【正文】 如今國(guó)家政策支持的項(xiàng)目如軟件開(kāi)發(fā)、游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，屬于國(guó)家緊缺型人才培訓(xùn)項(xiàng)目，社會(huì)需求量大。只有根據(jù)不同學(xué)歷采取不同的IT職業(yè)教育，才能更加滿足IT人才的個(gè)人職業(yè)發(fā)展和需求。貝：掘金，指營(yíng)銷(xiāo)模式。理財(cái)經(jīng)理應(yīng)把自己歸位于合作者，管理者，和教育者的角色。事中操作環(huán)節(jié)上，由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)。借鑒分公司前期發(fā)放的“客戶檔案”管理，給銀行網(wǎng)點(diǎn)制作類(lèi)似的客戶管理工具。首先有大堂經(jīng)理和柜面柜員進(jìn)行客戶識(shí)別，然后通過(guò)轉(zhuǎn)介紹，由大堂經(jīng)理和理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行面談，最終由大堂經(jīng)理和理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行促成。2011年2月13日—2月28日，深圳交行分行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)+電話約訪，兩周產(chǎn)出期交保費(fèi)80萬(wàn)（聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)59萬(wàn)，電約面談21萬(wàn)）通過(guò)以上三類(lèi)成功經(jīng)驗(yàn)，我們可以借鑒，銀保雙方共同對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)管理和深度經(jīng)營(yíng)是新形勢(shì)下銀保合作的重中之重，網(wǎng)點(diǎn)資源的充分利用更依賴于各崗位間的協(xié)同作戰(zhàn)。30200萬(wàn)歐元的客戶可享受貴賓服務(wù)區(qū)，理財(cái)經(jīng)理和客戶專(zhuān)員為主要銷(xiāo)售人員，通過(guò)電話邀約和個(gè)性化服務(wù)完成保險(xiǎn)銷(xiāo)售。二．《監(jiān)管指引》解讀：繼90號(hào)文后，2011年3月13日，銀監(jiān)會(huì)與保監(jiān)會(huì)聯(lián)合下發(fā)《商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管指引》，細(xì)化銀監(jiān)90號(hào)文相關(guān)內(nèi)容，并做進(jìn)一步補(bǔ)充，這將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)指引銀保行業(yè)的發(fā)展方向。為了保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，企業(yè)網(wǎng)站必須注重提高自身的服務(wù)質(zhì)量，增進(jìn)與顧客的溝通，樹(shù)立良好的服務(wù)形象和品牌形象，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。處理好商務(wù)與技術(shù)的關(guān)系技術(shù)本身不是目的，任何技術(shù)都是為商務(wù)目的來(lái)服務(wù)的，技術(shù)的價(jià)值只有通過(guò)商務(wù)的訴求才能實(shí)現(xiàn)，只有當(dāng)它促進(jìn)商務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候才有價(jià)值。做好龍頭企業(yè)走出去的指導(dǎo)服務(wù)，深入研究龍頭企業(yè)海外生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)口配額問(wèn)題，利用政府外交，研究解決重大問(wèn)題，助推龍頭企業(yè)走出去實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。在糾紛處理上，要尊重當(dāng)事各方的市場(chǎng)主體地位，切實(shí)保障農(nóng)民、龍頭企業(yè)雙方的合法權(quán)益。總體上來(lái)看，每個(gè)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的任務(wù)是不一樣的，探索起步階段重點(diǎn)是解決千家萬(wàn)戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)對(duì)接問(wèn)題，快速成長(zhǎng)階段重點(diǎn)是應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)提高我國(guó)農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，繁榮發(fā)展階段重點(diǎn)是推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，貫穿這三個(gè)階段的線索是促進(jìn)農(nóng)民增收和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。在增加農(nóng)業(yè)效益上，大力發(fā)展一村一品，挖掘農(nóng)業(yè)多種功能，在當(dāng)?shù)嘏嘤纬商厣珒?yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；積極發(fā)展“六次產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品就近收購(gòu)儲(chǔ)藏、就地加工轉(zhuǎn)化，把農(nóng)產(chǎn)品加工增值收益留給本地、留給農(nóng)民。支持龍頭企業(yè)為農(nóng)戶提供農(nóng)資購(gòu)銷(xiāo)、技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)信息、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物流配送等社會(huì)化服務(wù)。要引導(dǎo)科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心，提高自主創(chuàng)新能力。堅(jiān)守什么樣的發(fā)展理念，秉持什么樣的發(fā)展原則，決定了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大致走向。大型龍頭企業(yè)不斷增多，年銷(xiāo)售收入超過(guò)1億元的龍頭企業(yè)近2萬(wàn)家，超過(guò)100億元的龍頭企業(yè)達(dá)到70家，在境內(nèi)外上市的國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)有113家，涌現(xiàn)出了新希望、雙匯、蒙牛、伊利等大型龍頭企業(yè)。我國(guó)在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化方面的發(fā)展步伐非?？?，但農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相對(duì)滯后，盡管已經(jīng)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，但還不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。（二）更好促進(jìn)農(nóng)民收入增長(zhǎng)。準(zhǔn)確把握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新任務(wù)新形勢(shì)下，面對(duì)外部環(huán)境的影響和自身成長(zhǎng)的需求，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須放眼國(guó)民經(jīng)濟(jì)和全球農(nóng)業(yè)，固本培元，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，向傳統(tǒng)功能注入新的活力。