【企業(yè)管理】可口可樂-免費(fèi)閱讀
【正文】 1978年：中美兩國宣布建交的當(dāng)天，可口可樂宣布為首家重返中國的國際消費(fèi)品公司?！ ?928年：可口可樂公司支持奧運(yùn)會(huì)。彭伯頓發(fā)明CocaCola。這家世界頭號(hào)飲料公司的迅速反應(yīng)能力有目共睹，又如在柏林墻推倒之后的第二天，可口可樂公司的飲料就擺上了原東德人的餐桌?！ 寫?zhàn)新興市場(chǎng)同樣是可口可樂公司多元化品牌發(fā)展戰(zhàn)略之一。因?yàn)閬喼尢妓犸嬃系氖軞g迎程度從來就無法同美國和歐洲相比。 有人說，由于可口可樂的旗艦品牌很難有再多的起色，公司正在將目光轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，尋找新的提升力。BPW集兩家公司之長(zhǎng)，使用雀巢的注冊(cè)商標(biāo)，和北京可口可樂有限公司的銷售網(wǎng)絡(luò)及灌裝生產(chǎn)線，開發(fā)出了其第一代產(chǎn)品。這也正是可口可樂的聰明的做法。北京可口可樂飲料有限公司根據(jù)中國國情很快調(diào)整了營銷方式，開始與批發(fā)商合作，優(yōu)勢(shì)很快便體現(xiàn)出來?！ 《饰隹煽诳蓸饭驹谥袊难杆侔l(fā)展，也可再一次印證了本土化經(jīng)營能為跨國公司的發(fā)展插上翅膀。可口可樂在日本銷售的產(chǎn)品中，有三分之二是非碳酸飲料，Georgia更是成為最暢銷的品牌。of 可以說，如今的可口可樂已經(jīng)成為了一種全球性的文化標(biāo)志，但是在風(fēng)靡全球的同時(shí)，可口可樂仍然保持著清醒的頭腦，沒有固執(zhí)已見地一味傳播、銷售美國觀念，而是在不同的地區(qū)、文化背景、宗教團(tuán)體和種族中采取分而治之的策略，比如可口可樂公司的廣告口號(hào)是無法抓住好種感覺(Can＇t 許多球迷也許還記得2001年10月22日這一天，沖出亞洲的中國足球隊(duì)回京，作為中國之隊(duì)合作伙伴的可口可樂(中國)飲料有限公司特別在北京設(shè)宴慶賀中國隊(duì)期待已久的勝利，并由中國業(yè)務(wù)總經(jīng)理戴翰北先生向中國足協(xié)專職副主席南勇贈(zèng)送300萬元的獎(jiǎng)金支票，率先褒獎(jiǎng)為中國足球的飛躍而不懈努力的教練、隊(duì)員及中國足協(xié)管理人員?！ ?974年以來可口可樂公司一直與國際足聯(lián)保持密切的聯(lián)系?？煽诳蓸放c另一飲料巨頭百事可樂歷來是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)頭，每一次奧運(yùn)會(huì)兩家的競(jìng)爭(zhēng)都比金牌爭(zhēng)奪更激烈。奧運(yùn)商機(jī)盡人皆知，可口可樂自1928年起就一直是奧運(yùn)會(huì)的贊助商，對(duì)此自然心知肚明，因此北京申奧成功后它的快速反應(yīng)是可以預(yù)期的。這單從影響力巨大的奧運(yùn)會(huì)及足球運(yùn)動(dòng)中，就可看出可口可樂巨大的投入?！ ∪欢m然強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)成就了可口可樂品牌的基礎(chǔ)，但可口可樂從不期望從一條渠道獲得品牌的全面提升，而是一直堅(jiān)持多條渠道并進(jìn)。同時(shí)，對(duì)品牌的投資是長(zhǎng)期的，不能僅貪圖眼前的利益，要有足夠的耐心和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。品牌價(jià)值并非是更替品牌所需要的資金的估算，也不表示該品牌對(duì)于他人的價(jià)值，或者是自品牌創(chuàng)立以來在該品牌上所花費(fèi)的成本。可以說，如果一個(gè)品牌的作用為50％，這家企業(yè)無形資產(chǎn)收入中的50％就是品牌收入。悉尼亞特蘭大 1992年贊助巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)火炬接力?！ ?987可口可樂公司第一次邀請(qǐng)奧運(yùn)冠軍(莉恩可口可樂公司向奧運(yùn)會(huì)提供了直升機(jī)服務(wù)，使觀眾可以俯瞰全景?？煽诳蓸返谝淮卧趭W運(yùn)會(huì)登臺(tái)亮相1000箱可口可樂與美國奧運(yùn)代表團(tuán)一起參加了奧運(yùn)。4年后，伍德夫被委任為總裁，他采用了嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以保障不論在什么地方生產(chǎn)的可口可樂都能保持優(yōu)良品質(zhì)?！ 《煽诳蓸饭揪褪巧钪O其道并從中獲得了巨大利益?！ ?jù)說20世紀(jì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，全球最流行的三個(gè)詞分別是上帝、她和可口可樂?？煽诳蓸吩谌虻匿N售額超過了150億美元，其中在亞太區(qū)的銷售超過了15億美元，可以說是10億品牌中的巨無霸?？煽诳蓸方?jīng)營品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說，一個(gè)暢游世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地，向司機(jī)說：我們可不可以走到一個(gè)沒有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方？司機(jī)不解?！ ≡谥袊煽诳蓸吠瑯语@示了其品牌價(jià)值的強(qiáng)大感召力。可口可樂，用糖漿和水給了世界一個(gè)成功的傳奇故事?？梢哉f，可口可樂100多年的發(fā)展歷史，就是其千方百計(jì)提升品牌價(jià)值的歷史。他還著手在世界各地廣泛銷售和廣告宣傳活動(dòng)?！ ?932 1960伯克，1960年游泳冠軍)拍攝電視廣告?？煽诳蓸饭境蔀槿鹗柯迳W林匹克博物館的首位贊助商。巴塞羅那百年奧運(yùn)在可口可樂的家鄉(xiāng)舉行。在澳大利亞的五個(gè)主要城市，可口可樂紅色節(jié)日將與奧運(yùn)會(huì)開幕式同時(shí)舉行，為九萬名可口可樂消費(fèi)者帶來一個(gè)紅色狂歡節(jié)。對(duì)某些行業(yè)來說，品牌經(jīng)營起很大的作用，品牌往往是消費(fèi)者選擇某家公司產(chǎn)品的惟一原因?！ ≡诟叨仁袌?chǎng)化的國家，品牌價(jià)值是被高度重視的。同時(shí)品牌的經(jīng)營渠道也是多方面的，而廣告投入不能代替品牌操作，廣告花費(fèi)大并不一定就能給品牌增值。探詢可口可樂在品牌經(jīng)營中的成功之道，有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，就是品牌經(jīng)營渠道的多元性?！ ?001年7月13日對(duì)許多中國人來說是一個(gè)不寐之夜，當(dāng)13億中國人企盼薩馬蘭奇口中那個(gè)一字定乾坤的Beijing時(shí)，可口可樂公司的幾輛送貨車正疾行在北京的街道上，它們的目的地是分別坐落在北京東南西北的幾座大型超市，為的是趕在第二天大清早超市開門前將一種慶祝北京申奧成功的特制金罐飲料擺上貨架。符合一個(gè)跨國公司的做派，可口可樂宣傳重點(diǎn)放在了與中國人民共賀申奧成功的企業(yè)形象上，而不增加銷售額。1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)上，百事可樂下大本錢占了上風(fēng)，結(jié)果打開了原蘇聯(lián)的市場(chǎng)。可口可樂與國際足聯(lián)合作，成為每屆世界杯最主要的贊助商之一。從會(huì)上成群的記者圍擠到會(huì)后各大小報(bào)刊連篇累牘的報(bào)道就可以看出，這場(chǎng)活動(dòng)給可口可樂帶來的良性公關(guān)效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過300萬元，包括前段時(shí)間對(duì)北京成功申奧的贊助在內(nèi)，可口可樂對(duì)中國體育事業(yè)的支持
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