新形勢下華菱集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略解析-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)積極關(guān)注國外主要焦煤生產(chǎn)基地，如澳大利亞、加拿大等國，及時(shí)跟蹤了解，做好戰(zhàn)略性投資的有關(guān)準(zhǔn)備工作。我們要抓住金融危機(jī)和部分企業(yè)經(jīng)營困難帶來的重組機(jī)會，充分利用自身掌握的資源和已具備的條件，遵循對外擴(kuò)張的客觀規(guī)律要求，加快低成本擴(kuò)張步伐，進(jìn)入3000萬噸級大型鋼鐵集團(tuán)行列，為今后在更廣闊的范圍實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的并購重組創(chuàng)造條件。我們將重點(diǎn)抓好以下工作，推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略的實(shí)施：全面推行綜合服務(wù)商理念，建立持續(xù)競爭能力。噸鋼綜合能耗降到560kgce/t以下，噸鋼耗新水5噸以下，二次能源實(shí)現(xiàn)100%回收利用，冶金渣100%綜合利用，廠區(qū)綠化率達(dá)到20%以上，污染物排放濃度和排放總量雙達(dá)標(biāo)。華菱集團(tuán)下屬各鋼鐵企業(yè)都是上個(gè)世紀(jì)50年代建設(shè)的老廠，在發(fā)展過程中環(huán)保欠賬較多。同時(shí)，華菱主要原燃料的采購半徑較遠(yuǎn)，面臨著較大的物流成本壓力（與寶鋼相比，平均物流成本高約150元/噸）。華菱集團(tuán)目前已擁有財(cái)務(wù)公司、信托投資公司、證券公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、產(chǎn)業(yè)投資基金公司等金融機(jī)構(gòu)，形成了較為完備的財(cái)團(tuán)運(yùn)作格局，控制的金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)達(dá)到200億元，具備了較強(qiáng)的資源集聚能力。②與安賽樂米塔爾公司的成功合作，為華菱在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面打造綜合的競爭實(shí)力創(chuàng)造了條件。國家在2009年3月發(fā)布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中就明確提出要促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力。因此，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，是緩解資源約束、減輕環(huán)境壓力的必然選擇。2009年，%的大背景下，國內(nèi)消費(fèi)需求強(qiáng)勁，彌補(bǔ)了出口大幅度減少的壓力，%。為了適應(yīng)不斷變化的市場需求，鋼鐵企業(yè)必須加快推動技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工藝裝備升級換代，加快建立具有自身特色的核心技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)體系，大力發(fā)展國內(nèi)外市場需要的高端鋼材品種，以期在未來更加激烈的市場競爭中謀求優(yōu)勢地位。同時(shí)，通過與汽車、造船等下游行業(yè)建立共同開發(fā)產(chǎn)品體系，縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，滿足下游產(chǎn)業(yè)對新產(chǎn)品不斷提高的質(zhì)量要求。具體對華菱而言，未來的發(fā)展我們已經(jīng)具備了一定的條件和優(yōu)勢，但也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：優(yōu)勢分析①踐行“做鋼材產(chǎn)品整體解決方案的綜合服務(wù)商”的理念。2009年華菱集團(tuán)抓住時(shí)機(jī)，%股權(quán)的收購，不僅為華菱集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了資源保障，而且獲得了良好的投資回報(bào)，同時(shí)在打破國際鐵礦貿(mào)易壟斷格局、維護(hù)國家利益方面起到了積極作用。二是高端產(chǎn)品缺乏人才、技
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