【正文】 １９９８年１２月，在由中南七省電力系統(tǒng)舉行的焊工大賽中，取得了兩個單項和總分排名第一名的成績；２００５年１１月，在參加由國資委和勞動社會保障部共同舉辦的全國焊接技術比賽中，取得了第一名。在他的主導下，公司建立了電力生產(chǎn)暨安全分析協(xié)調會制度，及時解決基層單位提出的問題，研究處理了各種技術難題，為提高電力生產(chǎn)設備健康水平，發(fā)揮了積極的作用。他經(jīng)常在省網(wǎng)、省調、省經(jīng)委、成都電監(jiān)辦等部門來回奔波，取得他們的支持與理解。他從建立健全各項生產(chǎn)管理制度入手，先后組織修訂完善了《國電蘭州熱電有限責任公司設備管理制度》、《國電蘭州熱電有限責任公司運行管理制度》、《國電蘭州熱電有限責任公司安全管理制度》等各項安全生產(chǎn)管理制度，制訂了《國電蘭州熱電有限責任公司重大事故應急預案匯編》，逐步規(guī)范完善公司的安全生產(chǎn)管理制度；同時，還分類繪制了歷年的安全情況趨勢分析圖，編寫了《建廠以來與人員責任有關的不安全現(xiàn)象匯編》；安全生產(chǎn)規(guī)程制度規(guī)范了各級人員的管理職責，細化了安全責任，有效地強化了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，填補了安全管理中的漏洞；在安全生產(chǎn)管理工作中，他結合企業(yè)實際創(chuàng)新安全監(jiān)督管理的工作方法、方式和企業(yè)安全目標管理，在安全“三級控制”目標的基礎上，提出了“個人控制差錯，不發(fā)生違章”的目標，形成安全“四級控制”目標，使安全目標體系更完善、細化，進一步明確和落實了各級人員的安全責任；由他牽頭組織生產(chǎn)、技術部門相關人員認真分析各項生產(chǎn)指標，根據(jù)分析結果及時采取措施，組織建立了值際競賽等制度，開展了多種類型的專項活動，使公司１號機組的指標在同類型機組中處于全國領先水平。鑄就品質，以人格魅力感召員工。公司內部管理做到了“凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”。榮獲集團公司電源前期工作先進個人稱號，并被授予國電二級獎章。利用業(yè)余時間他先后自學了計算機ｗｉｎｄｏｗｓ基礎操作、ｏｆｆｉｃｅ辦公軟件、ＣＡＤ制圖等，且ＣＡＤ制圖成績優(yōu)異，豐富并擴展了專業(yè)知識。石嘴山第一發(fā)電有限公司 徐占平徐占平，男，１９７５年出生，大專畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)為國電石嘴山第一發(fā)電有限公司計劃發(fā)展部預算專責。超前準備，科學組織，強化協(xié)調?圓滿完成新機試運。積極推行本質安全理念，安全水平不斷提高。在工作中，他發(fā)揚高度的主人翁意識，認真對待每一項工作，任勞任怨。１９９１年，九江電廠１２．５萬千瓦機組原電動給水泵在變工況下給水流量通過泵再循環(huán)調節(jié)，不僅調節(jié)滯后而且也造成廠用電浪費，他采用當時較先進的液力偶合器徹底解決了定速給水泵這一問題，提高了機組的可調性，廠用電由９．８％下降到７．６％，獲得了可觀的經(jīng)濟效益，同時推動了全省同類型給水泵的改造?如貴溪等電廠，榮獲江西省科技進步二等獎。近幾年帶領這個優(yōu)秀團體，以不足其他同類型機組檢修隊伍的１／５人員，完成了多次機組大小修任務。自參加工作以來，他一直在平凡的工作崗位上奉獻著自己的青春，時時處處以黨和人民的事業(yè)為重，一心撲在工作上，工作中愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，腳踏實地，被授予“國電一級紅旗獎章”，多次獲得國電電力發(fā)展股份有限公司“先進工作者”和全國電力行業(yè)“優(yōu)秀班組長”等光榮稱號。她始終堅持把燃料管理作為經(jīng)營管理的重中之重，明確職責，細化管理，規(guī)范行為，嚴把“三關”，對外樹立企業(yè)公平、公正形象，對內保障燃料安全經(jīng)濟穩(wěn)定供應，在她的領導下，經(jīng)過燃料管理系統(tǒng)干部員工的共同努力，荊電的進廠煤與入爐煤熱值差低于集團公司星級考核指標，入爐標煤單價始終處于湖北省最低水平，２００６年比全省平均價格低３０多元，節(jié)約燃料成本約４０００萬元，為完成集團公司和長源公司經(jīng)營目標奠定了扎實的基礎。