【正文】 （三）一定要學(xué)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)成功，但是參觀過(guò)程中有很多可口可樂(lè)公司的行為自己無(wú)法理解，這并非是最重要的，重要的是現(xiàn)在自己都無(wú)法理解當(dāng)自己畢業(yè)后如何制定出正確的策略讓企業(yè)發(fā)展呢？在自己仍有機(jī)會(huì)的情況下努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)為將來(lái)自己工作做好基┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊學(xué) 生 實(shí)習(xí)報(bào) 告礎(chǔ)。在高度清晰的玻璃瀏覽窗前，我們看到的是干凈的車(chē)間，有序的工作機(jī)器和一切讓我在成瓶罐裝的飲料前不曾聯(lián)想到的。吉林中糧可口可樂(lè)飲料有限公司不僅對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，更是把“貢獻(xiàn)社會(huì)，回饋當(dāng)?shù)亍弊鳛樽约旱慕?jīng)營(yíng)主旨。在中華民族飲料工業(yè)的壓力下，可口可樂(lè)公司營(yíng)銷(xiāo)策略開(kāi)始改變并開(kāi)始了它在中國(guó)市場(chǎng)走向本土化的進(jìn)程。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，可口可樂(lè)公司已經(jīng)在中國(guó)建立了42家罐裝飲料廠，形成了輻射全國(guó)的生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)，年銷(xiāo)售額近百億元。讓我增長(zhǎng)了許多見(jiàn)識(shí)，同時(shí)也讓我們了解到可口可樂(lè)公司對(duì)我國(guó)體育事業(yè)和國(guó)家建設(shè)所作出的支持和奉獻(xiàn)?，F(xiàn)在，中國(guó)已有37家屬于大型生產(chǎn)企業(yè)，分布在中國(guó)許多沿海和內(nèi)陸城市。玻璃瓶裝產(chǎn)品生產(chǎn)流程是：首先將玻璃瓶回收并清洗，接著用洗屏機(jī)再次沖洗確保更干凈衛(wèi)生；緊接著將瓶子放入檢查機(jī)淘汰不干凈的瓶子；之后注入高濃度二氧化碳，進(jìn)入冷卻系統(tǒng)，在瓶身噴印日期，罐裝汽水，并進(jìn)行加溫防止瓶里有氣泡，最后裝箱出廠。一邊品嘗著可樂(lè)，一邊觀看著可樂(lè)的宣傳廣告，在這炎炎的夏日的確是一種超級(jí)的享受。可口可樂(lè)系統(tǒng)本身是全球性的，因此他們還會(huì)派員工到美國(guó)總部及其他地區(qū)，跟系統(tǒng)內(nèi)的同事學(xué)習(xí)交流四、結(jié)語(yǔ)這次對(duì)可口可樂(lè)公司的參觀讓我們對(duì)可口可樂(lè)的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)流程有了一個(gè)更細(xì)致的了解，同時(shí)可口可樂(lè)公司是一個(gè)國(guó)際化的大公司其標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化的生產(chǎn)讓我們對(duì)食品生產(chǎn)方面有了更好的理解，這次的參觀拓寬了我們的視野，同時(shí)可樂(lè)的生產(chǎn)也涉及我們所學(xué)的一些知識(shí)，對(duì)可口可樂(lè)的生產(chǎn)參觀讓我們對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)有了更多的了解，使我們受益匪淺。可口可樂(lè)公司一貫重視銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，其無(wú)處不在(Pervasiveness)的營(yíng)銷(xiāo)策略正是這種理念的集中體現(xiàn)。為可口可樂(lè)產(chǎn)品包裝在中國(guó)市場(chǎng)上大規(guī)模推出 PET 瓶包裝產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，作出了及時(shí)的貢獻(xiàn)。液位檢測(cè)儀會(huì)將不符合標(biāo)準(zhǔn)的可樂(lè)取出來(lái)，不會(huì)讓這種可樂(lè)流入市場(chǎng)。從玻璃窗向下俯視，首先看到的便是沖洗器，主要用途就是將瓶子沖洗干凈。CocaCola廣告遍天下。1960年進(jìn)入美國(guó)最大的100家工業(yè)公司的行列；1983年居第48位。