【正文】 對策，除了完成標(biāo)項(xiàng)檢修任務(wù)外，還完成了勵磁調(diào)節(jié)器更換、引風(fēng)改變頻裝置、電除塵控制回路改進(jìn)三個(gè)特大改進(jìn)項(xiàng)目和其他１０個(gè)特項(xiàng)的改造任務(wù)。他先后擔(dān)任成都熱電廠鍋爐分公司球磨班班員、風(fēng)機(jī)班技術(shù)員、副班長、分公司檢修高級工程師、廠設(shè)備管理部主任等職務(wù)，兩次榮獲集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)突出個(gè)人”稱號，多次榮獲廠“先進(jìn)生產(chǎn)工作者標(biāo)兵”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。全廠改造項(xiàng)目三分之二都集中在鍋爐設(shè)備上，尤其是本體的低溫過熱器的改造和省煤器的增容，從管排的每一組吊裝他都到現(xiàn)場研究管排的起吊位置和起吊方法，并經(jīng)過現(xiàn)場反復(fù)推敲而確定安裝方案。衡冠粉煤灰公司在他的帶領(lǐng)下，去年實(shí)現(xiàn)粉煤灰銷售利潤１３６０萬元，實(shí)現(xiàn)了粉煤灰不落地處理的目標(biāo)；所有爐渣實(shí)現(xiàn)外包處理，每年創(chuàng)造利潤５０萬元；灰場的往年存灰已銷售過半，年銷售額３００多萬元，沒有再征用新的耕地做灰場，為衡水公司二期工程的順利上馬做出了突出的貢獻(xiàn)，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)省了２億多元的征地費(fèi)用；過去灰砂漫天的灰場現(xiàn)已改造成集綠化、養(yǎng)殖為一體的生態(tài)園區(qū)，每年僅環(huán)保罰款就減少了２００多萬元，成為華北區(qū)域粉煤灰綜合利用的樣板。超前思維，深挖內(nèi)部潛力，尋求新的利潤增長點(diǎn)。在那炎熱的夏季，他頂著酷暑，身背工具箱，從各機(jī)組母線室、閘門盤、動力盤、操作箱、控制箱，到處都留下他汗流浹背的身影，一個(gè)月后，終于將全廠電氣設(shè)備熔斷器裝訂成冊，規(guī)范了熔斷器的使用，確保了電氣設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。２００６年是雙鴨山公司節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)支、細(xì)化管理之年，他帶領(lǐng)單元人員積極進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，找出最佳的運(yùn)行方式，多次在單元指標(biāo)競賽中名列前茅，一次發(fā)現(xiàn)１號凝汽器端差偏大，凝汽器真空降低，確認(rèn)為１號凝汽器堵塞，利用低谷時(shí)間聯(lián)系檢修進(jìn)行消缺，大大的提高了機(jī)組的凝汽真空，從而提高了機(jī)組的效率。他一頭扎進(jìn)圖紙堆里，刻苦鉆研，悉心交流，積累下個(gè)人文字記錄近１０萬多字。當(dāng)他走到１０．５千伏２ＢＸ母線處時(shí)，突然有種異樣的感覺。正是他和同事們的忠誠敬業(yè)、共同努力，北侖公司先后創(chuàng)造３號機(jī)組連續(xù)運(yùn)行５０８天，４號機(jī)組連續(xù)運(yùn)行５１０天的好成績，一次次刷新了全國同類機(jī)組連續(xù)運(yùn)行的最高紀(jì)錄。在面臨基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、安全生產(chǎn)運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢下，帶領(lǐng)公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，開拓創(chuàng)新，１號、２號機(jī)組分別提前發(fā)電，主體工程按期竣工。他高度重視企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，公司被命名為自治區(qū)級文明單位，充分展現(xiàn)了國電員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌。他嚴(yán)于律己，忠誠集團(tuán)，忠于職守，勤于學(xué)習(xí)，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平突出，工作成績顯著，富有開拓創(chuàng)新精神。在２００６年中，提出了一批既符合實(shí)際，又具有創(chuàng)新性的觀點(diǎn)和思路，如：解決廠用電率過高原因分析，一、二期煤耗計(jì)量不準(zhǔn)，脫硫電源引入工程等都取得良好效果。２００６年，面對設(shè)備利用小時(shí)大幅下降與發(fā)電企業(yè)競爭激烈并存、電煤供應(yīng)緊張和電煤價(jià)格上漲并重、生產(chǎn)經(jīng)營與推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展并舉等諸多困難，迅速完成角色轉(zhuǎn)換，按照“四化一中心”的要求，提出了“三個(gè)兩手抓”的全年工作思路，企業(yè)完成電量１２９．