【正文】 加強物資“陽光采購”，加大物資聯儲、修舊利廢、以舊換新的力度，2012年累計降低庫存300萬元。積極地開發(fā)碼頭岸電系統(tǒng)，在打造綠色港口的同時，取得了較好的收益。暢通值長與調度員的溝通渠道，強化每日發(fā)電計劃的落實，做好機組與機組、值與值的內部對標，加大搶發(fā)電量的獎懲力度，強化全員搶發(fā)電量意識，2012年榮獲“福建省并網運行優(yōu)勝單位”榮譽稱號。創(chuàng)新開展了機組“價值檢修”，修前，做好分系統(tǒng)設備評估，優(yōu)化檢修項目和物資計劃，量化檢修績效目標，逐級地細化分解，明確責任體系和控制措施；修中，對工期、工序、工藝、費用、物資、備件、返修等進行價值化分析、目視化管理，每日按照定人、定時、定路線、定標準、定期通報的“5定”要求，對各作業(yè)區(qū)開展評比，抓好檢修全過程安全、質量和文明施工的標準化管理；修后，從設備性能鑒定、調試啟動、冷熱態(tài)驗收、運行參數優(yōu)化等方面做好后評估工作，嚴格兌現檢修目標獎懲，累計消除了2機組潤滑油壓低、頂軸油管斷裂、真空嚴密性不合格、四臺機組5個軸瓦振動超標等重大疑難缺陷68條，有力地提升了機組的健康水平和性能指標。優(yōu)化生產管理結構，整合運行維護班組，運用員工狀態(tài)分析系統(tǒng)、班組建設信息平臺，將周自查、月考評與績效掛鉤，提升了班組管理水平。下面，我將可門公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作開展情況作簡要匯報。認真學習國資委殳的“兩個指引”,深化對標管理,完善符合公司“ 實際和特點創(chuàng)一流?要素體糸。(四)扎實開展管理診斷下基層工作?；顒愚k公室要進一步搞好自身建設,加強對活動的組織協(xié)調和指導,統(tǒng)籌活動資源,做好與國資委活動辦公室的溝通對接,確保高效運轉。在學校的和電子屏上展出了“雙提升”的內容和宣傳標語；二盡量降低燃煤運輸成本。緊緊圍繞“保人身、保設備、保發(fā)電”工作原則，確保安全生產可控、在控；堅持“向管理要電量”，強化指標管理，加大實時負荷爭取。同時在各風險控制區(qū)內標明物體打擊、高處墜落、火災、觸電等16種人身傷害危險點，分標段進行事故應急演練，提高全員參與意識。桐電公司按照集團公司和烏江公司的安排部署，認真組織中秋節(jié)、國慶節(jié)、十八大、元旦等重要節(jié)日前的安全大檢查工作，通過嚴抓實查發(fā)現90多條安全隱患及文明施工問題，并及時督促施工單位限期進行整改。該廠通過優(yōu)化機組運行方式、提高設備維護檢修質量、減少機組空轉小時、縮短開停機時間、降低廠用電等方式，提升精益生產水平，實現了水能利用的最優(yōu)化；通過強化生產過程成本控制、全面預算管理、招投標管理、運輸內部模擬市場等措施，建立低成本運營模式，實現成本的最小投入和效能最大產出。2012年以來，該廠認真貫徹落實集團公司、烏江公司各項工作部署，把“雙提升、創(chuàng)一流”活動貫穿于企業(yè)保安全、強管理、推創(chuàng)新、增效益、促發(fā)展的全過程，積極把握來水較好的大好形勢，內優(yōu)指標，外爭電量，全面提升盈利能力和綜合競爭力，取得了顯著成效。該廠以創(chuàng)“本質安全型企業(yè)”為目標，著力從推進企業(yè)安全生產基礎性工作、抓好生產現場安全管理工作、培育安全文化三方面提升安全生產管理水平，不斷夯實企業(yè)安全基礎。從強化全面預算管理，控制生產成本入手，對物資采購成本和管理費用成本等方面實施成本倒逼，將成本倒逼到各個業(yè)務領域和管理環(huán)節(jié)，使單位發(fā)電成本得到良好控制。通過創(chuàng)新管理理念、挖潛降耗，實現耗水率、綜合廠用電率、單位發(fā)電成本的“三低”。該廠通過完善崗位安全責任制，強化隱患排查治理，深化反違章工作，加強作業(yè)環(huán)境本質安全建設，完善應急管理，強化應急組織體系、預案體系，推動安全生產標準化建設，提升了安全管理規(guī)范化水平。第二篇：雙提升,創(chuàng)一流工作簡報(第ⅱ18期)doc“雙提升、創(chuàng)一流”工作簡報第Ⅱ18期烏江公司（貴州公司）“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室 2013年1月16日目 錄178。三是嚴格按照《烏江公司(華電貴州公司)資金管理辦法（試行）》規(guī)定，對資金使用實行上報方式管理。提高財務人員專業(yè)素質，夯實資金安全管理基礎。提高鑒定質量。規(guī)范鑒定程序。第一篇：公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作簡報2[定稿]公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作簡報2第ⅱ28期烏江公司（貴州公司）“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室 2013年3月19日目 錄178。根據工作需要，制定《技能鑒定工作流程》、《華電烏江水電國家職業(yè)技能鑒定站試卷保密措施》等各種技能鑒定站所需規(guī)章制度。技能鑒定質量是鑒定工作的生命，是鑒定工作的不竭之源，為體現鑒定的嚴肅性、權威性、公正性，在每次鑒定前都以公告形式對考生提出要求，組織考生認真學習《考場規(guī)則》及《學員管理制度》等文件。一是加強對財務人員技能培訓，豐富個人財經知識，及時了解和掌握新財稅法規(guī)，規(guī)避資金管理風險。資金計劃編報以集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調劑、權責結合的管理為原則，達到準確合理調度資金，減輕資金壓力，降低資金成本的成效。烏江渡發(fā)電廠烏江渡發(fā)電廠“雙提升”活動結碩果“三高三低”顯成效02 178。2012年汛期，該廠從7月13號開始連續(xù)41天滿負荷運行。水率，年累計耗水率低，〃h，〃h。2013年是“雙提升、創(chuàng)一流”攻堅克難的關鍵年，也是顯成效、出成果的重要一年。目標“創(chuàng)一流”，企業(yè)管理獲得新提升。著力安全管理，夯實發(fā)展根基。該廠2012年發(fā)電單位成本達195元/千千瓦時、勞動生產率為1094萬元/人〃年、著力企業(yè)文化，塑造發(fā)展精魂。精心編織專項治理安全防護網。精心編織施工安全宣傳防護網。逐級分解落實電量指標，嚴格考核激勵機制。為今年公司預期止虧、扭虧起到了關鍵作用。采用集隊集會對學生進行“雙提升”宣傳教育。(二)進一步抓好工作落實。按照國資委部署,以團總部和二級單位為實施主體,以內部管理專家為主要力量,定部分重點企業(yè),開展現場診斷,解決基層企業(yè)的共性問題。活動辦公室就落實“兩個指引”提出具體分工意見。一、高起點謀劃，全過程管控