工作中廉潔奉公，堅持原則，不謀私利?在廣大員工中有較好的口碑。她抓住機遇積極向天津市爭取環(huán)保專項資金，２００５年開工建設的煙氣脫硫改造項目，天津市劃撥了２０００萬元環(huán)保專項資金，超過了自國家征收排污費以來天津一熱歷年所繳納排污費的總和。多年來該廠一直因熱力價格偏低而虧損，她主動與環(huán)保部門溝通，用事實贏得環(huán)保部門的理解和支持。節(jié)能降耗保護環(huán)境，實現(xiàn)污染減排目標，是企業(yè)不可推卸的社會責任。川渝企業(yè)裝機規(guī)模從分公司成立之初的９１．５萬千瓦擴大到２２２．５萬千瓦，實現(xiàn)了翻番。隨著集團公司在華東地區(qū)電源點的增加，他又針對該廠設備檢修工作提出了“正確處理兩個關系、堅持三個立足”的工作原則，為處理好檢修眼前和長遠發(fā)展，明確了思路，奠定了基礎。華東區(qū)域電力市場迅速逆轉為供大于求后、面對完成全年的利潤指標的壓力，一方面他抓好企業(yè)內部市場營銷體系的完善，積極參與電力市場競爭，另一方面積極爭取電量和電價政策，提出了“優(yōu)化電量結構”的思路，去年，企業(yè)內部替代電量１１．４４２１億千瓦時，減少燃料成本支出近４０００萬元。他多年來一直致力于生產(chǎn)管理，關心著集體，關心著同事，尤其是他的成長與發(fā)展，激勵了青年同志們更加努力學技術、鉆業(yè)務、愛崗位、爭能手、創(chuàng)佳績的良好愿望，他為企業(yè)建設一支高素質的職工隊伍樹立了榜樣。在實際工作中嚴字當頭，真抓實管，使企業(yè)安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，取得良好的佳績。他憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以實際行動創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)了自己的人生價值，展示了一個共產(chǎn)黨員的先進性，無怨無悔的把自己的智慧、心血和力量獻給了國電事業(yè)。公司始終保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，文明生產(chǎn)水平有了較大提高。以身作則，克己奉公樹榜樣。這時他立刻回想起剛學過的一個事故通報：某電廠由于中壓進線開關ＰＴ放電引起機組跳閘設備損壞的重大事故。成績的背后凝聚著他無數(shù)的心血和汗水。每月可以節(jié)約氫氣２００立方米，提高了１號發(fā)電機的冷卻效果，改善了１號發(fā)電機的工作環(huán)境和安全作業(yè)水平，延長了發(fā)電機的使用壽命。在設備搶修的那些天，他放棄個人休息時間，每天到現(xiàn)場掌握設備搶修進度，參與布置搶修的各項安全措施。國電雙鴨山發(fā)電有限公司 呂春光呂春光，男，１９６６年出生，中共黨員，中專畢業(yè)，高級技師，現(xiàn)為國電雙鴨山發(fā)電有限公司發(fā)電部單元長。他以人為本，鼓勵和支持員工成才，創(chuàng)建和諧型部門，開展政治學習和思想教育，積極為員工爭取學習機會，提高他們的專業(yè)水平，使整個粉煤灰分公司樹立起了講學習、講貢獻、講團結、講正氣的良好風氣。他擔任總經(jīng)理以后?一是結合各檢修公司設備缺陷的影響程度及處理難易程度、需要時間等要素建立了設備網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，對零類缺陷、一類缺陷、二類缺陷、三類缺陷、四類缺陷、五類缺陷分別劃分缺陷責任、轉類及處理要求、執(zhí)行流程和督察考核細則，確保設備管理的“四全一體”安全生產(chǎn)管理體系，使設備缺陷消除和管理處在在控和可控狀態(tài)。在廠設備管理部檢修工程師的崗位上，為了掌握更多的相關知識，他還孜孜不倦地學習電氣、熱控等專業(yè)理論和檢修知識，將自己所學的專業(yè)知識與積累的生產(chǎn)經(jīng)驗相結合。２００６年，她帶領繼電保護班不但完成了設備的定檢、消缺任務，還圓滿完成了廠四期和五期工程的循環(huán)水段的改造工程；低壓九、十段８臺動力改造工程；老廠沖灰系統(tǒng)改造工程；４臺低加疏水、４臺熱網(wǎng)疏水改變頻工程。