０１億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)考核利潤３．８億元。近年來，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，在滿足企業(yè)發(fā)展用人的同時(shí)，企業(yè)先后向集團(tuán)公司和新建電廠輸送各類人才１７０多人。國電四川發(fā)電有限公司 陳武生陳武生?男?１９６３年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)?高級工程師?現(xiàn)任國電川渝分公司黨組書記、總經(jīng)理?國電四川發(fā)電有限公司黨組書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。２００６年底，集團(tuán)公司在川渝分公司管理的在川企業(yè)基礎(chǔ)上組建國電四川發(fā)電有限公司，他擔(dān)任國電四川發(fā)電有限公司黨組書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。該廠開式循環(huán)冷卻水排水時(shí)常出現(xiàn)泡沫流入海河，環(huán)保部門根據(jù)群眾舉報(bào)突然采水監(jiān)測，幾次下達(dá)罰款通知單。面對８７人聯(lián)名信訪到市政府反映儲煤場的揚(yáng)塵和上煤噪聲擾民，一是與環(huán)保局一起走訪當(dāng)事人代表，表明了歡迎社會監(jiān)督的態(tài)度，二是請代表進(jìn)廠了解煤場的治理情況，觀摩煤場噴淋抑塵效果，使代表們心平氣和地離廠。她具有強(qiáng)烈的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，因工作關(guān)系出差較多，去年約有三分之二的時(shí)間在外跑煤、跑營銷，長途跋涉的途中就是最好的學(xué)習(xí)時(shí)間，帶著問題學(xué)，擠著時(shí)間學(xué)，刻苦鉆研專業(yè)知識，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念?嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。這些成績，離不開她的辛勤努力。下屬能感受到她作為領(lǐng)導(dǎo)的親和力，然而她內(nèi)心卻抱著一份對自己家庭的歉意。主機(jī)班因此也榮獲“全國五一勞動獎狀”等國家級和省部級榮譽(yù)。國電常州發(fā)電有限公司 胡 軍胡軍，男，１９６９年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)為國電常州發(fā)電有限公司設(shè)備部汽機(jī)點(diǎn)檢長。他積極與制造廠協(xié)商，多方查找資料，最終確定是制造廠家在軸承和軸承支架上設(shè)計(jì)問題。不待揚(yáng)鞭自奮蹄。他技術(shù)過硬，取得了多項(xiàng)技術(shù)成果。他結(jié)合全廠標(biāo)準(zhǔn)、制度，融合先進(jìn)的管理理念，設(shè)計(jì)了ＥＲＰ系統(tǒng)開發(fā)的框架，并親自研究解決了多項(xiàng)工作流程的設(shè)計(jì)難題。在最終審定的精裝修設(shè)計(jì)圖中對微小的石材掛件的材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地等都做出詳細(xì)的規(guī)定和描述，從源頭上保證了生產(chǎn)辦公樓精裝修質(zhì)量。國電泰州發(fā)電有限公司 唐正華唐正華?男?１９５４年出生?中共黨員?大學(xué)畢業(yè)?助理工程師?現(xiàn)任國電泰州發(fā)電有限公司總經(jīng)理、黨委書記。他一來到泰州，就把項(xiàng)目申報(bào)工作作為公司的頭等大事來抓，短短兩個(gè)月的時(shí)間，就完成了１０多項(xiàng)專題研究與評估，提前半年完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核目標(biāo)。樹立品牌，把企業(yè)文化建設(shè)放在突出位置。２００６年?該公司榮獲創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱號，同時(shí)被授予了“國電一級紅旗獎狀”、“國電一級獎狀”。國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司 唐 勇唐勇?男?１９６７年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)，高級工程師?現(xiàn)任國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營部部長兼流域梯級電站集控中心籌備處主任。去年，面對大渡河來水創(chuàng)有史以來新低，比上年減少３１％的不利局面，公司仍然提前１９天完成全年電量計(jì)劃，超額完成電量計(jì)劃的１０３．