在原有飲料品種的基礎(chǔ)上，公司每年都面向海南飲料市場(chǎng)推出各類(lèi)新口味、新包裝的產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)展一系列形式新穎、極富創(chuàng)意的市場(chǎng)活動(dòng)，豐富當(dāng)?shù)厥忻竦膴蕵?lè)文化生活，如2007年“誰(shuí)點(diǎn)燃我心中圣火”可口可樂(lè)奧運(yùn)火炬手選拔、雪碧冰薄荷代言明星見(jiàn)面會(huì)、美汁源果粒橙上市明星見(jiàn)面會(huì)，酷兒健康小公民評(píng)選、雪碧我型我SHOW招募、可口可樂(lè)世界杯嘉年華等大型活動(dòng)，都深受本地市民的歡迎和喜愛(ài)。中糧集團(tuán)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，在大三的下學(xué)期學(xué)院老師組織我們對(duì)海南中糧可口可樂(lè)飲料有限公司進(jìn)行了一次參觀，這次對(duì)海南中糧可口可樂(lè)飲料有限公司的參觀讓我們對(duì)可口可樂(lè)的生產(chǎn)和管理、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制等有了更多的了解，使我們受益匪淺。積累工作經(jīng)驗(yàn)!到了晚飯時(shí)間了，我們一行人等,早已在飯?zhí)美锏却と诉^(guò)來(lái)，我們乘此機(jī)會(huì)，對(duì)可口可樂(lè)員工進(jìn)行一次問(wèn)卷調(diào)查，以更深入地了解可口可樂(lè)公司的成功方法。再者，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，可口可樂(lè)還必須投入大量資金研發(fā)非碳酸飲料，因此，可口可樂(lè)公司本著,控制,靈活的管理,銷(xiāo)售理念，積極進(jìn)取。接近一個(gè)小時(shí)的紀(jì)錄片，非常全面地展示了太古可口可樂(lè)公司的發(fā)展歷程，和光輝成就。生產(chǎn)線無(wú)人自動(dòng)化生產(chǎn)諾大的生產(chǎn)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間只看到一兩個(gè)員工在監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，或者手工放置瓶蓋類(lèi)的東西到生產(chǎn)線上，偶爾還會(huì)看到打掃衛(wèi)生的阿姨做衛(wèi)生，里面的員工都穿著工作服，環(huán)境衛(wèi)生搞得也特別好，非常整潔，這樣也省去了一大筆人工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。運(yùn)輸主要原料: 可口可樂(lè)挑選可靠的供貨商為他們提供生產(chǎn)系列飲料所需要的甜味劑,不同甜味劑在飲料生產(chǎn)中的作用各不相同,不同地域味劑的品種也不同,包括甘蔗(食糖),高果糖淀粉糖漿,和低熱量的甜味劑等,如在美洲經(jīng)常用于健怡飲料的阿斯巴甜,及常用于歐洲國(guó)家低糖產(chǎn)品愛(ài)食舒芳(甲基醋磺胺鉀,acesulfameK).這是在特殊的濃縮液廠進(jìn)行生產(chǎn),其運(yùn)輸,保存和使用都是處于嚴(yán)密控制,以確保其完整性和保密性,每個(gè)單位的濃縮液均有特殊辨別,以便于在生產(chǎn),儲(chǔ)存或適用的任何階段都可以對(duì)每一部分的”歷史“,在運(yùn)到工廠的時(shí)候,二氧化碳或稱(chēng)為CO2, 從肯本上講,它是一種無(wú)色,無(wú)味的氣體,在我們的飲料里起到”興奮“的作用,但同時(shí)它也是我們呼吸的副產(chǎn)品,由于水在我們生活的所有飲料中是不可或缺的組成部分,每個(gè)工廠在使用前,都要對(duì)水質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步的處理,這意味著在把水加入到可口可樂(lè)的飲料中去之前,要進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)濾和消毒,然后可口可樂(lè)裝瓶廠還會(huì)繼續(xù)對(duì)水進(jìn)行抽檢,(水處理系統(tǒng))：地下328米處的地下水,經(jīng)如下加工后使用: 沙濾—水中顆粒雜質(zhì)碳濾—活性炭吸附精濾—除菌,微生物最后才得到純凈水效率:30～40m3/h 材料送到工廠的不僅僅是飲料成分,還有諸如瓶子,易拉罐,都使用可多次利用的瓶子,而可口可樂(lè)公司在美國(guó)不這樣做,在將瓶子和易拉罐送到工廠的時(shí)候,都要對(duì)他們進(jìn)行仔細(xì)的檢查,為了確保質(zhì)量,每個(gè)瓶子在裝瓶前都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的潔凈,消毒,和沖洗過(guò)程,.這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,首先要用清洗噴頭進(jìn)行沖洗,經(jīng)瓶子運(yùn)送到”高壓沖洗“處,瓶子通過(guò)目檢和/或電子檢驗(yàn)后,很少使用可多次使用的裝瓶,。