她１９９１年從石家莊電力學校畢業(yè)后，到邯鄲熱電廠電氣車間繼電保護班工作，她以滿腔的熱情和執(zhí)著的追求，努力工作，刻苦鉆研業(yè)務技術，利用業(yè)余時間攻讀了華北水利水電學院發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)的全部課程，扎實的理論基礎和過硬的專業(yè)技術能力，使她很快就成為了班里的技術骨干。一旦碰上有啟停機組的機會，如果趕不上自己當班，他也會在下班以后自己留下來，站到一邊認真觀察整個的啟停機組過程。２０００年從山東電力高等專科學校熱能動力專業(yè)畢業(yè)后，他一直從事火力發(fā)電企業(yè)的一線運行工作，憑借扎實的理論基礎和一股從不服輸?shù)摹般@勁兒”，從一個剛畢業(yè)的學生迅速成長為集團公司的青年技術操作能手。他在移民大規(guī)模聚集事件處置過程中，為將２０００余建設者在三個小時內安全轉移到甘洛做出了突出貢獻。１１號爐２號二次風機發(fā)生軸承故障，他經(jīng)過認真分析，提出了運行中處理風機的方案，并組織實施，避免了機組的非計劃停運，節(jié)約燃油８０噸，多發(fā)電２００萬千瓦時，并確立了一種新的消缺方式。先后獲得優(yōu)秀黨員、科技標兵、勞動模范等各類榮譽稱號，被評為２００５國電十佳明星員工。因為她準備充分，設計思路清晰，在整個施工、調試過程中她都泡在現(xiàn)場指揮，及時解決各種難題，從而使這次微機保護的換型改造任務出色完成。學習是她提升技能的動力，現(xiàn)場是她實踐知識的舞臺。拿到獎金后，他本人并未裝進自己的腰包里，而是作為班組獎金分給了工作表現(xiàn)好的班員。為此不僅降低了勞動強度還節(jié)省了兩天的工期。２００６年，該公司在對４號主變進行色譜分析時發(fā)現(xiàn)存在氫氣超標現(xiàn)象，（近年來反復出現(xiàn)氫氣超標）威脅著１號主變的安全運行，在查閱了大量文獻記錄后，他果斷地請求對１號主變進行吊罩檢查。他吃苦敬業(yè)的精神給當?shù)卣粝铝松羁逃∠?，也向項目合作伙伴展示了龍源青年員工的風采，無形中宣傳了龍源風電品牌。結算部作為財務公司的“窗口”，直接面對集團系統(tǒng)各單位，她牢固樹立“客戶至上”、全心全意為客戶服務的思想，在工作中積極與銀行反復溝通，確保任何一筆款項準確及時支付。從原來的商業(yè)銀行業(yè)務到財務公司的結算業(yè)務，雖有相同之處，但彼此的跨度很大。２００７年３月參加部門組織的焊接技能競賽取得第一名。２００４年２月第三次通過了云南電力公司高級技能人才考核，再次獲云南電力高級技能人才稱號。同年１號機Ａ級檢修中，對發(fā)電機冷卻系統(tǒng)及濾磁機銅排（厚度≥２０毫米銅板）成功的進行了修復。在蓬萊公司１號機組生產(chǎn)準備期間，他認真學習專業(yè)知識，協(xié)助專工繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編制調度規(guī)程及二十五項反措措施，對設備安裝系統(tǒng)進行了全程跟蹤。２００５年５月由國電菏澤發(fā)電廠調至國電蓬萊發(fā)電有限公司工作。在應 對 2008 年全球金融危機中，及時調整經(jīng)營策略，新簽合同額逆市上揚，全年新簽 合同額、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤等都穩(wěn)步增長。積極開拓市場，09 年合同額 理、黨支部 者 書記 比 06 年增長 152%，銷售額增長 67%。在他的帶 管理者”1997 年獲冶金科 領下，鋼研高納由成立之初營業(yè)收入 6000 余萬元，實現(xiàn)了 2008 年營業(yè)收入 技進步二等獎，1998 年獲 億，凈利潤 3150 萬元；2009 年各項指標又實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。科研方面，2009 年度分三批完成驗收項目 10 項，另 6 項已通過科工委財務審計，2009 年落實項目 16 項。在較短的時間內完成了先進鋼鐵材料技術國家工程 程師標兵；2008 年獲第三屆 研究中心薄鋼板熱成型中試線的建設，目前中試線的生產(chǎn)能力達到 2000 噸以上； 金屬學會冶金青年科技獎?，F(xiàn)將30名“國電勞動模范”候選人事跡簡介進行公示，歡迎廣大員工候選人事跡，投票選出您滿意的10名“國電勞動模范”。