【正文】 在公司初建時期我們將提供下列產(chǎn)品：1)網(wǎng)頁設(shè)計征集 2)廣告商標(biāo)征集 3)廣告用語征集 4)疑難問題解決方法征集5)網(wǎng)上市場推廣（有獎問答，派試用裝）6)網(wǎng)際廣告投放 7)市場調(diào)研活動8)出售市場動態(tài)專題調(diào)研報告當(dāng)公司進入成熟期，我們將把歷年來上述項目的盈利性作一個詳細(xì)的分析，以確定上述項目在我們公司的戰(zhàn)略地位，找出Cash Cow，Star，Dog，Question mark，在下一段的經(jīng)營當(dāng)中對產(chǎn)品項目作出戰(zhàn)略性調(diào)整，同時我們將利用所積累的經(jīng)驗，把我們的產(chǎn)品線作進一部的擴展，將提供：1)網(wǎng)際宣傳策劃一條龍服務(wù)（包括搜集資料，設(shè)計，建設(shè)網(wǎng)站，然后在網(wǎng)站上開展一系列的促銷活動）2)承接各類流動主題網(wǎng)站的建設(shè)（包括紀(jì)念某人的網(wǎng)站，為某一電影宣傳的網(wǎng)站，為某一產(chǎn)品推廣的網(wǎng)站，為紀(jì)念某一事件的網(wǎng)站）產(chǎn)品定價策略我們所提供的產(chǎn)品實質(zhì)是結(jié)合了高科技的各類服務(wù)，這類高科技的服務(wù)由于是無形的，成本的界定將是盈利的關(guān)鍵。在淘金網(wǎng)我們進行樣本培養(yǎng)以及各類的市場調(diào)研活動，而在淘訊網(wǎng)，我們則承接企業(yè)的各類市場調(diào)研委托，除了受委托進行的市場調(diào)研活動外，我們還會自發(fā)的進行一些市場調(diào)研活動，然后把報告在淘訊網(wǎng)上公開售賣或無償提供。開展網(wǎng)上調(diào)研活動，受聘的樣本在統(tǒng)一的時間內(nèi)填寫問卷，由于網(wǎng)上資料傳輸?shù)募磿r性，我們可以對所收集的資料進行即時的處理分析，這樣將大大減少資料錄入的人力物力的耗費，也避免了資料的重新錄入所帶來的錯誤，效率將得到提高。另外我們也將目光放到政府部門以及機關(guān)事業(yè)單位，為它們提供網(wǎng)上征集活動，提高我們的社會影響力。征集活動的開展策略考察當(dāng)前在大眾媒體主要是在報紙雜志所開展的各類征集活動，主要由下列幾種形式：1)企事業(yè)單位標(biāo)志征集 2)廣告用語，廣告商標(biāo)征集3)為某一主題開展的海報征集，藝術(shù)作品征集。二、經(jīng)營理念滿足網(wǎng)民中共有的那一種不安守本份的本能沖動，以及多元化的需要，以一系列的商業(yè)操作，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)派錢的概念。而有關(guān)資料顯示，1999年中國的網(wǎng)絡(luò)廣告投放資金已達(dá)2000萬元，網(wǎng)民已達(dá)860萬人，正高速增長。4)一經(jīng)注冊成為我們的標(biāo)準(zhǔn)注冊用戶，在第二年開始可以獲得50元/年的基本薪酬，而其他收入則根據(jù)用戶在我們網(wǎng) 上填寫的市場調(diào)研問卷的多少來計算。而流動主題網(wǎng)站則通過鮮明的主體吸引廣大的網(wǎng)民進行瀏覽，以及引導(dǎo)網(wǎng)民進入我們的淘金網(wǎng)，負(fù)起擴大淘金網(wǎng)與外界聯(lián)系的功能。我們所重視不是單一網(wǎng)站的概念，我們的視線亦將不再是局限于單一網(wǎng)站的建設(shè)，我們倡導(dǎo)網(wǎng)站群的概念，從整體上來規(guī)劃一系列的網(wǎng)站。倡導(dǎo)創(chuàng)意將是我們的第三個策略。如何把這兩方面有效的結(jié)合起來將是我們的網(wǎng)站成功的關(guān)鍵。(5).配件損耗第三篇：網(wǎng)站商業(yè)計劃書網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板目錄第一部分 摘要（整個計劃的概括）（文字在23頁以內(nèi)）(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)（資金籌措及投資方式）（預(yù)算及投資報酬）第二部分 綜述第一章 項目背景一． 