人力資源主管面試方案計(jì)劃書(文件)
【正文】 工作，也損害了公司的形象，更敗壞了公司的風(fēng)氣，按照總公司的規(guī)定，由總公司派往分公司的職員如果出現(xiàn)問題，需上報(bào)總公司人力資源部統(tǒng)一處理。【文件八】類別：電話錄音來件人：xx副總裁（分管生產(chǎn)與物流）收件人：人力資源部總監(jiān)日期：7月8日明翔：你好！明年初、公司投資1500萬元的配電設(shè)備生產(chǎn)線即將在東莞分廠安裝并試運(yùn)行，提供生產(chǎn)線的德國QDK公司也會提前安排4名技術(shù)人員參與生產(chǎn)線的安裝與運(yùn)行，我想通過人力資源部安排一次關(guān)于新生產(chǎn)線崗位設(shè)置與人員安排的專題討論會，請你先提出一個(gè)人致想法，并在這幾天與我溝通一下這個(gè)問題?！疚募拧款悇e：電話錄音來電人：業(yè)務(wù)一部接受人：人力資源部總監(jiān)日期：7月8日李總：您好！我是業(yè)務(wù)一部的經(jīng)理xx，2月中旬，我曾和薪酬主管xx就業(yè)務(wù)一部的獎金分配方案進(jìn)行過討論。關(guān)于文件九的回復(fù)表回復(fù)方式：（請?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答）略：一、基于部門范圍的激勵薪酬方案：收益分享計(jì)劃常見的形式有：斯坎倫計(jì)劃（ScanlinPlan）和Rucker計(jì)劃（RuckerPlan）等等。但是，斯坎論計(jì)劃也有一定局限性。在具體實(shí)踐工作中，究竟應(yīng)采取什么獎勵方式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇最合適的獎勵方式。二、基于公司范圍的激勵薪酬方案利潤分享計(jì)劃所謂利潤分享計(jì)劃是指企業(yè)或部門獲得一定利潤后，將一定比例的盈利分發(fā)給企業(yè)或部門的所有成員的做法。隨著公司股份制改革的推進(jìn)，越來越多的公司開始采用股票這一特殊的形式來激勵員工。同時(shí)，員工也隨著公司股票的增值享受相應(yīng)的額外獎勵。我剛收到一份通知，本月30日在北京召開大型企業(yè)人力資源管理研討會，此次會議的主要議題涉及我公司目前正在實(shí)施的“360度評估”、“EAP”和“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)”等內(nèi)容。關(guān)于文件十的回復(fù)表回復(fù)方式：（請?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答）略：回復(fù)：根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析考慮可否用其他低成本的培訓(xùn)方式代替這次培訓(xùn)的效果確認(rèn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量，和這次培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)工作的相關(guān)性這次培訓(xùn)內(nèi)容屬于前瞻性培訓(xùn)，看目前企業(yè)的人力資源管理水平和需要選擇參加一部分培訓(xùn)項(xiàng)目。會議費(fèi)用也比較高，每人2500元，包括會議資料費(fèi)，但不包括住宿和交通費(fèi)用。基于公司范圍的激勵薪酬方案具有以下優(yōu)點(diǎn)：研究開發(fā)人員的工作決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)市場競爭的需要，是企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的有力保證和企業(yè)發(fā)展的后勁所在。所謂員工持股計(jì)劃是指：公司捐贈現(xiàn)金（專用于購買本公司股票）或直接捐贈本公司股票給所有或大多數(shù)員工的一種獎勵計(jì)劃。或者一部分以現(xiàn)金支付，另一部分以延遲支付的方式進(jìn)行。其缺點(diǎn)有：庇護(hù)低績效者；員工參與使管理者產(chǎn)生權(quán)力旁落的威脅感；獎勵的關(guān)鍵指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)較難確定。Rucker計(jì)劃是采用某種措施，方法或政策來降低成本，然后分享收益，只是在具體的獎金計(jì)算方式有些差異。一般類型的分配比是：員工占75％，企業(yè)占25％。在我們部門里，需要通過項(xiàng)目小組的模式才能完成客戶的定單，員工相互協(xié)作的要求很高。根據(jù)德國公司的建議，設(shè)置新崗位的數(shù)量，制定新生產(chǎn)線崗位的崗位說明書確定人員招募的方式：如廣告法，熟人推薦，網(wǎng)上招聘等。xx分公司總經(jīng)理張?jiān)疥P(guān)于文件七的回復(fù)表回復(fù)方式：（請?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”）□信件／便函□Email□電話□面談□不予處理□其他處理方式，請注明__________回復(fù)內(nèi)容：（請做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答）略：迅速查明事件的真相如果事件屬實(shí)，報(bào)告企業(yè)高層按國家有關(guān)法律，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度處理該員工和培訓(xùn)公司聯(lián)系，作出解釋并致歉努力追回2萬元的經(jīng)濟(jì)損失部署安排接替該員工的人選今后：在選人，用人方面一定要堅(jiān)持“人品第一”的標(biāo)準(zhǔn)?！疚募摺款悇e：書面報(bào)告來件人：xx分公司總經(jīng)理收件人：人力資源部總監(jiān)日
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