【正文】 繼續(xù)完善窗口服務(wù)建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作人員工作作風(fēng)，改善精神面貌，提升業(yè)務(wù)能力。加強社保基金的日常管理和監(jiān)督，維護(hù)基金運行安全。四、2011年工作計劃2011年我局將立足勞動保障工作實際，解放思想，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“擴(kuò)就業(yè)，抓重點，保穩(wěn)定，破難題，促發(fā)展”，不斷強化服務(wù)保障意識，為企業(yè)改革發(fā)展出主意、解難題，最大限度地爭取政策支持，辦實事，辦好事，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，樹立勞動保障部門的良好形象。造成這種結(jié)構(gòu)性矛盾的主要原因：一方面是勞動力自身素質(zhì)、擇業(yè)觀念與崗位需求、市場自主就業(yè)要求不相適應(yīng)；另一方面是部分用人單位待遇低、條件差、招用人員標(biāo)準(zhǔn)高等問題，影響了被招用人員的應(yīng)招信心。對上爭取支持。（三）多管齊下，整體聯(lián)動，形成工作合力對內(nèi)整體聯(lián)動。將我區(qū)2009用工信譽比較好的三威鞋業(yè)等11家企業(yè)和服務(wù)態(tài)度比較良好的誠信職業(yè)介紹所等4家職業(yè)介紹機構(gòu)的聯(lián)系方式等印制成“春風(fēng)卡”推薦給農(nóng)村勞動者等各類人員和中西部人口多、相對比較貧困地區(qū)，同時邀請當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T牽頭相關(guān)部門，加強宣傳推介，及時組織批量合格人員來莆務(wù)工就業(yè)，建立工作聯(lián)系卡制度，與企業(yè)保持經(jīng)常性的聯(lián)系。（二）突出重點，抓住難點，不斷強化工作措施多渠道促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)。此外，機關(guān)黨建等組織工作以及文秘、會務(wù)、調(diào)研、信息宣傳、保密、財務(wù)管理、政務(wù)公開、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、綜合治理、計劃生育等項工作也取得了一定成績。三是深入推進(jìn)勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險穩(wěn)步推進(jìn)。為使“新農(nóng)?！闭吣茉谧疃虝r間內(nèi)做到家喻戶曉，從5月份開始，我們充分運用現(xiàn)有的宣傳媒介，采用在村居開辟宣傳欄、印發(fā)宣傳單、設(shè)立咨詢臺等形式對“新農(nóng)保”政策進(jìn)行廣泛宣傳，編印了35萬份政策宣傳資料發(fā)送到農(nóng)民群眾手中，大力宣傳開展新型農(nóng)村養(yǎng)老保險的目的、好處和意義?，F(xiàn)將一年來的勞動保障工作進(jìn)展情況匯報如下：一、工作成效就業(yè)再就業(yè)工作進(jìn)展順利。進(jìn)一步強化艱苦奮斗、勤儉節(jié)約過緊日子的思想，在全分公司范圍內(nèi)開展排查，逐步淘汰高能耗設(shè)備，對收費廣場及隧道使用節(jié)能燈具進(jìn)行調(diào)研改造并推廣應(yīng)用。完善制度體系，夯實管理基礎(chǔ)工作。要以依法辦事為核心，以機制建設(shè)為重點，以強化監(jiān)督為手段，充分運用懲治警示、制度防范、教育引導(dǎo)、監(jiān)督制約等措施，大力推進(jìn)廉政建設(shè)機制化，進(jìn)一步健全和完善?不敢、不能、不想腐敗?的懲治和預(yù)防腐敗體系，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷向前發(fā)展。大力加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)，樹立良好風(fēng)氣，增強自律意識，促進(jìn)廉潔從業(yè)。加強各類應(yīng)急演練的同時，應(yīng)重點突出特殊工種人員培訓(xùn)，對用火、用電、安全駕駛等方面安全知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面提升員工的安全意識、安全技能。四要廣泛開展路政宣傳工作，繼續(xù)深化路政宣傳工作，通過開展講座、觀看警示教育片、印發(fā)宣傳材料等活動，將路政法律法規(guī)普及到公路沿線各村落，進(jìn)一步提高廣大群眾的?愛路、護(hù)路?意識，共同維護(hù)好高速公路的行車秩序和通行環(huán)境。以?強化隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平?為主線，加快路政管理法治化、文明化的進(jìn)程。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，教育職工樹立?以人為本，以車為本?的養(yǎng)護(hù)服務(wù)理念，逐步培養(yǎng)?知識豐富、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)?的養(yǎng)護(hù)技術(shù)人才，以適應(yīng)高速公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)。一是強化稽核工作在收費運營管理中的作用，加大稽查力度，完善稽查方式，創(chuàng)新稽查方法。三是結(jié)合?平安交通?、?防坍塌、防墜落、反三違?及?隧道運營安全和危險貨物運輸隱患專項整治?等活動，按照?隱患排查無死角、隱患整改零容忍?的要求，認(rèn)真組織開展了隱患排查治理。三是制定二個?方案?、一個?意見?、三個?通知?、和一個?廉潔從業(yè)承諾書?，對全體黨員干部進(jìn)行了全方位的作風(fēng)教育和作風(fēng)整頓，持續(xù)深入開展?內(nèi)訪內(nèi)查?