項目的提出原因二． 項目環(huán)境背景三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四． 項目運作的可行性五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析第二章 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨二． 定位與總體目標(biāo)三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊六． 主要欄目介紹七． 商業(yè)模式八． 技術(shù)功能九． 信息資源來源十． 項目運作方式十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場等）十二． 無形資產(chǎn)十三． 策略聯(lián)盟十四． 網(wǎng)站版權(quán)十五． 收益來源概述十六． 項目經(jīng)濟壽命（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長二． 商務(wù)模式的市場地位三． 目標(biāo)市場的設(shè)定四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六． 市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）七． 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）八． 市場趨勢預(yù)測和市場機會九． 行業(yè)政策第四章 競爭分析一． 有無行業(yè)壟斷二． 從市場細(xì)分看競爭者市場份額三． 主要競爭對手情況第五章 商業(yè)實施方案（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹二． 營銷策劃三． 市場推廣四． 銷售方式與環(huán)節(jié)五． 作業(yè)流程六． 采購、銷售政策的制定七． 價格方案八． 服務(wù)、投訴與退貨九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）、媒體評估，銷售周期的計算。：如果國家對于網(wǎng)上信息發(fā)布的政策變了。希望可以拿到45家的廣告。通過向廠家提供這些一手信息，提取調(diào)查費用 ，與之合作建立銷售體系，利用網(wǎng)絡(luò)作為前端。接洽一些網(wǎng)站推廣和虛擬主機業(yè)務(wù) 初期基本欄目,軟件下載,推廣,使用指導(dǎo),有獎問答和產(chǎn)品銷售,硬件產(chǎn)品的介紹和評測,硬件打假，硬件廠商信息匯總 。這樣可以刺激他們 的競爭對手也進行網(wǎng)上宣傳，在達(dá)到相互刺激的效果后收費。:以廣告，廠商及產(chǎn)品的推廣介紹為盈利手段,并通過所達(dá)到的知名度開展其它相關(guān)業(yè)務(wù),通過提高知名度,使網(wǎng)站的無形資產(chǎn)增值。達(dá)到月平均3000元業(yè)務(wù)收入。(2)在相干網(wǎng)站的首頁連接，盡量通過互換的方式，在必要的時候進行廣告投入。并和媒體建立聯(lián)系，爭取固定的客戶，以供查詢。，硬件商情電子雜志預(yù)計一年注冊用戶4萬人(1)收入預(yù)期在第一年我們希望達(dá)到的投資回報率,按50萬元投資我們第一年應(yīng)該贏利20萬元。獎品來源可以是網(wǎng)站的軟件信息光盤或和供應(yīng)商合作的獎品。，通過對他們的持，讓他們自己建立一些相關(guān)欄目。，免費提供各種高質(zhì)量的留言部、Maillist、BBS等程序。訪問率達(dá)到首頁日5至6萬人 次。公司預(yù)期效果是使所建立網(wǎng)站成為與騰訊公司網(wǎng)絡(luò)事業(yè)拓展相配合的網(wǎng)上知名媒體。訪問率達(dá)到日3萬人次，業(yè)務(wù)收入平均每月1萬元，將幾個主推欄目全面鋪開,并針對用戶個性化需求,提供個性化信息內(nèi)容安排。提高訪問率策略：，現(xiàn)在兩個網(wǎng)站的實際訪問率已經(jīng)過萬，可以在較短的時間內(nèi)將訪問率轉(zhuǎn)移過來。對于有用的貿(mào)易信息等進行分類和匯總提供給感興趣的公司。