２４％，實(shí)現(xiàn)利潤總額４．４４億元，創(chuàng)歷史最高水平。在他主持下，先后制定了籌建操作方案、籌建倒排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，將籌建目標(biāo)和任務(wù)都明確到人、細(xì)化到周。愛崗敬業(yè)解決生產(chǎn)難題。作為具體實(shí)踐者，帶領(lǐng)課題小組完成了流域梯級電站控制模式的研究報(bào)告大綱，為日后整個(gè)流域梯級電站管理規(guī)劃和實(shí)施做出了開創(chuàng)性的探索。他積極倡導(dǎo)精細(xì)化管理。幾年來爭取為企業(yè)減免排污費(fèi)、環(huán)保專項(xiàng)補(bǔ)助資金幾百萬元。他帶領(lǐng)班子成員堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，幫助員工在思想上牢固樹立起科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。循泵房沉井樁基無一根傾斜、移位和斷裂，比預(yù)計(jì)工期提前２３天完成，工程質(zhì)量創(chuàng)國內(nèi)最好水平。運(yùn)用責(zé)任制等手段建立了嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，通過簽訂雙文明綜合承包責(zé)任狀，建立了自上而下的全員承包責(zé)任體系，完善了財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制強(qiáng)化預(yù)算約束，發(fā)揮職代會在民主管理、民主監(jiān)督中的積極作用。在主廠房地基處理結(jié)算審核中，就定額套用、企業(yè)類別、取費(fèi)費(fèi)率等與山東電建公司進(jìn)行長期艱難談判，節(jié)約工程資金１００萬元以上。在生產(chǎn)辦公樓精裝修招標(biāo)工作中，由于主體設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)計(jì)裝修方案，且裝修工作涉及面較廣，他與工程建設(shè)部、監(jiān)察審計(jì)部的相關(guān)人員多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，為精裝修方案的確定積累了基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。整個(gè)試運(yùn)期間沒發(fā)生誤操作、設(shè)備損壞和一切不安全事故，兩臺新機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、“１６８試運(yùn)”四個(gè)一次成功，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到驗(yàn)標(biāo)的優(yōu)良水平。截至３月２０日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)１０５７天。在１號機(jī)“１６８試運(yùn)”期間出現(xiàn)汽動給水泵芯包卡死故障，每個(gè)人都心急如焚，他日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，認(rèn)真排查，準(zhǔn)確判斷出故障是制造廠加工工藝缺陷造成。常州電廠新機(jī)組安裝時(shí)，他更是發(fā)揮專業(yè)特長，在汽輪機(jī)油系統(tǒng)大流量沖洗過程中，提出在每個(gè)軸承座處增加正式精濾網(wǎng)，使汽機(jī)油循環(huán)時(shí)間比預(yù)計(jì)的提前１０天完成等。在過去的工作中，主持完成了兩臺機(jī)組的低壓通流部分改造，電調(diào)改造，導(dǎo)流環(huán)改造，２號機(jī)高壓配汽機(jī)構(gòu)凸輪改造和浮動油擋改造，１號機(jī)３號、４號低加結(jié)合面法蘭改造，１號、２號機(jī)通流部分改造，２號機(jī)５號、７號高加更換，２號機(jī)主機(jī)軸瓦更換，１號機(jī)汽封改造和１號機(jī)滑銷系統(tǒng)改造等技術(shù)創(chuàng)新工作。同時(shí)教育職工認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，做主人事，盡主人責(zé)，愛廠愛崗，艱苦奮斗。在家里她是溫柔賢惠的妻子，是慈愛的好母親，是體貼孝順的好女兒、好媳婦。２００６年企業(yè)電量計(jì)劃由年初的３３．７億千瓦時(shí)調(diào)增為３８．９億千瓦時(shí)，實(shí)際完成發(fā)電量４１億千瓦時(shí)，日電量、月電量以及發(fā)電量均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。國電長源荊門熱電廠 宋燕萍宋燕萍?女?中共黨員?１９６４年出生?大學(xué)畢業(yè)?高級工程師?現(xiàn)任國電長源荊門熱電廠副廠長。在這個(gè)普通的崗位上她為企業(yè)節(jié)省了數(shù)千萬元的成本。