專項活動不定期加大明察暗訪，對單位的作風(fēng)、廉政等進(jìn)行多視角、全方位督查，尤其對職工反映的焦點、熱點問題深入一線、跟蹤調(diào)查處理。年內(nèi)，慰問困難職工、退休職工、遺屬、患病職工120余人，發(fā)放慰問金72000元，為困難職工捐款83000元。五是堅持加強組織建設(shè)，深入開展黨的群眾路線活動。截至目前，免費救援大型故障車輛1550輛，小型故障車輛883輛，清障里程113476公里。今年的8項專項工程現(xiàn)已全部完成驗收工作。吸收和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，把科技創(chuàng)新作為?降本增效?的有力支撐，加強技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高科技貢獻(xiàn)率，通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)降本增效。加強對基層維護(hù)隊伍的專項培訓(xùn)工作，提高維修業(yè)務(wù)技能與解決實際問題的能力。積極與交警部門聯(lián)合行動，在全線收費所以及昭君、榆林服務(wù)區(qū)等重點區(qū)域開展了多項集中整治活動，重點查驗噸位重（超載）、里程短、車牌造假的車輛；追查闖關(guān)、持假冒證件窩點；重點對違規(guī)減免?特權(quán)車?、?人情車?、假鮮活農(nóng)產(chǎn)品車輛進(jìn)行稽查。二是養(yǎng)護(hù)方面，積極改善路面質(zhì)量，提高行車舒適度，全力做好雨、雪災(zāi)害天氣的排障效率。年初，分公司組織全線165名環(huán)節(jié)干部開展了解讀?十八屆三中全會?精神和總書記重要講話精神培訓(xùn)班，企業(yè)管理和廉政教育培訓(xùn)課，?文明禮儀配套服務(wù)培訓(xùn)班?、?預(yù)防性養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)?、?財務(wù)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?、?業(yè)務(wù)技能運動會?、?內(nèi)業(yè)大比武?、?微笑之星評選?、?隊列比武?及?消防演練??運營管理綜合知識競賽?等形式多樣的培訓(xùn)活動，截至目前，已累計培訓(xùn)2500人次，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。，精細(xì)管理促改革。規(guī)范了勞務(wù)用工，加強勞動風(fēng)險的管控，減少人力成本支出，在合同期限之內(nèi)，嚴(yán)格按照合同約定處理勞動者與企業(yè)之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，合同到期和新聘勞務(wù)派遣工的?勞動合同?簽訂率為100％。（一）提質(zhì)增效，內(nèi)控管理與精細(xì)化管理深度融合?！翱诜?wù)水平持續(xù)提升。預(yù)計到12月31日可收取通行費 元。12月份之后就要放假啦，在12月份我們要把第二課堂開展好，不能半途而廢，影響我們團(tuán)學(xué)的形象，我們在會場紀(jì)律和對院系的出席情況做重點轉(zhuǎn)。通過開展第二課堂，豐富同學(xué)的知識，提升素養(yǎng)，提升對個方面的興趣。本月工作如下：。三、繼續(xù)做好我市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)控工作。隨時審批核減病假工資，截止10月共審批核減22人。我們已將全市工資數(shù)據(jù)打包成網(wǎng)絡(luò)版數(shù)據(jù)包上傳至唐山市人社局工資處，對比鄰縣區(qū)完成情況，有的才完成三分之二，我市完成情況處在唐山市各縣區(qū)前列。二、招聘300名事業(yè)編制教師結(jié)合教育局從人事代理教師中及面向社會招聘300名事業(yè)編制教師，經(jīng)過報名、筆試、面試、資格審查和體檢等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則組織實施，取得了較好的社會反響。做好《中國信息報》、《中國統(tǒng)計》的發(fā)行工作。撰寫上報綜治辦半年度統(tǒng)計局綜合治理工作總結(jié)，并按月上報綜治工作報表。辦公室嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，努力做好經(jīng)費管理，積極做好開源節(jié)流工作。辦公室認(rèn)真辦理全局的來往文件，嚴(yán)格把好登記、分送、傳閱、催辦、用印等各個環(huán)節(jié)，保證了全局公文快速、高效、安全運轉(zhuǎn)。上半年，圍繞市委、市政府中心工作，組織開展了牽手幫扶結(jié)對活動、創(chuàng)建衛(wèi)生城市、元宵節(jié)火炬接力賽暨健身長跑活動、植樹活動、慶回歸知識競賽等一系列活動。月工作總結(jié)和計劃 ，總?cè)蝿?wù)是50萬，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超(主要以BC類店為主)占15%，六月份總?cè)蝿?wù)是50萬，去年同期完成40萬，今年完成36萬，完成總?cè)蝿?wù)的70%，去年同期的90%,其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，六月份的銷售額在五月份的基礎(chǔ)上上升了32%，面對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)。六、推進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進(jìn)程。三、做好人員的招聘工作，制定好招聘計劃，明確好崗位職責(zé)，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進(jìn)步的人才吸收進(jìn)來。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。