改革的目的是調(diào)動(dòng)職工的積極性，使廣大醫(yī)務(wù)工作者親身體會(huì)到條件的改善、待遇的提高是改革帶來(lái)的，是新的體制、機(jī)制帶來(lái)的，從而從內(nèi)心里支持改革，積極的參與到改革中去，醫(yī)院發(fā)展才有動(dòng)力。分配激勵(lì)機(jī)制：建立科學(xué)公平、體現(xiàn)績(jī)效體現(xiàn)效益和效率的成本核算。（三）改革醫(yī)院管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)I(yè)化管理的轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)型管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)、人才培養(yǎng)（骨干培訓(xùn)）、政策傾斜。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。需方，供方，保方形成一個(gè)支點(diǎn)，關(guān)鍵就是錢(qián)從什么地方來(lái)？誰(shuí)來(lái)提供服務(wù)最合理？怎樣付費(fèi)？戰(zhàn)略定位：在當(dāng)前這種形勢(shì)下，要求醫(yī)院必須在準(zhǔn)確把握功能定位的基礎(chǔ)上，主動(dòng)去適應(yīng)醫(yī)改形勢(shì)，面向市場(chǎng)尋求出路。堅(jiān)持政府主導(dǎo)，不是排斥市場(chǎng)機(jī)制，更不是否定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而是要正確處理政府與市場(chǎng)的關(guān)系，讓“政府的歸政府，市場(chǎng)的歸市場(chǎng)”，由政府保障公平、市場(chǎng)確保效率，最終形成合理有序的競(jìng)爭(zhēng)格局，以不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生運(yùn)行效率和服務(wù)水平，滿足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生需求。70%補(bǔ)償目標(biāo)只是落在紙面上。政府投入增加（保需方、促供方）:醫(yī)保水平的提高；公共衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)施，設(shè)施不斷完善；對(duì)醫(yī)院投入加大，補(bǔ)償機(jī)制建立（藥品差價(jià)、醫(yī)院建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障等）。章丘市作為醫(yī)改的前沿征地，按要求分步落實(shí)了各級(jí)醫(yī)改政策。醫(yī)院體制機(jī)制的變革、群眾就醫(yī)需求的快速增加和衛(wèi)生服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變等新形勢(shì)對(duì)醫(yī)院提出了更高的要求，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，2009年4月國(guó)務(wù)院專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了近期三年重點(diǎn)實(shí)施方案，提出了五項(xiàng)重點(diǎn)改革的任務(wù)（四基本、一試點(diǎn)）。同時(shí)帶來(lái)的醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的體制機(jī)制變化（倒逼機(jī)制—配套改革）。主要表現(xiàn)在：（一）新形勢(shì)下醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)：醫(yī)改機(jī)制體制、政府財(cái)政補(bǔ)貼、醫(yī)療保障水平、醫(yī)院狀況醫(yī)改的機(jī)制體制還需健全完善：有些制度還不成熟，隨著醫(yī)改的推進(jìn)逐步完善；各地醫(yī)改的政策還不延續(xù)、不統(tǒng)一；有些改革措施還在探索，沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)；鞏固已經(jīng)取得的成果的任務(wù)十分艱巨，稍有松懈就可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù)。這種雙重屬性，增加了醫(yī)院定位的復(fù)雜性。一級(jí)預(yù)防消除疾病產(chǎn)生的生理生化變化；二級(jí)預(yù)防是早發(fā)現(xiàn)早干預(yù)；三級(jí)預(yù)防就是臨床合理治療；四級(jí)預(yù)防就是防止并發(fā)癥發(fā)生，提高生存質(zhì)量。（二）提高服務(wù)能力縣域醫(yī)院主要功能是為居民提供基本醫(yī)療服務(wù)，開(kāi)展危急重癥病人救治和部分重大、疑難疾病接診、救治和轉(zhuǎn)診等。人無(wú)我有、人有我優(yōu)，突出特色。醫(yī)院文化是在實(shí)踐中形成起來(lái)的醫(yī)院職工共同的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。嚴(yán)格質(zhì)量控制：落實(shí)核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。不同的付費(fèi)方式要根據(jù)醫(yī)院的水平、規(guī)模情況不同，可以采取不同的方式。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，健全完善運(yùn)行機(jī)制是根本。近年來(lái)，在家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體快速發(fā)展，比普通農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模更大、商品化程度更高，與市場(chǎng)有效對(duì)接以降低風(fēng)險(xiǎn)的需求更為迫切。今年中央1號(hào)文件提出，推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，深入挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力。培育有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和帶動(dòng)能力的龍頭企業(yè)，是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提條件。迫切需要進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，解決好龍頭企業(yè)發(fā)展面臨的突出問(wèn)題，打造一批引領(lǐng)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展、在國(guó)際上有一席之地的大型龍頭企業(yè)。（二）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。（三）創(chuàng)新聯(lián)結(jié)機(jī)制。（四）為全面小康做貢獻(xiàn)。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持政策措施市場(chǎng)引導(dǎo)、政府服務(wù)、政策扶持是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展的重要保障。要堅(jiān)持原則，培育壯大龍頭企業(yè)的初衷是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)和帶動(dòng)農(nóng)民，不能為了扶優(yōu)扶強(qiáng)，無(wú)原則地給予諸多政策優(yōu)惠和便利，扭曲龍頭企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向。在稅收政策上，重點(diǎn)是營(yíng)造公平可持續(xù)的