自１９９８年擔任值長工作以來，他兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干，嚴格要求，敢于管理，能夠根據(jù)機組實際運行情況進行調整，多次發(fā)現(xiàn)設備輔機運行隱患并及時聯(lián)系消除險情，指揮處理異常達２０余次，未出現(xiàn)一例指揮性違章和人員誤操作事故，為機組安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。國電陽宗海發(fā)電有限公司 王云東王云東，男，１９７４年出生，大專畢業(yè)，技師，現(xiàn)為國電陽宗海發(fā)電有限公司檢修部電火焊班班長。７月參加了全國職工技能大賽昆明地區(qū)選拔賽?獲優(yōu)秀技術技能選手。６月參加公司“１６８”優(yōu)秀技能人才選拔，取得了焊接金屬專業(yè)第一名，并被集團公司評定為第二屆“１６８”優(yōu)秀技能人才。她自２００５年５月任職以來，為集團公司資金歸集、結算做了大量卓有成效的工作，為財務公司向系統(tǒng)成員單位提供優(yōu)質金融服務奠定了堅實的基礎，使財務公司的金融服務工作得到了集團公司系統(tǒng)單位的好評。針對結算部人員少、業(yè)務多、基礎管理薄弱的特點，她與部門同事重點加強各項基礎工作，夯實業(yè)務基礎，完善了日常基礎資料和業(yè)務流程；除了加強自身建設外，經(jīng)常提醒、教育其他同事樹立安全防范意識，嚴格遵守規(guī)章制度，確保集團公司資金安全；在完成日常結算工作的基礎上，她積極開展金融業(yè)務創(chuàng)新，為財務公司在系統(tǒng)各單位推行燃料和物資采購票據(jù)化結算提供更加優(yōu)質的金融服務，并以此提高成員單位的資金使用效率。幾年來，他經(jīng)歷見證了龍源集團歸屬集團公司后風電騰飛發(fā)展的黃金時期，伴隨龍源風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大而不斷成長，２００４年至２００６年連續(xù)三年獲得了龍源集團先進工作者稱號，獲得２００４至２００５年集團公司電源前期工作先進個人榮譽稱號以及被授予國電二級獎章，是龍源集團涌現(xiàn)出的眾多優(yōu)秀青年員工之一。他把正常業(yè)務和繁重的工作當作鍛煉自己能力的機會?在自己的工作崗位上盡職盡責?長期堅持在風電建設與運營的第一線?默默奉獻?用優(yōu)秀的業(yè)績報答集團公司，為龍源集團發(fā)展做出了突出的貢獻。２００６年，在對７號主變大修期間，由于主變ＣＴ接線柱是通過膠墊密封，長時間運行勢必造成老化、滲油，為了預防事故發(fā)生，避免不必要的停運，在查閱資料，咨詢專家后，決定將ＣＴ接線柱澆灌在接線板上，從而使多點密封變成一點密封，減少滲漏。他結合變電班所管轄設備的工作和人員實際情況，完善了班組制度，從工作紀律、安全教育、技能培訓、責任落實、獎懲考核等方面實施了精細化管理。她看過的專業(yè)書籍、技術規(guī)程、各種說明書、調試大綱，不計其數(shù)；工作內外，針對工作的實際問題，她寫了大量的工作心得。為了確保這項技術含量最高、風險大的保護屏改造項目的圓滿完成，她帶頭吃住廠里，夜以繼日拼搏在改造現(xiàn)場，和班組技術骨干一起奮戰(zhàn)幾個通宵，圓滿完成了此次改造任務。國電太原第一熱電廠 石占山石占山，男，１９６３年出生，中共黨員，大學畢業(yè)，高級工程師，現(xiàn)任國電太原第一熱電廠生產(chǎn)技術部副主任。六期機組投產(chǎn)以來，暖氣疏水一直排入地溝，他設計疏水回收方案，利用廢舊設備將系統(tǒng)投入運行。幾年來，他先后在《四川電業(yè)》、《四川水力發(fā)電》、《四川水利》上發(fā)表了《看安全文明施工的重要性》、《瀑布溝水電站工程建設業(yè)主在安全管理中的作用與特色》、《瀑布溝水電站工程反習慣性違章探討》等論文，理論水平得到提升。按照分公司要求，他對勞動競賽機制和體制進行了深入研究，建立了以月度安全、質量和進度綜合考評和樣板工區(qū)評比為主要內容的勞動競賽考評機制。因為工作表現(xiàn)出色，他獲得了２００２廠級“優(yōu)秀青年突擊隊員”稱號。在威?？炭嗟姆忾]訓練，每天他都會把當天的訓練內容進行總結學習到凌晨，用他自己的話說：“盡管有時候身體很疲憊，可是精神上過的相當充實。大修中，她對每一項技術改進項目都事先考慮其中存在的問題、困難和需要解決的難題，并與技術員一起找資料、商量