根據(jù)政府關(guān)于排放二氧化硫收費(fèi)的新政策（每當(dāng)量二氧化硫?qū)⒂桑玻埃埃赌甑模埃对{(diào)整到１．２元），她立即分析測算，提出了加強(qiáng)環(huán)保管理和技術(shù)改造建議。他一方面從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理入手，督促各基層單位自加壓力、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，另一方面千方百計(jì)優(yōu)化外部經(jīng)營環(huán)境，積極爭取最大的政策支持，使川渝企業(yè)連續(xù)四年保持了盈利水平，均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤目標(biāo)。建立了領(lǐng)導(dǎo)管理人員聯(lián)系基層制度，堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際困難相結(jié)合，近年來為基層職工解決各類生產(chǎn)生活問題３０余項(xiàng)。在推進(jìn)持續(xù)發(fā)展中構(gòu)筑保障。他與班子成員一起先后實(shí)施了３０萬千瓦老機(jī)組改造、２３３萬千瓦發(fā)電機(jī)組擴(kuò)建，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。作為生技部主管領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的方針、政策及法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)新形勢下對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的需求，為廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀服務(wù)得力，工作的組織協(xié)調(diào)有力。國電凱里發(fā)電廠 吳應(yīng)龍吳應(yīng)龍，男，１９７０年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)任國電凱里發(fā)電廠生技部主任。他始終堅(jiān)持黨的全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的根本宗旨?求真務(wù)實(shí)，自覺奉獻(xiàn)，勤勉敬業(yè)，干實(shí)事、求實(shí)效。他多次被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽(yù)稱號，榮獲“國電一級紅旗獎?wù)隆?。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，故障最終被成功排除，他也獲得了公司安全生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)獎。同時(shí)，他更是全身心投入運(yùn)行事業(yè)，以強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，在平凡的崗位上苦練技術(shù)，默默耕耘，從最初的巡檢員、操作員，一步一個(gè)腳印成長為機(jī)組長、副值長、值長，承擔(dān)起五臺６０萬千瓦機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重任，成為了公認(rèn)的技術(shù)能手！在運(yùn)行崗位上，他始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，敬業(yè)奉獻(xiàn)，認(rèn)真踏實(shí)，善于思考，多次發(fā)現(xiàn)重大缺陷、隱患，成功處理各類突發(fā)事件，確保了機(jī)組安全發(fā)電。國電北侖第一發(fā)電有限公司 鄔劍英鄔劍英，男，１９７４年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，工程師，現(xiàn)為國電北侖第一發(fā)電有限公司運(yùn)行部值長。２００５年８月，雙鴨山公司除灰管路故障，全天負(fù)荷２１．５萬千瓦。２００１年，隨著企業(yè)的發(fā)展，安全性評價(jià)工作已納入正?；姎膺\(yùn)行專業(yè)派他專門負(fù)責(zé)全廠所有電氣設(shè)備熔斷器的校驗(yàn)工作。２００２年至２００６年，通過公司支持新建立的用灰客戶就達(dá)到５家，使衡豐公司分選等級干灰的客戶擴(kuò)展到２５家，市場遍布北京、保定、滄州、石家莊、德州及衡水周邊各縣；粗灰客戶已達(dá)到２３家，本區(qū)域的水泥廠、燒結(jié)磚廠、加砌塊廠都使用該公司粗灰。國電河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司 劉忠水劉忠水，男，１９６３年出生，中共黨員，大專畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任國電河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司粉煤灰分公司經(jīng)理。