，方便用戶使用。郵件雜志建立每日和每周郵件雜志，主要通過及時和大量的信息建立另一個信息的發(fā)布體系。做好一兩家軟件銷售。：資金的需求是否會符合預(yù)算，如果超支。公司預(yù)期效果是使所建立網(wǎng)站成為與騰訊公司網(wǎng)絡(luò)事業(yè)拓展相配合的網(wǎng)上知名媒體。訪問率達(dá)到首頁日5至6萬人 次，業(yè)務(wù)收入月平均萬元。，免費提供各種高質(zhì)量的留言部、Maillist、BBS等程序。，通過對他們的持，讓他們自己建立一些相關(guān)欄目。獎品來源可以是網(wǎng)站的軟件信息光盤或和供應(yīng)商合作的獎品。，硬件商情電子雜志 預(yù)計一年注冊用戶4萬人(1)收入預(yù)期 在第一年我們希望達(dá)到的投資回報率,按50萬元投資我們第一年應(yīng)該贏利20萬元。并和媒體建立聯(lián)系，爭取固定的客戶，以供查詢。(2)在相干網(wǎng)站的首頁連接，盡量通過互換的方式，在必要的時候進行廣告投入。如何吸引他們到我們的網(wǎng)站進行采集狩獵活動？人類的需要是多元化的。網(wǎng)絡(luò)營運也必須找到它的資金來源。倡導(dǎo)多元化是我們的第四個策略世界在網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)下變得越來越小，網(wǎng)絡(luò)空間所聚集的人來自不同的國家地區(qū)，有著不同的需求。特點是主題鮮明，內(nèi)容簡潔，規(guī)模小，極具娛樂性、藝術(shù)性與時效性，存在時間根據(jù)其主題以及贊助商來定，一般不超過一年。B、標(biāo)準(zhǔn)注冊1)在網(wǎng)上進行注冊，為了保證錢能夠劃轉(zhuǎn)到注冊網(wǎng)民手中，網(wǎng)民必須提供正確的資料以及銀行信用卡資料給我們。圍繞這一資訊主題，我們將向網(wǎng)民展示人們追求財富的方方面面，對錢財?shù)目刂乒芾砑记?，?dāng)前社會盈富的種種方法，也讓 網(wǎng)民在我們的網(wǎng)頁上發(fā)表他們對財富的看法，盡量營造出一種 高品位的氣息。來獲得網(wǎng)站生存的資金。這個目標(biāo)將分階段完成：第一階段：（2002年8月前）1)吸引到第一筆風(fēng)險投資 2)建成淘金網(wǎng) 3)三個流動主題網(wǎng)站4)在北京、上海、廣州的網(wǎng)民認(rèn)知率達(dá)80%，在全國網(wǎng)民認(rèn)知率達(dá)60% 5)月平均瀏覽量達(dá)15萬人次第二階段（2003年8月前）1）全國網(wǎng)民認(rèn)知率達(dá)90% 2）月平均瀏覽量達(dá)100萬人次 3）增加流動主題網(wǎng)站到五個 4）開始購入自己的主機與服務(wù)器第三階段（2004年8月前）1）與一家著名的網(wǎng)上銀行結(jié)盟 2）與一家著名的網(wǎng)上購物中心結(jié)盟 3）流動主題網(wǎng)站達(dá)到十個 4)在國外上市，吸引風(fēng)險投資營運操作與策略分析公司的人事架構(gòu)與部門設(shè)計公司的組建初期便倡導(dǎo)團隊精神，實行扁平化的組織結(jié)構(gòu)。在發(fā)展初期，我們將集中為某些中小型企業(yè)提供一條龍的網(wǎng)上征集服務(wù)（包括活動策劃、網(wǎng)頁設(shè)計、宣傳策劃、評獎安排、作品網(wǎng)上展示）。傳統(tǒng)的市場調(diào)研形式有：1)電話訪問 2)郵寄訪問 3)面談訪問電話訪問的拒訪率高，郵寄訪問的回收率底，面談訪問的費用高。樣本資格必須經(jīng)過一系列的篩選，以保證樣本的質(zhì)量?；蛘咭恍榱思o(jì)念某一重大事件的網(wǎng)站。但是當(dāng)公司進入了成熟期，我們將不在基于成本來定價，因為我們相信我們所提供的產(chǎn)品的價值應(yīng)該是與我們的知名度成正比例地增長的，所以我們產(chǎn)品的價格也應(yīng)該是水漲船高的。到了后期，建設(shè)流動主題網(wǎng)站的服務(wù)將是本公司在成熟期一個極具特色的業(yè)務(wù)。定期向樣本發(fā)放工資是一種辦法?？疾飚?dāng)前我國的市場調(diào)研服務(wù)的狀況，還處于相當(dāng)落后的階段。另外，我們還可以建立流動主題網(wǎng)站