【正文】 個 4)在國外上市，吸引風(fēng)險投資營運(yùn)操作與策略分析公司的人事架構(gòu)與部門設(shè)計公司的組建初期便倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，實(shí)行扁平化的組織結(jié)構(gòu)。與此同時，推崇創(chuàng)意與勇于接受挑戰(zhàn)的精神，找到網(wǎng)絡(luò)社會中創(chuàng)意與回報的合理運(yùn)作方式，以有效的回報激發(fā)無限的創(chuàng)意，以無限的創(chuàng)意推動社會的發(fā)展。來獲得網(wǎng)站生存的資金。我們公司的成立，正是看到了這一發(fā)展趨勢，亦將主動的迎合這一歷史潮流。圍繞這一資訊主題，我們將向網(wǎng)民展示人們追求財富的方方面面，對錢財?shù)目刂乒芾砑记?，?dāng)前社會盈富的種種方法，也讓 網(wǎng)民在我們的網(wǎng)頁上發(fā)表他們對財富的看法，盡量營造出一種 高品位的氣息。上述兩類的注冊，銀行的信用擔(dān)保體系起了關(guān)鍵的作用，為了保證 我們能夠把獎金轉(zhuǎn)到注冊網(wǎng)民的手中，網(wǎng)民必須提供正確的資料 以及銀行帳戶給我們，這就保證了我們所收集的資料的真實(shí)性。B、標(biāo)準(zhǔn)注冊1)在網(wǎng)上進(jìn)行注冊，為了保證錢能夠劃轉(zhuǎn)到注冊網(wǎng)民手中，網(wǎng)民必須提供正確的資料以及銀行信用卡資料給我們。B、網(wǎng)站派錢的實(shí)現(xiàn)我們網(wǎng)站的最大買點(diǎn)在于網(wǎng)站派錢的概念。特點(diǎn)是主題鮮明，內(nèi)容簡潔，規(guī)模小，極具娛樂性、藝術(shù)性與時效性，存在時間根據(jù)其主題以及贊助商來定，一般不超過一年。我們這些單獨(dú)網(wǎng)站之間的有機(jī)連接將形成一個以中華淘金網(wǎng)為首的網(wǎng)站群。倡導(dǎo)多元化是我們的第四個策略世界在網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)下變得越來越小，網(wǎng)絡(luò)空間所聚集的人來自不同的國家地區(qū)，有著不同的需求。人是一種狡猾的動物，在原始本能驅(qū)動下所產(chǎn)生的動機(jī)，往往要堂而皇之地掩飾一番。網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)也必須找到它的資金來源。策略綜述利而誘之是我們的第一個策略。如何吸引他們到我們的網(wǎng)站進(jìn)行采集狩獵活動？人類的需要是多元化的。，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（35年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）第七章 項目實(shí)施一．項目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）二．網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)三．營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排五．項目執(zhí)行的成本預(yù)估第八章 投資說明一． 資金需求說明（用量期限）二． 資金使用計劃（即用途）及分期三． 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四． 主要流動資金構(gòu)成五． 投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對應(yīng)價格等）六． 資本結(jié)構(gòu)七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)八． 股權(quán)成本九． 投資者介入公司管理之程度說明十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）十一． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第九章 投資報酬與退出一． 股票上市二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三． 股權(quán)回購四． 股利第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 政策風(fēng)險二． 資源風(fēng)險三． 技術(shù)風(fēng)險四． 市場風(fēng)險五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險六． 成本控制風(fēng)險七． 競爭風(fēng)險八． 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款壞帳虧損）九． 管理風(fēng)險（含人事人員流動關(guān)鍵雇員依賴）十． 破產(chǎn)風(fēng)險第十一章 管理一． 公司組織結(jié)構(gòu)二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊三． 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制四． 人事計劃（配備招聘培訓(xùn)考核）五． 薪資、福利方案六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃第十二章 經(jīng)營預(yù)測1．訪問人數(shù)成長預(yù)測2．會員增長預(yù)測3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)第十三章 財務(wù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一．財務(wù)分析說明二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)（pt）第三部分 附錄一．附件（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）二．附表（人群分布數(shù)量等）表第四篇：網(wǎng)站商業(yè)計劃書第一部分 摘要（整個計劃的概括）(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)（資金籌措及投資方式）（預(yù)算及投資報酬）第二部分 綜述第一章 項目背景一． 項目的提出原因二． 項目環(huán)境背景三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四． 