機(jī)組最高出力達(dá)到了１３．５萬千瓦，日發(fā)電量達(dá)到了３００萬千瓦時(shí)，直至２００６年４月關(guān)停，共計(jì)供電５．６４億千瓦時(shí)。她經(jīng)過認(rèn)真分析和思索，準(zhǔn)確地判斷出是由于開關(guān)機(jī)構(gòu)的低電壓閉鎖回路所導(dǎo)致，及時(shí)拆除閉鎖后，使廠用帶電一次成功，為８號機(jī)的順利投產(chǎn)做出了自己的貢獻(xiàn)。多年來，她愛崗敬業(yè)、工作勤奮，在自己的本職崗位上取得了優(yōu)異的業(yè)績，先后被評為廠“優(yōu)秀檢修員”、“先進(jìn)女職工”、“崗位成才十杰青年”、“廠標(biāo)兵”和“河北省電力系統(tǒng)繼電保護(hù)先進(jìn)個(gè)人”稱號、被評為集團(tuán)公司“１６８”優(yōu)秀技能人才；２００６年獲得了邯鄲市“十佳女職工標(biāo)兵”和河北省電力系統(tǒng)“十大女杰”榮譽(yù)稱號。２００６年７月，他和三位同事通過技術(shù)比武脫穎而出，代表聊城公司參加了集團(tuán)公司２００６年６０萬千瓦火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員技能競賽，他們沒有辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望，取得了集團(tuán)公司２００６年６０萬千瓦火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員技能競賽團(tuán)體總成績第二名的好成績，其中他本人取得個(gè)人總成績第一名，獲得“國電二級獎?wù)隆?，被授予“中國國電集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)能手”稱號。每天下班以后，他都會把今天在班上干的工作簡明扼要地進(jìn)行整理。有針對性地制定了《２００６工程防洪預(yù)案》、《２００６工程防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》，并組織開展了１２次防汛大檢查，成功實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)渡汛目標(biāo)。國電大渡河公司瀑布溝水電站建設(shè)分公司 令狐克海令狐克海，男，１９６５年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，高級工程師，現(xiàn)任國電大渡河公司瀑布溝水電站建設(shè)分公司副總工程師兼安全監(jiān)察處處長。該廠五期１１號、１２號兩臺鍋爐為波蘭進(jìn)口設(shè)備，沒有現(xiàn)成中文資料，他翻譯了大量的技術(shù)資料，歷經(jīng)五年完成了《ＢＰ—１０２５鍋爐及輔助設(shè)備》一書的編寫工作，全書共８０余萬字，３００余幅圖。在從事繼電保護(hù)工作的十年間，王傲林以持之以恒的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神和過硬的專業(yè)技術(shù)水平，在湖北漢新發(fā)電公司班組員工中樹立了榜樣。到檢修現(xiàn)場后，她首先察看設(shè)備，查找重點(diǎn)，分析問題，然后制定檢修措施，由于她思路靈活，專業(yè)精通，很快就和老師傅一起找出了長期困擾該廠主機(jī)安全的勵磁調(diào)節(jié)器頻繁失磁的問題，優(yōu)質(zhì)高效地完成了這次任務(wù)，獲得了媽灣電廠領(lǐng)導(dǎo)一致好評。一開始從事自己喜愛的繼電專業(yè)，就立志運(yùn)用自己學(xué)的理論知識，掌握實(shí)際操作技能。在與技術(shù)人員共同商量后，采取了三套檢測方法，最終查找到故障原因?yàn)樽儔浩飨聤A件松動與硅鋼片發(fā)生接觸所致。在他的建議和工藝革新下，４號主變氫氣含量再次大大降低，徹底消除了設(shè)備故障。他為人謙虛樸實(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，與別人共享知識與經(jīng)驗(yàn)，積極給予最新介入風(fēng)電同志業(yè)務(wù)上的幫助指導(dǎo)，享受團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的快樂。龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司 王承凱王承凱，男，１９７６年出生，中共黨員，工學(xué)碩士，工程師、經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司高級項(xiàng)目經(jīng)理。截至２００６年底，財(cái)務(wù)公司共為集團(tuán)公司系統(tǒng)１５９家成員單位開立了１９２個(gè)賬戶，歸集資金日均余額達(dá)２９．０８億元，網(wǎng)絡(luò)結(jié)算平臺資金結(jié)算量突破１９００億元，較２００５年增加７５０億元，增長５８．３２％，結(jié)算筆數(shù)