日常銷售考核制度-免費閱讀
【正文】 九、考核每月月末對兩個營業(yè)廳的營業(yè)員進行筆試、口試（業(yè)務(wù)咨詢提問）、微機錄入WT、點鈔等四項進行綜合測試。七、投訴服務(wù)投訴：由于服務(wù)態(tài)度造成用戶申告，依情節(jié)輕重給予扣罰50100分，或下崗處理，服務(wù)月累計扣罰100分，按下崗處理。1收據(jù)與報表不符的，每次扣5分。售SIM卡或UIM卡時付給用戶的卡號與號段不符的，每次扣10分，因此造成SIM卡或UIM卡賬實不符的自己把SIM卡、UIM卡買下，并盡量找到用戶換回SIM卡、UIM卡，避免以后版本升級用戶SIM卡或UIM卡不好使而造成的申告。私自串班，不提前打招呼，扣5分。四、衛(wèi)生環(huán)境個人分擔區(qū)打掃不徹底扣1分，并重新打掃，再次打掃不合格扣5分。工號牌不帶扣2分，桌牌擺放不標準或漏擺扣2分。 考核細則納入《公司崗位績效考核辦法修訂》。以上是我們對企業(yè)銷售部門績效考核做的一個簡單的方案策劃，當然，這只是前期的工作，具體的實施與執(zhí)行需要在績效考核中體現(xiàn)出來?？己嗽瓌t：銷售部門的績效考核原則是以提高銷售業(yè)績會導向的，通過公正合理的績效考核可以鼓勵優(yōu)秀的銷售人員更加發(fā)奮圖強，同時表現(xiàn)不突出的員工也會因此而受到激勵，從而更加積極努力，這樣可以幫助銷售部門實現(xiàn)最終的銷售目的。不吸煙、不喝酒、不賭博，遠離毒品，不參加封建迷信活動，不進入網(wǎng)吧等未成年人不宜入內(nèi)的場所。1積極參加集體活動，認真完成集體交給的任務(wù)，少先隊員服從隊的決議，不做有損集體榮譽的事，集體成員之間相互尊重，學會合作。1課前預(yù)習，課后認真復習，按時完成作業(yè)，書寫工整，卷面整潔。愛惜糧食和學習、生活用品。尊重他人的民族習慣。附：小學生日常行為規(guī)范(修訂)尊敬國旗、國徽，會唱國歌，升降國旗、奏唱國歌時要脫帽、肅立、行注目禮，少先隊員行隊禮。而班主任是《小學生日常行為規(guī)范》的貫徹執(zhí)行者，要身體力行，作學生的表率，督促學生遵守《規(guī)范》的具體要求。三、考核流程月初15號，由考核組進行線路及銷售知識點劃范圍，下達到這部門經(jīng)理，10號前考核組擬定試卷內(nèi)容及分數(shù)并下發(fā)至行政部，行政部負責擬制考卷，15號前結(jié)束所有考試準備工作。二、職責劃分： 1．計調(diào)中心、出境中心（1）劃定考核范圍，下達到各部門經(jīng)理（2）負責對部門內(nèi)銷售人員考核的具體實施。（3）依據(jù)考核最終結(jié)果，作為對出境中心成員獎懲主要依據(jù)。所有線路及銷售知識有部門經(jīng)理進行部門內(nèi)部培訓，時間部門自擬。根據(jù)我中心校的具體情況，為進一步提高德育的實效性，使德育工作完全適應(yīng)素質(zhì)教育的培養(yǎng)目標，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，充分發(fā)揮《規(guī)范》在德育工作中的基礎(chǔ)作用，特制訂如下考核制度：一、考核辦法以班級為單位，由班主任按月評定每位學生對《規(guī)范》的執(zhí)行情況定量打分，量化計分最高分為100分，最低分為60分，然后一學期結(jié)束時總評，再確定操行等級，等級分為優(yōu)秀（90分一100分）、良好（80分一89分）、合格（70分一79分）、不合格（70分以下）四個等級。尊敬父母，關(guān)心父母身體健康，主動為家庭做力所能及的事。
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