項目運(yùn)作的可行性五． 項目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析第二章 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨二． 定位與總體目標(biāo)三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊六． 主要欄目介紹七． 商業(yè)模式八． 技術(shù)功能九． 信息資源來源十． 項目運(yùn)作方式十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場等）十二． 無形資產(chǎn)十三． 策略聯(lián)盟十四． 網(wǎng)站版權(quán)十五． 收益來源概述十六． 項目經(jīng)濟(jì)壽命（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長二． 商務(wù)模式的市場地位三． 目標(biāo)市場的設(shè)定四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）五． 市場定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六． 市場成長（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場）七． 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點(diǎn)的省事、省時、省力、省錢等）八． 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會九． 行業(yè)政策第四章 競爭分析一． 有無行業(yè)壟斷二． 從市場細(xì)分看競爭者市場份額三． 主要競爭對手情況第五章 商業(yè)實(shí)施方案（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹二． 營銷策劃三． 市場推廣四． 銷售方式與環(huán)節(jié)五． 作業(yè)流程六． 采購、銷售政策的制定七． 價格方案八． 服務(wù)、投訴與退貨九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）、媒體評估，銷售周期的計算。(2)在相干網(wǎng)站的首頁連接，盡量通過互換的方式，在必要的時候進(jìn)行廣告投入。在網(wǎng)站的經(jīng)營過程中，對關(guān)系到版權(quán)，信息出版，盜版等方面的問題加以注意，盡量規(guī)范網(wǎng)站信息的設(shè)置。并和媒體建立聯(lián)系，爭取固定的客戶，以供查詢。，取做到30家比較穩(wěn)定的供應(yīng)商，這個主要看市場需求情況。，硬件商情電子雜志 預(yù)計一年注冊用戶4萬人(1)收入預(yù)期 在第一年我們希望達(dá)到的投資回報率,按50萬元投資我們第一年應(yīng)該贏利20萬元。硬件欄目，保證價格和市場同步,同時對幾家的價格進(jìn)行比較，報價部分劃分(1)全面的包括各方面設(shè)備的報價(2)全國地區(qū)的報價(3)價格歷史曲線及預(yù)測(4)每日的市場分析(5)設(shè)立論壇，對硬件進(jìn)行分類對比介紹，配合供應(yīng)商信息，為網(wǎng)友提供選購指導(dǎo) ，包括硬件信息的發(fā)布,評測1)最新推出的硬件信息全面介紹(2)國外硬件信息的評測文章翻譯(3)本地攢機(jī)市場的分析指導(dǎo)(確立固定的撰稿人)，有嘗的供應(yīng)商推薦,不過要保證質(zhì)量(1)北京及各地的銷售商信息的提供，包括電話，銷售品種，信用度等等(2)每類產(chǎn)品的銷售商定期推薦(3)設(shè)立論壇(1)設(shè)立論壇(2)搜集各類打假信息(1)用交互試提供驅(qū)動程序及廠商信息(2)建立一個搜索器(1)超頻論壇(2)完全硬件 和各種比較熱門的產(chǎn)品論壇網(wǎng)上調(diào)查 配合IT業(yè)和人們?nèi)粘Ｉ畹臒狳c(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)站調(diào)查，按IT和生活信息進(jìn)行分類整理，將信息 初期免費(fèi)提供給媒體，之后在有一定的需求后收費(fèi)。獎品來源可以是網(wǎng)站的軟件信息光盤或和供應(yīng)商合作的獎品。,問題回答和注冊 中期計劃擴(kuò)展欄目《一種針對軟件和硬件信息搜索引擎》(和現(xiàn)在的大媒體合作) 軟件欄目，共享版軟件和國外試用，共享版軟件兩個欄目 ，臺灣，香港的分類介紹、下載。，通過對他們的持，讓他們自己建立一些相關(guān)欄目。，當(dāng)形成一定的人氣后進(jìn)行會員制信息刊登提供，收取一定的會費(fèi)。，免費(fèi)提供各種高質(zhì)量的留言部、Maillist、BBS等程序。:發(fā)展成為騰訊公司未來網(wǎng)絡(luò)事業(yè)開拓的重點(diǎn)。訪問率達(dá)到首頁日5至6萬人 次，業(yè)務(wù)收入月平均萬元。，爭取和現(xiàn)有社區(qū)服務(wù)公司進(jìn)行聯(lián)合，提供包括金融,游戲,二手信息,網(wǎng)上銷售,生活信息等不同的欄目,并通過分析選出比較受歡迎的欄目。公司預(yù)期效果是使所建立網(wǎng)站成為與騰訊公司網(wǎng)絡(luò)事業(yè)拓展相配合的網(wǎng)上知名媒體。(3)在公司業(yè)務(wù)等方面在相關(guān)的媒體做硬性廣告的費(fèi)用廣告費(fèi)用的直接投入預(yù)計5萬元(年)投入項目 計費(fèi)期間 備注 費(fèi)用(元)合計(元)3部電話 月 2000 240002個上網(wǎng)帳號月 600 7200耗材人員薪水合計 212400(1).在公司運(yùn)營中的水電等消耗預(yù)支。：資金的需求是否會符合預(yù)算，如果超支。收取廠商一定的信息發(fā)布信用，并對調(diào)查結(jié)果有嘗提供，通過虛擬主機(jī)業(yè)務(wù)可以保證可觀的業(yè)務(wù)收入，以維持網(wǎng)站的設(shè)備人員及通信費(fèi)用：我們首先要考慮到，如果象電腦報，計算機(jī)世界，SOHOO這樣的大公司進(jìn)入這個領(lǐng)域我們會受到什么影響。做好一兩家軟件銷售。其中廣告收入預(yù)計10萬元，廠商專頁收入8萬，其他收入2萬元。郵件雜志建立每日和每周郵件雜志，主要通過及時和大量的信息建立另一個信息的發(fā)布體系。，發(fā)布出來，給予評價(不過主要是對性能 的介紹和與其他軟件的差異著手，原則上不發(fā)布對某種不利的信息)，可以配合供應(yīng)商的市場舉措對國產(chǎn)軟件產(chǎn)品與國外軟件進(jìn)行定項測試，進(jìn)行盈利。，方便用戶使