四、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。加強成本控制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤最佳化。九、存在的不足之處：店面管理能力較弱，首次接觸、盡快融入和改進(jìn)，做好監(jiān)督、檢查、落實、整改。我們豆腐干的質(zhì)量客戶反映很好，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品，包括南溪豆腐干，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊沒有好的前鋒臨門一腳定乾坤，不知道公司目前到底是擴(kuò)張還是收縮，如果擴(kuò)張肯定是要在品牌上下功夫，當(dāng)然投入費用比較大，如果收縮，公司的市場前景是何出路，這是個比較糾結(jié)的問題 ，將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，特別是三級市場 ，關(guān)注老客戶的銷售情況，增加單品，提高銷售額 ，抵制競品旺季即將來臨，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷售中心保持在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。參與起草了全市統(tǒng)計工作會議材料、黨史辦的啟東統(tǒng)計工作簡介，按月上報了統(tǒng)計工作大事記和月度統(tǒng)計工作總結(jié)和計劃。進(jìn)一步改進(jìn)和加強了局文件、辦公室文件的印刷監(jiān)管工作，確保公文編印質(zhì)量。二、增強服務(wù)后勤意識 辦公室是服務(wù)科室，要想到別人沒有想到的，做到別人沒有做到的，要有超前服務(wù)意識，做好后勤保障。做好統(tǒng)計學(xué)會的年鑒工作。已經(jīng)使用自聘人員的，督促相關(guān)單位按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定解聘自聘人員。發(fā)放全年體檢費68000元，審批增加企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部醫(yī)療補貼，涉及資金81240元。辦理調(diào)動手續(xù)93人，借調(diào)手續(xù)42人，辭職手續(xù)21人。已做好2017機關(guān)事業(yè)單位正常晉升的準(zhǔn)備工作，擬定于10月27日向各機關(guān)事業(yè)單位發(fā)布通知，進(jìn)行審批工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。考核工作對于整個團(tuán)隊工作屬于核心工作，起到督促、監(jiān)督的作用。組織部：王云峰20111126第四篇：2014工作總結(jié)和計劃內(nèi)蒙古高路公司呼和浩特分公司 2014工作總結(jié)及2015年工作安排2014年，在內(nèi)蒙古高路公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，呼和浩特分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹自治區(qū)‘8337’發(fā)展思路，深入落實全區(qū)交通運輸工作會議精神、公司工作會議精神和改革發(fā)展部署，踏實踐行?路暢人和，聚善集美，義利共贏?的企業(yè)核心價值觀，深入落實開展?練內(nèi)功樹形象，強素質(zhì)促改革，推進(jìn)經(jīng)營服務(wù)水平大提升?主題實踐活動，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強效益觀念，強化責(zé)任落實，提高統(tǒng)籌規(guī)劃和改革創(chuàng)新能力，著力增強發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，全面提升公路交通發(fā)展的質(zhì)量和效益。高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)（MQI）平均達(dá)到92，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和道路保障水平不斷提升?！h建工作不斷加強，廉政、精神文明建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。二是加強預(yù)算管理，本著?量入為出，量力而行，精打細(xì)算?的原則，合理安排支出項目，在樹立?居家過緊日子?的同時按照?安全生產(chǎn)方面絕不緊縮?的方針和輕重緩急的原則，合理細(xì)化預(yù)算編制，提高年初預(yù)算到位率，進(jìn)一步明確專項資金編制范圍，提早啟動下一專項資金預(yù)算編制工作，并嚴(yán)格控制預(yù)算追加，科學(xué)調(diào)度資金，強化資金管控，提高資金使用效益，真正做到?捂緊錢袋子，熬過緊日子?。強化對各部門、單位的督查、檢查和動態(tài)跟蹤管理，做到級級有人抓，件件有著落、事事有回音，切實防止和克服敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象，解決工作作風(fēng)中的?庸、懶、散?、?假、浮、蠻?等不良現(xiàn)象，明確了各科室及二級單位的承辦任務(wù)、辦復(fù)時間、質(zhì)量要求及考核獎懲。以?科技興企、人才強企?為著力點，重視技工的培訓(xùn)和提高。在促進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，加強新理念、新載體、新技術(shù)的運用，創(chuàng)新窗口服務(wù)，有效融合分公司自身特色，著力打造?微笑服務(wù)?示范窗口。（二）強效治理，費收管理水平進(jìn)一步完善和提高以建立健全運營管理規(guī)章制度為重點，對內(nèi)強化稽查和審驗帶管理，