，也個能單靠企業(yè)解決，更不是一朝一夕所能解決，它是需要社會各界力量共同努力。通過物業(yè)管理行業(yè)SWOT的分析，我們可以清楚地看到物業(yè)管理行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，可以說前途是光明的，道路是坎坷的。從上面的物業(yè)管理行業(yè)生命周期圖，我們可以分析出：目前中國的物業(yè)管理行業(yè)在絕大部分地區(qū)還處在行業(yè)導入期，而只有少數(shù)市場經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)（深圳、廣州、上海、北京等）的物業(yè)管理行業(yè)處在行業(yè)成長期的初期。在處于中國物業(yè)管理行業(yè)導入期的地區(qū)，物業(yè)管理發(fā)展緩慢，市場化程度不高，該地區(qū)消費者不具備物業(yè)管理消費概念，因此對其的接受與容納程度不夠，這也導致在該地區(qū)物業(yè)管理的市場滲透率較低，即使進入，為占領市場和保證服務質量而會付出較高的成本，甚至會出現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益兩不佳的局面。但無論內外部環(huán)境如何變遷，對于一個企業(yè)來說苦練內功，創(chuàng)造與培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競爭能力才是真正的硬道理。導致這些問題的出現(xiàn)可以說有內外部環(huán)境因素，有直接與間接因素，有些影響因素短暫飛逝，有些影響因素由來已久。目前從中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展較為成熟的深圳地區(qū)來看，存在一千多家物業(yè)管理企業(yè)暫且不包括尚未注冊與不合法的企業(yè)。對于市場份額低，物業(yè)管理增長率低的“狗”地區(qū)，我們應予以堅決舍棄，例如經(jīng)濟落后的城市。眾所周知，當一個企業(yè)在自身行業(yè)領域范圍內，做到專業(yè)突出，具有行業(yè)特色是非常不易的。實施成本領先優(yōu)勢戰(zhàn)略步驟：（一）確定基礎業(yè)務活動。物業(yè)管理行業(yè)雖然是新興的服務行業(yè)，但是其內涵尤其深層次服務內涵非常豐富，不但服務產(chǎn)品可以創(chuàng)新，同樣服務過程也可以創(chuàng)新，而且服務戰(zhàn)略一樣可以創(chuàng)新。通過運用價值鏈的分析，讓我們再來看一下潛在的差異化。三資企業(yè)數(shù)占全國第一，廣東現(xiàn)有三資企業(yè)1600家，約占全國2284家三資企業(yè)的70%；三資印刷企業(yè)所占的工業(yè)產(chǎn)值占全省印刷的40％以上。二、長三角以上海為中心的長江三角洲地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展也十分迅速，年銷售額以15%速度增長，上?，F(xiàn)有印刷企業(yè)1600家，三資企業(yè)200家，有高速商業(yè)輪轉機有20臺，居全國第二；2003年上海印刷工業(yè)產(chǎn)值已達200多億元，而江蘇、浙江都超過了200億元。目前，長三角地區(qū)創(chuàng)造了18%的國內生產(chǎn)總值。北京是全國最大的出版物基地，集中了全國41%的出版社、20%的期刊和10%報社，書報刊出版總量占全國的3040%。引進和采用最新技術是行業(yè)和地區(qū)發(fā)展關鍵，技術本身就是產(chǎn)品品質的重要保證，技術又是時間和效率的代名詞，是及時交貨的保障，又是單位成本低于競爭對手內在原因。據(jù)9萬家印刷企業(yè)統(tǒng)計，%，有限責任公司、股份制公司、外資和中外合資公司占21%，個體、私營企業(yè)占39%，已形成了多種經(jīng)濟成份印刷企業(yè)共同發(fā)展的新格局。全國180多家煙廠的生產(chǎn)計劃將首先集中到由國家煙草專賣局確定的36家大型卷煙廠中，其卷煙牌號由過去的2000多個，縮減到200個左右。隨著中國煙草集團化改革，預計煙草系統(tǒng)外的包裝印刷企業(yè)面臨的市場壓力將越來越大，有些設備和技術相對落后的企業(yè)將面臨轉產(chǎn)。四、綠色環(huán)保包裝將成為卷煙企業(yè)開發(fā)新包裝的熱點由于社會對卷煙對人體健康危害性宣傳越來越大，卷煙企業(yè)為提升自己的健康形象，將“綠色環(huán)?！卑b作為賣點將會成為新的趨勢。（建筑材料公司）替代產(chǎn)品的壓力 是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品競爭壓力。第四篇：童裝行業(yè)競爭分析童裝行業(yè)市場