人力資源主管面試方案計(jì)劃書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 該研討會(huì)級(jí)別較高，與會(huì)者均為各企業(yè)人力資源的主要負(fù)責(zé)人，還有一些人力資源管理專家和學(xué)者。而員工持股計(jì)劃是這種獎(jiǎng)勵(lì)方式的一種主要形式?；诓块T(mén)范圍的激勵(lì)薪酬方案一般具有如下優(yōu)點(diǎn)：有利于激發(fā)員工參與公司的管理工作；有利于激發(fā)員工參與工作程序的改進(jìn)；有利于促進(jìn)員工的合作水平；相對(duì)于個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，其實(shí)施起來(lái)更容易。該計(jì)劃倡導(dǎo)合作，尤其使管理人員與員工的參與；主張讓了解公司的業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)，希望員工能勝任工作，收益共享；根據(jù)勞動(dòng)力的節(jié)約來(lái)付給員工獎(jiǎng)金。關(guān)于文件八的回復(fù)表回復(fù)方式：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請(qǐng)注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請(qǐng)做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答）略：確定參加討論會(huì)的人員名單，討論會(huì)主題，內(nèi)容，解決方法指示下級(jí)安排這次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。今后：加強(qiáng)公司的職業(yè)生涯規(guī)劃管理和人力資源規(guī)劃工作。對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)觀念?！疚募濉款悇e：書(shū)面請(qǐng)示來(lái)件人：xx招聘主管收件人：人力資源部總監(jiān)日期：7月7日李總：您好！由于業(yè)務(wù)調(diào)整，今年三月，公司快定停止化工產(chǎn)品的研發(fā)工作，將化工研發(fā)小組并入到研究方向相似的環(huán)保研發(fā)小組，并由原環(huán)保小組的項(xiàng)目主管全權(quán)負(fù)責(zé)。該計(jì)劃已經(jīng)上報(bào)人力資源部。xx關(guān)于文件三的回復(fù)表回復(fù)方式：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請(qǐng)注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請(qǐng)做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答）略：必須對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理制度，目標(biāo)，精神進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，獲得企業(yè)員工的全面理解和支持。在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)和傷亡職工家屬。人力資源管理的當(dāng)務(wù)之機(jī)急是建立人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)，明確人力資源管理的理念，體系，各種制度和規(guī)劃。具體答題要求是：確定你所選擇的回復(fù)方式，并在相應(yīng)選項(xiàng)的“□”里劃“√”請(qǐng)給出你的處理意見(jiàn)，并準(zhǔn)確、詳細(xì)地寫(xiě)出你將要采取的措施及意圖。（八）、儀表氣質(zhì)測(cè)評(píng)要點(diǎn)：(1)文化素養(yǎng)；(2)體貌體態(tài)、衣著打扮；(3)身體狀況。假如今晚只有你一個(gè)人在單位值班，夜里二點(diǎn)鐘，大樓突然起火，你怎么辦?請(qǐng)馬上回答。如果今天我們角色互換，你打算問(wèn)我哪些問(wèn)題？出題思路：考察應(yīng)聘者的應(yīng)變以及分析、處理、解決問(wèn)題的能力（二）、考察思維能力你認(rèn)為工作最重要的是什么?出題思路：考察應(yīng)聘者思維的寬廣度說(shuō)說(shuō)你教育行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的看法?出題思路：考察應(yīng)聘者思維的前瞻性以及政策理論水平請(qǐng)問(wèn)你有什么樣的工作觀?出題思路：考察應(yīng)聘者抽像概括的能力以及工作責(zé)任意識(shí)（三）、考察溝通能力你最喜歡的朋友是什么樣的?你的朋友對(duì)你是如何評(píng)價(jià)的?追問(wèn)一：和朋友在一起時(shí)，經(jīng)常談的話題是什么?追問(wèn)二：他們?cè)谀男┓矫鎸?duì)你影響最大?出題思路：了解應(yīng)聘者交往情況及個(gè)性。出題思路：此題用于簡(jiǎn)單問(wèn)候或寒喧之后，起自然過(guò)渡、導(dǎo)入正題的作用。通過(guò)初步的了解，我認(rèn)為你在溝通方面的能力還不勝任公司的要求，這對(duì)于教育行業(yè)是致命的，對(duì)此你有什么解釋？出題思路：有意打擊應(yīng)聘者，考察其情緒的穩(wěn)定性和應(yīng)變能力。諸葛亮不是法學(xué)家，更談不上法學(xué)思想。文件的順序是隨機(jī)排列的，你必須在3個(gè)小時(shí)內(nèi)處理好這些文件，并做出批示。但是，到底該如何操作，尚無(wú)具體方案?！疚募款悇e：電話錄音來(lái)件人：勞動(dòng)關(guān)系與安全主管收件人：人力資源部總監(jiān)日期：7月9日李總：您好！我是xx，有件事情非常緊急，今早七點(diǎn)，我接到鄭州交通管理局的電話，六點(diǎn)十分在鄭州203國(guó)道上發(fā)生重大交通事故，我公司銷售部的xx駕車與一輛人貨車相撞，xx當(dāng)場(chǎng)死亡，對(duì)方司機(jī)重傷，目前正在醫(yī)院搶救，與xx同車的還有公司的銷售員人員蔡慶華、隋東和王小亮、二人都不同程度受傷，但無(wú)生命危險(xiǎn)。妥善安置相關(guān)事宜。加強(qiáng)溝通與反饋【文件四】類別：電子郵件來(lái)件人：陳欣培訓(xùn)專員收件人：人力資源部總監(jiān)日期：7月8日李總：您好！公司四月份在xx首次承接的420工程現(xiàn)已開(kāi)工，工程部準(zhǔn)備委派6名高級(jí)技術(shù)人員到南非提供技術(shù)報(bào)務(wù)。爭(zhēng)取第三方
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