建行達(dá)拉特旗支行案件防控總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 加大收貸收息力度，努力盤活信貸資產(chǎn)，加大對(duì)不良貸款的依法起訴和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)不良貸款的清收活化和貨幣形式收回薄弱的局面。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)操作技能。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次加大客戶經(jīng)理考核力度，集中精力清收不良貸款，每位客戶經(jīng)理拿出底薪以上部分的用于對(duì)不良貸款絕對(duì)額下降與當(dāng)月到期貸款收回的考核，對(duì)新增逾期貸款多的客戶經(jīng)理責(zé)令下崗清收，下崗期間只發(fā)生活費(fèi)。今年，我社把加強(qiáng)信貸管理，提高信貸發(fā)放質(zhì)量作為信貸工作的重要內(nèi)容來抓。，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免發(fā)生同類問題。3．加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高案件防控水平。四、營業(yè)部案件防控工作做法及具體措施，梳理風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3．認(rèn)真落實(shí)開展員工不良行為的排查工作，在支行開展了全方位對(duì)員工不良行為的排查，以提高員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)員工不良行為排查率為100%。突出排查重點(diǎn)，對(duì)長期掌握人、財(cái)、物和授信、抵貸資產(chǎn)處置、大宗物品采購、廣告宣傳代理、營業(yè)用房租賃等事權(quán)的管理人員加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)行了定期審計(jì)和崗位輪換，防范貪污、挪用、賄賂等違法行為。著重抓好防范挪用資金購買股票、彩票、參與賭博、炒期貨、炒賣房屋、經(jīng)商辦企業(yè)以及利用職務(wù)之便、工作之便收受賄賂、向某某索要財(cái)物、好處費(fèi)等問題。嚴(yán)格實(shí)行“抓住不落實(shí)的事，處理不落實(shí)的人”。精心組織，領(lǐng)導(dǎo)到位。做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，不留責(zé)任“盲區(qū)”。(二)統(tǒng)一部署，分工負(fù)責(zé)。同時(shí)也要認(rèn)真落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的若干意見》的有關(guān)規(guī)定，保證會(huì)計(jì)主管正確履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)決防止安排會(huì)計(jì)主管承擔(dān)自身職責(zé)以外的工作；三是狠抓案件查處，落實(shí)責(zé)任追究。理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠，造成工作方式、方法單一、思路狹隘。確定重點(diǎn)，狠抓治理，加強(qiáng)防控體系建設(shè)。根據(jù)上級(jí)行部署，結(jié)合支行實(shí)際，我行重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)以下業(yè)務(wù)的治理：柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)治理。由于理論上不成熟，就容易造成制度執(zhí)行上的偏差。要繼續(xù)保持查辦案件高壓態(tài)勢(shì)，加大案件的督辦力度，做到一查到底，絕不遷就,堅(jiān)決遏制各類案件的發(fā)生。支行各部門按照案件防控工作方案確定的職責(zé)分工和案件防控工作工作重點(diǎn)，做到有步驟、有計(jì)劃地認(rèn)真開展。二是繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度，對(duì)4名新任領(lǐng)導(dǎo)干部簽發(fā)了廉政提示函，并向組織做出了書面承諾，主要承諾個(gè)人廉政建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)部管理、對(duì)外交往活動(dòng)應(yīng)恪守的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及個(gè)人擬采取的自律措施等。全行形成由行長（主任）負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)（會(huì)計(jì)主管）親自抓、部門、機(jī)構(gòu)協(xié)同共管，各業(yè)務(wù)職能部門按規(guī)口指導(dǎo)、監(jiān)督，各分理處（網(wǎng)點(diǎn)支行）具體整改，層層抓落實(shí)的組織架構(gòu)。四、加強(qiáng)對(duì)要害崗位人員的行為監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范重要崗位和敏感環(huán)節(jié)工作人員八小時(shí)內(nèi)外的行為，建立相應(yīng)的行為報(bào)告制度，每月、每季度收集匯總員工非正常思想行為動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行分析并上報(bào)市分行，使分行領(lǐng)導(dǎo)全面了解員工非正常思想行為動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)開展思想教育工作和及時(shí)研究解決熱點(diǎn)問題，有針對(duì)性地開展思想教育，及時(shí)處置苗頭性問題，化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是由紀(jì)檢監(jiān)察和人事部門負(fù)責(zé)，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)全行要害崗位人員考核，考核情況真實(shí)地上報(bào)黨委，對(duì)不適合在要害崗位工作的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在去年檢查評(píng)估的基礎(chǔ)上，認(rèn)真整改，認(rèn)真總結(jié)商業(yè)賄賂案件教訓(xùn)，開展防治商業(yè)賄賂教育，增強(qiáng)全員依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)和抵制不正當(dāng)交易行為的自覺性。，制定了由柜面人員為主體的預(yù)防各類詐騙案件發(fā)生的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。，做好會(huì)計(jì)檢查組織工作。對(duì)總分行下發(fā)的案防文件、通知，組織監(jiān)控檢查人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，全面掌握文件內(nèi)容，并按總行案件防控指導(dǎo)意見結(jié)合支行實(shí)際抓好工作落實(shí)。，切實(shí)防范操作風(fēng)險(xiǎn)(十三條)。完善了貸款審批制度，嚴(yán)格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化、規(guī)范化、程序化，堵截了違規(guī)貸款的源頭。同時(shí)對(duì)貸款第一責(zé)任人進(jìn)行追究，嚴(yán)重者上報(bào)聯(lián)社，決不如息遷就。在財(cái)務(wù)開支方面，我社根據(jù)聯(lián)社文件精神，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定報(bào)批、審查入賬。我社為不斷提高各崗位人員的業(yè)務(wù)技
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