最引人注目的應(yīng)屬那些世界各地的可口可樂(lè)標(biāo)志牌，在我的頭腦里，一直以為可口可樂(lè)的標(biāo)志就只有我們平時(shí)看到的那一種，沒(méi)想到每個(gè)國(guó)家都有不同的標(biāo)志。1955年，該公司更換了1916年以來(lái)一直沿用的瓶子，把其容量擴(kuò)大至12盎司。三、公司簡(jiǎn)介可口可樂(lè)武漢分公司位于位于武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)城南街58號(hào)，成立于1994年1月。通過(guò)參觀實(shí)習(xí)，可以進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，彌補(bǔ)課堂學(xué)習(xí)的不足，以便提高理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)能力，熟悉生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)和相關(guān)組織管理部門(mén)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程，為以后的專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)建立基礎(chǔ)。四、發(fā)展歷史1892年可口可樂(lè)公司正式成立，在1929年，CocaCola和他的裝瓶商以極其低廉的價(jià)格向商店和加油站提供頂端開(kāi)口的冷柜銷(xiāo)售瓶裝CocaCola，他最知名的舉措可能是這樣的一個(gè)決策，即響應(yīng)二戰(zhàn)初艾森豪威爾（(Dwight David Eisenhower）將軍的號(hào)召，保證每個(gè)軍人在任何地方都可以以5美分的價(jià)格得到一瓶CocaCola“，而不管其成本為多少。經(jīng)過(guò)大概一個(gè)小時(shí)左右的車(chē)程，我們的車(chē)終于到達(dá)了目的地，首先映入眼簾的是我們?cè)偈煜げ贿^(guò)的可口可樂(lè)標(biāo)志。作為全球最大的非酒精飲料公司之一，可口可樂(lè)的生產(chǎn)流程絕對(duì)值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的，下面就以玻璃瓶裝為例，介紹可口可樂(lè)的生產(chǎn)過(guò)程。跟大家在室內(nèi)和室外合照后，這次參觀實(shí)習(xí)也就結(jié)束咯！六、參觀實(shí)習(xí)心得與總結(jié)通過(guò)這次參觀令我感受最深的有兩點(diǎn)：可口可樂(lè)的人文關(guān)懷可口可樂(lè)作為一家國(guó)家化的大企業(yè)，在公益事業(yè)方面也在走在了其它公司的前面。于是，我們幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了一次以企業(yè)行為主題的調(diào)查研究,現(xiàn)將我們本次調(diào)查得出的結(jié)論和感想,在此作出報(bào)告!幾經(jīng)考慮和篩選，我們最后決定，走訪本市知名企業(yè)太古可口可樂(lè)公司，并深入?yún)⒂^學(xué)習(xí)。接下來(lái)，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)我們參觀的陳小姐還為我們介紹了該公司的銷(xiāo)售理念。他說(shuō)，一切面試官都是紙老虎，在面試時(shí),一定要淡定,對(duì)于面試官的問(wèn)題，要如實(shí)回答為好，坦誠(chéng)很重要!在面試前,一定要做好準(zhǔn)備工作,如想好如何自我介紹，了解公司性質(zhì)。這也是一種企業(yè)文化,從一推開(kāi)門(mén)走進(jìn)公司我們就被一種文化感染著，在推開(kāi)門(mén)進(jìn)去時(shí)抓到的不是簡(jiǎn)單冰冷的護(hù)手,而是木制的可樂(lè)瓶樣的護(hù)手!頭頂上的燈裝飾品也做成可口可樂(lè)瓶的樣子,墻壁上到處都雕刻雕刻著各種各樣的瓶子，更讓人驚喜的是,一個(gè)這樣的公司里面，竟然有自己的博物館，每個(gè)人走進(jìn)去,必定有這么一種感覺(jué)，這么濃厚的，先進(jìn)的企業(yè)文化,必定帶來(lái)先進(jìn)的生產(chǎn)力!當(dāng)今時(shí)代，提倡可持續(xù)發(fā)展，可口可樂(lè)公司也是與時(shí)俱進(jìn)的，投入一千多萬(wàn),建立一套完整的污水處理設(shè)備，可將其排出的污水凈化成自來(lái)水標(biāo)準(zhǔn)，用于澆花，養(yǎng)魚(yú)等。海南中糧可口可樂(lè)從德國(guó)、日本、美國(guó)等地引進(jìn)先進(jìn)的